施工方案(装修).docx

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1、目 录第一章 编制依据3第一节 施工招标文件3第二节 施工图纸3第三节 国家、行业及地方有关标准规范规程3第四节 其他4第五节 本工程现场周边环境及施工条件4第二章 工程概况5第一节 工程概况：5第二节 工程总体概况：5第三章 施工部署8第一节 项目管理总体思路及目标8第二节、项目组织机构及职能分工：9第二节 施工进度计划及流水施工部署14第四章 施工准备20第一节 技术准备20第二节 方案和技术交底计划20第五章 主要项目施工方法21第一节 总体工序流程21第二节 测量放线21第二节 防水工程22第三节 拆除工程23第四节 装饰装修工程施工方案24第六章 主要管理措施55第一节 工期保证措施

2、55第二节 质量管理体系57第三节 施工质量控制管理措施64第四节 安全保证措施71第五节 消防、保卫措施81第六节 文明施工管理措施87第七节 环境保护措施90第八节 资料、信息管理措施：96第九节 特殊情况应急预案96第七章 施工现场总平面布置111第一节 现场布置的依据111第二节 现场布置的原则111第三节 现场平面布置：111第八章 工程创优策划112第一节 楼地面工程：112第二节 栏杆工程施工：112第三节 吊顶工程112第四节 墙柱工程113第五节 饰面砖工程113第六节 饰面板工程113第七节 隔墙工程113第八节 涂饰工程:113第九章 附图附表115第一章 编制依据第一节

3、 施工招标文件*有限公司*装饰工程招标文件第二节 施工图纸建设单位提供的设计施工图纸。第三节 国家、行业及地方有关标准规范规程分类名 称文件号国家规范工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）建筑内部装修防火施工及验收规范GB/T50353-2005建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002硅酸盐、普通硅酸盐水泥GB175-1999建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建筑材料放射性核素限量GB6566-2001室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580

4、-2001室内装饰装修材料溶济型木器涂料中有害物质限量GB18581-2001室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-2001室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-2001室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB18584-2001室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB18585-2001水性处理剂有害物质限量GB50325-2001安全防范工程技术规范GB50348-2004安全防范系统验收规则GA308-2001银行营业场所安全防范工程设计规范GB/T16676-1996安全防范工程程序与要求GA/T75-1994银行营业场所风险等级和防护级别的规定GA38-2

5、004安全防范系统通用图形符号GA/T 74-2000建筑工程饰面砖粘接强度检验标准JGJ110-2000行业规范建筑玻璃应用技术规程JGJ113-97建筑施工安全检查标准JGJ59-99砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000绿色照明工程技术规范DBJ1-607-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688建筑施工安全检查标准JGJ59-2005地方标准建筑工程施工测量规范DBJ01-21-95瓷质砖JC/T665-1997建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-96绿色建筑评估标准DBJ/T01-101-2005建筑安装工程资料管理规程J11581-2010建筑构造通用图集（

6、华北标准）08BJ1-1 88JX第四节 其他序号类别名 称编 号1国家关于进一步做好建筑业10项新技术推广的通知建质【2005】26#2企业公司质量管理体系程序文件3企业公司职业安全健康及环境管理体系程序文件4企业公司质量手册5企业公司职业职业安全健康、环境管理手册6企业项目管理体系文件第五节 本工程现场周边环境及施工条件本工程位于*，工程地点处于办公商业密集区，施工对扰民、降尘降噪有较高要求，扰民及民扰问题为重中自重；货车进出不方便，材料、机具安排在夜间进场。第二章 工程概况 第一节 工程概况：一、工程总体概况：*有限公司*装饰工程，总装修面积为1293.17平方米。序号项 目内 容1工程

7、名称*有限公司*装饰工程2招标单位*有限公司3设计单位*设计研究院有限公司4计划工期30日历天。5质量标准合格6工程地址*二、主要房间材料做法空间名称楼 地 面墙 面天 花踢脚一层接待大厅营业大厅先进科技实验区等金磨石地面干挂米黄色抛光墙砖轻钢龙骨石膏板、局部拉模天花吊顶*区地毯壁纸、木雕花饰面轻钢龙骨石膏板金属踢脚加钞间PVC地板白色乳胶漆轻钢龙骨矿棉板金属踢脚24小时自助银行金磨石地面铝塑板、干挂米黄色抛光墙砖轻钢龙骨石膏板金属踢脚现金区PVC地板壁纸、木饰面板轻钢龙骨石膏板金属踢脚后台区PVC地板壁纸轻钢龙骨矿棉板金属踢脚卫生间300*300地砖300*100墙砖轻钢龙骨石膏板贵宾理财区

