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1、打破常规的企业文化建设,是时候让你知道，企业文化建设不只是搞活动！,打破常规的企业文化建设是时候让你知道，企业文化建设不只是搞活,各类企业、各个层次的企业文化领导者和管理者，大家都有一个共同的困惑。作为企业文化的管理者：到底应该做哪些事儿？哪些事情是企业文化的管理者应该做的？他们工作的边界在哪里？难道企业文化建设就是搞活动？,共同的困惑,各类企业、各个层次的企业文化领导者和管理者,1、导向功能 企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。2、约束功能 企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。3、凝聚功能 企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就
2、会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。4、激励功能 企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。5、辐射功能 企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。6、品牌功能 企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。,企业文化建设的重要意义,1、导向功能企业文化建设的重要意义,企业文化建设对于企业来说至关重要，事关员工归属感和团队凝聚力。因此，不少企业每年都愿意花重金来进行打造。形式也是多
3、种多样、层出不穷。,企业文化建设对于企业来说至关重要，事关员,某企业年会,某企业趣味运动会,某企业年会某企业趣味运动会,各种文艺活动,各种文艺活动,企业文化展板,企业文化展板,钱花出去了，场面热闹非凡，但如果在结束后问一问大家的感受，往往会发现下面的情景：“年会？那是高管才能参加的！我？没感觉”“运动会？参加了啊！什么感觉？累啊！”“企业文化展板？那是什么鬼？哦，你说粘墙上的那些啊！,钱花出去了，场面热闹非凡，但如果在结束后问,问题来了企业文化建设到底是在做什么？,问题来了,1.使员工认同企业目标2.使员工认同组织氛围,其实，无非是在做两件事：,其实，无非是在做两件事：,企业目标、使命和愿景展
4、板，还有入职培训的宣讲属于前者；年会、趣味运动会、各种文艺活动则属于后者。,企业目标、使命和愿景展板，还有入职培训的,为什么会效果不佳呢？我们再来看一看这句话“使员工认同企业目标、组织氛围。”重点在哪里？两个方面,员工,企业,为什么会效果不佳呢？员工企业,郭德纲说过：“十年前请你来助演，是你帮我，你说了算；十年后你想来助演，是我帮你，我说了算。”用在企业文化建设上，是企业想让员工融入进来，这事儿员工说了算，所以员工重要。,企业,员工,郭德纲说过：“十年前请你来助演，是你帮我，,既然是员工重要，那么企业的行动和员工有多大关系呢？换句话说，企业的行动和让员工幸福这件事有多大关系呢？幸福是什么？幸福
5、=实现自己想要的，并与环境和谐互动。,既然是员工重要，那么企业的行动和员工有多大,到这里，也许我们应该把上面的那句话变一变：“要想让员工有归属感、团队有凝聚力，就需要使员工与企业目标一致，同时让达到目标的过程舒服。”（这里的“舒服”，不是不干事，而是减少非必要的摩擦损耗）,到这里，也许我们应该把上面的那句话变一变：,个人目标与价值观相关，下面我们以职业锚为例，讲一讲如何将个人目标与企业目标/平台相联系。首先，用职业锚测评出员工的价值观（即对于他们最重要的是什么）,如何使员工与企业目标一致？,第一步 让员工了解自己的目标,第二步 与企业目标/平台相联系,如何使员工与企业目标一致？,个人目标与价值
6、观相关，下面我们以职业锚为,打破常规的企业文化建设方案,技术职能型：最看重在专业领域技术的不断精进管理能力型：最看重管理的机会与尝试独立自主型：最看重自主性安全稳定型：最看重安全感和稳定性创造型：最看重创造性挑战型：最看重挑战性服务型：最看重帮助他人的机会和价值生活型：最看重工作和生活的平衡,技术职能型：最看重在专业领域技术的不断精进,让员工清楚了自己想要什么，下一步就是与企业平台相联系。有很多员工觉得工作没有意义，其实他们根本就不知道自己想要什么；同样，有很多企业管理者觉得员工忘恩负义，公司给了他们太多，怎么就不知道感恩呢？其实，你真的知道给员工什么了吗？员工想要的又是什么？金钱？物质？这些
