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2、有规范的审批管控,现实需求分析顶目全周期的信息管理质量管理、档案管理不看:关键彐和度安全、质量情况的反馈页工台;能多等三度、至工项目信息项目文档各类相关报表的记录、可查管理招投标管理工程物资釆购管理方钻制价一器合井是个目过的质售采的订入库选等全业标分配一审标招文件项目分摊,全过程管控务过程管控。采购数据的归焦合同管理执行管控合同管理合同的签订、付款、结算过程控项目进度、工期要实篚可控,现场的合同数据的归集和展现,台账需求执行倩况反馈,以及数据的记录便捷查。,工程项目管理打单思路介绍,工程项目核心业务描述程项目的全程关键点控制和融合业务支撑核心业务工程部(市企划没计部合规审计都财务部玫、水利、质
3、量安全配套部综合管理部文栏归集部立项前期准备合同管理付款管理项目进度安全管理质量管理文档归集文档归集设计变更投资控制安全控制证金理质量控制结草坤计支付申清凝算登记流进度变更申设计变更审批流检查流程同评审流程根据业务特点,在上一项工作完成之后自动提醒下项工作办理人,实现系统自动提展现,工程项目管控平台的设计规划纵向贯穿招投标、采购、现场施工、质量检横向涉及项目部各个岗位的全方位工程项目管理平台管控平台通过对成本、进度、质、安全等方面控制资金管以及对合同、签订、付款、结算、资金等要素的结算的管理,来提高对工程项目的綜合配套能力,并且兼顾了知识管理、持续发展的项目管控思路。,协同平台总体框架图通过工作流引擎的驱动枃建以项目管理为核心协同招投标、合同、投资、现场管控、质量、釆购管理为一体的工程项目管理平台。工程管理类项目的一体化管理协同力公管理平台项目户员工门质人管同管理现场管理投资管理质量管理采购管理量档案事档案门户擎工作擎【建模擎【内容擎组织权限中心,项目信息管理,
