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1、,D Y n a M i c 2010-提 升 外 购 件 Audit 质 量 计 划,Editor:MQC3Date;2009.01.04Version:01,2,DYnaMic 2010-提升外购件Audit质量计划,对整车Audit要求：2009、2010年达到1.1；B类缺陷：2009=1;2010=0.7。,VGC提出 DYnaMic（第一名）2010计划DYnaMic 2010 von VGC,对外购件要求：2009、2010年达到均车85；B类缺陷：2009=0.23;2010=0.16。,Editor:MQC3Date;2009.01.04Version:01,3,DYnaMi
2、c 2010-提升外购件Audit质量计划,大众集团整车Audit目标值,注：Santana B2 和 Vista 有特定整车Audit目标,Editor:MQC3Date;2009.01.04Version:01,4,DYnaMic 2010-提升外购件Audit质量计划,上海大众各车型整车Audit实际情况,Editor:MQC3Date;2009.01.04Version:01,5,DYnaMic 2010-提升外购件Audit质量计划,上海大众各车型整车Audit实际情况,Editor:MQC3Date;2009.01.04Version:01,6,DYnaMic 2010-提升外购件
3、Audit质量计划,超标举例Touran：门外把手 操作异响 2次B类Lingyu：前后保险杠 油漆缺陷 Lavida：前后保险杠 零件匹配 油漆缺陷 油箱盖 形状偏差Polo：门板内饰 形状毛刺 零件匹配Octavia：仪表板手套箱 零件匹配,Editor:MQC3Date;2009.01.04Version:01,7,DYnaMic 2010-提升外购件Audit质量计划,上海大众质保部针对现有车型质量进行了系统分析，提出了-“整车质量的5个推进器”概念,Editor:MQC3Date;2009.01.04Version:01,8,DYnaMic 2010-提升外购件Audit质量计划,新
4、项目阶段外购零件质量提升,批量车型外购零件质量提升,供应商内部产品,供应商质量论坛,1,2,4,3,优质的外购零件Qualitaetskaufteile,Editor:MQC3Date;2009.01.04Version:01,9,新项目起步阶段外购零件Audit质量能力提升 对新项目每周召开Cubing会议，与供应商一起对Audit抱怨和Cubing匹配抱怨定义措施和期限。通过零件履历表加快Audit质量的提升 履历表,DYnaMic 2010-提升外购件Audit质量计划,在QPN访问中，加强对Audit抱怨的关注。及时发现并解决问题提高Audit水平。对难点问题，成立支持小组。帮助供应商
5、快速解决Audit抱怨。SVT-QPN,优质的外购零件Qualitaetskaufteile,Editor:MQC3Date;2009.01.04Version:01,10,批量车型阶段外购零件Audit质量能力提升 加快对B/C1类缺陷响应速度，对于B类缺陷1天内响应，对于 C1缺陷 的响应由原来的1周提高到2天。对于没有按规定期限响应的供应商将进行相对应的处理。如:QCC 特殊控制并提出相关的费用。处理流程 增加对Audit抱怨的每周跟踪。对重复出现的Audit抱怨 质量问题，将对相应的供应商提出索赔要求。跟踪表 与供应商签定Audit提高目标，将Audit指标纳入供应商KPI评价系统。,
6、DYnaMic 2010-提升外购件Audit质量计划,优质的外购零件Qualitaetskaufteile,Editor:MQC3Date;2009.01.04Version:01,11,供应商内部产品 Audit审核机制的推广 针对AUDIT抱怨集中的内外饰件供应商，根据SVW Audit模式，建议供应商建立内部产品Audit审核机制。保证和提升整车的Audit质量。展开的行动计划：第一阶段：“供应商内部产品 Audit审核机制”动员会 KW10 第二阶段：供应商内部Audit场地的建立及相关人员的培训 KW11-KW16 第三阶段：供应商内部Audit开展情况的访问和持续改进的落实 第四
7、阶段：供应商内部Audit开展情况的经营交流和总结,DYnaMic 2010-提升外购件Audit质量计划,优质的外购零件Qualitaetskaufteile,Editor:MQC3Date;2009.01.04Version:01,12,供应商质量论坛 通过“供应商质量论坛”，对TOP Audit 抱怨问题建立内外部的沟通平台，提高问题解决效率。,DYnaMic 2010-提升外购件Audit质量计划,优质的外购零件Qualitaetskaufteile,Editor:MQC3Date;2009.01.04Version:01,13,DYnaMic 2010-提升外购件Audit质量计划：
8、,批量车型Audit提升 行动计划：组织相关供应商开会介绍08年AUDIT情况以及09年AUDIT目标;提出对供应商建立内部AUDIT的时间进度要求。KW10 对供应商建立的内部AUDIT的场地情况、审核人员情况以及工作开展初步情况进行现场支持。KW14-16 供应商开展内部AUDIT的经验交流及总结会议。KW39,Editor:MQC3Date;2009.01.04Version:01,14,DYnaMic 2010-提升外购件Audit质量计划,供应商质量论坛 行动计划筛选TOP AUDIT、生产现场、PDI以及售后质量问题作为议题。KW07针对TOP问题，召开首次“供应商质量论坛”会议。
9、KW09 以后每二个月召开一次“供应商质量论坛”会议。,Editor:MQC3Date;2009.01.04Version:01,15,DYnaMic 2010-提升外购件Audit质量计划,处理流程,返回,Editor:MQC3Date;2009.01.04Version:01,16,DYnaMic 2010-提升外购件Audit质量计划,跟踪表,返回,Editor:MQC3Date;2009.01.04Version:01,17,DYnaMic 2010-提升外购件Audit质量计划,履历表,返回,Editor:MQC3Date;2009.01.04Version:01,18,SVT-QPN,DYnaMic 2010-提升外购件Audit质量计划,返回,
