汽车S店员工绩效考核全套表格.docx

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1、绩效考核表目 录1 销售部1.11.21.31.41.51.61.71.81.92 售后服务部2.12.22.32.42.52.62.72.82.92.102.112.122.132.142.152.163 人事行政部3.13.23.33.43.53.6销售总监绩效考核表考核月份姓名标准分部门评分说明、评价人考核项目考核内容行为规范20分遵守公司关于工作纪律和安全BaoMi有关规定,否则每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和基本礼仪

2、的规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定,否则每次每项扣1分。3小计得分20工作质量80分销售计划完成率,得分等于一五销售计划完成率一五库存车不得超过3个月,否则每台扣2分10广告促销活动的效果5因失职导致,客户、个人、部门合理投诉1次,扣1分5费用预算不超支,因失职造成超支,每超支1笔,扣1分(财务经理评)5客户7天回访率100%,每低1%,扣0.5分3客户资料建档率100%,每低1%,扣0.5分3销售台帐准确、及时、完整,每错、漏、迟1次,扣0.5分3对业务人员进行有效培训4部门内协作有序,无不团队现象5员工行为规范扣分总和的1/55个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有

3、序、安全、没有多余的物品2对工作充满激情、锲而不舍2对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误,避免第2次发生2能够并可以回收的物品没有回收2月度工作计划和总结符合要求2学习与工作相关的知识和提高自己的技能,并用于工作实际2总经理交办工作完成的质量、数量5小计得分80关键事件20分积极参与疑难问题的解决,提出合理化建议,并有效实施,酌情加分特别业绩、表现非本职工作为公司创造效益或节约成本,酌情加分小计得分总计得分评分人沟通确认人事行政经理: 总经理: 销售顾问绩效考核表考核月份姓名标准分部门评分说明、评价人考核项目考核内容行为规范20分遵守公司关于工作纪律和安全BaoMi有关规定,否则每次每项扣

4、2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定,否则每次每项扣1分。3小计得分20工作质量80分工作安排有序,报表、凭证、台帐准确、及时、完整每错、漏、迟、乱1次,扣1分10客户记录准确、及时、完整,每错、漏、迟1次,扣1分10销售工作按照规范流程操作,否则,每次扣1分10所负责的展车干净、整洁、内外饰品摆放符合标准,否则,每项扣1分5促进业务正常开展,意向客户联系紧密,因个人原因造成

5、业务中断每次扣5分5接待礼仪、行为举止符合规范标准,否则,每项扣1分10个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品5交车7天后进行电话回访,通知客户首保和二保否则,每错、漏、迟、1次,扣1分5对工作充满激情、锲而不舍2对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误,避免第2次发生2能够并可以回收的物品没有回收2月度工作计划和总结符合要求2学习与工作相关的知识和提高自己的技能,并用于工作实际2上级交办的临时性工作完成的质量、数量3总经理交办工作完成的质量、数量(总经理评)5小计得分80关键事件20分积极参与疑难问题的解决,提出合理化建议,并有效实施,酌情加分特别业绩、表现非本职工作

6、为公司创造效益或节约成本,酌情加分小计得分总计得分评分人沟通确认部门经理: 人事行政经理: 总经理: 销售计划员绩效考核表考核月份姓名标准分部门评分说明、评价人考核项目考核内容行为规范20分遵守公司关于工作纪律和安全BaoMi有关规定,否则每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定,否则每次每项扣1分。3小计得分20工作质量80分工作安排有序,报表、凭证、台帐准确、及时、

7、完整每错、漏、迟、乱1次,扣2分10报送计划准确、及时,否则,每次扣2分10销售单据制订准确、及时,保存完整、有序,否则每次扣2分10公司与厂家的货款到帐、厂家分车的监控,及时督促,异常情况及时汇报,因个人失职导致公司业务不能按计划执行的,每次扣5分10报公司、集团、厂家的资料准确、及时、完整,错、漏、迟每次,扣2分10执行任务准确无误、及时,每出错、迟1次,扣1分10个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品2对工作充满激情、锲而不舍2对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误,避免第2次发生2能够并可以回收的物品没有回收2月度工作计划和总结符合要求2学习与工作相关的知识和

