《明治天花板维修及更换工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《明治天花板维修及更换工程施工组织设计.docx（33页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、目 录第一章 项目管理及组织机构1.1项目管理及组织机构21.2项目部主要岗位负责人的职责与权限41.3项目部管理人员组成10第二章 施工组织2.1工程概况及工程内容102.2施工准备112.3施工工艺及施工方法112.4技术规范302.5各单项质量指标30第三章 编制依据及说明32第四章 施工进度计划及工期保证措施4.1施工进度计划334.2保证工期进度的具体措施34第五章 工程质量保证体系及措施5.1质量目标405.2质量保证体系405.3工程质量保证措施425.4质量岗位制度465.5半成品、成品保护措施465.6材料采购、验收及储备49第六章 施工技术措施及资料整编归档50第七章 主要
2、劳动力安排51第八章 主要材料及施工机械设备进场计划8.1主要材料进场计划528.2主要施工机械设备进场计划53第九章 安全施工措施9.1安全目标539.2安全保证体系549.3安全生产制度549.4安全保证措施55第十章 文明施工措施10.1工作目标6210.2文明施工制度6210.3文明施工保证措施63第十一章 雨季及夏季施工措施68第十二章 环境保护及噪音扰民保证措施70第十三章 现场平面布置75第十四章 保修及维护承诺75附图1：施工进度网络图附图2：施工进度横道图图第一章 项目经理及组织机构1.1项目管理及组织机构1.项目管理根据工程具体情况，我公司将组织一个强有力的管理机构，派精兵
3、强将到工程中去实施管理工作，确保工程优质、高效地按期完成任务。公司将从人员、施工机械、施工技术等方面给予最充分的保证，施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理体系。项目部组织施工，保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的正常运行。项目经理部的管理人员以我公司工程技术人员为主，由富有该类工程施工经验的同志担任项目经理，工程技术管理人员要求技术水平高，务实肯干，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平，统配协调解决工程所需的劳动力、机械、材料等问题，负责实施项目承包职能，确保工程能够顺利进行。本工程全面按照本公司质量手册和程序文件要求建立健全以项目经理为第一责
4、任人的安全保证管理体系，在施工过程中，项目经理部将以优质、高效、安全、文明为主轴，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保工期的实现与提前完成。2.项目经理部组织机构图（详见下图）项目经理部组织机构图图例： 管理体系功能线行政管理线质量管理、检验线第二章 施工组织2.1工程概况及工程内容1）工程概述 1、工程名称： 明治乳业（苏州）公司新建工程室内装修维修工程2、建设单位：明治乳业（苏州）公司3、设计单位：高砂建筑工程（北京）有限公司4、承包方式：包工包料5、质量标准：合格 2）工程内容1、市乳杀菌机室、奶油调和杀菌室、发酵罐室和调合室内部夹芯板天花维修及更换。2、包材供
5、给室内部夹芯板天花维修及更换。3、充填室（市乳）和充填室（yo）内部夹芯板天花维修机更换。2.2施工准备1、工程开工前，我项目经理部组织有关的技术、质检、施工人员认真研讨施工过程中可能发生的问题，做好记录，防患于未然。2、提前作好准备工作，加工定货，落实施工用工具的准备以及施工保护工作。2.3施工工艺及施工方法本施工方案着重夹芯板天花板的更换的施工工艺和施工方法。一、吊顶更换工程一）吊顶更换施工工艺1悬吊式顶棚更换的施工工艺（1）铝合金大T龙骨、夹芯板彩钢板吊顶：拆除原天花板上固定的固定件向上顶起天花板拆除天花板吊起待更换的天花板至安装位置安装天花板固定天花板。2施工要点A.首先拆除原彩钢板天
6、花上的固定角铝。 B.施工人员从待拆除天花板下部向上顶起该天花板，另一施工人员从天花板上部拆除被顶起的天花板。C.天花板上部施工人员放下吊绳把待更换的天花板吊起至已拆除掉的天花板的位置并安装D.天花板安装时需要检查更换的天花板原未换的天花板之间拼缝严密，一切复核规定后，再进行更换的天花板的固定。二） 吊顶维修工程 本节适用于塌陷程度较轻的夹芯板彩钢板天花板1悬吊式顶棚维修的施工工艺从需要维修的天花板下部向上顶起该天花板顶起的天花板与原龙骨之间缝隙尽量严密并保证该天花板尽量平整在缝隙间打胶在天花板上部安装通长角钢（天花塌陷变形较严重但是不好更换的）把天花板固定在角钢上。2施工要点A.主要控制天花
7、板与龙骨之间、天花板之间的缝隙尽量减小，并以中性硅酮胶密封 B.控制天花板下表面的平整度，保证基本上能够满足感官要求C.塌陷稍微严重点且不能更换的，用长螺丝穿透天花板固定在通长镀锌角钢上，角钢搭在主大T龙骨上。3.合格标准：表面平整、缝隙严密，表面洁净、无划痕，胶缝平直 2.4各单项质量指标一）质量管理目标工程质量目标：达到招标文件要求即合格并争创优良工程。1、保证合同承诺，交付满意产品；2、单位工程合格率100，优良率85以上；3、全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严格组织管理，让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到100。4、认真贯彻建设部建筑工程质量管理条例的要