7、对于员工而言，是远远不够的，难免员工会觉得不满意。究其原因，钱是无法直接与个人价值观产生联系的，重要的是钱背后的东西工作的意义以及员工会怎样用钱实现自己的目标。找到这点，你就找到了员工与企业之间目标共识的路径。,让员工清楚了自己想要什么，下一步就是与企业,打破常规的企业文化建设方案,对于技术职能型的人，企业能够提供专业能力进修和实践的机会对于管理能力型的人，企业能够提供管理的平台对于独立自主型的人，企业能够提供自由的资本对于安全稳定型的人，企业能够提供团队安全感和归属感对于创造型的人，企业能够提供创新实践的机会对于挑战型的人，企业能够提供不断挑战的机会对于服务型的人，企业能够提供服务他人的平台
8、对于生活型的人，企业能够提供生活的保障和改善生活的条件,对于技术职能型的人，企业能够提供专业能力进修和实践的机会,说起能力认知，我们首先要澄清一个被广泛认知的“误会”很多人认为能力是独立解读的，与刚才我们讲到的个人价值观无关。其实，他们之间有着密切的联系。,如何让达到目标的过程舒服？,第一步 使员工认清自己的能力,第二步 使员工知道如何与环境/他人和谐相处,说起能力认知，我们首先要澄清一个被广泛认,图中的太阳就是我们的人生目标，而人具有的能力则是实现目标的倚仗和工具。只了解能力特征，不问价值观，员工会被动改造成环境所需的样子，这样会导致他们缺乏自我意识，同时感觉受人摆布，遇难则逃；只知道价值观
9、，不了解能力特征，员工容易变成“空想家”（找不到实现目标的途径）和“幻想家”（直指终极目标，不务实）。所以，我们只有让员工看清他们的太阳和自身能力，才能帮助他们有效达成目标，进而提升对企业的归属感。,图中的太阳就是我们的人生目标，而人具有的,要想创造舒服的达成目标的过程，我们在让员工了解了自己的价值观和能力特征之后，还需要让他们学会如何与环境/他人和谐相处。我们可以参考性格本源模型。,要想创造舒服的达成目标的过程，我们在让员工,性格本源模型：,性格本源模型：,我们在帮助员工明确价值观的基础上，还需要让他们学会如何与不同类型的伙伴相处。上图中坐标系的部分对应性格五行，由横轴和纵轴组成，分别对应人
10、体大脑的功能分区（理性&感性）和评价价值实现的反馈路径（外向&内向），同时形成四个空间、五种性格。,我们在帮助员工明确价值观的基础上，还需要让他们学会如何与不同,性格五行人,性格五行，将人的性格分为“金”、“木”、“水”、“火”、“土”五种类型。,1.“金”人所属空间：“外向&理性”空间属性：硬“金”人体现了金的特性锐利、开拓、挑战价值实现路径：“从做事中获得成就感”优势：强者姿态、不断挑战、开拓创新、决策果断、执行务实、掌控有力劣势：固执强硬、过度控制、缺乏耐心、不近人情与“金”人相处，需注意：尊重挑战他们的权威不是明智之举，随时会被KO结果和他们沟通最好的方式是：直奔主题,性格五行人性格五
11、行，将人的性格分为“金”、“木”、“水”、“,2.“木”人所属空间：“内向&理性”空间属性：韧“木”人体现了木的特性秩序、成长、原则价值实现路径：“从专业中感受品质”优势：逻辑有序、观察分析、关注细节、精益求精、成长积累、严守承诺劣势：内向冷漠、不喜变化、不善交际、妄断指责与“木”人相处，需注意：正确证明你是对的，方可改变他们的想法逻辑因果论证和充分论据，是说服他们的关键,2.“木”人,3.“水”人所属空间：“内向&感性”空间属性：柔“水”人体现了水的特性包容、婉约、易感价值实现路径：“从与人相处中感受和谐”优势：温柔婉约、亲和包容、深思熟虑、善解人意、多愁善感、忠诚可靠劣势：缺乏自信、安于现
12、状、优柔寡断、妥协退让与“水”人相处，需注意：和谐冲突和潜在的危险，会令他们速速逃离安心将风险降到最低，是说服他们的关键,3.“水”人,4.“火”人所属空间：“外向&感性”空间属性：热“火”人体现了火的特性热情、活力、传导价值实现路径：“从与人相处中获得快乐”优势：热情如火、追求快乐、善于交际、创意无穷、快人快语、感性乐观劣势：贪玩冲动、缺乏条理、粗心大意、情绪化与“火”人相处，需注意：好玩 枯燥无味，他坚持不了多长时间赞美他们渴望得到赞美,4.“火”人,5.“土”人所属空间：中间（兼具其他特征）属性：合“土”人体现了土的特性均衡、整合价值实现路径：“在变换中收获意义”优势：特质无鸿沟、灵活调
