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1、 jimi岗位说明书北大纵横管理咨询公司二零零三年一月目录第一部分 高层管理人员岗位说明书1党委书记、管委会主任、总经理岗位说明书1管委会副主任、常务副总经理、总工程师岗位说明书3党委副书记、副总经理岗位说明书6管委会副主任、副总经理岗位说明书9副总经理、工会主席、咨询委员会秘书长岗位说明书12副总经理（物业、建设发展）岗位说明书一五财务总监岗位说明书一八总经理助理（招商、综合计划、人力资源）岗位说明书21总经理助理（新闻策划）岗位说明书24第二部分 部门岗位说明书27副总工程师岗位说明书27一、政策研究室岗位说明书301政策研究室副主任岗位说明书302政策研究室干事岗位说明书32二、政治工作
2、部岗位说明书341政治工作部部长岗位说明书342政治工作部纪检监察岗位说明书373政治工作部干事岗位说明书40三、办公室岗位说明书421办公室主任岗位说明书422办公室副主任岗位说明书453办公室行政助理岗位说明书474办公室文秘岗位说明书495办公室档案管理岗位说明书516办公室车辆管理岗位说明书537办公室后勤服务岗位说明书558办公室食堂管理岗位说明书579办公室司机职务说明书5910办公室理发员职务说明书6111办公室服务员职务说明书63四、农村工作部岗位说明书651农村工作部部长岗位说明书652农村工作部征地拆迁专责岗位说明书67五、土地规划部岗位说明书691土地规划部经理岗位说明书
3、692土地规划部副经理岗位说明书723土地规划部规划管理专责岗位说明书754土地规划部土地和项目专责岗位说明书785土地规划部工程管理岗位说明书816土地规划部预算专责岗位说明书84六、环境法规部岗位说明书861环境法规部经理岗位说明书862环境法规部副经理（环境监查）岗位说明书893环境法规部副经理（城市管理、城管分队队长）岗位说明书914环境法规部客户投诉专责岗位说明书935环境法规部审计专责岗位说明书956环境法规部法律专责岗位说明书98七、建设发展部岗位说明书1001建设发展部经理岗位说明书1002建设发展部项目管理岗位说明书102八、人力资源部岗位说明书1041人力资源部经理岗位说明
4、书1042人力资源部薪酬考核专责岗位说明书1073人力资源部招聘培训专责岗位说明书1094人力资源部劳动和人才服务管理专责岗位说明书111九、财务部岗位说明书1一三1财务部经理岗位说明书1一三2财务部投资及资产管理专责岗位说明书1163财务部会计岗位说明书1一八4财务部出纳岗位说明书120十、招商服务部岗位说明书1221招商服务部经理岗位说明书1222招商服务部招商管理专责岗位说明书1253招商服务部信息管理专责岗位说明书127十一、新闻策划部岗位说明书1291新闻策划部经理岗位说明书1292新闻策划部副经理岗位说明书一三23新闻策划部文案岗位说明书一三44新闻策划部设计员岗位说明书一三65新
5、闻策划部系统设计员岗位说明书一三86新闻策划部网络管理员岗位说明书140十二、企业管理服务部岗位说明书1421企业管理服务部经理岗位说明书1422企业管理服务部统计专责岗位说明书1453企业管理服务部安全管理专责岗位说明书148十三、综合计划部岗位说明书一五01综合计划部经理岗位说明书一五02计划与考核岗位说明书一五3第一部分 高层管理人员岗位说明书党委书记、管委会主任、总经理岗位说明书岗位名称党委书记、管委会主任、总经理岗位编号101所在部门岗位定员直接上级职系管理职系直接下级副总经理、办公室主任所辖人员岗位分析日期2003年1月本职：制定和实施管委会、总公司总体战略；完成开发经营总公司年度
6、经营目标；建立健全良好的、顺畅的纵向、横向沟通渠道；建立高效的组织管理团队；指导直接所属部门的工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定和实施管委会、总公司总体战略工作时间百分比：一五%工作任务领导制定管委会、总公司的发展战略，并根据开发区内外部环境变化进行调整组织实施管委会、总公司总体战略，发掘开发区发展机会，领导创新与变革职责二职责表述：组织制定和实施开发经营总公司年度经营计划工作时间百分比：25%工作任务根据年度经营目标组织制定、修改、实施开发经营总公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责三职责表述：建立良好的沟通渠道工作
