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1、,履行中合同主体的确定,监理人带来的风险,（1）监理人迟迟不下达开工令,（2）发包人/监理人对施工 进度计划的修改确认,（3）甲供材料的风险,（4）压缩工期,（5）发包人不按时支付工程款,（6）设计变更和工程量增加,2.因承包人的责任所 带来的工期风险,（2）发包人/监理人对施工 进度计划的修改确认,（4）压缩工期,（6）设计变更和工程量增加,（1）.监理人迟迟不下达开工令,（3）甲供材料的风险,（5）发包人不按时支付工程款,2.因承包人的责任所 带来的工期风险,1.发包人的工程质量风险,（1）提供的图纸存在缺陷,（2）提供或指定购买的材料质量不符合强制性标准,（3）直接指定分包人分包专业工程
2、,（4）未经竣工验收合格擅自使用,（5）聘请第三方施工,（6）对材料质量的检查和确认,1.发包人的工程质量风险,（2）提供或指定购买的材料质量不符合强制性标准,（4）未经竣工验收合格擅自使用,（6）对材料质量的检查和确认,（5）聘请第三方施工,（3）直接指定分包人分包专业工程,（1）提供图纸存在缺陷,2.结算依据的新变化,3.结算依据问题,（1）黑白合同问题（2）签证问题,4.先开具发票,5.工程款受领主体,4.先开具发票,2.结算依据的新变化,3.结算依据问题,5.工程款受领主体,（1）黑白合同问题（2）签证问题,1.竣工验收阶段常见风险,3.承包人拒不配合验收及备案纠纷常见问题,4.防范建议,1.竣工验收阶段常见风险,3.承包人拒不配合验收及备案纠纷常见问题,4.防范建议,1.合同解除常见风险,（1）明确合同解除条件,2.防范建议,（2）明确合同解除程序,2.防范建议,（3）明确合同解除施工方应承担的后果,2.防范建议,1.合同解除常见风险,（3）明确合同解除施工方应承担的后果,（2）明确合同解除程序,（1）明确合同解除条件,2.防范建议,1.强化合同签订管理,2.重视合同履行过程的控制,3.对合同履行过程重大异常情况及时采取措施,1.强化合同签订管理,3.对合同履行过程重大异常情况及时采取措施,2.重视合同履行过程的控制,
