中性笔厂岗位规范手册.docx

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1、中性笔厂岗位规范（厂长）岗位规范2（副厂长）岗位规范4（车间主任）岗位规范6（计划主管）岗位规范8（计划员）岗位规范10（分厂采购员）岗位规范12（巡检员）岗位规范14（统计员）岗位规范一八（发料员）岗位规范19（班长）岗位规范22（仓管员）岗位规范24（打包工）岗位规范26（机修工）岗位规范28（厂长）岗位规范基本情况职位名称厂长职位编号所属部门中性笔厂薪金级别直接上级生产部经理直接下属副厂长、计划主管、车间主任设置目标领导分厂各项工作，完成生产部门布置的各项任务，推进、落实分厂各项管理制度，促进分厂健康发展。职责1. 负责按订单计划合理组织生产，定期作好生产统计分析， 提高交货准期率。2.

2、 负责生产工艺控制，确保产品质量，提高一次交检合格率。3. 负责抓好产品成本控制，努力降低产品成本，提高产品竟争力。4. 负责指导正确使用和维护设备，确保生产安全。指导落实设备改造工作。5. 负责加班工作组织及相关配合部门人员安排。6. 负责向用工部门提出用工计划，安排员工培训等工作。7. 协助负责抓好产品开发工作，配合产品发展部做好产品开发工作。8. 负责抓好分厂现场管理工作，按公司“5S”管理要求，做好相应工作。9. 协助负责做好分供方工作，协助抓好外协零部件的采购、交货协调工作。10. 负责抓好分厂其它各项管理工作。日常工作1. 协调各相关部门及车间关系，确保车间生产正常运转2. 抓好产

3、品质量，维护生产设备正确使用3. 检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理4. 审查日报表，了解生产进度，保质保量完成生产任务定期工作1. 每月汇总订单完成情况，定期进行生产分析研究2. 依作业程序组织设备维修和保养3. 每半年或全年起草工作计划和工作总结4. 定期检查和完善车间管理制度、岗位职责、操作规程职权1. 分厂内部作业安排的调度权 2. 内部员工的调动权、考核权，3. 员工辞退建议权，用工需求计划建议权4. 在预算范围内费用的审批权5. 对相关部门提出纠正和预防措施建议权6. 与各职能部门进行工作的协调权7. 对除紧急放行或例外转序手续齐全的不合格品有拒绝使用权8. 分厂员

4、工培训计划的建议权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（）考核指标指标权重1. 分厂交货准期率2. 分厂一次交检合格率3. 分厂毛利指标4. 分厂降低产品成本指标5. 分厂安全生产指标工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交月度工作计划与工作总结定期向直接上级提交产品交货准期率定期向直接上级提交产品一次交检合格率不定期向直接上级提交生产生产过程中存在的需协调问题督导定期检查直属下级各项工作执行情况定期检查直属下级月度工作计划与工作总结定期检查下属各部门“5S”及其它工作执行情况协调与内部分供方协调按时供货计划与内部供方协调产品改进计划与物流部协调物流管理存在的有关问题外部工作关系与外部分供

5、方协调按时供货计划与外部分供方协调产品改进计划任职资格学历初中以上专业企业管理及相关专业年龄不限性别不限性格外向开朗、耐心尽责、富有亲和力工作经验三年以上车间管理经验岗位所需知识 具有相关岗位较丰富的实践经验及制笔专业知识1年以上制笔专业管理经验岗位技能要求良好的组织协调能力和沟通能力岗位技能培训要求科目名称课时数熟练使用系统和制笔专业知识制笔专业实际经验管理沟通技巧企业管理两周职前培训新员工入职培训公司管理现状培训职业发展可晋升的职位生产总监可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（副厂长）岗位规范基本情况职位