7、时间百分比：一五%工作任务负责与区政府保持良好沟通，定期向区政府汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立管委会、总公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展管委会、总公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立管委会、总公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责四职责表述：建立健全管委会、总公司统一、高效的组织体系和工作体系工作时间百分比：一五%工作任务主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行开发区组织和流程的优化调整领导营造开发区“诚信、勤奋、高效、创新”的企业文化氛围，塑造和强化管委会、总公司价值观
8、职责五职责表述：主持管委会、总公司日常工作工作时间百分比：30%工作任务负责管委会、总公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员主持召开党委会，对重大事项进行决策代表党委、管委会、总公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理管委会、总公司重大突发事件，并及时向有关上级部门汇报权力：在区委、区政府授权下拥有以下权力管委会、总公司日常管理决策权对管委会副主任的人事任免建议权对其他高层管理人员的人事任免权对中层管理人员的人事任免权对管委会、总公司各项工作的监控权对管委会、总公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权预算内的财务审批权工作协作关系：内部协
9、调关系高层管理人员，管委会、总公司内各部门，各专业公司外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业专业不限培训经历接受过管理、财务、人事知识培训经验8年以上工作经验，3年以上政府管理、开发区管理或其他管理经验知识和技巧通晓企业管理知识，具备政府管理、开发区建设发展、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识；掌握等办公软件使用方法，具备基本的网络技能能力具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、网络、一般办公设备（电话、传真机、打印机、文件柜）等交通设备工作环境
10、独立办公室工作时间特征无明显的节假日所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告备注：管委会副主任、常务副总经理、总工程师岗位说明书岗位名称管委会副主任、常务副总经理、总工程师岗位编号201所在部门岗位定员直接上级党委书记、管委会主任、总经理职系管理职系直接下级副总工程师、土地规划部经理所辖人员岗位分析日期2003年1月本职：组织指导开发区土地规划、工程施工管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助管委会主任、总经理，参与管委会、总公司管理与决策工作时间百分比：10%工作任务协助管委会主任、总经理制定管委会、总公司战略及时了解管委会、总公司各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现
11、的问题参与管委会、总公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解管委会、总公司内外动态，及时向管委会主任、总经理反映，并提出建议职责二职责表述：指导组织开发区土地规划工作工作时间百分比：35%工作任务根据土地资源现状及开发区发展规划，提出土地规划建议方案组织落实经管委会批准的土地规划方案指导扩充前的土地调研、摸底工作指导办理开发区征地手续协调征地手续办理过程中的各方面关系，处理重要问题职责三职责表述：审核入区企业单体规划工作时间百分比：10%工作任务组织入区企业申报单体规划方案组织审核入区企业的单体规划方案、设计图纸指导协助入区企业到政府相关部门办理项目立项、土地证、规划证、开工证等手续职责四
12、职责表述：负责基础设施工程管理工作时间百分比：20%工作任务提出基础设施布局和总体设计方案审核基础设施工程项目的设计图纸组织工程招投标组织工程预算、决算管理组织工程施工过程的监督检查职责五职责表述：组织对入区企业工程建设管理工作时间百分比：10%工作任务组织对入区企业工程施工的监督检查组织对入区企业工程的竣工验收职责六职责表述：指导土地规划部的内部的组织管理和外部协调工作工作时间百分比：10%工作任务主持土地规划部各项管理制度的制定，检查执行情况协调下属部门之间的关系，解决争议指导土地规划部的外部协调工作，并且亲自处理重要关系指导下属部门的员工队伍建设，审核部门经理对部门人员的调配、培训、考核