8、求，严格按照GB/T19001-2000ISO9001：2000标准质量管理体系要求，科学组织，精心施工。5、按照建设单位对施工质量的要求来进行施工，保证符合质量要求。6、建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训，未经教育培训，未经教育培训或者考试不合格的人员，不得上岗作业。二）工程工期目标我项目经理部将制订科学严密的施工进度计划，在资金、人力、物力以及工序搭接、材料供应、设备保障等方面，采取坚决有效的措施，抓好落实，贯彻始终，确保工程在15天内完成该范围内的全部施工维修任务。在实际情况的需要下，可以适当增加人手分两班施工，加快施工进度，缩短施工周期。保证较高的生产效率，确保工期如期完工。
9、三)安全生产管理目标建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。根据本工程特点制定相应的安全技术措施。在施工现场采取封闭管理，维护安全、防范危险、预防火灾等措施。我项目部加强对建筑安全生产管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。并建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。施工人员在施工过程中，遵守有关安全生产的法律、法规和建筑行业安全规章、规程，不得违章指挥或者违章作业。作业人员有权对影响人身健康的作业程序和作业条件提出改进意见，有权获得安全生
10、产所需的防护用品。安全达标目标：以安全为主，突出抓好现场管理。达到全员无人身重大伤亡事故，力争100安全达标，轻工伤率控制在1以下。第三章 施工进度计划及工期保证措施4.1施工进度计划（一）进度计划控制原则1、在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。2、运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。（二）总进度计划安排1、根据施工要求，本工程拟定工期为15日历天。2、施工准备包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。3、室内天花板的更换与维修的施工该维修工程拟投入多个施工人员，组
11、织施工，进行地毯式全面搜索，保证不遗留任何一块有瑕疵的天花板。4、施工验收准备对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。5、竣工验收、退场6、卫生清洁我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。（三）图、表1、计划开工、竣工日期计划在2012年12月1日开工，2012年12月15日前竣工。2、施工进度计划表（见附图1、附图2）4.2保证工程进度的具体措施（一）保证进度的组织措施1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经
12、理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。2、劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。3、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。4、为有效地缩短工期，原则上根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。5、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是
13、保证工期的必备条件。6、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。（二）保证进度的管理措施1、项目部管理人员全面理解和掌握施工的质量和进度要求。在工程实施中，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、按照本方案规定的施工范围的工程质量、工期、安全等要求为原则，经业主审核后，进行实施。3、以本方案规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工进度网络计划，以此有效地对工程进度进行控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进
14、场计划、分项分部施工进度计划等）。5、将本方案的要求，分解纳入相对的分包施工中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于控制范围之中，确保工程如期完成。6、项目部诚恳接受业主对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。（三）保证进度的材料供应措施 1、供料计划要有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。4、材料的组织供应是项目部物资
15、管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段不不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有严格的验收制度。（四）保证进度的资金保证措施1、项目财力的合理使用是工