6、名称副厂长职位编号所属部门中性笔厂薪金级别直接上级厂长直接下属计划主管、车间主任设置目标协调厂长，协助领导分厂各项工作，完成生产部门布置的各项任务，推进、落实分厂各项管理制度，推进产品的质量提高，促进分厂健康发展。职责1、负责生产工艺控制，确保产品质量，提高一次交检合格率。2、协助抓好产品成本控制，努力降低产品成本，提高产品竟争力。3、负责指导正确使用和维护设备，确保生产安全。4、协助设备部抓好分厂的技改工作。5、负责分厂生产的工艺改善及设备的改造工作，提高劳动生产率。6、协助负责抓好产品开发工作，配合产品发展部做好产品开发工作。7、负责抓好分厂现场管理工作，按公司“5S”管理要求，做好相应工

7、作。8、协助抓好外协零部件的采购、交货及质量的协调工作、督促供方质量的改善。9、协助厂长抓好分厂其它各项管理工作。日常工作1、协助负责协调各相关部门及车间关系，确保车间生产正常运转2、抓好产品质量，维护生产设备正确使用3、负责笔头生产的技术和设备调整4、检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理5、了解生产进度，保质保量完成生产任务定期工作1、依作业程序组织设备维修和保养2、定期回顾、改善分厂产品质量，定期检查和完善分厂的生产工艺，操作规程。职权1、分厂内部作业安排、调度建议权 2、内部员工的调动考核的建议权3、员工辞退建议权，用工需求计划建议权4、对相关部门提出纠正和预防措施建议权5

8、、与相关部门进行工作的协调权6、对除紧急放行或例外转序手续齐全的不合格品有拒绝使用权7、分厂员工培训计划的建议权。工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（）考核指标指标权重1、分厂交货准期率2、分厂一次交检合格率3、料、工、费成本指标4、分厂降低产品成本指标5、分厂安全生产指标工作关系内部工作关系汇报不定期向直接上级汇报分厂的技术、质量状况及生产情况定期向直接上级提交产品交货准期率定期向直接上级提交产品一次交检合格率不定期向直接上级提交生产生产过程中存在的需协调问题督导定期检查直属下级各项工作执行情况定期检查直属下级月度工作计划与工作总结定期检查下属各部门“5S”及其它工作执行情况协调与内部、

9、供方协调产品改进计划与设备部协调主要设备维护检修工作，协调设备改造及技术改造等相关工作外部工作关系与外部分供方协调按时供货计划与外部分供方协调产品改进计划任职资格学历初中以上专业企业管理及相关专业年龄不限性别不限性格外向开朗、耐心尽责、富有亲和力工作经验三年以上车间管理经验岗位所需知识 具有相关岗位较丰富的实践经验及制笔专业知识1年以上制笔专业管理经验岗位技能要求良好的组织协调能力和沟通能力岗位技能培训要求科目名称课时数熟练使用系统和制笔专业知识制笔专业实际经验管理沟通技巧企业管理两周职前培训新员工入职培训公司管理现状培训职业发展可晋升的职位厂长可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者

10、审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（车间主任）岗位规范基本情况职位名称车间主任职位编号所属部门中性笔厂薪金级别直接上级厂长直接下属统计员、班长、发料员、打包工设置目标领导车间各项工作，完成厂部布置的各项任务，推进、落实车间各项管理制度，促进车间健康发展。职责1. 负责根据厂部的计划编制本车间的生产计划2. 负责按订单计划合理组织生产，定期作好生产统计分析，提高产品交货准期率3. 负责生产工艺控制，确保产品质量，提高一次交检合格率。4. 负责抓好产品成本控制，努力降低产品成本，提高产品竟争力。5. 负责指导正确使用和维护设备，确保生产安全。6. 负责加班工

11、作组织及相关配合部门人员安排。7. 负责向用工部门提出用工计划，安排员工培训等工作。8. 负责抓好分厂现场管理工作，按公司“5S”管理要求，做好相应工作。9. 负责抓好厂部布置的其它各项管理工作。日常工作1. 安排班组日生产任务2. 跟踪和了解各类物料的到货情况，及时解决生产过程中的异常问题3. 协调各生产组关系，确保车间生产正常运转4. 抓好产品质量，维护生产设备正确使用5. 检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理6. 审查日报表，了解生产进度，保质报量完成生产任务7. 检查、督促车间的“5S”管理定期工作1. 定期总结本车间工作任务完成情况，安排并分析处理2. 依作业程序组织设

