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1、医院固定资产购置流程一.目的：为了进一步规范固定资产管理使用流程，提高资产利用率，避免资产重复购置、流失，特制定本规范。二.固定资产管理范围：单价300元及以上，且使用年限超过一年的实物资产都纳入医院国有资产管理办公室管理范围。三.流程：（一）采购1.每年12月份各科室将下一年固定资产购置计划以纸质版报国有资产管理办公室。2 .国有资产管理办公室汇总年度固定资产采购计划报医院领导层。3 .大额资产购置另需要申请科室撰写资产购置可行性报告和效益分析上报会议讨论。4 .根据招标、自行采购权限划分进行资产采购。（二）验收5 .新购置资产送达指定地点或在安装地点安装完毕后,由资产类别归口管理科室负责及
2、时组织相关人员（采购人、使用科室、供货方）验收，并填写固定资产验收单送国有资产管理办公室。6 .固定资产验收单一式三份，验收人员签字后分别由资产归口管理科室、使用科室、国资办留存。（三）资产出、入库管理。7 .国有资产管理办公室根据验收单办理资产实物账入库手续。8 .国有资产管理办公室根据使用科室办理出库手续。（四）付款。9 .资产采购发票需要国有资产管理办公室核对并签字后，交财务科办理付款手续。10 .每个月国有资产管理办公室同财务科核对资产入库清单。四.责任制管理。1.资产验收入库后，由使用科室负责日常管理，科室主任为主要责任人，护士长为连带责任人2.资产无论以调拨、借用、维修等任何方式离开科室,主任、护士长应及时办理相关手续，保留好相关单据。五.本管理规范自公布之日起执行。
