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1、1,生产现场管理的“五大”要素,生产现场管理培训课程,国环咨询中心,讲师:,2,一、现场管理相关概念和术语 二、现场管理常异常概念 三、现场管理工作内容,国环咨询中心,课 程 内 容,3,一、现场管理相关概念术语,（一）、管理在一定的社会制度等外部环境中，一个组织为了实现其目标，由管理者对组织内部的资源进行计划、组织、领导和控制，促进其优化配置，以实现最大效益的动态过程。,（二）、现场管理五大要素(4MIE)人员、机器、物料、方法、环境。,（三）、六大制程管理目标(QCDPSM)品质、成本、效率、交期、安全、士气。,国环咨询中心,4,（四)、生产工序（IE）籍着设计、改善或设定人、料、机的工作
2、系统，以求得更高生产力的专门技术。,(五)、生产管理,计划组织领导控制,品质成本效率交期安全士气,人员机器物料方法环境,国环咨询中心,5,（一）、表现,品质不良、损耗大 效率低下、浪费多 物品乱丢、现场乱 藏污纳污、垃圾多 标示缺失、危害重 员工懒散、状态差,国环咨询中心,二、现场常见异常概况：,6,（二）、原因,1、心态：干部夜郎自大、闭关自守、意 志消沉、精神萎靡、随波逐流、不思进取。员工思想盲目，虚度光阴。,2、能力：干部管理改善能力 员工操作检验能力,国环咨询中心,7,3、力度：干部执行监控力度 员工身心投入力度,4、环境：企业文化 现场环境,国环咨询中心,8,解决三大问题：,1、有人
3、做事 方法：以诚相待关心人 规章制度约束人,国环咨询中心,三、现场管理工作内容,(一)、精心组织、抓好“人”的管理,9,2、能够做事 要求：员工会操作检验 干部会管理执行,方法：教育训练塑造人 考核机制评价人,国环咨询中心,10,3.愿意做事 方法：,企业文化引导人 以身作则带动人,发挥所长激励人合理报酬诱导人,国环咨询中心,11,（二）、精细维护、抓好“机”的管理,专处存放专人使用专门维护,国环咨询中心,主要性影响:1、生产停顿 2、机器寿命，精度的水劣化 3、影响生产计划 4、影响品质 5、影响工作情绪 6、影响安全,12,国环咨询中心,（三）、精打细算、抓好“料”的管理,1、物料管理精髓
4、：不断料 不呆料 不囤料 不错料,13,2、物料管理重点：省、量、质、时、位,国环咨询中心,“省”节省“量”数量准：账物相符 产量高：好的生产管理的前提:运作系统；销售 计划；产能分析；生产计划；物料提供；进 度跟踪。好的现场控制的要点:员工操作熟练习;生产工位稳定性;工序编排合理性;设备运行 稳定性.,14,“质”产品质量:品质意识的认识性;管理人员的带头性;工艺文件的权威性;员工操作的熟练性;清单结尾的及时性;现场控制的有效性;异常改善的持续性.“时”时效、快捷“位”位置，即各就各位,国环咨询中心,15,（四）精益求精、抓好“法”的管理,国环咨询中心,1、实施管理手法2、严格工作流程3、遵
5、守工艺要求,16,（五）、精雕细刻、抓好“环”的管理 1、领导重视，带头冲锋陷阵关键 2、提高认识，消除意识障碍态度 3、全员参与，增强活动气氛共识,国环咨询中心,17,4、统一规划，整齐有序定位标准 制订6S稽查评比规则和稽查评分表“6S”两个关键 A、定置管理。就是分开存放，随手可拿 B、目视管理。就是分门别类，一看便知 5、奖惩结合，强化责任落实措施 6、循序渐进,持续追求完美目标,国环咨询中心,18,现场改善六步曲,追求的目标,标准化,向理想迈进、形成人人皆知、共同遵守的准则,自然化,不需要督促，都可以做好,习惯化,坚持按要求做,行事化,先按要求做,形式化,应该怎样做,循序渐进,持续追求完美目标,完美化,19,车 间 日 常 管 理 十 要 点,上班齐到位,提前开早会;任务早明确,物料先核对;文件要遵守,对应定岗位;物品摆放好,标识都相对;操作要练熟,干活才不累;效率紧跟追,交期不能推;品质抓紧擂,信息快反馈;善于做总结,报表要填对;自觉守纪律,上下班排队;安全是第一,电闸要关闭;说写做一致,管理才正规.,20,预祝大家成为一名杰出的现场管理员,国环咨询中心,21,THE END,Thank you!,国环咨询中心,
