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1、高效早会,培训资料,Key to Excellence,2023/1/23,1,如何开一个高效率的早会？,2023/1/23,2,早会是生产管理者组织的班前会；早会是进行生产信息传递、进行工作安排的生产活动；早会是宣贯公司重要事项，指导、教育员工，增强集体观念，创造良好工作气氛的团队活动；早会是生产管理者每天上班前，在固定的区域,按照规定的步骤和要求，对所管理的团队定期进行一种有组织、有目的、有意义的生产教育活动；,早会是什么?,如何开一个高效率的早会,2023/1/23,3,一：增强集体观念二：上传下达，保持良好的沟通三：有序安排，提高工作效率,四：创造良好的工作 氛围 五：引导良好的工作习
2、惯六：培养良好的部门风气,早会为什么?,如何开一个高效率的早会,2023/1/23,4,素养,人人都按规定做事,养成好习惯；讲究礼节,与同事友好相处,创造轻松、和谐、善意 和积极向上的人际环境；合格员工从严格遵守开始；“Good morning“开始工作每一天；善解人意，人缘无尽;,微笑的环境，微笑的心情,早会为什么?,A、员工素养形成：,如何开一个高效率的早会,2023/1/23,5,习惯,B、员工好习惯的养成：,好习惯是好工作的基础遵纪守法遵守规范按章操作守时守诺,细微的习惯，长久的人生！,习惯是培养出来的 习惯在改善中良化 言传身教对习惯培养很重要,早会为什么?,如何开一个高效率的早会,
3、2023/1/23,6,C、创造工作的紧张感：,早会为什么?,Step 4,Step 3,Step 2,Step 1,整齐队列,齐声朗读,工作感想,干部讲话,如何开一个高效率的早会,2023/1/23,7,D、弃恶扬善，进行全员教育：,善,爱岗敬业 遵章守纪 积极改善 业绩显著 消除浪费 创造效益 防微杜渐 扑灭事故,不负责任 违章乱纪 消极抵抗 低级错误 责任事故 各种损失 屡错屡犯 不良影响,恶,早会及时教育，扶正压邪！,早会为什么?,如何开一个高效率的早会,2023/1/23,8,管理人员早会资格认证,如何开早会?,如何开一个高效率的早会,2023/1/23,9,要点一：镇定大方；要点二
4、：吐字清晰；要点三：声音洪亮；要点四：要点明确；,如何开早会?,如何开一个高效率的早会,2023/1/23,10,早会组织,（）问候语（一）个人感想（二）KPI通报（三）重点问题通报（四）重要信息知会（五）其它事项,早会组织高效率早会的有效途径,如何开早会?,如何开一个高效率的早会,2023/1/23,11,如何开一个高效率的早会,（O）相互关照 1、早上(下午)好 2、大家早上(下午)好 3、大家辛苦了,（一）个人感想 1、个人工作体会 2、个人经验 3、自我反省 4、工作建议 5、善意提醒,（二）业绩回顾 1、达标与否；2、有异常吗；3、有无事故；4、变化点和反省点。,（三）重点问题通报
5、1、重要问题分析与改善；2、今天生产安排（计划目标 任务分配、人员调配、注意事项）；,（四）重要信息知会 1、公司、工厂、部门重要事项通报；2、注意事项；3、组上重要信息共享,（五）其它事项 1、文件抽查；2、表扬与批评；,早会内容,2023/1/23,12,早会技能认证,2023/1/23,13,早会认证方式一：,早会认证方式一各组在各自早会区域，同一时间进行认证。（组别多的情况可安排上午、下午两次进行）各组安排评委进行评分。评委评分后再组织一次大会宣布评比结果，颁发证书，合影。,2023/1/23,14,早会认证方式二：,早会认证方式二：集中时间，地点进行的方式，三个小组先集合在指定地点等
6、待。每组分先后整队入场进行早会，由统一的评委进行评分。评委评分后，三个小组再集合，宣布评比结果，颁发证书，合影。,2023/1/23,15,早会认证工作其它附件：,2023/1/23,16,项目成功的关键,领导重视,项目化管理,全员参与,系统方法,阶段成果,2023/1/23,17,附：高效早会培训,2023/1/23,18,目录,一、班前会的重要性二、班前会的目的三、班前会的作用四、班前会的内容五、班前会的做法六、班前会的报告程序七、注意事项八、优秀班组长早会展示,2023/1/23,19,2023/1/23,20,一、班组长早会的重要性,激励士气 训练技巧 交流沟通 规范员工 提升能力,2
7、023/1/23,21,二、班前会的目的,发布指令与追踪管理工作教导（始于教育、终于教育）促进沟通、达成共识激励（激励代替责备）培养领导的权威、架势及形象,2023/1/23,22,三、班前会的作用,利用早会执行管理基层管理干部可以利用早会检讨近期的工作绩效，督导作业任务的完成。适时进行工作教导针对员工普遍存在的问题，实施工作教导，以利于下属的工作技能的提升。树立形象，培养威信利用主持早会，可以树立基层管理干部良好的形象，由此在下属中培养威信。,2023/1/23,23,四、班前会的内容,检查员工出勤情况及仪容、仪表；朗读公司的经营理念、企业精神或企业目标、口号等；前日工作回顾及总结（批评、表
8、扬）；公司的政令倡导（上级指示事项、公司文件）布置当日生产及工作安排；讲述注意事项；与员工交流沟通，搜集员工意见。,2023/1/23,24,五、班前会的做法,基层班组长来做（主持）形式要统一（集合、口令、问好等）准备班前会资料军式化管理,2023/1/23,25,六、班前会的报告程序,首先，班组长应先准备好班前会资料，并拟定好内容；其次，班组长根据“班前会资料”进行报告；然后，生产人员可以反映问题；有必要时还可以请上司莅临指导、协助及列席；最后，对会议内容进行总结并再次强调，大声喊口号后结束会议。,2023/1/23,26,七、注意事项,班组长在做班前会时，请先说：“各位同仁、大家好”，并注
9、意礼貌用语；生产人员反映问题应是自己在工作时无法解决的或客观存在的；班组长应让轻松和谐的气氛贯穿始终；班组长应衣着整齐、干净；面带微笑、态度诚恳、吐词清晰、音调大；并注意自己的站立姿势、不可左右摇摆。不可做人身攻击的发言和动作；注意批评表扬的措词。不可不懂装懂、胡言乱语，或者中途离席。最后要对会议内容进行总结并再次强调。,2023/1/23,27,2023/1/23,28,2023/1/23,29,2023/1/23,30,2023/1/23,31,2023/1/23,32,2023/1/23,33,2023/1/23,34,2023/1/23,35,组长站立区,迟到员工站立区,员工站立区,领导站立区,早会区域规划图,2023/1/23,36,期望,Thanks!我们在共同奋飞，向着比天空更广阔的前景！,2023/1/23,37,Key to Excellence,让精益思想 贯穿企业的每一个角落,2023/1/23,38,2023/1/23,39,
