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1、HSE管理体系（B版）文件宣贯培训,HSE经验分享,目前，甲型流感疫情仍在不断蔓延，且近期天气温差较大，季节性感冒也极易发生。为预防流感，保护身体健康，今天和各位一起分享预防流感的一些小常识。,在日常生活中，我们需要注意以下几点：,另外，专家建议：吃以下食品可以增强人体免疫力。,酸奶,红薯,茶,蘑菇,牛肉,大蒜,鱼类,鸡汤,第一部分 HSE体系简介,HSE管理体系是指实施健康（Health）、安全(Safety）与环境（Environment）管理的组织机构、职责、资源、程序和过程等构成的 动态管理系统。,什么是HSE管理体系？,体系管理是如何建立和实施的？,写我们要做的做我们所写的记录我们所
2、做的,体系建立阶段,体系实施阶段,在全面管理HSE事项的基础上，确定关键活动及其风险和影响，加强有效控制，预防事故的发生，将风险降低到可接受的程度。,HSE管理体系的主要作用是什么？,构成体系的要素有哪些？,规范规定了体系由28个要素构成，其中一级要素7个，二级要素25个。,1.领导和承诺2.健康安全与环境方针3.策划 4个二级要素4.组织结构、资源和文件 7个二级要素5.实施和运行 8个二级要素6.检查和纠正措施 6个二级要素7.管理评审,1.领导和承诺内容：明确责任-提供承诺-建立和维护企业安全文化。主要做法：重视-践行。,2.健康、安全与环境方针方针是是建立、运行、改进体系的框架，是有效
3、运转体系的指南针。本要素要求企业必须明确HSE方针。,3.策划该要素从四个方面对策划活动进行了描述，具体包括以下四个二级要素：3.1 对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划3.2 法律法规和其他要求3.3 目标和指标3.4 健康安全与环境管理方案,3.1 对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划 本要素主要内容为风险管理。风险管理是HSE管理的核心。所有活动、产品、服务和设施的风险都应进行识别和评价，采取削减风险的行动和措施，并定期评审相关的管理和控制程序。,3.2 法律法规和其他要求 收集适用的法律法规和其他应遵守要求，传达给员工和相关方，并遵照执行。,3.3 目标和指标 各级组织应针对本
4、单位有关职能和层次建立具体的目标和指标，实现对事故预防、清洁生产和持续改进的承诺。,3.4 健康安全与环境管理方案 为实现HSE目标、指标，以及针对特定的活动、产品或服务，应制定必要的管理方案，并形成文件。管理方案可表现为多种形式，如工作方案或计划、安全环保隐患治理方案等，以及针对具体项目的作业计划书等。,4.组织结构、资源和文件 本要素为支持性要素，包含了七个二级要素：4.1 组织结构和职责4.2 管理者代表4.3 资源4.4 能力、培训和意识4.5 协商和沟通4.6 文件4.7 文件控制,本一级要素主要讲了以下几个方面的事情：1、明确职责2、配备管代3、配置资源4、落实培训5、信息交流与协
5、商6、文件及其控制,5.实施和运行本要素为体系的控制要素，其目的在于通过相关活动，建立并运行好管理体系（主要是过程控制的要求）。本要素共有八个二级要素支持:5.1 设施完整性5.2 承包方和（或）供应方5.3 顾客和产品5.4 社区和公共关系5.5 作业许可5.6 运行控制5.7 变更管理5.8 应急准备与响应,5.1设施完整性 本要素重点关注生产现场的设施设备是否符合安全生产需求，是否满足设备管理规范和使用条件，同时从本质安全的角度关注购置、建造前的评价。,5.2承包方和（或）供应方 本要素阐述要加强对承包方的管理，不能以包代管、以罚代管、以威胁代替管理，要将我们的要求（规定、风险、应急）通
6、过一定方式通报承包方。,5.3顾客和产品 本要素告诉我们要关注并满足顾客有关健康、安全、环境方面的要求，同 时应关注我们的产品是否给顾客带来潜在影响。,5.4社区和公共关系 本要素的主要思想是我们要面向社会，获取公众对我们的支持和帮助，同时要将我们的业绩展示给社会。,5.5作业许可 本要素是标准新增加的。要求我们结合集团公司颁布的六条禁令，针对非常规作业活动，认真研究和执行作业许可制度，控制和削减作业风险。,5.6运行控制 本要素强调要着力控制与重要危险、环境影响、健康因素密切相关的环节和活动，对于这些活动要通过文件、程序、操作规程、指南、现场指导、两书一表等不同方式实施全过程的控制和管理。,
