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1、,智慧油田解决方案 油田信息化解决方案 数字化油田解决方案,聪明出于勤奋，天才在于积累,智慧油田解决方案,目录1.项目背景、任务和目标2.总体设计3.取得成果项目管理5.工作难点,1.项目背景、任务和目标-项目背景XXX年XXx油田持续重组,实现了油田公司与存续公司业务与资源的整合。物资供应领域实现了物资采购与物流服务机构与业务整合,成立了物资采办事业部。物资采办事业部的中心任务是为油田勘探开发生产提供物资保障.为了满足油田业务重组后物资管理的新需求,满足油田精细化管理的要求解决原物资管理系统中存在的各种问题,为油田内各单位、物资管理职能部门、油田乙方队伍、供应商等提供个集中、统一、开放、公开
2、、公平、公正的物资交易与管理平台,物资采办事业部在吸纳原有物资管理系统建设经验的基础上,提出建设全新的BS模式的物流信息平台。,1.项目背景、任务和目标-项目任务按照xx)油田物资管理的需求优化管理流程,以B/S模式实现全油田物资供应与物流服务全过程的控制与管理;用户范围为物资采办事业部的各级用户、油田甲乙方各生产单位物资需求与管理部门、油田物资管理相关部门及供应商。,1.项目背景、任务和目标项目目标1、按照“四塔合一”的总体思路,优化全油田物资管理业务流程,在油田物资领域实行“五个集中统一管理”,保障油田生产的同时降低油田综合成本;2、建立物资采购与物流服务全过程的流程控制与信息管理,为物资
3、供应生产与管理相关部门提供准确、及时、详实的信息解决各部门信息”不对称”问题。透明3、在物资采购与供应链系统管理理念下,实现油田物资供应精细管理.4种内拉体系与QH体系,有改地报高工作(效率质量5、建立完善的统计分析系统,为领导决策提供有力依据6、成为贯彻执行股份公司、油田公司相关物资采购与电子商务管理有关规定的有力载体,2.总体设计2.1系统总体架构2.2总体业务流程2.3平台技术架构2.4系统运行环境2.5系统特点,2.1总体设计一系统总体架构电子商务平台询报价采购议标采购战略联盟竟价采购录采购应商帐户入网申请行业新闻价格走势信息查询供求信息x物流信息平台业务支持平台计划采购催交催接运质量
4、仓储配送管理)管理)运管理管理)管理管理管理索赔回收结算劳保作业执行管理管理管理管理管理玺供应商价格编码时效自购目项目管理管理管理控制录管理管理定芹综合查询计报表统计分析系统系统管理,2.1总体设计-系统总体架构(续)电子商务平台将成为一个联系供应商和油田用户的交易电子商务平台平台目录采购议标采协议采期价采购对于供应商:实现入网申请、产品信息和价格的发布供求信息我的帐户网申请网上招投标、网上报价、商务谈判和查询历史交易记录行业新闻价格走势信总查询对于油田用户:通过平台了解供应商和产品信息,并对部分物资进行直接与供应商的交易对于釆办事业部:做为平台的管理者,制定交易规则并业务支持平台直接监控和管
5、理采购业务的进行理/儿曾理资管理业务支持平台是油田物资供应业务的管理和执行平台质量供应商|项目|网站同时也是电子商务平台的后台支持平台综合查询业务支持平台将实现目前xx油田物资采购中从计划开始到采购、合同、催交催运、到货、验收、入庠、付款、库存、出库、配送、二级单位入库、库存、出库直到消耗的全过程。同时,通过对供应商资质、合同、价格质量等方面,监控采购全过程的进行,2.1总体设计-系统总体架构(续)终端设备Pc终端触摸屏电子公示屏电子商务平台协议采购竞价采购询报价采购业务洽谈室我的帐户入网申请行业新闻价格走势信息查询供求信息业务支持平台管理/管理/运管理/管理/管理/管理/管理管理废旧物资管理网站内查询统计报表麦寿系统管理9,2.2总体设计总体业务流程需求计划计划分流计划平面采购计初采购实施劳保需求能源一号招议标采询报投价采购长丽供货历议目录采购委托采购白修旧利废催交催,56、书不仅是生活，而且是现在、过去和未来文化生活的源泉。库法耶夫57、生命不可能有两次，但许多人连一次也不善于度过。吕凯特58、问渠哪得清如许，为有源头活水来。朱熹59、我的努力求学没有得到别的好处，只不过是愈来愈发觉自己的无知。笛卡儿60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地走到底，决不回头。左拉,