8、提高自己的技能,并用于工作实际2上级交办的临时性工作完成的质量、数量3总经理交办工作完成的质量、数量(总经理评)5小计得分80关键事件20分积极参与疑难问题的解决,提出合理化建议,并有效实施,酌情加分特别业绩、表现非本职工作为公司创造效益或节约成本,酌情加分小计得分总计得分评分人沟通确认部门经理: 人事行政经理: 总经理: 销售信息员绩效考核表考核月份姓名标准分部门评分说明、评价人考核项目考核内容行为规范20分遵守公司关于工作纪律和安全BaoMi有关规定,否则每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于

9、着装和仪容的有关规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定,否则每次每项扣1分。3小计得分20工作质量80分销售台帐准确、及时、完整,错、漏、迟每次,扣2分一五客户档案汇总准确、及时、完整,错、漏、迟每次,扣2分10报公司、集团报表、资料的准确、及时、完整,错、漏、迟每次扣2分一五公司内部信息收集、整理、传达,错、漏、迟每次,扣2分10执行任务准确无误、及时,每出错、迟1次,扣1分10个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品2对工作充满激情、锲而不舍2对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误,避免第

10、2次发生2能够并可以回收的物品没有回收2月度工作计划和总结符合要求2学习与工作相关的知识和提高自己的技能,并用于工作实际2上级交办的临时性工作完成的质量、数量3总经理交办工作完成的质量、数量(总经理评)5总经理评小计得分80关键事件20分积极参与疑难问题的解决,提出合理化建议,并有效实施,酌情加分特别业绩、表现非本职工作为公司创造效益或节约成本,酌情加分小计得分总计得分评分人沟通确认部门经理: 人事行政经理: 总经理: 业务咨询绩效考核表考核月份姓名标准分部门评分说明、评价人考核项目考核内容行为规范20分遵守公司关于工作纪律和安全BaoMi有关规定,否则每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训

11、的有关规定,否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定,否则每次每项扣1分。3小计得分20工作质量80分礼貌待客,主动迎接客户,否则每次扣2分10标准电话礼仪,否则,每次扣1分10行为举止、着装、仪容符合岗位要求,否则每项每次扣1分8陌生人员未经部门同意进入工作区域,每人次扣1分6服务顾问忙碌时,主动接待客户,发现冷落客人1人次,扣1分5个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品5展厅温度控制在一八25

12、之间,否则每次扣1分5展厅公共区域的地面、桌面、烟灰缸干净整洁,否则,每项扣1分5型录摆放整齐、美观,非客观原因造成缺、脏、乱每项扣1分5及时、准确签收和传递邮件、外来物品,否则,每次扣1分3对工作充满激情、锲而不舍2对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误,避免第2次发生2能够并可以回收的物品没有回收2月度工作计划和总结符合要求2学习与工作相关的知识和提高自己的技能,并用于工作实际2上级交办的临时性工作完成的质量、数量3总经理交办工作完成的质量、数量(总经理评)5总经理评小计得分80关键事件20分积极参与疑难问题的解决,提出合理化建议,并有效实施,酌情加分特别业绩、表现非本职工作为公司创造效

13、益或节约成本,酌情加分小计得分总计得分评分人沟通确认部门经理: 人事行政经理: 总经理: 销售储运员绩效考核表考核月份姓名标准分部门评分说明、评价人考核项目考核内容行为规范20分遵守公司关于工作纪律和安全BaoMi有关规定,否则每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定,否则每次每项扣1分。3小计得分20工作质量80分所有车辆车况良好、无任何伤痕,否则每次,扣1分10车辆

