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1、公司工程技术部部门职能一、工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、按照现行的法律法规和合同规定对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；3、制定并实施工程技术部管理制度。4、落实公司领导安排的其他工作。二、工程技术部会议制度：工程技术部实行定期现场办公会制度与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；组织工程技术部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00）,班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。积极参加监理例会制度及不定期监理例会。三、检查制度:要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午
2、对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%;组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查和定期检查，组织月大检查或分部、分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；工程技术部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。四、计划制定与落实：1、严格执行公司3S计划的制定与落实。2、审查施工方工程周进度、月进度、年进度计划的制定与落实，做动态分析比较，及时制定措施，以确保完成公司目标。