12、备维修和保养3. 每半年或全年起草工作计划和工作总结4. 定期检查和完善车间管理制度、岗位职责、操作规程5. 组织做好目标激励法等相关工作职权1. 召集车间生产例会，布置、检查相关工作2. 有权进行内部作业调度和工作安排；有权与各职能部门进行工作协调3. 员工辞退建议权，用工需求计划建议权4. 有权对相关部门提出纠正和预防措施建议权5. 与各职能部门进行工作的协调权6. 对除紧急放行或例外转序手续齐全的不合格品有拒绝使用权7. 车间员工培训计划的建议权8关心员工的身体健康工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（）考核指标指标权重1、车间交货准期率2、车间一次交检合格率3、车间毛利指标4、车间降

13、低产品成本指标5、车间安全生产指标工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交工作计划与工作总结不定期向直接上级异常问题汇报不定期向直接上级提交生产生产过程中存在的需协调问题督导检查督促有关生产管理环节不定期与采购，物流 ，质技 生产主管 相关事宜，进行协调和问题协调协助其它车间共同完成紧急任务外部工作关系任职资格学历高中以上学历专业企业管理及相关专业年龄不限性别不限性格外向开朗、耐心尽责、富有亲和力工作经验1年以上相关工作经历具有相关岗位较丰富的实践经验会电脑操作岗位所需知识 熟悉车间事务工作，了解车间生产程序，懂生产技术，并能协调处理问题会电脑操作岗位技能要求具有车间管理素质和组织协调能力岗

14、位技能培训要求科目名称课时数具有工作责任心和主动性，并有一定文字表达能力制笔专业知识半天熟练使用系统和管理沟通技巧半天制笔专业实际经验企业管理两周职前培训新员工入职培训公司管理现状培训职业发展可晋升的职位副厂长可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（计划主管）岗位规范基本情况职位名称计划主管职位编号所属部门中性笔厂薪金级别直接上级厂长直接下属计划统计设置目标协助厂长做好分厂各项工作，完成生产部门布置的各项任务。1. 负责根据生产部的主计划编制各车间的生产计划2. 负责对订单交期进行评审、分解工作。3. 负责协调

15、、平衡、调度、跟踪各车间生产进度。4. 负责对生产统计分析，并提供改进意见5. 负责对分厂产能进行维护，不断刷新6. 负责处理生产过程中特发事件7. 积极完成上级领导交给的其它工作日常工作1、接单并对订单交期进行评审、确认工作2、分发订单，协调各车间产能，确保车间生产正常运转3、调度、跟踪各车间生产进度，发现异常及时调整4、检查日报表，了解生产进度，发现异常及时与业务员沟通5、与有关部门人员的沟通与协作 工作 定期工作1. 对分厂产能进行维护，不断刷新2. 对各车间的人员、产能定期进行分析，提出调整意见 职权1、分厂内部作业安排的调度权 2、直接下属考核权，3、用工需求计划建议权4、与各职能部

16、门进行工作的协调权5、对相关部门提出纠正和预防措施建议权6、生产进度检查、督促权7、计划变更提议权8、分厂员工培训计划的建议权9、合理化建议权。工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（）考核指标指标权重1、分厂交货准期率2、分厂一次交检合格率3、分厂毛利指标4、分厂降低产品成本指标5、 安全生产指标工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交月度工作计划与工作总结定期向直接上级提交产品接单及交货准期率情况不定期向直接上级提交生产生产过程中存在的需协调问题督导定期检查直属下级各项工作执行情况不定期检查各车间生产进度、零部件补次、及损耗情况协调与内部相关分厂协调按时供货计划与业务员协商因异常情况不能