8、地毯壁纸、木饰面板轻钢龙骨石膏板金属踢脚日间库PVC地板白色乳胶漆轻钢龙骨矿棉板金属踢脚强电间PVC地板白色乳胶漆轻钢龙骨矿棉板金属踢脚会议室地毯壁纸、木雕花饰面轻钢龙骨石膏板软膜天花吊顶金属踢脚楼梯间山东白麻石材白色乳胶漆白色乳胶漆二层更衣室PVC地板白色乳胶漆轻钢龙骨矿棉板金属踢脚卫生间300*300地砖300*100墙砖轻钢龙骨石膏板开放办公区地毯壁纸轻钢龙骨矿棉板、轻钢龙骨石膏板金属踢脚副行长室木地板壁纸轻钢龙骨石膏板金属踢脚职工之家PVC地板壁纸轻钢龙骨矿棉板金属踢脚弱电间高架静电地板白色乳胶漆轻钢龙骨矿棉板金属踢脚安防监控室高架静电地板白色乳胶漆轻钢龙骨矿棉板金属踢脚值班室PVC地

9、板白色乳胶漆轻钢龙骨矿棉板金属踢脚资料室PVC地板白色乳胶漆轻钢龙骨矿棉板金属踢脚档案室PVC地板白色乳胶漆轻钢龙骨矿棉板金属踢脚储藏室PVC地板白色乳胶漆轻钢龙骨矿棉板金属踢脚行长室木地板壁纸轻钢龙骨石膏板、软膜天花吊顶金属踢脚楼梯间山东白麻石材白色乳胶漆白色乳胶漆本工程特点、难点、重点分析及主要措施三、综合分析1、本工程改造工程设计到改造的部分非常多，施工作业面虽然集中，但是施工区域狭小不利于施工的管理与相互专业分包的协调，因此科学的组织好工程的平面管理及材料的进场及现场的交通运输也是保证工程顺利进行的关键。2、从所提供的施工图纸看，室内各空间的布置较为清楚；但是工序繁多，施工工艺难度复杂

10、，主要涉及拆除、内外装修等工程。3、安全文明施工是重点：本工程地处北京市通州区万达广场，此区域住宅与办公密集地带，交通便利，施工过程对周围居民及办公会有一定影响。因此，对本工程施工安排、场地平面布置、安全文明施工以及与周围办公人员的协调都将是本工程施工过程中应注意的地方。4、新技术含量高：整个工程设计技术含量高，要求施工单位有较高的施工技术水准，以满足工程的要求。本工程涉及新技术应用，具体如下：安装工程应用技术、建筑防水新技术 、建筑企业管理信息化技术 。5、装修工程质量要求高，工程分项工序多，施工穿插现象多，成品保护难度大。6、本工程分包较多，分包之间穿插施工也比较多，配合起来相对难度比较大

11、。本工程专业分包多，如何组织好各专业分包分阶段进场，确保各工序有机的衔接，并在施工过程中及时协调好各专业分包的施工需要，对总承包单位的管理协调、综合能力提出了较高的要求。四、施工管理主要措施1、施工管理：组建一支具有优秀、成熟的施工经验项目团队，项目经理具有10多年类似工程施工经验，可以有力地保证施工质量；施工管理是对工程施工全过程及施工参与各方,包括与其他分包队伍的协调,施工管理的能力和水平,决定了工程能否顺利进行,也决定了工程各项目标能否实现。2、质量控制：该工程质量标准要求达到优质质量要求，在使用功能上，要保证符合设计要求并达到用户满意，较高的质量要求，增加了质量控制的难度，因此，在施工

12、中，要对质量控制和管理给予高度重视，确保质量目标的实现；3、安全及文明施工：安全文明施工是企业管理水平的具体体现,是项目经理部展现管理能力的窗口,因此,无论是从业主要求来讲,还是从提高自身管理水平而言,都应搞好安全及文明施工,但本工程由于工期短、专业分包队伍多、现场场地狭窄等客观原因增加了安全文明施工的难度，在施工过程中，必须采取有力措施确保安全文明施工。对上述工程难点，我们在本施工组织设计中，都进行了认真考虑，并制定相应的方案和措施。第三章 施工部署综合分析本工程的实际情况和甲方的需求，特针对施工质量、施工工期、安全文明、组织协调等多方面制定以下目标，具体措施、计划在后面章节中做详细说明。第