13、意见职责七职责表述：完成上级交办的其他工作任务工作时间百分比：5%权力：管委会、总公司重大决策的建议权对开发区土地规划方案的建议权对开发区征地手续办理的建议权、督促权对入区企业单体规划方案的审核权对工程施工的监督检查权权限内的财务审批权对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议的裁决权内部协调关系公司各部门外部协调关系区内企业、政府相关部门（土地局、规划局、房屋管理局等）、工程施工单位任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业规划设计、工业与民用建筑、房地产等相关专业培训经历管理知识、规划设计、建筑、房地产开发、经济合同等方面的培训经验8年以上工作
14、经验，3年土地规划、工程管理经验管理经验知识和技巧精通规划、工程技术或工程管理方面的知识，掌握与开发区建设有关的政策规定和相关法律知识，了解系统工程、目标成本管理等知识能力具备较强的协调能力、组织能力，熟练使用办公软件，具备基本的网络知识 其它：使用工具设备计算机、网络、一般办公设备（电话、传真机、打印机、文件柜）等交通设备工作环境独立办公室、工地现场工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档通知、汇报材料、工作计划、总结、分析报告、设计图纸备注： 党委副书记、副总经理岗位说明书岗位名称党委副书记、副总经理岗位编号202所在部门岗位定员直接上级党委书记、管委会主任、总经理职系管理职系直
15、接下级政治工作部部长、环境法规部经理所辖人员岗位分析日期2003年1月本职：接受管委会主任的授权，全面负责下属部门政治工作部和环境法规部的日常工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助管委会主任、总经理，参与管委会、总公司管理与决策工作时间百分比：一五%工作任务协助管委会主任、总经理制定管委会、总公司战略及时了解管委会、总公司各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现的问题参与管委会、总公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解管委会、总公司内外动态，及时向管委会主任、总经理反映，并提出建议职责二职责表述：指导制定政治工作部、环境法规部的中长期工作计划，监督计划执行情况，并进行工作总结工作
16、时间百分比：20%工作任务指导制定政治工作部、环境法规部的中长期工作计划，督促部门起草月度、季度工作计划监督政治工作部、环境法规部的计划执行情况，协助解决重大问题 指导制定下属部门重大任务阶段工作计划，并协助实施监督下属部门的经费预算的执行情况，及时给予指导季度、半年、年度工作结束时，组织政治工作部、环境法规部进行工作总结职责三职责表述：指导政治工作部的日常工作工作时间百分比：25%工作任务指导开展党群工作、思想政治工作和精神文明建设工作指导党委组织工作指导党委宣传、培训工作指导开展纪检、监察工作指导共青团、妇女工作的开展职责四职责表述：指导环境法规部的日常工作工作时间百分比：25%工作任务指
17、导开发区环境监察各项事宜指导开发区城市管理的各项事宜指导管委会、总公司相关的法律工作指导管委会、总公司相关的审计工作职责五职责表述：指导政治工作部、环境法规部的内部的组织管理和外部协调工作工作时间百分比：10%工作任务主持政治工作部、环境法规部各项管理制度的制定，检查执行情况协调下属部门之间的关系，解决争议指导政治工作部、环境法规部的外部协调工作，并且亲自处理重要关系指导下属部门的员工队伍建设，审核部门经理对部门人员的调配、培训、考核意见职责六职责表述：完成管委会主任交办的其他工作任务工作时间百分比：5%权力：管委会、总公司重大决策的建议权下属部门各项制度执行情况的监督和裁决权对直接下级人员调
18、配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权内部协调关系党委、管委会和公司各部门、下属分子公司、基层党、团、工会等外部协调关系外部党委系统相关部门、纪检监察部门、政府部门、业务单位、上级主管部门、入区企业、环卫局、园林局、消防局、公安局等任职资格：政治面貌：中共党员教育水平大学本科及以上学历专业专业不限培训经历政治理论、党建知识、法律、机关应用文写作、城市环境、法律、审计培训经验8年以上工作经验，3年以上管理岗位工作经验知识通晓党建理论；掌握思想政治理论知识、新闻和政论写作知识；熟悉马
