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1、6S管理之设备管理,培训3,2011年02月24日,要点 初期清扫，发现设备不合理，复原设备,树立“我的设备由我来维护”的观念，以设备为中心，开展设备初期清扫、不合理发现、改善及复原活动，重视“微小缺陷”，充分认识和体会“清扫=点检”的重要性。,1.整理,重点：由管理责任人担当，不要不舍得,2.整顿,要素：定品、定位、定量、可视化,要素：清扫 点检 注油 更换,3.基本条件,4.微缺陷,要素：脏 污 疵 点 振 荡 发 松 异 常 粘 着,5.发生源,要素：产品原料油气体液体,6.困难部位,要素：清扫、检查、给油、锁紧、操作、调整,7.不安全部位,要素：照明、旋转物、起重机、移载机,8.其它,
2、组 长,赵惠民,成员,成员,成员,成员,成员,成员,杜贤方,陆瑾,梁家树,王兴忠,朱祥兵,组织结构,马生民,成员,赵立军,成员,蒋长江,成立TPM管理组织,2）小组名称、口号释义：,释义：认识到工作中存在有难度，但我们有信心通过自己的努力可以去改善它！,小组名称：挑战极限活动口号：困难无处不在，困难终将在我脚下！,责任分工,赵惠民责任区域：煤斗、平台、煤闸板计量器杜贤方责任区域：锅炉右边下层陆 瑾责任区域：半月门、炉排掉转梁家树责任区域：炉排主轴两端，炉排变速箱王兴忠责任区域：锅炉左边下层朱祥兵责任区域：锅炉第二层右边马生民责任区域：锅炉第二层左边赵立军责任区域：锅炉顶层平台蒋长江责任区域：锅
3、炉第三层,锅炉左边下层,煤斗、平台、煤闸板计量器,锅炉第三层,锅炉第三层,锅炉第二层左边,锅炉第二层右边,锅炉右边下层,锅炉顶层平台,半月门、炉排掉转,在清扫中将发现的问题点记录下来,在现场根据现场、现物、现实所看到我们设备存在的缺陷,根据缺陷区分：八大项进行填写,缺陷八大项：A整理、B整顿、C微小缺陷、D基本条件（清扫、注油、紧固）、E困难部位、F污染发生源、G不安全部位、H其他。,怎么解决我们现存的设备缺陷,是自己解决还是他部门支援,注：缺陷区分：（A）整理（B）整顿（C）微小缺陷（D）基本条件：清扫/注油/紧固;（E）困难部位（F）污染发生源;（G）不安全部位（H）其他,不合理清单,改善前,改善后,每次花20分钟时间清扫或铁屑积，阻碍拉门，开关门费力,在拉门底部边缘处加装铁皮护罩，铁屑不再进入导轨槽，清扫时间1分钟,设备名：T-10 改善完成时间：2006.7 改善人：刘明,.,前,后,在拉门底部边缘处加装铁皮护罩,拉门下导轨槽积铁屑,改善前后对照表,
