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1、遵义恒信文化传播有限公司 计划书,XX CULTURE&COMMUNICATION CO.LTD,Page 2,公司简介,1,经营项目,2,经营策略,3,运营计划,4,目录,一、公司简介,Page 4,1.1 公司描述,（一）公司名称：遵义恒信文化传播有限公司（二）公司性质：集企业战略规划、内部流程设计、团队建设、营销策划、调查、融资咨询服务为一体的营销咨询公司。（三）公司宗旨：以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来帮助客户建立规范的企业管理制度，建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资源进行最经济的策划和设计，让客户以最低的成本，达到最佳的经营效果。
2、（四）公司目标：打造本土营销咨询界的专业品牌。,Page 5,1.1 公司描述,（五）发展理念：遵义恒信文化传播有限公司积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从而在本地形成强有力的营销咨询公司。从小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析营销咨询发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越，这才是我们公司发展的关键。,Page 6,1.2市场
3、背景分析,遵义市场目前没有专业的营销咨询公司，本土企业无论是生产型还是商贸型多数没有搭建专业化的营销队伍，没有正规的管理流程，多数处在家族式、散漫化状态。很多企业没有意识到营销管理的重要性，销售多靠自然增量或少数“能人”支撑。企业有对营销咨询的客观需求但是有的企业没有这个意识，有的企业找不到可以信赖的咨询公司或不敢轻信外面的咨询公司。以我们目前从事的家电行业为例，大家对规范化管理、营销策划、融资咨询都有很大的需求。因此整个市场很大。,二、经营项目,Page 8,2.1 经营项目,营销咨询类：协助拟定营销计划确定市场特定问题市场调查拟定产品概念包装设计建立CIS提出相关项目之建议等广告策略创意发
4、展促销活动媒体计划预算建议制作、监督采购相关平面制作物监制广告影片及广播稿团队建设（人员培训）,Page 9,2.1 经营项目,融资咨询类：协助拟定融资需求计划确定合理需要金额制定融资方案制定资金合理使用方案,Page 10,2.1 经营项目,初期业务：1.市场服务：市场调查、客户服务2.企业咨询：为客户提供广告策划、促销活动策划3.企业培训：各岗位人员技能、心态培训（以家电客户一对一培训为起点）4.婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛5.融资咨询：为客户提供融资建议和方案成熟期后业务：1.企业战略规划2.企业营销策划3.企业内部规范化管理流程设计,三、经营策略,总经理,行政部,负责公司日常行政人
5、事管理。,创意部,负责营销构思及执行文案写作,客户部,与客户联络及制定创作指引,财务部,建立并实行财务控制和监督为决策制定提供数据支持,外部团队（兼职）,1、经营管理、营销咨询专家团队；2、融资助贷团队（银行会计）3、外部培训团队,3.1 公司架构（初期）,Page 13,3.2 整体规划,第一阶段（20132014），打基础，站稳脚第二阶段（20142015），深挖潜，求发展第三阶段（20152016），创规模，树品牌,三年三步走,Page 14,3.3 公司建设进度,第一个月,与各个合作公司进行联系及商务谈判，建立初步的商业伙伴关系,第二个月,同时从硬件和软件方面建设公司,第三个月,正式投
6、入使用，并在过程中不断开拓新的商业伙伴关系、新的往来客户，以及完善公司制度和管理。,建设进度：由筹建、准备到实施预计将花费两个月的时间。,Page 15,1.公司刚刚运营没有经验，客户不信任。,2.作为新兴公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。,3.公司需要花一段时间进行团队搭建。,4.知名度不高。,公司经营有可能遇到的问题,3.4 经营障碍,四、运营计划,Page 17,器材：（一次性）场地租金及押金、办公家具、电脑、打复印机、其他文具,计划支出,总经理：1人行政部：1人 创意部：1人客户部：1人 财务部：1人,4.1预算支出,首次支出：合计：40000元场
7、地租金：3000元（3000元/月，付半年），押金6000元，办公家具6000元，电脑6000元，打复印机2000元，其他杂项文具2000元每月支出：合计20000元租金：3000元/月，5人薪金15000元，水电费500元，其他杂项:1500元第一年支出：262000元,Page 18,4.2市场发展战略,（一）、初期阶段(第一年)1初期阶段的发展模式联络现有人脉关系进行婚庆策划、庆典策划维持基本费用和引进潜在客户、培养人才。2 向各家电经销商宣传我们公司的一对一现场培训服务。3 向有融资需求的家电经销商（中小企业）推介融资咨询服务。4.第一年实现盈亏平衡，构建比较合理稳定的团队架构。5.启
8、动的前半年估计会比较困难，主要是关系的梳理、业务拓展、公司的磨合。但是一旦业务上来，我们成长的会比较快，那时候就是人才配备的问题了。所以，初期就得提早着眼于半年后和一年后的团队架构。6.把人才视为发展的基石，实施高素质精英人才汇聚战略，以最大的包容性汇聚各类高层次人才。7.人才战略与公司发展战略相匹配并保持适度超前，同时倡导“协作、激情、包容”的组织氛围。（二）、发展阶段（第二、三年）我们公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员素质、能力随着公司发展上了一个台阶，有一支稳定的团队，这个阶段的目标是进一步树立我们公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的业务目标发展到大中企业。1初步建立一个稳定的客户群。能够在遵义市主流媒体做广告宣传，影响力开始向各个行业覆盖。2 公司利润将趋向稳定化,Page 19,4.3 运营计划,1.依托自身人脉资源引进客户；2.依靠独立的外部团队提升知名度（外部专家按单结算费用）；3.精耕细作培养忠实客户。,Page 20,3.5 市场目标,市场份额,2010,2011,2012,2013,感谢观赏Thank you！,