17、按期交货的原因外部工作关系与外部相关分供方协调按时供货计划任职资格学历中专专业统计、企业管理年龄2245岁性别不限性格外向开朗、耐心尽责、富有亲和力工作经验车间统计基本知识零部件质量标准车间管理基础知识岗位所需知识 熟练运用电脑进行报表和文字数据操作熟知统计工作的原理企业管理基础知识岗位技能要求良好的组织协调能力和沟通能力岗位技能培训要求科目名称课时数熟练使用系统和制笔专业知识半天制笔专业实际经验管理沟通技巧半天企业管理两周职前培训新员工入职培训公司管理现状培训职业发展可晋升的职位厂长可转换的职位车间主任、综合主管修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4

18、-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（计划员）岗位规范基本情况职位名称计划员职位编号所属部门中性笔厂薪金级别直接上级厂长直接下属车间计划统计员、发料员设置目标完成分厂的生产订单按时按量职责9. 1、接订单10. 2、发订单11. 3、物料跟踪12. 4、产品跟进13. 5、安排生产14. 6、监督样品15.16.日常工作接生产订单后进行合理的评审复印生产订单和下发生产订单对生产的物料跟进监督车间的质量标准每周的生产计划排单对产品交库的数量统计定期工作汇报每天的工作进度接到生产订单后进行订单分解对进仓的数量统计职权1、根据车间的生产订单编制生产周计划2、协调平衡生产进度3、生产变更的信息传达的监控4、

19、生产进度的信息确认5、生产调度权、生产进度检查、督促权6、计划变动提议权7、合理化建议权8、工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（）考核指标指标权重产品质量的合格率对多次不能达到生产合格率的工人有权任免的义务对工人的技术要求对材料的损耗工人工作积极性和产品的工作要求5S现场管理，岗位的清洁，车间的秩序工作关系内部工作关系汇报每日完成的生产订单现所做的生产订单物料未到的生产订单督导发料组生产进度，产品的质量检查协调各分厂计划员进行定单沟通对车间的生产时间进行合理的建议和安排外部工作关系外加工供应商模具和包装物的跟进外供应商进行技术探讨质量标准任职资格学历高中专业年龄一八岁以上性别男性格容易接触

20、，性格爽快为人诚恳工作经验熟悉了解岗位的重要性一个订单完成之后对工作的总结和作一汇报岗位所需知识 产品性能、结构、产品零部件组成，生产工艺生产周期生产计划作业流程岗位技能要求熟悉了解车间的生产工艺，产能、生产周期岗位技能培训要求科目名称课时数有相关的生产计划调度知识生产管理者的心态3课时合理的安排生产正常运作无空缺时间成功的管理者4课时职前培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（分厂采购员）岗位规范基本情况职位名称分厂采购员职位编号所属部门中性笔厂薪金级别直接上级厂长直接下属设置目标完成

21、自己所属业务范围的采购工作和领导指派的各项工作,有序控制物资采购,降低库存物资占用率,从采购角度保证公司产品的总体质量.职责1、加强自身道德修养,严格按有关政策法令和公司的规章制度进行物资采购,严禁谋取私利. 2、寻找合适的供方.3、起草采购合同,编制采购计划,下达采购定单4、进货跟踪,确保生产物资所需的质量和交货期5、掌握市场行情,保证较低的采购价格6、负责处理不正常的库存物资,合理及时的安排物资采购.7、负责产品质量问题处理中的联系及索赔工作.8、及时向供应商传达公司的规定和政策,反馈供应商的合理提议,起到公司与供应商沟通的纽带作用9、合格品的退货处理,定期汇总、上报采购情况10、自觉学习

22、业务知识,提高工作能力,以保证做好物资采购工作日常工作1、根据定单评审交期.2、根据生产定单起草采购合同,下达采购定单3、与供应商保持联系,跟踪采购物资的到货情况4、不合格品的退货处理定期工作1、采购合同定期归档2、办理采购付款3. 行工作计划中已安排的情况 4. 定期向上级汇报采购工作进展情况5. 汇报供应商相关情况6. 执行规章制度中所列的定期工作职权1、推荐供方的权力2、编制采购计划和采购定单的权力3、异常情况反映权4、合理化建议权5、推荐新的供应商的权力工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（）考核指标指标权重进口采购成本降低程度40采购按期到货率30采购按质到货率30工作关系内部工作