16、程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。2、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。（五）保证进度的工程检查措施1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。2、日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度
17、计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。（六）保证进度的进度循环措施：1、如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。（1）本公司承接的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。（2）及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调
18、配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。（3）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。2、调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调。3、质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。4、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。第四章 工程质量保证体系及措施5.1质量目标确保本工程质量符合建筑工程
19、施工质量验收统一标准GB50300-2001）及建筑装饰工程质量验收规范GB50210-2001等现行标准验收规范。 5.2质量保证体系（一）质量保证指导思想：自收到中标通知书起，成立以项目经理为首的质量保证系。在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质监员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合等方面落实措施。本工程要抓好工艺技术交底、交深、交细、控制通病源头，抓好过程检验纠正通病雏形。同时严格把好材料关，工程所需材料必须按业主和有关规范要求进场。不合格材料坚决
20、杜绝进场，以确保工程质量。（二）质量管理制度1、本工程在项目经理领导下，按合同要求，实行目标管理，专人负责对施工现场进行技术动态管理。2、严格按照ISO9001质量保证的要求，落实施工过程技术控制责任，适应程序的具体要求，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。3、工程以项目经理为第一质量保证人，施工员、质量员、各施工工长亲临现场，责任分明，层层落实。4、施工员要明确质量管理重点，对施工班组人员进行技术交底。5、技术交底一律通过书面形式进行，施工员、操作者签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由施工员保存，每月底前将完整的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。6、本工程涉及装
21、饰工程各分项分部工程较多，且质量要求较高，所以对轴线测量、弹线、复核、标高引测的控制，做好分项施工工艺技术交底、控制质量通病源头：进行施工全过程控制，检验、检测，制定纠正预防措施等，对本工程的质量进行控制相关重要。7、严格执行相关的施工技术规范和质量验评标准；8、对施工过程中易产生的质量通病等问题进行预控；9、严格按施工工艺程序操作，上道未经检验合格，禁止进行下道工序操作；施工过程中严格遵循质量检验标准要求，落实工程隐蔽前的“三检”制度；定期召开业主、监理座谈会，接受业主、监理单位对工程质量的管理和指导。（三）质量保证体系网路图质量体系组织机构项目经理技术负责人生产副经理各施工班组财务劳资组材
22、料动力组生产安全组技术质量组5.3工程质量保证措施一）质量预控1、质量预控及检测是ISO9000标准核心部分，也是保证工程质量的一个重要手段。因此，项目部从领取施工图纸之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分部分项工程质量评定，单位工程质量评定施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关严格执行，同时认真接受业主和业主委派的监理单位及政府质量监督机构的指导和监督，经过内外的共同作用，互相合作实现工程质量一次性达到投标质量等级要求。2、进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树
23、立“质量第一”的意识。3、狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开始时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开，4、针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。5、工程质量预控法：全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌牙状态。 二）施工质量过程控制（一）施工质量控制要以系统过