19、克思主义的基本原理、毛泽东思想和邓小平理论，有较高的思想理论水平；具备环境监查、法律、审计等相关知识；熟练使用计算机，熟练使用、等办公软件，具备一定的网络知识技能技巧具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力；对党的各项政策和领导指示有较强理解能力，并能实施贯彻，具有一定的政治理论水平，写作能力、计算机操作能力其它：使用工具设备计算机、网络、一般办公设备（电话、传真机、打印机、文件柜）等交通设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档党团委大事记、支部书记会议记录、汇报文件、党团委文件、纪检监察卷宗、工会、妇联、计划生育、统战、国家安全小组等工
20、作文件；环境监查记录、法律文件、审计记录；会议纪要、通知、汇报材料、总结等备注： 管委会副主任、副总经理岗位说明书岗位名称管委会副主任、副总经理岗位编号203所在部门岗位定员直接上级党委书记、管委会主任、总经理职系管理职系直接下级农村工作部部长、企业管理服务部经理所辖人员岗位分析日期2003年1月本职：负责组织开发区征地、协调村民安置工作，协调和处理农村工作中的各种关系，组织开展开发区经济运营情况的统计、分析以及安全管理，组织对入区企业的服务职责与工作任务：职责一职责表述：协助管委会主任、总经理，参与管委会、总公司管理与决策工作时间百分比：一五%工作任务协助管委会主任、总经理制定管委会、总公司
21、战略及时了解管委会、总公司各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现的问题参与管委会、总公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解管委会、总公司内外动态，及时向管委会主任、总经理反映，并提出建议职责二职责表述：组织开发区征地拆迁及相关工作工作时间百分比：25%工作任务组织调查、收集开发区预征土地的土地信息组织并参与洽谈征地事宜协调与当地地方政府的关系，妥善处理与征地相关的农村工作中的各种关系制定开发区征地安置方案协调政府有关部门实施开发区征地后村民的安置工作职责三职责表述：开发区经济运营情况的统计、分析工作时间百分比：一五%工作任务完成区政府有关部门委派的任务，及时反馈情况掌握开发区总体
22、经济发展情况，跟踪、掌握入区企业经营情况组织完成政府有关部门布置的入区企业的数据统计和分析按照管委会和总公司的要求，组织编制开发区经济及运营情况分析报告归口收集各部门数据，组织管委会和经营总公司内部的统计分析工作职责四职责表述：组织开展安全管理工作工作时间百分比：10%工作任务组织召开安全工作会议，传达贯彻上级的安全工作精神、交流经验教训配合上级部门，组织开展各项安全检查，加强安全预防和监控组织开展日常安全管理工作，建立健全开发区以及入区企业的安全管理制度和组织职责五职责表述：开展对入区企业的服务工作时间百分比：一五%工作任务强化所属人员对入区企业的服务意识，组织开展对入区企业的服务建立对入区
23、企业的走访制度，组织定期走访和座谈建立通畅的入区企业投诉渠道，及时解决或协调解决入区企业反映的问题职责六职责表述：指导农村工作部、企业管理服务部的内部的组织管理和外部协调工作工作时间百分比：一五%工作任务主持农村工作部、企业管理服务部各项管理制度的制定，检查执行情况协调下属部门之间的关系，解决争议指导农村工作部、企业管理服务部的外部协调工作，并且亲自处理重要关系指导下属部门的员工队伍建设，审核部门经理对部门人员的调配、培训、考核意见职责七职责表述：完成上级交办的其他工作任务工作时间百分比：5%权力：管委会、总公司重大决策的建议权对开发区征地及拆迁方案的建议权、实施的组织权对开发区经济发展规划的
24、建议权对开发区入区企业经营情况的知情权权限内的财务审批权对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议的裁决权内部协调关系公司各部门外部协调关系区内企业、政府相关部门、地方政府、被征地群众任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业专业不限培训经历企业管理知识、财税知识、法律知识培训经验8年以上工作经验，3年以上管理岗位工作经验知识和技巧掌握征地工作程序，熟悉征地的政策规定和相关法律知识，熟悉入区企业的情况能力具备较强的协调能力、组织能力、应变能力，熟练使用办公软件，具备基本的网络知识， 其它：使用工具设备计算机、网络、一般办公设备（电话、传真机、打印机