13、一节 项目管理总体思路及目标工程项目管理包括质量管理、进度管理、职业安全健康环境管理、成本管理以及资金管理五大方面，本工程以质量控制为核心任务，进度控制、成本控制、安全环保次之，但各大指标之间即独立又相互依托、相互作用，项目只有对各个指标进行全面管理，协调推进，才能够顺利完成各个分项指标，从而顺利地实现项目的总体目标，因此我项目部将对本程五项指标以质量控制为主线实施全面的系统的管理，在保证施工质量的前提下，快速的完成好施工任务，将施工成本控制在合理水平。一、 工程质量目标1、本工程质量方针是：质量第一，科学规范，保护环境，用户至上。2、工程施工质量是建筑企业的生命保证，优良的施工才能充分体现现

14、代建筑的气氛和建筑设计效果。我公司将把该工程列入本年度的重点工程，发扬我单位的创优精神和行之有效的质量管理制度，实现一流质量，一流管理，一流服务， 3、为此我们制定如下质量目标：其整体质量确保合格，按照优质工程的标准实施。分项工程质量检验合格率100%。二、 工期目标计划工期:计划开工日期： 2015年11月27日，竣工日期为2015年12月26日，总工期30日历天三、 安全文明施工目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故控制为零。严格按照“北京市安全文明工地”标准执行。制定“无扬尘、无扰民、无污染、无噪音”的环境保护管理措施。四、 环保目标建筑与绿色共生，发展和生态谐调。创建花园式的施工环境，营造绿

15、色建筑。五、服务目标建造业主满意工程。施工总体安排工程施工总程序本工程按拆除、装饰安装、竣工验收三个阶段组织施工。第二节、 项目组织机构及职能分工：一、 施工组织机构 针对本工程的质量要求及特点，由公司优秀的管理人员组成本工程的项目经理部。他们具有丰富的施工经验，良好的协调能力，确保全面履行对业主的承诺、协助业主处理好与周边邻居关系、密切配合当地政府的工作并提供良好的保证。项目经理部领导班子由项目经理、技术负责人、现场负责人三名组成，主管技术质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。具体安排详见：机构组织图项目经理部设4部，技术质量部、工程部、

16、材料管理部、工程造价部。主要管理人员及部门职责如下：1、 项目经理：1、遵守国家财经纪律和会计制度。贯彻执行国家行业的法律法规。对拓宽经营，文明施工，技术进步，施工生产，成本核算，提高经济效益，实行统一管理，全面负责。 2、执行公司质量体系文件，确定项目的质量目标，承担项目质量体系的建立、完善、实施和保持的决策责任。3、项目经理是第一质量责任人，对整个项目的工作质量、工程质量、产品质量、服务质量负全责。3、审批和签发项目上对外签订的各项合同及相关文件。4、依据公司下达的项目指标，组织和制定项目成本计划，控制成本费用支出，对项目成本的节、超负全责。5、分解落实项目指标，检查、考核项目指标的完成情

17、况。6、监督分包合同、订货合同的签订， 复查、报批和实施，检查，监督总分包合同的执行情况。7、定期组织检查项目成本计划的执行情况 和成本的落实情况，组织项目成本核算资料，分析成本亏损原因，制定降低成本的措施。2、 技术负责人：1、组织实施公司质量、环保、职业安全健康体系文件，指导监督施工现场各类人员履行各自职责，制定从事与质量有关人员的培训计划。2、负责审核编制的工程项目施工组织设计是否达到指导施工，优化成本的目的。3、负责审核项目工程施工方案，年度技术质量工作计划，人员培训计划。4、 负责制定工程质量进行管理和控制的措施，主持对工程质量的定期检查，评审和整改工作。5、负责办理工程的设计变更、