24、程对待，施工全过程的质量控制是一个系统，包括投入生产要素的质量控制、施工及安装工艺过程的质量控制和最终产品的质量控制。 施工项目全过程的质量控制图如下：施工项目质量控制半成品的质量控制施工及安装过程质量控制进场材料质量控制（二）工程施工是一个物质生产过程，施工的质量控制范围，包括影响工程质量五个方面的要素，指人、材料、机械、方法和环境，它们形成一个系统，要进行全面控制。质量因素的全面控制图如下：施工项目质量控制因素对采用施工检验方法的控制对施工技术管理环节的控制对所用施工机械设备的控制对所用的材料的控制对参与的施工人员的控制三）质量保证措施 （一）以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，
25、设置统一协调的组织系统，把各环节的质量管理职能严密起来，形成ISO9001体系，依据本工程的特点，形成以项目经理总负责，质检安全组牵头，各施工班队长直接负责的全面质量监督检查体系。（二）进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。（三）确立 “三交底”的施工准备工作。区域操作前，工地技术主管向施工工长做详细的工艺要求、质量要求交底；工序开始前工长向班组长做详尽的施工方法、质量标准的交底；作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，务求每位施工工人对其作业的
26、工程项目了然于胸。（四）严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以ISO9001的具体操作程序，使每一操作按照规定的施工程序及操作规范进行施工。（五）成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，操作者负责的原则，确立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自己操作工序交接成品完成全过程中，由质检人员跟班作业，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。（六）每天召开质量管理例会，检查当天的工程质量情况，交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动。 （七）每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见，否则，不准进入下一道工序。5.4质量岗位制度（一）实行主管施工质量的公司领导对工程质量
27、具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。（二）施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查。（三）各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规划、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。（四）各级专（兼）职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理。5.5保护措施（一）施工过程中的保护1、材料员须按当天施工任务准备好材料，并检查材料质量善，装饰面受损伤或腐蚀的材料严禁用于工程施工。2、搬运吊装过程中采取必要的保护措施，用木垫板、木框等对材料进行隔离防护，以防损坏。3、避免在工程中出现金属的直
28、接接触，假如无可避免的话，上述金属的接触面应涂上沥青涂漆、保护胶条或以其他认可的方法取得分隔。4、避免在工程中出现材料与混凝土、砂浆、抹灰或类似的材料接触的情况，假如无可避免的话，应在材料接触面涂上一层沥青涂漆或已经认可的保护胶条取行分隔。5、不同金属的接触面能滑动，需考虑以润滑剂、涂胶或密封垫分隔金属的接触面。6、施工过程中，遇下部有设备仪器的，用塑料布整个包裹起来，严密保护起来。（二）完工前的清理1、我公司负责对本工程完成品进行保护处理，直至维修工作正式完工，验收合格交付给业主。在完工当日，公司应将完成的工程清洁完整地交付业主，我公司对此应采取有效措施以达到上述要求。 2、各安装班将在完工
29、前全面清洁外露各部分，并除去不需的标贴及保护材料。 3、在除去标贴及保护材料后，如发现有材料严重损坏划破或污染，经清洗并和适当技术处理后仍未能达到业主的要求，我公司应负责把上述的部分更换以求达到到业主的要求。 4、施工现场进行环境整理，清除一切杂物。建筑垃圾按规定堆放和处理，不能随意丢弃，以免造成污染。 5、零配件等细小材料应按一定数量用牛皮纸包装后集中装箱。 6、每批发运的材料包装上均贴有物品标签，注明所标示包装中含有的材料名称、对应合同号、规格、数量、发运地等内容。 7、运输车辆应状况良好，车厢板上铺垫橡胶板，以减少运输震动可能造成的损坏。 8、材料运输至工地后，工程技术员应检查材料是否合
30、格，对有质量问题的材料一律予以退回。第五章 主要劳动力安排根据本工程的建设规模以及工期、质量目标的要求，劳动力将从公司调集精锐组成。按照本方案的计划工期，我公司需要派遣5名经验丰富的彩钢板安装人员，其中技术管理人员一名，其余皆为安装人员。但是我公司可以根据实际情况的需要随时安排更多的人员进场维修。第六章 主要材料及施工机械设备进场计划6.1主要施工机械设备进场计划根据本工程的规模以及工期、质量目标的要求，主要机械设备配置计划将从公司调集精锐组成，按计划组织进场或退场。由于本维修工程规模比较小，而且不需要太多的施工工具，开工时可以根据现场实际情况随时安排进场，以保证施工进度。第七章 安全施工措施