23、关系汇报定期向直接上级提交采购记录与工作总结不定期向直接上级递相关产品/样品相关资料不定期向直接上级汇报供应商发展情况不定期向直接上级进行口头相关产品的市场行情和新的供应商督导协调与财务部协调货款付款支付情况与仓储部协调到货情况与质检部协调质量问题外部工作关系与供应商保持良好的合作关系与供应商联系生产周期和交货情况与供应商联系商品价、数量、质量、供应情况、市场走向等相关问题进行磋商任职资格学历高中以上专业不限年龄28性别不限性格外向工作经验有一年以上采购工作经验岗位所需知识 9000标准经济合同法律常识进口采购员应具备进口业务知识岗位技能要求熟练使用和岗位技能培训要求科目名称课时数采购计划编制

24、行业知识半周采购产品成本核算采购管理技巧一周采购谈判技巧一周职前培训采购业务操作规定的培训职业发展可晋升的职位采购主管可转换的职位供应商管理修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭品质主管）岗位规范基本情况职位名称品质主管职位编号所属部门中性笔厂薪金级别直接上级厂长直接下属巡检员设置目标分厂半成品、成品、巡检质量检验工作、职责1、全面负责分厂半成品、成品质量检验工作.根据检验情况开具检验单,并做好曰报表和月度总结.2、发现质量问题,及时同车间,供货单位协调,要返工的退回返工.如发现重大质量问题,应及时向分厂厂长作书面汇报.3

25、、负责分厂员工质量的工作考核。4、负责分厂内9002为模式的质量管理工作。5、负责车间工人进行产品质量意识教育。帮助工人提高操作技能,及时纠正错误,对岗位产品进行检验,是否符合订单要求6、做好分厂质量上传下达工作。7、负责协助车间主任做好车间各项管理工作日常工作接生产订单要求做好半成品检验工作按生产任务单确认好首检封样定期工作汇报每天的工作进度编制产成品检验记录日报表做好月总结报表职权1、 1、根据到货产品按生产订单要求检验、对不合品有权建议退货。2、 2、对巡检员变动有提议权3、 3、对生产中出现不合格有权阻止生产4、5、6、工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（）考核指标指标权重产品质量

26、的合格率对多次不能达到生产合格率的工人有权建议任免的义务对工人的技术要求培训5S现场管理，岗位的清洁，车间的秩序工作关系内部工作关系汇报定期向品管部交月质量记录报表。对质量已常情况及时汇报督导产品的质量检查工人岗位培训指导协调对外协单位质量情况沟通对车间的生产质量进行合理的建议和指导外部工作关系外加工供应商模具和包装物的质量跟进外供应商进行技术探讨质量标准任职资格学历高中专业年龄一八岁以上性别男性格容易接触，性格爽快为人诚恳工作经验熟悉了解岗位的重要性一个订单完成之后对工作的总结和作一汇报岗位所需知识 产品性能、结构、产品零部件组成，生产工艺生产周期，产品质量要求。生产计划作业流程岗位技能要求

27、熟悉了解车间的生产工艺，产能、生产周期岗位技能培训要求科目名称课时数有相关的生产产品质量知识生产管理者的心态3课时成功的管理者4课时对检验岗位职责进行培训2日职前培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（巡检员）岗位规范基本情况职位名称巡检员职位编号所属部门中性笔厂薪金级别直接上级品质主管直接下属设置目标确保生产线正常运转职责1、车间工序质量控制；2、在制品质量控制；3、9000标准在车间的贯彻实施；4、工序质量统计和分析；5、生产工艺执行检查。日常工作1、负责对车间日常工序质量的控制；2