13、整、适应力强、整合资源、兼容并蓄劣势：随波逐流、容易迷失与“土”人相处，需注意：适应 对于他们来说，唯一不变的就是：变引导不要在他们的变化中迷失,5.“土”人,企业文化建设是一个老话题，但它与我们现在倡导的“以人为本”、“合伙人制度”等理念都密切相关，其根本核心就是要激发员工的自主意识，与企业达成共识。而帮助员工认清自己和学会与环境和谐互动，将逐渐成为企业的核心竞争力和一种责任。,企业文化建设是一个老话题，但它与我们现在倡,Thank You!,Thank You!,树立质量法制观念、提高全员质量意识。23.1.523.1.5Thursday,January 5,2023人生得意须尽欢，莫使金
14、樽空对月。17:30:0517:30:0517:301/5/2023 5:30:05 PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。23.1.517:30:0517:30Jan-235-Jan-23加强交通建设管理，确保工程建设质量。17:30:0517:30:0517:30Thursday,January 5,2023安全在于心细，事故出在麻痹。23.1.523.1.517:30:0517:30:05January 5,2023踏实肯干，努力奋斗。2023年1月5日下午5时30分23.1.523.1.5追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。2023年1月5日星期四下午
15、5时30分5秒17:30:0523.1.5严格把控质量关，让生产更加有保障。2023年1月下午5时30分23.1.517:30January 5,2023作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2023年1月5日星期四5时30分5秒17:30:055 January 2023好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。下午5时30分5秒下午5时30分17:30:0523.1.5专注今天，好好努力，剩下的交给时间。23.1.523.1.517:3017:30:0517:30:05Jan-23牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。2023年1月5日星期四5时30分5秒Thursday,January 5
16、,2023相信相信得力量。23.1.52023年1月5日星期四5时30分5秒23.1.5,谢谢大家！,树立质量法制观念、提高全员质量意识。10月-2210月-22,树立质量法制观念、提高全员质量意识。23.1.523.1.5Thursday,January 5,2023人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。17:30:0517:30:0517:301/5/2023 5:30:05 PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。23.1.517:30:0517:30Jan-235-Jan-23加强交通建设管理，确保工程建设质量。17:30:0517:30:0517:30Thursday,Janu
17、ary 5,2023安全在于心细，事故出在麻痹。23.1.523.1.517:30:0517:30:05January 5,2023踏实肯干，努力奋斗。2023年1月5日下午5时30分23.1.523.1.5追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。2023年1月5日星期四下午5时30分5秒17:30:0523.1.5严格把控质量关，让生产更加有保障。2023年1月下午5时30分23.1.517:30January 5,2023作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2023年1月5日星期四5时30分5秒17:30:055 January 2023好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。下午5时30分5秒下午5时30分17:30:0523.1.5专注今天，好好努力，剩下的交给时间。23.1.523.1.517:3017:30:0517:30:05Jan-23牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。2023年1月5日星期四5时30分5秒Thursday,January 5,2023相信相信得力量。23.1.52023年1月5日星期四5时30分5秒23.1.5,谢谢大家！,树立质量法制观念、提高全员质量意识。10月-2210月-22,
