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1、2023年1月30日星期一,高层次人才的评估和发展研究,目录,2,高层次人才评估的研究背景高层次人才评估前的分析高层次人才评估高层次人才的长效发展机制,3,高层次人才发展的新高度-国务院颁发的国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020)中明确指出:充分发挥高层次人才在经济社会发展和人才队伍建设中的引领作用。高层次人才资源的合理配置高层次人才开发和管理的必要环节高层次人才的效用,高次人才评估的研究背景,4,我国高层次人才评估的现状,国外高层次人才评估经验借鉴,人力资源向人力资本转化。注重组织绩效与个人绩效的评估相结合。建立科学化考评体系，以量化指标为主。设定合理的转职和退出机制。注重高层次人
2、才的基础教育培养。,5,2023年1月30日星期一,国外人才评估模型,6,2023年1月30日星期一,目录,7,高层次人才评估的研究背景高层次人才评估前的分析高层次人才评估高层次人才的长效发展机制,8,高层次人才评估前-人才类型分析,高层次人才评估前-胜任力要求分析,产业发展对高层次人才能力要求分析高层次人才评估的环境要素分析高层次人才所处岗位或职责的具体要求分析高层次人才评估指标的有效性分析高层次人才评估方法的可行性分析,9,2023年1月30日星期一,高层次人才评估周期,10,2023年1月30日星期一,11,资料,人才筛选,人才录用,人才效用,选拔评估,绩效评估,决策,高层次人才的评估流
3、程,目录,12,高层次人才评估的研究背景高层次人才评估前的分析高层次人才评估高层次人才的长效发展机制,高层次人才评估,13,2023年1月30日星期一,14,2023年1月30日星期一,高层次人才评估内容-素质模型,高层次人才评估内容-能力结构,15,2023年1月30日星期一,16,2023年1月30日星期一,高层次人才评估-通用胜任力框架,资料来源：Bartram,D.The SHL Universal Competency Framework.SHL White Paper.SHL Group plc.2006,高层次人才评估内容-心智模式,17,2023年1月30日星期一,18,202
4、3年1月30日星期一,高层次人才评估内容-个性倾向评估,19,2023年1月30日星期一,高层次人才的评估内容-绩效评估,评估参与者：本人、经理、直线报告人、其他（同事、客户、供应商等）评估标准：1.关键发展领域2.需要改进3.能够胜任4.优势5.明显优势,计划,跟踪和反馈,考核表现提供意见,WIGSCSK任职能力发展计划达成一致,回顾,进行检讨,计划及准备,观察反馈辅导年中绩效/全年目标回顾,年终评审下一年工作目标和发展计划,20,绩效评估模型,高层次人才的评估方法,21,2023年1月30日星期一,22,高层次人才的评估方法-评价中心技术,什么是评价中心？将被评价的人才放置于一个与他们拟任
5、岗位，相类似的任职环境中，由多个接受严格训练的测评师，从多个纬度来观察及评价受测者在相类似环境中的行为表现以及如何解决与工作相关的问题。,高层次人才的评估方法-评价中心技术,23,2023年1月30日星期一,模拟真实的商业环境，判断受测者的能力行为表现，,目录,24,高层次人才评估的研究背景高层次人才评估前的分析高层次人才评估高层次人才的长效发展机制,25,2023年1月30日星期一,高层次人才效用的决策机制,转职,留任,高层次人才效用的双向交流机制,群体效用人才评估对高层次人才的质量和价值做出科学的、定量的鉴别和判定,为人才价格确定和使用等提供较为客观的依据;,26,2023年1月30日星期一,个体效用认知自己的素质、特长和潜在能力,有利于确立正确的人生观、价值观和生活方向,激发人们奋发向上的愿望和动机,在适合自己的工作岗位上发挥作用,高层次人才效用的动态机制,27,2023年1月30日星期一,高层次人才的长效发展机制有效评估 高层次人才的筛选 诊断和咨询决策。合理配置 量才为用，关注人才与产业的匹配度，避免人才浪费。高端引领 充分发挥高层次人才效用，引领并促进产业发展。动态管理 建立动态管理机制，跟踪考核，充分发挥人才效用。,28,2023年1月30日星期一,