25、、文件柜）等交通设备工作环境独立办公室、征地现场工作时间特征正常工作时间，有时加班所需记录文档通知、汇报材料、工作计划、总结、统计报表、分析报告备注： 副总经理、工会主席、咨询委员会秘书长岗位说明书岗位名称副总经理、工会主席、秘书长岗位编号204所在部门岗位定员直接上级党委书记、管委会主任、总经理职系管理职系直接下级政策研究室主任所辖人员岗位分析日期2003年1月本职：指导开发区政策研究；提出开发区发展战略的总体方案；协调专家咨询委员会工作；负责工会工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助管委会主任、总经理，参与管委会、总公司管理与决策工作时间百分比：一五%工作任务协助管委会主任、总经理制定管
26、委会、总公司战略及时了解管委会、总公司各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现的问题参与制定管委会、总公司年度计划参与管委会、总公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解管委会、总公司内外动态，及时向上级领导反映，并提出建议职责二职责表述：指导政策研究室、工会干事制定中长期工作计划，监督计划执行情况，并进行工作总结工作时间百分比：20%工作任务指导政策研究室、工会干事制定中长期工作计划，督促部门起草月度、季度工作计划监督政策研究室、工会干事的计划执行情况，协助解决重大问题 指导下属部门制定重大任务阶段工作计划，并协助实施监督下属部门的经费预算的执行情况，及时给予指导半年、年度工作结束时
27、，组织政策研究室、工会干事进行工作总结职责三职责表述：指导、主持政策研究室的日常工作工作时间百分比：25%工作任务指导开发区政策研究指导制定开发区发展战略的总体方案指导、主持管理专家咨询委员会的相关事务职责四职责表述：指导工会的日常工作工作时间百分比：25%工作任务指导拟订工会的工作计划、组织建设和完善工会组织、筹备和召开职代会等事宜指导开展民主管理工作，维护员工的合法权益，开展劳动竞赛职责五职责表述：指导政策研究室和工会的内部的组织管理和外部协调工作工作时间百分比：10%工作任务指导政策研究室和工会各项管理制度的制定，检查执行情况协调下属部门之间的关系，解决争议指导政策研究室和工会的外部协调
28、工作，并且亲自处理重要关系指导下属部门的员工队伍建设，审核部门经理对部门人员的调配、培训、考核意见职责六职责表述：完成上级领导交办的其他工作任务工作时间百分比：5%权力：管委会、总公司重大决策的建议权开发区发展战略的制定权下属部门各项制度执行情况的监督和裁决权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权内部协调关系管委会和总公司各部门、下属分子公司外部协调关系有关政府部门、律师事务所、高等院校、研究机构任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业企业管理、经济管理、法律及相
29、关专业培训经历战略管理、法律、工会管理等培训经验8年以上工作经验，3年以上管理岗位工作经验知识精通国家宏观政策、竞争对手情况，掌握公司战略管理、法律事务、工会管理等知识技能技巧熟练使用办公软件、较强的写作能力，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、学习能力其它：使用工具设备计算机、网络、一般办公设备（电话、传真机、打印机、文件柜）等交通设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档各类报告、汇报材料、工会材料、工作总结备注： 副总经理（物业、建设发展）岗位说明书岗位名称副总经理岗位编号205所在部门岗位定员直接上级党委书记、管委会主任、总经
30、理职系管理职系直接下级建设发展部经理、物业公司办公室主任、业务管理部经理、各专业公司经理所辖人员岗位分析日期2003年1月本职：接受总经理的授权，管理下属建设发展部、物业公司办公室、业务管理部、各专业公司的日常工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助管委会主任、总经理，参与管委会、总公司管理与决策工作时间百分比：一五%工作任务参与制定管委会、总公司战略及时了解管委会、总公司各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现的问题参与管委会、总公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解管委会、总公司内外动态，及时向上级领导反映，并提出建议职责二职责表述：指导建设发展部、物业公司办公室、业务管理部、
