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1、,创意凝聚力培训,TEAM TRAINING,GRADUATION PROJECT,汇报人：,团,队,01,02,03,目,录,团队与团体的区别,谁是高绩效团队最大的敌人,The Difference Between Team And Group,Who Is The Biggest Enemy Of A High Performance Team,如何与领导、同事、下属沟通,How To Communicate With Leaders,Colleagues And Subordinates,01,团队与团体的区别,The Difference Between Team And Group,
2、01,团队与团体的区别,团队,团队,团队,团队,T Together：一起E Everyone：每个人A Achieves：收获M More：更多,团队的意义,TTarget：目标EEducate：教育、培训AAbility：能力MMorale：士气,团队的意义,TTarget：目标EEducate：教育、培训AAbility：能力MMorale：士气,团队的意义,T Together：一起E Everyone：每个人A Achieves：收获M More：更多,团队的意义,01,团队与团体的区别,01,团队与团体的区别,成员清楚地了解共同的目标情报共享成员在不同领域具有特殊专才具有容易沟通、
3、互动的环境,团队与团体的区别,成员清楚地了解共同的目标情报共享成员在不同领域具有特殊专才具有容易沟通、互动的环境,团队与团体的区别,01,团队与团体的区别,01,团队与团体的区别,团队与团体的区别,有某一共同特点的任何一群人就是群体，弱势群体，低收入群体，外来工群体。团体可以向团队过渡。,团队与团体的区别,有某一共同特点的任何一群人就是群体，弱势群体，低收入群体，外来工群体。团体可以向团队过渡。,团队与团体的区别,有某一共同特点的任何一群人就是群体，弱势群体，低收入群体，外来工群体。团体可以向团队过渡。,01,团队与团体的区别,02,如何与领导、同事、下属沟通,How To Communica
4、te With Leaders,Colleagues And Subordinates,02,如何与领导、同事、下属沟通,01,02,沟 通,如何与领导同事、下属沟通阐明目标和目的，帮助分配角色、责任和义务，为群体做总结,沟 通,如何与领导同事、下属沟通,提出建议和新观点，为行动过程提出新的视角分析问题和复杂事件，评估其他人的贡献,如何与领导同事、下属沟通,冷静，聪明，言行谨慎，公平客观，理智，不易激动有求知欲，多才多艺，喜爱交际，直言不讳，具有创新精神,如何与领导同事、下属沟通,02,如何与领导、同事、下属沟通,成员自主自发开展工作；领导手机响不停不是好团队。,各部门，各成员充分合作；部门横
5、向合作。,每个成员思考如何工作好，想办法，想点 子，完成绩效，达成目标。,成员自主自发开展工作；领导手机响不停不是好团队。,02,如何与领导、同事、下属沟通,如何与领导同事、下属沟通,如何与领导同事、下属沟通,如何与领导同事、下属沟通,如何与领导同事、下属沟通,有着崇高的信仰或理念。有着明确的目标，而且可以转化为现实任务。,有着严格的纪律约束。干部能够以身作则、身先士卒。不断学习，不断提升，成梯队地培养人才。,毛泽东领导革命成功，并建立新中国，因为他打造了一支无限优秀的团队。实现共产主义，三大纪律八项注意，,不拿群众一针一线，身先士卒，多少先烈壮烈牺牲。红军二万五千里长征,那是常人想无法想象的
6、艰难,虽然小米加步枪,但最终战胜了号称八百万正规军、装备一流的蒋介石团队。,02,如何与领导、同事、下属沟通,力求在工作中能说能做不可成为去处不明的人提出问题要选择时机学会把握上司的期望,如何与领导同事、下属沟通,尝试以自己的表现弥补上司的不足实绩加上表现能力学会把握上司的期望,领导同事、下属沟通,当说则说，不当说绝对不可说学会勤于报告设法消除与上司的心理距离,领导同事、下属沟通,02,如何与领导、同事、下属沟通,01,02,03,04,理由正当未必行得通切忌突然提出意见或建议让上司也表示意见至少要准备三个腹案重复上司说的话使第三者作证,理由正当未必行得通切忌突然提出意见或建议让上司也表示意见
7、至少要准备三个腹案重复上司说的话使第三者作证,理由正当未必行得通切忌突然提出意见或建议让上司也表示意见至少要准备三个腹案重复上司说的话使第三者作证,理由正当未必行得通切忌突然提出意见或建议让上司也表示意见至少要准备三个腹案重复上司说的话使第三者作证,02,如何与领导、同事、下属沟通,03,谁是高绩效团队最大的敌人,Who Is The Biggest Enemy Of A High Performance Team,03,谁是高绩效团队最大的敌人,彼此尊重，从自己先做起。易地而处，站在彼的立场。平等互惠，不让对方吃亏。,团队最大的敌人,了解情况，选用合适方式。依据情报，把握适当时机。如有误会，
8、诚心化解障碍。,团队最大的敌人,知己知彼，创造良好形象。,团队最大的敌人,彼此尊重，从自己先做起。易地而处，站在彼的立场。平等互惠，不让对方吃亏。,团队最大的敌人,03,谁是高绩效团队最大的敌人,以法治人，以理服人，以情动人。,尊重事实、数据、细节，尽可能给下属明确的指令。,知道自己什么时候该干什么，更能指导别人什么时候该干什么。,先解决问题，再发泄情绪。以身作则，身先士卒。,03,谁是高绩效团队最大的敌人,01,02,03,04,03,谁是高绩效团队最大的敌人,明确工作目标与工作权限成为自我管理单元,平衡不同工作，避免累死闲死 统一业绩标准 尊重不同风格，八仙过海,平衡不同工作，避免累死闲死
9、 统一业绩标准 尊重不同风格，八仙过海,未雨绸缪，把握好变改尺度 了解工作，做好本职工作,03,谁是高绩效团队最大的敌人,团队敌人,03,谁是高绩效团队最大的敌人,04,03,02,01,破坏团队的人并非个个都是害群之马 改变“沉默寡言型”员工 行为破坏团队的人并非个个都是害群之马 改变“沉默寡言型”员工 行为,听取“大材小用型”员工关于增加职责的建议，委派他们担任领导角色,破坏团队的人并非个个都是害群之马 改变“沉默寡言型”员工 行为破坏团队的人并非个个都是,将“不堪重任型”员工与大材小用型团队成员搭配，或考虑辞退,培训结束,谢谢!,TEAM TRAINING,GRADUATION PROJECT,汇报人：,团,队,
