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1、VMI管理实践,VMI管理实践,一、基本概念,VMI（Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。,一、基本概念,表1：传统库存管理模式vs供应商管理库存模式,二、VMI的实施背景,1、实施主体供应商是一个保健产品的进口商和经销商，有获取大量发展资源的途径并有经行大规模的供应链再造的经验。批发商负责多家连锁店，并且通过有效地客户响应成为芬兰市场的领先者。2、供需双方存在的问题供应商面临的主要问题是国际性产品过长的生产提前期和批发商、
2、大型零售商的订单批量波动过大。批发商最主要的问题是库存水平过高，以及周期性的供应商产品服务水平降低。,三、VMI的实施步骤,实施过程主要有三个步骤：概念化和定义，实验性执行，全面执行。1、概念化和定义实施VMI的是由案例中的供应商和批发商中一小部分人引入的。为管理批发商库存所需的信息主要有：再订货点，最小补货批量，零库存（Free stock）和批发商仓库渐增的货物单据。此外，还应尽量减少控制参数（如再订货点和最小补货批量）的变动。,三、VMI的实施步骤,2、实验性执行在试验性执行阶段，选取了一组产品补充率较低（一周）的产品。实施过程批发商通过Email告知供应商库存信息，供应商将信息上传到电
3、子数据库来计算补货需求。供应商的一个员工将实际订单录入信息系统，这一订单随后会作为准确的通用采购订单传送给供应商。对于一些自有产品，批发商授予供应商一定的采购权。,三、VMI的实施步骤,详细实施流程（1）根据销售量，现有库存量，在途量预测需求。（2）确认资料的有效性，将所得信息归类。（3）产生初始产品订单。（4）检查（批发商）安全库存，生产提前期，客户服务 水平信息。（5）供应商生产系统提供生产计划。（6）将订单返还给批发商进行核对，修正。（7）生成正式初始订单。（8）传送正式订单。（9）配送线路、方式选择。（10）配送产品。,三、VMI的实施步骤,图1：VMI的实施流程图,三、VMI的实施步
4、骤,信息系统建立在标准库存报表和略微改进后的标准SAP R/3的2.2F版基础上的。,表2：SAP标准版vs改进版,三、VMI的实施步骤,3、全面执行（1）实施过程全面的实施VMI需要一个能实现供应商每日补货的系统解决方案，例如每天管理库存水平和需求物资的补货。采用的系统解建立在标准的系统报表和对SAP R/3 2.2F版的标准功能略微改进的基础上。实施VMI所需的资源包括两个工作月和四个月的提前期。,三、VMI的实施步骤,（2）组织变革A、供应商企业中产生一个新的职位（关键客户供应职员）。B、关键会计经理的角色也发生了改变。C、物流经理的工作发生了变化。,四、VMI的实施效果,1、供应商面临的订单波动性降低（75%-26%）。2、在保持服务水平稳定的情况下，库存水平降低。3、生产/配送提前期缩短（48h-10h）。4、成本效率提高。,五、VMI的优缺点,1、优点（1）增加预测准确性，抑制长鞭效应；（2）降低库存水平，减少资金占用；（3）降低成本，提升利润；（4）缩短生产/配送提产期，提高客户响应速度；（5）提高双方合作程度和忠诚度,五、VMI的优缺点,2、缺点（1）加大了供应商的风险（库存积压、资金占用、存货保管）。（2）增加了批发商对供应商的依赖度。（3）存在道德风险。,Thank You!,