31、各专业公司制定中长期工作计划，监督计划执行情况，并进行工作总结工作时间百分比：一五%工作任务指导下属部门、公司制定中长期工作计划，督促起草月度、季度工作计划监督下属部门、公司的计划执行情况，协助解决重大问题 指导下属部门、公司制定重大任务阶段工作计划，并协助实施监督下属部门、公司的经费预算的执行情况，及时给予指导半年、年度工作结束时，组织下属部门、公司进行工作总结职责三职责表述：指导建设发展部的日常工作工作时间百分比：20%工作任务指导房地产开发项目、建筑工程项目的信息搜集、总体规划、方案设计工作指导房地产开发项目、工程建设项目的项目管理指导对参股、控股的房地产开发公司、工程公司的项目发展进行
32、监控、提供协助职责四职责表述：指导物业公司办公室的日常工作工作时间百分比：一五%工作任务指导办公室进行人事、档案等行政工作指导办公室开展财务、物业统计等工作指导办公室提供各种综合服务和代办业务职责五职责表述：指导物业公司业务管理部的日常工作工作时间百分比：20%工作任务指导业务管理部进行区内物业总体规划 指导业务管理部制定物业发展目标、进行考核指导业务管理部对专业公司进行指导性管理组织物业运行管理和维修养护督促处理物业管理应急业务监督客户投诉机制的运行职责六职责表述：指导下属部门和公司的内部组织管理和外部协调工作工作时间百分比：10%工作任务主持下属部门和公司各项管理制度的制定，检查执行情况协
33、调下属部门和公司之间的关系，解决争议指导下属部门和公司的外部协调工作，并且亲自处理重要关系指导下属部门和公司的员工队伍建设，审核部门、分子公司经理对所辖人员的调配、培训、考核意见职责七职责表述：完成上级领导交办的其他工作任务工作时间百分比：5%权力：管委会、总公司重大决策的建议权对建设发展部、各专业公司的经营管理指导权下属部门各项制度执行情况的监督和裁决权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权内部协调关系管委会和总公司各部门、下属分子公司外部协调关系规划局、市规委
34、、市建委等有关政府部门、开发区内企业、各类设计院、建筑设计单位、监理公司、材料设备厂商等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业专业不限培训经历物业管理、房地产和建筑行业知识、公共关系、法律知识等培训经验8年以上工作经验，3年以上管理岗位工作经验知识精通国家宏观经济政策，掌握物业管理、房地产、建筑、法律事务等知识技能技巧熟练使用办公软件、较强的写作能力，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、学习能力其它：使用工具设备计算机、网络、一般办公设备（电话、传真机、打印机、文件柜）等工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档下属各专业
35、公司、建设发展部各类报告、通知、简报、汇报材料、工作总结备注： 财务总监岗位说明书岗位名称财务总监岗位编号206所在部门岗位定员直接上级党委书记、管委会主任、总经理职系管理职系直接下级财务部经理所辖人员岗位分析日期2003年1月本职：负责指导建立财务管理体系，组织开展财务预算管理，投资、融资管理和财务分析工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助管委会主任、总经理，参与管委会、总公司管理与决策工作时间百分比：一五%工作任务协助管委会主任、总经理制定管委会、总公司战略及时了解管委会、总公司各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现的问题参与管委会、总公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解
36、管委会、总公司内外动态，及时向管委会主任、总经理反映，并提出建议职责二职责表述：提出财务工作规划，指导建立财务管理体系工作时间百分比：10%工作任务根据发展战略，拟定财务工作规划指导建立健全财务管理制度组织各项财务制度的执行职责三职责表述：组织开展财务预算管理工作时间百分比：一五%工作任务建立预算管理制度，根据年度工作计划组织编制年度财务预算组织阶段预算执行情况的分析组织年度预算执行情况的考核职责四职责表述：组织开展投资、融资管理工作时间百分比：30%工作任务根据年度年度工作计划，提出投资、融资的计划草案组织重大投资项目调研、可行性论证组织重大投资项目的实施组织对投资项目的管理和效益分析负责融