28、、对生产工艺执行检查。定期工作1、 生产操作的指导、监督和控制；2、车间半成品、成品的检验，填写巡检记录；3、参加车间不合格品的评审处理；4、工序质量检查；5、车间产品质量统计和分析；6、订单完成后的剩余产品的检验并提出处理意见职权1、车间不合格品的评审和处置权；2、违反操作规程的纠正和处置建议权；工作条件车间、电话关键业绩指标（）考核指标指标权重制程检验合格率60%内部员工满意度20%外部员工满意度20%工作关系内部工作关系汇报每周汇报车间半成品、成品检验合格标准系数的记录督导工序质量检查，车间产品质量统计和分析协调车间不合格品的评审和处置外部工作关系任职资格学历高中以上专业不限年龄2245

29、岁性别不限性格工作经验1年以上品质检验工作经验3年以上工作经验岗位所需知识 9000相关内容基本测量和检验器具的使用岗位技能要求熟悉工作流程相应的技能岗位技能培训要求科目名称课时数具有产品检测方面的知识检验作业指导书2小时了解本公司与其相关产品的性能质公司质量管理体系标准1小时量指标职前培训新员工入职培训产品检验技能培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（统计员）岗位规范基本情况职位名称统计员职位编号所属部门中性笔厂薪金级别直接上级车间主任直接下属设置目标统计计件工资，生产情况职责1、负

30、责成品入库统计2、责产量统计汇总5. 3、负责计件工资统计和车间工资核算6. 4、负责订单生产日报7. 5、负责协助车间主任做好车间各项管理工作8. 6、负责车间考勤及统计9. 7、负责新进员工登记、厂牌、饭卡的办理10. 8、负责车间员工变动情况月报11. 9、负责新工人的招聘、培训工作12.日常工作车间生产日报生产工人产量统计考勤登记新进员工、办理员工的识别证定期工作车间考勤统计及员工变动情况月报车间计件工资核算、编制车间工资表编制产成品交库明细日报表职权1、车间员工统计权2、产量统计权3、计件工资核算权4、产量弄虚作假行为的处罚建议权5、6.7.8.工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标

31、（）考核指标指标权重人员招聘合格率新进员工培训率工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交月度工作计划与工作总结定期向直接上级提交产品交货准期率定期向直接上级提交产品一次交检合格率督导不定期检查各车间零部件补次、及损耗情况协调外部工作关系任职资格学历中专专业财务会计、统计年龄2245岁性别不限性格敬业负责,善沟通工作经验车间统计、核算基本知识岗位所需知识 熟练运用电脑进行报表和文字数据操作熟知财务方面的知识,熟知统计工作的流程岗位技能要求良好的组织协调能力和沟通能力岗位技能培训要求科目名称课时数熟练使用系统和制笔专业知识半天制笔专业实际经验管理沟通技巧半天企业管理两周职前培训新员工入职培训公司

32、管理现状培训职业发展可晋升的职位可转换的职位核算员修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（发料员）岗位规范基本情况职位名称发料员职位编号所属部门中性笔厂薪金级别直接上级车间主任直接下属设置目标领导车间各项工作，完成车间布置的各项任务，推进、落实班组各项管理制度，促进班组健康发展。职责1、 据车间下达的生产任务，安排好领发料工作，并进行必要的记录6. 2、原材料.半成品领用7. 3、根据订单跟踪表做好每日进度情况8. 4、退次品及车间内勤工作9. 5、做好现场的“5S”管理、定置管理工作10. 6、完成上级交给的其他各项工作

33、11. 7、填写中性笔芯工艺流程卡12.13.14.日常工作生产工人产量统计按计划定额发料并回收次品按实记录物料收发情况定期工作车间计划工资核算物料收发情况汇总职权1、 绝超定额发料权2、 产现场的管理得出建设性意见建议权17. 3、分厂授于的其他各项权力18.19.20.21.22.工作条件办公室、电话关键业绩指标（）考核指标指标权重1、车间交货准期率工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级半成品到货情况定期向直接上级提交工作计划与工作总结不定期向直接上级异常问题汇报不定期向直接上级提交生产生产过程中存在的需协调问题督导检查督促有关生产管理环节不定期与采购，物流 ，质技 生产主管 相关事宜，进