14、干净整洁、摆放整齐、美观,否则每次,扣1分10出入库手续齐全,单据准确、及时、完整,错、漏、迟每次,扣1分10车辆库存帐清晰、准确、完整,错、漏、迟每次,扣1分10执行任务准确无误,每出错1次,扣1分10保证车辆可以随时启动,否则每次,扣1分5所有车辆装备齐全,资料完整,否则每次,扣1分5个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品2对工作充满激情、锲而不舍2对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误,避免第2次发生2能够并可以回收的物品没有回收2月度工作计划和总结符合要求2学习与工作相关的知识和提高自己的技能,并用于工作实际2上级交办的临时性工作完成的质量、数量3总经理交办工

15、作完成的质量、数量(总经理评价)5小计得分80关键事件20分积极参与疑难问题的解决,提出合理化建议,并有效实施,酌情加分特别业绩、表现非本职工作为公司创造效益或节约成本,酌情加分小计得分总计得分评分人沟通确认部门经理: 人事行政经理: 总经理: 销售牌证员绩效考核表考核月份姓名标准分部门评分说明、评价人考核项目考核内容行为规范20分遵守公司关于工作纪律和安全BaoMi有关规定,否则每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定

16、,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定,否则每次每项扣1分。3小计得分20工作质量80分牌证办理手续齐全,单据准确、及时、完整,错、漏、迟每次,扣1分10接待礼仪、行为举止符合规范标准,否则,每项扣1分10执行任务准确无误、及时,错、漏、迟1次,扣1分10在约定的交车时间内,完成上牌任务,否则每次扣5分10客户、个人或部门合理投诉1次,扣1分10商品车的接、送、转符合要求,否则每出错1次,扣1分10个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品2对工作充满激情、锲而不舍2对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误,避免第2次发生2能够并可以回收的物品没有回收2月度工

17、作计划和总结符合要求2学习与工作相关的知识和提高自己的技能,并用于工作实际2上级交办的临时性工作完成的质量、数量3总经理交办工作完成的质量、数量(总经理评价)5小计得分80关键事件20分积极参与疑难问题的解决,提出合理化建议,并有效实施,酌情加分特别业绩、表现非本职工作为公司创造效益或节约成本,酌情加分小计得分总计得分评分人沟通确认部门经理: 人事行政经理: 总经理: 市场主管绩效考核表考核月份姓名标准分部门评分说明、评价人考核项目考核内容行为规范20分遵守公司关于工作纪律和安全BaoMi有关规定,否则每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态

18、度的规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定,否则每次每项扣1分。3小计得分20工作质量80分按需要及时提出可行的促销、形象宣传等广告方案,错、迟1次,扣1分10媒体广告效果的追踪、评估、改进,错、迟1次,扣1分10执行任务准确无误、及时,错、漏、迟1次,扣1分10报公司、集团报表、资料的准确、及时、完整,错、漏、迟每次扣1分10广告实施过程中,手续齐全,资料完备,错、漏每次扣1分,10采购促销品过程中,手续齐全,资料完备,错、漏每次扣1分10个人工作区域和卫生责

19、任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品2对工作充满激情、锲而不舍2对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误,避免第2次发生2能够并可以回收的物品没有回收2月度工作计划和总结符合要求2学习与工作相关的知识和提高自己的技能,并用于工作实际2上级交办的临时性工作完成的质量、数量3总经理交办工作完成的质量、数量(总经理评)5小计得分80关键事件20分积极参与疑难问题的解决,提出合理化建议,并有效实施,酌情加分特别业绩、表现非本职工作为公司创造效益或节约成本,酌情加分小计得分总计得分评分人沟通确认部门经理: 人事行政经理: 总经理: 市场专员绩效考核表考核月份姓名标准分部门评分说明、评价人考核项目考

20、核内容行为规范20分遵守公司关于工作纪律和安全BaoMi有关规定,否则每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定,否则每次每项扣1分。3小计得分20工作质量80分促销品数量、质量、价格符合要求、及时,否则每次扣2分10执行任务准确无误、及时,错、漏、迟1次,扣1分10采购促销品过程中,手续齐全,资料完备,错、漏每次扣1分10竞争对手分析,及时提出可行的应对措施方案,迟1次