37、资渠道的开拓，组织重大融资项目的实施职责五职责表述：组织财务分析、税务筹划工作时间百分比：一五%工作任务组织定期的财务指标测算和分析根据财务分析，提出财务预测提出税务筹划方案，合理节税职责六职责表述：指导财务部的内部的组织管理和外部协调工作工作时间百分比：10%工作任务主持财务部各项管理制度的制定，检查执行情况协调下属部门之间的关系，解决争议指导财务部的外部协调工作，并且亲自处理重要关系指导下属部门的员工队伍建设，审核部门经理对部门人员的调配、培训、考核意见职责七职责表述：完成上级交办的其他工作任务工作时间百分比：5%权力：管委会、总公司重大决策的建议权对投资、融资方案的建议权对重大投资、融资
38、项目实施的组织权对财务预算方案的审核权对预算内费用的使用权对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议的裁决权内部协调关系公司各部门外部协调关系政府相关部门、银行、税务部门、投资企业等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业财会及相关专业培训经历经济管理培训、法律培训、税务培训等经验具有会计师资格，5年以上工作经验，3年以上会计岗位工作经验，2年以上管理岗位工作经验知识和技巧通晓财务管理知识，掌握企业管理知识、法律知识和税务知识能力熟练使用办公软件和财务软件，具备基本的网络知识，具有一定的写作能力其它：使用工具设备计算机、网络、一般办公设备（电话、
39、传真机、打印机、文件柜）等交通设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，经常加班所需记录文档通知、汇报材料、工作计划、总结、分析报告、财务报表备注： 总经理助理（招商、综合计划、人力资源）岗位说明书岗位名称副总经理（管委会副主任）岗位编号207所在部门岗位定员直接上级党委书记、管委会主任、总经理职系管理职系直接下级招商服务部经理、人力资源部经理、综合计划部经理所辖人员岗位分析日期2003年1月本职：负责招商管理、计划管理、人力资源管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助管委会主任、总经理，参与管委会、总公司管理与决策工作时间百分比：一五%工作任务协助管委会主任、总经理制定管委会、总公
40、司战略及时了解管委会、总公司各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现的问题参与管委会、总公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解管委会、总公司内外动态，及时向管委会主任、总经理反映，并提出建议职责二职责表述：负责公司招商管理工作工作时间百分比：30%工作任务组织信息调研，建立招商信息网络根据开发区发展规划，提出开发区招商规划方案组织招商方案的落实，提出年度招商计划并组织实施负责招商项目的审核负责重大项目的招商工作组织建立并管理招商窗口职责三职责表述：负责计划管理工作工作时间百分比：25%工作任务整合社会资源，组织开展外部调研、撰写调研报告和申请报告协调社会关系，争取优惠政策根据发展规
41、划，组织拟订年度工作计划组织分解年度工作计划到各部门，制订部门工作计划和考核指标提出部门考核方案，组织对部门工作计划完成情况的考核组织分析阶段工作计划完成情况，编制分析报告职责四职责表述：负责人力资源管理工作工作时间百分比：25%工作任务根据发展规划，提出人力资源规划建议组织开展员工绩效考核管理提出、调整员工激励建议方案，并组织实施组织员工招聘、选拔、晋升、淘汰的管理工作，建立后备梯队组织员工培训和发展管理组织开展劳动和人才服务中心的工作职责五职责表述：完成上级交办的其他工作任务工作时间百分比：5%权力：管委会、总公司重大决策的建议权对招商规划方案的建议权对招商项目的审核权对工作计划执行情况的
42、监督检查权对部门工作计划和指标完成情况考核的建议权对人力资源管理制度的审核权对员工绩效考核方案和激励方案的建议权权限内的财务审批权对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议的裁决权内部协调关系公司各部门外部协调关系政府相关部门、招商企业、招商机构、来宾等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业专业不限培训经历企业管理、经济管理、外语、市场营销培训等经验5年以上工作经验，2年以上管理岗位工作经验知识和技巧掌握招商、计划、人力资源管理方面的知识，熟悉与开发区建设有关的政策规定和相关法律知识能力具备较强的协调能力、组织能力，熟练使用办公软件，具备基本的网络知识 其它：使用工具设备计算机、网络、一般办公设备（电话、传真机、打印机、文件柜）等交通设备工作环境