18、洽商，并及时将相关资料送至相关部门。6、定期召开质量分析会，检查质量体系运行有效性和适宜性。及时处理质量活动中重大技术问题。对质量持有否决权。7、主持汇总工程所有技术资料，并达到标准化。8、 对工程质量和质量体系与性是否达到要求负主要责任。9、 审核制定的技术措施中降低成本计划，并负责组织实施。3、 技术质量部：1、负责组织图纸会审，编制科学、先进、经济、切实可行的项目工程施工组织设计，施工方案，技术节约措施。2 、负责技术统计，组织推广应用新技术、新工艺，新材料3 、负责工程技术资料的审核，汇总，要达到标准化。4、负责制定不合格品的控制措施，参加处理工程质量事故，对出现的不合格品要制定纠正和

19、预防措施。5、组织检查落实方案、计划和措施的实施情况，定期上报主任工程师。6、及时、准确办理工程变更、洽商，及时送交相关部门。7、负责现场检验、实验和计量工作，资料达到完整性和准确性，并落实到人。8、 负责现场环保工作，并落实到人。9、 对工程质量未达到目标要求，负有主要责任。10、 承担技术措施降低成本责任。4、工程部：1、负责编制项目施工生产的年、季、月计划，合理组织施工，严格按照施工组织设计，落实各项指标的完成。2、参与工程施工全过程的控制和不合格品控制管理。3、负责落实工程竣工验收、保修、回访工作。4、 负责现场机械设备布置，安装到位。建立标识，制定机械操作、保养、维修制度，监督合理使

20、用。负责现场临电的场区布置，临电的日常检查，协调维修并制定有效的管理检查制度。 5 、负责组织检查施工过程中每一道工序质量，保证不合格品不转入下一道工序。6 、负责组织专业人员认真熟图纸，做好针对性较强的安全技术交底，保管好各项记录及内业资料。7、负责组织相关人员学习掌握安全生产，质量规范，树立较强的安全质量意识，在保证安全、质量的前提下，保证施工进度计划地完成。8、 积极主动支持主管领导工作，对工作认真负责遇事不等，不靠，不推，能用较好的管理方式 方法，协调处理工作中的各项疑难问题，协调配合其他部门。9、合理组织劳动力、材料的合理使用，树立成本核算意识，对管理范围内的人工、材料、工程进度和对

21、外签证承担成本负责10、负责组织文明工地的现场时的施工检查、组织对现场各外施队、各分包单位签订有关安全、临电、消防、劳务、环保等协议。5、工程造价部：1、全面负责项目部成本核算工作，定期向经理提供成本运营情况的资料分析。2、负责组织编制工程概算，施工预算，做好两算对比工料分析。分发给相关部门，做为核算成本和指导施工依据。3、根据工程洽商、变更及时办理增加帐，工程竣工后及时同甲方办理工程结算。落实工程收入成本。4、建立项目部成本核算流程图，完成各专业的交圈对口。5、负责项目部分包工程的洽商、合同的签发、管理和结算工作。按照合同条款及时办理合同变更，索赔事宜，落实分包成本6、建立健全成本核算的各类

22、台帐，其资料真是有效。7 、负责定期组织成本分析会，分析成本运营情况找出成本盈亏原因，制定控制降低成本办法。对项目的成本运营，核算，结算负有直接责任。6、 材料管理部：1、责项目部所需物资材料的询价、报价、采购、供应、验收、仓储、保管、标识、进货质量检验和物耗管理工作。2、负责提供物资的验证和检验资料的保管工作。3、负责对供应商的评价及选择，建立合格供应商名册。4、负责现场材料的管理使用，建立健全材料的验收、领退、盘点制度。做到进料保质保量，验收发料有手续，耗料有依据，定期有盘点。应现场狭小，应合理组织材料进场时间和数量，及时调配。5、负责材料的定额管理工作，根据施工预算签发限额领料单，做好节

23、超分析。6、 负责按时向财务提供结算资料。7、材料进场要按现场布置得堆料地点分类码放，控制和降低现场材料的搬运次数和损失费用。8、负责工程余料的回收和收旧利废，及时清退闲置的材料。9、 对管理范围内的料具，采购单价和料具消耗，保管承担成本责任。7、 专业工长： 1、按项目经理部的质量目标实施对施工班组的布置、指导、监督、检查工作，参与施组及施工方案的编制。2、严格执行施组和各项方案，负责做好作业指导书的编制、交底、施工的组织工作，及时认真填写施工记录表，并对施工的生产、质量、安全负责。3、按施工进度编制材料的需用计划，并参与对材料的检验工作。4、组织作业队完成相关专业工种的工作。5 、落实施工