21、,扣1分10提供准确、及时、完整的市场信息报告,错、漏、迟每次扣1分10有效、及时处理客户投诉,错、漏、迟每次扣1分10个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品2对工作充满激情、锲而不舍2对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误,避免第2次发生2能够并可以回收的物品没有回收2月度工作计划和总结符合要求2学习与工作相关的知识和提高自己的技能,并用于工作实际2上级交办的临时性工作完成的质量、数量3总经理交办工作完成的质量、数量(总经理评)5小计得分80关键事件20分积极参与疑难问题的解决,提出合理化建议,并有效实施,酌情加分特别业绩、表现非本职工作为公司创造效益或节约成本,酌

22、情加分小计得分总计得分评分人沟通确认部门经理: 人事行政经理: 总经理: 服务总监绩效考核表考核月份姓名标准分部门评分说明、评价人考核项目考核内容行为规范20分遵守公司关于工作纪律和安全BaoMi有关规定,否则每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定,否则每次每项扣1分。3小计得分20工作质量80分入场台数完成率,得分等于10入场台数完成率10服务收入完成率,得分等于1

23、0服务收入完成率10客户满意度,每降低1%,扣0.5分10用户投诉率,每增加1%,扣0.5分5市场占有率目标达成,低1%,扣0.5分5促进生产安全,每发生安全事故1次,扣2.5分5费用控制,失职导致费用超出预算,每超出1笔,扣1分5对所属员工进行有效培训或工作指导3员工团队建设,工作协调、无不团结现象5售后服务部其他员工行为规范扣分的1/105对工作充满激情、锲而不舍2对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误,避免第2次发生2能够并可以回收的物品没有回收2个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品2月度工作计划和总结符合要求2学习与工作相关的知识和提高自己的技能,并用于工作

24、实际2总经理交办工作完成的质量、数量5小计得分80关键事件20分积极参与疑难问题的解决,提出合理化建议,并有效实施,酌情加分特别业绩、表现非本职工作为公司创造效益或节约成本,酌情加分小计得分总计得分评分人沟通确认人事行政经理: 总经理: 服务经理绩效考核表考核月份姓名标准分部门评分说明、评价人考核项目考核内容行为规范20分遵守公司关于工作纪律和安全BaoMi有关规定,否则每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定,否则每次

25、每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定,否则每次每项扣1分。3小计得分20工作质量80分入场台数完成率,得分等于10入场台数完成率10服务收入完成率,得分等于10服务收入完成率10用户满意度,目标相差1%,扣2分10用户投诉率,每增加1%,扣1分8市场占有率目标达成,低1%,扣2分8按厂家和公司的要求,及时、准确处理相关数据、报表,否则每次1分3对所属员工进行有效培训或工作指导3员工团队建设,工作协调、无不团结现象3服务部其他员工行为规范扣分的1/55对工作充满激情、锲而不舍2对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误,避免第2次发生2能够并可以回收的物品没有回收2个人工作区域和卫生责任区干

26、净、整洁、有序、安全、没有多余的物品2月度工作计划和总结符合要求2学习与工作相关的知识和提高自己的技能,并用于工作实际2上级交办的临时性工作完成的质量、数量3总经理交办工作完成的质量、数量(总经理评)5小计得分80关键事件20分积极参与疑难问题的解决,提出合理化建议,并有效实施,酌情加分特别业绩、表现非本职工作为公司创造效益或节约成本,酌情加分小计得分总计得分评分人沟通确认部门经理: 人事行政经理: 总经理: 服务顾问绩效考核表考核月份姓名标准分部门评分说明、评价人考核项目考核内容行为规范20分遵守公司关于工作纪律和安全BaoMi有关规定,否则每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定

27、,否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定,否则每次每项扣1分。3小计得分20工作质量80分故障诊断准确率或事故定损准确率95%,低1%,扣1分10用户合理投诉,因个人原因每投诉1项,扣2分10接待按规范操作、单据填写完整、正确、及时,否则,每次每项扣1分7因失职导致客户流失,每台车扣5分10个人入场台数完成率,得分等于10入场台数完成率10个人服务收入完成率,得分等于10服务收入完成率10按照公司及厂家的要求,准确、及