7、5.7变更管理 风险不是一成不变的，由于工艺、技术、设备、人员、环境的变化，风险也会随之变化，本要素要求我们对新增的风险进行辨识并采取相应措施进行控制。,5.8应急准备与响应 本要素要求我们要强化应急管理，针对特定的风险编制应急预案。预案要有操作性、实用性，定期进行实战性演练，不走形式。,6.检查和纠正措施本要素主要体现体系自我监督、自我控制、自我完善的要求。本要素共有六个二级要素予以支持：6.1 绩效测量和监视6.2 合规性评价6.3 不符合、纠正措施和预防措施6.4 事故、事件报告、调查和处理6.5 记录控制6.6 内部审核,6.1绩效测量和监视 本要素强调通过自我检查、检测等手段监视自身
8、工作的满足程度，找出不足，以便于以后的改进。,6.2合规性评价 通过自身检查、检测或外部委托等活动，验证企业是否遵守法律法规和其他要求。,6.3不符合、纠正措施和预防措施 本要素要求对发现的问题，从根本上查找原因，通过纠正和预防措施的实施，解决不符合重复出现的问题。,6.4事故、事件报告、调查和处理 本要素要求对事故及时进行报告、处理、查找原因，在不同层面引起公众的关注，通过宣传、教育、培训等方式向所有的人员进行告诫。,6.5记录控制 记录是工作业绩的证据，是满足标准要求的体现方式。本要素从记录的制定、填写、保管等方面做出了要求。,6.6内部审核 内部审核就是企业自己组织的审核。本要素要求我们
9、通过内审验证体系运行的符合程度，查出问题，持续改进。,7.管理评审本要素主要体现体系不断完善、持续改进的机制，它是一个阶段的结束，也是另一个阶段的开始。,管理评审的目的：评价企业一段时期内体系运行需要改进的问题，部署下步工作，并为促进体系有效运行提供必要的资源保障。组织者：最高管理者。评审方法：专题会议，也可以与HSE会议或领导办公会合并进行。参加人员：与各要素有关的主管部门及人员，且有员工代表参加。会议要求：对管理评审提出的问题要采取措施，并有效落实和验证。,第二部分 重庆公司HSE体系文件,2019年发布的QHSE体系文件即为“A版”文件，按照体系编写办法，用“A、B、C”等字母对文件版本
10、进行编号，所以现在发布的体系文件为“B版”文件。,为什么本版文件简称为“B版”？“A版”文件是什么？,QHSE和HSE是什么关系？,Q：质量（quality）,Q,H S E,质量、健康、安全、环境管理体系,健康、安全、环境管理体系,相应地，本次体系文件改版删除了A版文件中质量管理相关条款，着重对健康、安全和环境相关要素进行了描述。,公司体系文件由管理手册、程序文件、管理作业文件、应急预案、库站作业指导书、库站设备管理手册、操作规程、项目HSE作业计划书、相关记录等组成。,文件繁多，如何理清他们之间的关系呢？,公司HSE管理手册,危害因素辨识与风险评价管理程序等27个程序文件,安全环保奖励办法
11、等35个管理作业文件,库站作业指导书、项目作业计划书、操作规程、HSE检查表等,HSE记录,HSE管理手册是HSE管理的纲领性文件。,因为它包括了公司的HSE承诺、HSE方针，概述了公司HSE体系管理模式，组织机构及职责，文件体系的构成，以及建立和实施HSE管理体系的要求。,为什么说管理手册是纲领性文件？,程序文件就是为了实现HSE管理要素的要求而规定的途径或方法。,程序文件是管理手册的支持性文件。主要体现了策划、组织结构、资源和文件、实施和运行、检查和纠正措施、管理评审等5个一级要素。它包括危害因素辨识与风险评价管理程序等27个程序文件，每一个程序文件有与其相对应的体系要素。,程序文件实质上
12、是组织的管理制度，要强制执行。程序文件主要是指导部门活动，解决部门间的职责和工作程序的。重点放在解决部门接口、理顺机关各部门横向接口，和所属各单位纵向接口关系上。,程序文件内容主要有：目的、使用范围、术语与定义、职责、管理要求、相关文件、相关记录、附件等。,管理作业文件是程序文件的补充和支持。,管理作业文件包括安全环保奖励办法等35个管理作业文件。它是管理活动的指南性文件，主要用来指导管理岗位管理行为。,程序文件主要是指导部门活动，解决部门间的职责和工作程序的。管理作业文件主要用来指导岗位管理。因此，程序文件突出的是业务节点性，作业文件突出的是岗位操作性。,程序文件和管理作业文件的区别是什么？,作业指导书：指导员工进行常规作业的方案。作业计划书：对非常规作业风险进行控制的方案。检查表：对HSE工作进行检查之前，针对检查内容制定的表格。,以上三项也就是我们常说的“两书一表”,记录：工作中或工作完成后需填写的表格，用以阐明所取得的成果或提供所从事活动的证据。,根据重庆公司安排，下月将开始对体系宣贯培训及执行情况进行检查，明年初将组织进行内审。请各位领导和同事尽快熟悉体系文件，严格执行体系要求，促进公司HSE管理水平的提升。,宣贯结束，谢谢！,