31、7.1安全目标本工程施工安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故、一般安全事故控制在3以内。实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾），安全文明工地达标。 7.2安全保证体系1、纵向管理体系公司主管生产副总经理和安全科作为公司一级的安全生产管理领导机构，负责制定管理制度和检查监督等工作；施工现场成立项目部为主的安全生产领导小组。项目部为该工程项目安全生产第一责任人，项目部设立项目副经理和专职安全员，由他们统一抓各项安全生产措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设兼职安全员，配合专职安全员的工作。及时有效地控制施工现场的安全生产，确保工程顺利进行。2、横向管理体系公司的各
32、职能部门参与安全生产管理工作，保证本工程项目的安全生产，纵向、横向管理。7.3安全生产制度建立各级安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。1.建立、完善以项目经理为首的安全责任领导组织。有组织有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。2.施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。3.施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。4.一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。5.安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、
33、补偿的原始资料之一。7.4安全保证措施1.安全生产控制系统组成部分控制对象主要控制内容安全制度人的方面：（人的不安全行为操作者、工作者）安全生产各层次责任、全员安全教育不安全现象及隐患的分析及处理安全技术物的方面：（物的不安全状态）施工手段作业对象安全检查安全技术管理施工卫生现场环境条件2.施工安全生产管理措施1）健全安全机构，明确工地及各分区、各工种的安全责任人，建立领导安全值班记录，发现问题及时整改。2）人员管理加强现场管理人员的安全意识，使每一个管理人员做到关心安全工作并在实际的管理工作中注意安全生产的兼顾。严格执行工地三级安全教育和交底制度（即进场时、上岗前、专业工种），未经教育和交底
34、的人员不准上岗作业。教育职工由“要我安全”变为“我要安全”，特殊工种必须持证上岗，不准随便用人。3）建立健全各种安全规章制度，把安全生产和经济效益挂起钩来，做到奖罚分明。3.安全生产责任制抓好安全生产目标责任制管理，落实安全生产责任制，实行“一把手”负责制。实现现场综合管理，做到常备不懈，一抓到底。严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。1）项目经理安全职责a、确保工程项目安全施工，对整个工程项目的安全生产负责全面领导责任；b、贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况组织制定本项目各项安全生产管理办法，并监督实施；c、支持项目安全员
35、及施工管理人员行使安全监督、检查工作。2）生产经理安全职责a、坚持生产必须安全的原则，落实安全生产方针、政策和各项规章制度；组织制定实施安全技术措施，并经常督促检查；b、协调安全保证体系中的重大问题，组织召开安全生产会议；c、实施现场管理标准化，操作现场工作环境不影响施工安全；d、组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习，组织安全设施的验收。3）项目技术负责人安全职责a、组织编制施工组织设计、施工方案、制定有针对性的安全技术措施，并随时检查、落实。b、做出因本工程项目特殊而需的补充的安全操作规定。c、安全检查，对检查中存在的问题,从技术方面提出整改意见。4）专职安全员职责a、保证计划中的
36、各项安全技术措施的落实，参与安全设施，施工用电、施工机械的验收，监督检查操作人员按章作业；b、深入施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况纠正违章作业，清除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题；c、发现不安全问题除当即指令改正外,还要下书面通知限期改正；d、对违章作业除立即制止外，情节严重的按有关规定处以罚款，对安全状况差的作业队，提出处罚意见送领导研究处理；e、作好项目工程安全管理资料的收集并整编、归档成册，健全建设部JGJ59-99标准规定的十项安全管理资料和文明安全达标考核资料；f、与分包安全员共同开展安全检查、监督工作；g、发现工伤或未遂事故要立即上
37、报，保护现场，配合事故调查监督落实，预防措施。5）施工员安全职责a、认真执行安全生产的各项法人、规定、规章及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责；b、严格履行入场和上岗安全教育后方准上岗的规定，做好本队人员的、岗位安全教育，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律、做到不违指挥，制止违章作业；c、班前应针对当天任务、作业环境等情况向各种进行详细的书面安全交底，施工过程中监督其执行情况，发现问题，及时纠正解决；d、定期组织、检查本队人员作业现场安全生产状况，发生工伤事故时应保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报有关领导。6）施工现场班组长安全职