34、行协调和问协调不定期与仓管员核对数量外部工作关系任职资格学历初中以上专业年龄35岁以下性别不限性格外向开朗、耐心尽责、富有亲和力工作经验半年以上相关工作经历具有相关岗位较丰富的实践经验岗位所需知识 熟悉所管物料的质量标准及产品结构熟悉收发存报表编制方法岗位技能要求良好的组织能力和沟通能力岗位技能培训要求科目名称课时数熟练使用系统和制笔专业知识半天制笔专业实际经验管理沟通技巧半天企业管理一周职前培训职业发展可晋升的职位车间主任可转换的职位班组长、统计员修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（班长）岗位规范基本情况职位名称班长

35、职位编号所属部门中性笔厂薪金级别直接上级车间主任直接下属装配工、检验工设置目标领导班组各项工作，完成车间布置的各项任务，推进、落实班组各项管理制度，促进班组健康发展。职责1、 据车间下达的生产任务，安排好本班组的生产工作；2、 好每天的领发料工作和退次工作，并进行必要的记录；3. 3、做好员工的安全生产教育、培训工作和现场的安全生产检查、督促工作；4、 好现场的“5S”管理、定置管理工作；5、加强对生产现场的品质控制，做好日常的品质检查工作，督促本班组员工努力提高产品质量；6、 对本班组员工的劳动纪律、考勤管理工作，督促员工遵守公司及分厂的各种规定；7、 好员工的技术培训工作，加强对员工特别是

36、新进员工和技术落后员工的教育、培训，使他们尽快适应本职工作；8、 做好各种数据统计工作和各种报表的填报工作，为其他相关部门和人员提供准确、及时的信息；9、 好对本班组员工的考核、评定工作，为分厂提供各种考核依据，并保持公正、公平；10、 好本班组员工的沟通联络工作，及时发现员工的异常情况，采取有效办法加以解决或及时向上级主管人员汇报；11、 生产进度进行有效跟踪、控制并准确、及时地完成产能统计工作；12、 成上级交给的其他各项工作。日常工作1、排班组日生产任务2、踪和了解各类物料的到货情况，及时解决生产过程中的异常问题3、各生产组关系，确保车间生产正常运转4、好产品质量，维护生产设备正确使用5

37、、检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理6、审查日报表，了解生产进度，保质报量完成生产任务定期工作15. 定期总结本班组工作任务完成情况，安排并分析处理16. 依作业程序组织设备维修和保养17. 每半年或一年起草工作计划和工作总结18. 定期检查和完善班组管理制度、岗位职责、操作规程19. 组织做好目标激励法等相关工作职权1、根据员工的工作表现和能力，有向上级主管提出辞退和奖励的建议权2、对上级的工作方法有建议权3、班组用工需求计划建议权4、对分厂其他部门的工作提出质疑权5、对现场使用的工装、设备等提出改进的建议权6. 生产现场的管理得出建设性意见建议权7. 分厂授于的其他各项权力

38、工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（）考核指标指标权重1、班组交货准期率2、班组一次交检合格率3、班组成本降低率 工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交工作计划与工作总结不定期向直接上级异常问题汇报不定期向直接上级提交生产生产过程中存在的需协调问题督导检查督促有关生产管理环节不定期与采购，物流 ，质技 生产主管 相关事宜，进行协调和问题协调协助其它车间共同完成紧急任务外部工作关系任职资格学历初中以上 专业不限年龄不限性别不限性格外向开朗、耐心尽责、富有亲和力工作经验半年以上相关工作经历具有相关岗位较丰富的实践经验岗位所需知识 熟悉车间事务工作，了解车间生产程序，懂生产技术，并能协调处理问题 岗位技能要求具有班组管理素质和组织协调能力岗位技能培训要求科目名称课时数具有工作责任心和主动性，并有一定文字表达能力制笔专业知识半天熟练使用系统和管理沟通技巧半天制笔专业实际经验企业