24、现场机工的岗位责任制和安全技术操作规程，保证正确使用机械。6、督促机工做好所用机械设备的日常保养，定期组织设备、安全、文明施工和创建达标要求的综合检查。7、负责内业资料的积累、整理和保管，督促机工做好履历书填写及机械保养、交接班纪录等工作。8、 质检员： 1、执行国家和上级颁发的规范、规程、质量检验评定标准，为工程达到质量目标把好关。2、执行质量评定标准，参与做好日常工作的自检、互检和交接检。3、参与进场材料的质量审查、把关、及时将工程质量存在的问题和改进意见反映给有关部门予以解决。4、执行项目质量目标，采取针对性的质量检查措施，定期参加各种安全专业和文明施工检查。9、 技术员：1、执行公司质

25、量方针，协助技术负责人达到工程技术要求，及时解决施工出现的技术问题。2、在项目技术负责人指导下参与分项、分部施工方案的编制，负责收发图纸和办理设计变更洽商工作，保证有效文件及时送达到有关人员。3、做好现场技术资料的收集、整理、保管和归档工作。4、编制工程质量记录计划、工程试验方案设计及工程试验计划。5、参与材料进场检验工作。6、负责翻样的技术员按照施工图纸和设计变更、洽商做好翻样工作，及时提出外加工计划。10、 材料员1、执行各项材料的管理制度，严把材料使用关。2、负责自购和顾客提供近场的原材料、成品、半成品、构件等的质量、数量进行验收，并索取材质证明，做好材料的状态标识。3、做好物资分包方的

26、选择、分析工作，向上级领导提供情况。4、负责做好工程物资材料的搬运、储存和保管工作。5、 贯彻执行项目质量目标，协助其他部门严格控制产品质量。11、 预算员：1、认真执行公司的质量方针，正确执行定额概算，正确处理合同中各条款的规定。2、依照施工图纸和有关文件，参与编制工程概算，并及时编制施工预算，满足施工现场生产需要。3、 建立健全合同预算台帐，积累资料，妥善保管。12、测量员：1、按照国家规范、规程、技术标准及设计图纸实施施工测量放线工作，并使测量误差控制在允许范围之内。2、严格执行测量方案，工程施工放线要满足施工的需要，也要经自检，经检验符合设计要求后才能作为施工的依据。3、 工程施工放线

27、要及时做好施工放线预检，以备查验。13、 安全员1、执行项目质量标准，定期参加各种安全专业和文明施工检查。2、责施工现场安全防护及各种设备的检查并参加验收，发现隐患提出整改建议，作好检查记录，并参加事故上报和调查工作。3、协助搞好特殊工种和劳务分包方的安全技术培训。4、认真执行消防法规、规章和消防技术规范，协助项目经理制定施工现场防火方案和措施，并督促落实。5、及时提出消防器材设备方案，建立防火档案， 并对火灾隐患填发通知单，一旦发生火情要组织抢救，同时做好现场保护工作。6、负责施工现场的成品保护工作。项目经理部组织构图项目经理工程技术部工程部物资部工程造价部技术负责人：1人质检员：1人测量员

28、：1人资料员：1人工程负责人：1安全员：1人工长：1人材料员：1人造价工程师1人各 施 工 队 及 分 包 商第二节 施工进度计划及流水施工部署1、施工进度计划施工进度计划编制的原则及总体思路依据施工组织与策划，对里程碑计划进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况、现场环境、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，确定本工程总进度计划。2、总进度计划的编制本工程工期目标：工程开工日期2015年11月27日，竣工日期为2015年12月26日，总工期30日历天。为保证工期目标的顺利实现，特制定以下关键工期控制点： 第一进度控制点：施工准备及拆除工程 2014年

29、12月1日完成 第二进度控制点：2015年12月25日装修及机电安装完成； 第三进度控制点：2015年12月26日竣工。具体详见附件：附表1*有限公司*装饰工程总进度计划。3、主要工程分包计划：序号负责单位任务划分范围1总包合同范围图纸所示全部内容的拆处工程、装饰工程2甲方内专业分包物防、安防，监控，综合布线，通风空调，消防、给排水工程4、总包单位与分包的关系：4.6.1总包单位对所有分包单位进行协调、管理，指导、监督、检查，控制各分包单位的技术质量工作及进度完成情况，使各分包单位服从总进度计划和各项管理要求。4.6.2在施工过程中，总包负责组织现场分部分项工程的验收工作，并对分包单位的施工质