38、责a、认真执行安全交底，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全健康负责，有权拒绝违章指挥；b、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；c、班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行检查，发现问题立即采取改时措施；d、发生工伤事故时要保护好现场立即上报。7）现场搭设脚手架安全控制要点A、8m天花维修及更换，脚手架搭设方法是最下部用两副脚手架拼接起来保证整体稳固，再向上搭设单副脚手架两层半，上部脚手架用方管与最下部脚手架连接起来，以保证整组脚手架的整体牢固度。见下图。B、6m天花板维修与更换，脚手架搭设三层，搭设方法详见AC、5.5m
39、天花板维修与更换，脚手架搭设三层，搭设方法详见AD、4m天花板维修与更换，脚手架搭设一层半，脚手架下部用两副脚手架拼接起来，上部再搭设半层脚手架。E、但凡遇有设备处的脚手架搭设总体上不偏离A中所述，视具体情况而定搭设方法，总的要求是保证脚手架整体的牢固和稳定，以保证施工人员的安全。4.安全管理制度1）安全教育制度加强对职工的安全生产教育，通过安全知识教育和安全技术交底，提高职工的综合素质，以达到安全文明施工的目的。具体如下：安全知识教育：对全体职工进入工地进行入场教育，定期进行安全意识讲座教育，新工人进行上岗教育，各种工种结合培训进行安全操作规程教育。安全技术交底：对具体的分部分项工程及新工艺
40、、新材料的使用要进行技术交底，每一次下达任务对工人班组要进行安全技术交底，班组长每天上班对全班人员进行上岗安全交底。2）安全生产责任制度根据谁负责生产谁就负责安全的原则，针对本工程特点与项目部的实际情况，建立各级生产责任制，制定考核办法，随时督促，检查责任制落实执行情况，奖优罚劣。3）安全设施验收制度安全设施是按施工组织设计及分部分项工程技术措施配备的，为了保证其数量、质量、位置、性质都符合措施规定的要求。4）安全检查制度通知组织安全检查，及时检查并对其检查结果进行分析、总结，消除安全隐患。5）安全技术交底制各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。6）班前检查制专业工长必须监督和检查施工办法，专业
41、分包方对安全防护措施是否进行检查。7）机械设备实行验收制凡不经验收的一律不得投入使用。8）持证上岗制特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。9）危急情况停滞不前制一旦出现危险及职工生命安全险情，要立即停工，同时上报，及时采取措施排除险情。10）实行安全生产奖罚制度与事故报告制。5、施工安全生产技术措施1）在编制施工组织设计和分项工程施工方案中都要有针对性的安全技术措施；a、在施工总平面设计中人流和货流的安全通道的规划、仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设施，设置不同类型的安全防护棚。b、施工针对的模板体系分别详细地分项工程方案中专门编制安全技术交底。c、建
42、筑施工脚手架应编制专门的搭设和拆除的作业方案和安全使用管理规定。2）施工机械安全按操作规程使用，加强对机械设备的管理，做到常检、常修、常保养，保持良好的工作状态。3）安全用电 电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱应设防雨罩和门锁，同时设相应漏电保护器。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”，一切电气设备必须有良好的接地装置。电动机械必须定机定人专门管理。6、消防措施1）建立消防组织，设立防火小组和放火小分队，进行防火检查，及时消防火灾隐患。2）编制防火技术措施。3）按要求配置灭火器材并合理布置。4）按施工平面布置做好临时消防龙头和临时水池、防火砂池、并时刻保证消防通道的畅通。5）现
43、场禁止使用明火，动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。第八章 文明施工措施8.1工作目标本工程将认真贯彻文明工地标准化管理规定，以质量为中心，以安全为突破口，加快新技术的应用与推广，全面提高施工管理水平，确保达到文明工地要求。为实现这一目标，除应认真贯彻前述质量保证措施和安全施工措施，实现质量目标和安全目标外，还应采取以下措施，保证本工程自始至终保持文明工地形象。8.2文明施工制度（1）项目部积极贯彻文明施工要求，科学管理，科学施工，作好施工现场的各项管理工作。（2）现场设置工程介绍标牌，宣传标语，建立良好的企业的形象。悬挂、设置文明施工、安全生产，各项规章制度的横幅、标志、警示
44、牌。（3）施工现场要清洁、整齐、讲究工完场清。（4）所有参加施工的人员都必须作到：依照有关规定持证上岗，讲文明、讲礼貌、讲技术、讲艺术，讲质量、讲安全。（5）遵守业主有关规定，保持良好的施工环境和施工。（二）、施工安全达标成优1、安全生产责任制。（1）安全生产责任制度，安全教育制度及安全技术措施装订成册，另布置上墙。（2）分部分项工程必须进行安全技术交底。（3）特种作业人员持证上岗。（4）有安全检查记录本，班前活动记录本，安全事故处理记录本，安全教育记录本，特种作业人员登记本。2、安全“三宝”。按规定配备和使用合格的安全帽、安全带、安全网等，并由专职人员督促检查记录。所用“三宝”必须符合质量要求。3、施工用电（1）现场用电应符合JGJ4688规定，做到三相五线制，三级配电两级保护，一机、一闸、一开关，一漏电保护器。（2）电盘电闸必须符合要求，电闸箱及配电室有防触电标志和防护措施。（3）严禁乱拉乱接线。4、机械设备机械设备经专业人员按有关规定
