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物流和看板,2013级物流营销班 袁野,制造物流的现状,外协件供应不及时,影响生产进度,造成在制品积压。内部生产不匹配,下工序影响上工序的生产进度,也造成在制品积压,更影响市场供应。其深层次原因就是:各工序能力不匹配、生产计划执行存在困难。,看板管理的概念,看板管理属于准时生产管理的范畴推动生产 准时生产 CIMS MRP ERP50年代前 6080年代 80年代末 90年代 90年代末准时生产:就是零件、部件都必须准时完成,不能早更不能晚。看板管理就是在一块板子上标明零件名称、数量和流向等信息的扳子。,看板管理的作用,控制超产、限制存库、消除在制品:消除等待时间,缩短生产周期,提高生产效率,降低成本;具有生产计划和调度指令的作用;是实物核算的依据,列入计件工资;目视化管理表明了产品名称、型号、件号、件名、件数、时间、送达地点等。,看板管理的内涵,传统“推动式”生产模式,材料库房,下料车间,加工车间,成品入库,总装车间,销售市场,“拉动式”生产模式,看板的样式,生产看板样式:,看板管理的应用条件,看板管理的难点,看板管理的基本要求,看板管理的原则,视频,