30、量、工期进行严格的控制。4.6.3总包负责协调各分包单位进行单位工程检验评定，组织工程的对外交验。4.6.4分包单位方案的报审、材料的报验、分项分部工程验收必须经过总包单位的审核。5、检测仪器准备本工程拟投入的主要检验和检测设备仪器如下表：6、 测量器具配置序号器具名称型号单位数量备注1自动安平水准仪AL222台1检测合格2电子经纬仪TDJ2E台1检测合格4红外测距仪ND3000台1检测合格5铅 直 仪JDA-96台1检测合格6水准标尺5m根2检测合格7工程检测尺JZC-2/2m根2检测合格8钢 卷 尺50m把1检测合格7.5m把8检测合格5m把2检测合格7、 试验器具配置:序号器具名称规格型

31、号数量单位备注1游标卡尺0-150mm1个检测合格2千 分 尺0-25mm1个检测合格3氧 气 表025Mpa 02.5Mpa3组检测合格4乙 炔 表00.25Mpa 04Mpa3组检测合格5其他开刀、抹子各3把，毛笔5支、墨汁3瓶8、劳动力准备1、根据施工进度制定劳动力计划表：集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件，结合北京地区的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。2、做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的

32、工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行；此外应学习北京市各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习首都文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。3、加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部（子分部

33、）、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中”及“百年大计，质量第一“的内涵。具体劳动力计划表：详见附表2*有限公司*装饰工程劳动力计划9、施工机械(具)准备计划拟投入的主要施工机械设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1水钻DD1302河北2014/良好拆除2电锤TE-252河北20140.65良好拆除3液压钳1河北2014良好拆除4空压机Z-0.36/72中国20141.5良好装修5电钻6010BVR8日本20140.3良好装修6钻孔机DD-25

34、0E2中国20142.4良好装修7电刨N1923B1日本20140.6良好装修8电圆锯5103N2日本20141.75良好装修9曲线锯4300BV1日本20140.4良好装修10修边机N37012日本20140.44良好装修11云石机CM4SB6日本20141.24良好装修12手持砂轮机S3S-12510韩国20140.3良好装修13电动拉铆枪SCT-B2026中国20140.35良好装修14角向磨光机9520B6日本20140.67良好装修15砂纸磨光机9035N8日本20140.13良好装修16电焊机BX1-3304中国20146.4良好装修17电闸箱8中国2014良好装修18电动高压喷涂

35、机M495ST6中国2014良好装修10、主要设备、材料进场准备计划施工期间主要材料及设备在进场后依据施工图纸和现场尺寸计算放样、精确下料，编制设备、材料总控制计划及月份实际需求计划。并根据本工程的实际进度需要分期分批有组织进场。10、 施工组织与协调12、与业主方的协调措施严格遵守业主方的各项管理规定，按着资料管理规程的要求及时上报有关验收的各项资料，设计问题主动向各方提出，及时解决。并及时为业主方提供以下服务： 对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要；做好图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的；提供业主要求的其他配合和服务。13

36、、与设计人的协调措施1、设计管理的重要意义为实现精品工程的质量目标，我方会充分理解、掌握设计意图和设计要求。深化设计作为设计管理的重要内容，对实现精品工程的质量目标产生巨大的影响。特别是科学、可行、合理的工艺深化设计，不仅可以保障良好的工程质量和施工进度，还可以降低工程造价。我项目将配置专人负责设计深化工作，及时与设计人进行沟通，在施工前及时完成图纸会审工作并指出设计存在疑问的地方。做到少变更和开工前变更。施工前要做到与设计单位全面的进行沟通，领会设计师的意图。对于设计造型特殊部位，先做模型经设计确认后在进行施工，确保本工程的最终装饰效果符合设计要求。14、总包与分包单位项目部的配合总包单位对