28、时处理相关数据、报表3对工作充满激情、锲而不舍2对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误,避免第2次发生2能够并可以回收的物品没有回收2个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品2月度工作计划和总结符合要求2学习与工作相关的知识和提高自己的技能,并用于工作实际2上级交办的临时性工作完成的质量、数量3总经理交办工作完成的质量、数量(总经理评)5小计得分80关键事件20分积极参与疑难问题的解决,提出合理化建议,并有效实施,酌情加分特别业绩、表现非本职工作为公司创造效益或节约成本,酌情加分小计得分总计得分评分人沟通确认部门经理: 人事行政经理: 总经理: 索赔员绩效考核表考核月份

29、姓名标准分部门评分说明、评价人考核项目考核内容行为规范20分遵守公司关于工作纪律和安全BaoMi有关规定,否则每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定,否则每次每项扣1分。3小计得分20工作质量80分索赔准确率98%以上,每低0.5%,扣1分10用户、个人、部门合理投诉,失职导致投诉,每次,扣1分10索赔按规范操作、单据填写完整、正确、及时,否则,每次每项扣1分10报厂

30、家、公司、集团资料准确、完整、及时,错、漏、迟1次,扣1分10任务执行的准确、及时,错、漏、迟1次,扣1分10及时督促厂家返还索赔收入,失职导致错、漏、迟1次,扣1分10对工作充满激情、锲而不舍2对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误,避免第2次发生2能够并可以回收的物品没有回收2个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品2月度工作计划和总结符合要求2学习与工作相关的知识和提高自己的技能,并用于工作实际2上级交办的临时性工作完成的质量、数量3总经理交办工作完成的质量、数量(总经理评)5小计得分80关键事件20分积极参与疑难问题的解决,提出合理化建议,并有效实施,酌情加分特

31、别业绩、表现非本职工作为公司创造效益或节约成本,酌情加分小计得分总计得分评分人沟通确认部门经理: 人事行政经理: 总经理: 检验员绩效考核表考核月份姓名标准分部门评分说明、评价人考核项目考核内容行为规范20分遵守公司关于工作纪律和安全BaoMi有关规定,否则每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定,否则每次每项扣1分。3小计得分20工作质量80分检验按规范操作、单据填写

32、完整、正确、及时,否则,每次每项扣1分10用户、个人、部门合理投诉,失职导致投诉,每次扣1分10任务执行的准确、及时,错、漏、迟1次,扣1分10出厂后返工,每项扣2分20监督维修技师按工艺要求和作业流程操作,失职导致出错每次扣0.5分10对工作充满激情、锲而不舍2对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误,避免第2次发生2能够并可以回收的物品没有回收2个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品2月度工作计划和总结符合要求2学习与工作相关的知识和提高自己的技能,并用于工作实际2上级交办的临时性工作完成的质量、数量3总经理交办工作完成的质量、数量(总经理评)5小计得分80关键事件

33、20分积极参与疑难问题的解决,提出合理化建议,并有效实施,酌情加分特别业绩、表现非本职工作为公司创造效益或节约成本,酌情加分小计得分总计得分评分人沟通确认部门经理: 人事行政经理: 总经理: 服务信息员绩效考核表考核月份姓名标准分部门评分说明、评价人考核项目考核内容行为规范20分遵守公司关于工作纪律和安全BaoMi有关规定,否则每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定,否则每次每项扣1分。3小计得分20工作质量80分服务台帐准确、及时、完整,错、漏、迟每次,扣2分10客户档案记录准确、及时、完整,错、漏、迟每次,扣2分10报公司、集团的报表、材料准确、及时、完整,错、漏、迟每次扣2分10公司内部信息收集、整理、传达,错、漏、迟每次,扣2分10执行任务准确无误,每出错1次,扣1分10服务回访分析报告信息全面、完整、及时,错、漏、迟每次,扣2分10

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