37、所有分包单位进行协调、管理，指导、监督、检查，控制各分包单位的技术质量工作及进度完成情况，使各分包单位服从总进度计划和各项管理要求。在施工过程中，总包负责组织现场分部分项工程的验收工作，并对分包单位的施工质量、工期进行严格的控制。总包负责协调各分包单位进行单位工程检验评定，组织工程的对外交验。分包单位方案的报审、材料的报验、分项分部工程验收必须经过总包单位的审核，分包单位按总包要求对技术资料进行收集与整理，分包项目完成后将资料移交总包单位。各单位现场管理人员与劳务分包管理人员每天召开生产碰头例会，协商解决当天生产过程中发生的问题，对第二天的生产工作作出安排。每周周二由总包组织各分包技术质量人员

38、进行碰面，将可能出现得问题提前处理到位。15、与劳务队伍的协调措施根据目前北京市关于清理农民工工资的最新要求，保证农民工工资每月足额发放，以保证正常的施工秩序。承诺我公司施工人员达到统一着装，在业主规定的范围内活动，平时进出场必须通过总包项目部保安进行登记。 1、施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。2、每天上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全生产技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项，

39、跟踪落实，并做好活动记录。3、强化对外施工人员的管理，用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇违法用工。第四章 施工准备第一节 技术准备1、技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审；2、修改和完善施工组织设计：按设计图纸要求，根据工程特点结合本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成；3、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析；4、进行施工技术交底：工程开工前由项目技术主管组织施工人员、质检

40、员和安全员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上；5、资料准备：施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照北京市工程技术资料档案馆有关要求，开工前准备好各种资料详表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。第二节 方案和技术交底计划为保证各工序的有效衔接及插入，需对施工组织设计中的施工方法进行详细分解到施工过程中的每一个部分，使每个环节具有可操作性的指导依据。1、样板计划本工程采取样板先行制施工，每个分项工程开始

41、大面积施工前须做样板工程，所有样板，必须经技术主管和质量负责人验收合格,并报甲方现场代表验收后，方可大面积施工，以确保样板和大面积施工质量标准。2、现场临时设施布置工程能否顺利进行,在很大程度上取决于合理的施工平面布置,保持各设备的布局、施工现场道路的畅通将是至关重要的。总承包单位对工地现场必须进行科学合理安排，使其发挥最大的工效。加强总平面管理首先要建立总平面管理责任制；其次严格实施平面管理，各种作业场地、机具、材料都按划定的区域和地点操作或堆放。具体现场布置详见总平面布置图。 第五章 主要项目施工方法本工程为拆除、装饰工序较多，要保证施工顺利进行，必须加以认真研究，包括节点设计作法、施工工

42、艺和质量控制要点，充分做好技术准备工作。第一节 总体工序流程拆除工程 -装饰装修-验收第二节 测量放线1、施工测量 工程开工前，对施工区域水准点进行全面测量，复查结果报建设单位批准认可方可开工。 施工现场的测量工作，由专职测量员负责，并上报阶段测量成果。以保证整体工程施工准确。 1施工测量平面控制网的测设 首先根据建设单位提供的控制点建立矩形控制网，利用仪器将控制点引测到固定的墙体上,并对控制点加以保护以防破坏。 高程控制点引测：两个区域分开进行高程控制，分别将高程控制点引测到墙体四周的阴阳角处和门洞的阳角处。 2高程测量和垂直度控制 基准点拴桩点（1）标高控制根据建设单位提供的水准点，利用水

43、准仪、塔尺、钢尺（均经鉴定合格）传递至各个房间来控制标高。（2）对场内设水准点，每间隔一个月联测一次，以做相互检校。对检测后的数据采用PC1500 电算，电算成果须作一分析，以保证水准点使用的准确性。 3.误差要求： 根据中华人民共和国国家标准工程测量规范GB500262007： 轴线位移3mm，层高测量允许偏差3mm。 2、测量管理测量记录管理：各项测量记录要做到原始真实、数据准确、内容完整、字体工整。记录应当场填写清楚，要保持记录的原始性，并妥善保管在工程结束后交有关部门保存。测量计算：测量计算工作要做到依据正确、方法科学、计算有序、结果可靠，在计算过程中要做到步步有校核。验线：验线工作的依据应原始、正确、有效；验线的精度高于施测的精度；验线工作在人员、仪器及测法上应与放线工作不相关，独立进行。首层线放完后，进行闭和校核。测量仪器的计量检定：凡进入施工现场的所有测量仪器均应进行计量检定。测距仪需经国家级计量检定机构进行检定；普通光学经纬仪、光学水准仪及50米钢