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2、,3,项目背景分析竞聘实施程序考核工具介绍工作时间安排以往经验回顾专家简介,目录,4,结构化面试,绩效评估候选人筛选,竞聘结果,15FQ+(职业个性问卷）,公司高层面试,第三方评估报告,面试评估结果,竞聘演讲,竞聘实施程序,5,项目背景分析竞聘实施程序考核工具介绍工作时间安排以往经验回顾专家简介,目录,6,15FQ+职业个性问卷,结构化面试,竞聘演讲,评价中心,考核工具介绍,7,考核工具介绍职业个性问卷15FQ+,职业个性问卷,职业个性问卷测评个人在工作情境中如何行动、如何与人打交道、如何思考问题和如何处理工作相关的问题。比如领导风格、从属风格、影响风格、团队角色和职业类型等。是对候选人在工作
3、情境中各方面表现的深度测评。,了解：人际风格，思维风格，应对风格,8,他是具有团队合作意识的人吗?他的思维模式适合管理/销售/技术工作吗?他在团队内可能的工作方式会是什么？他能承受工作压力吗？他在什么样的组织文化下会觉得最不舒适？什么东西可以激励此人？他与该职位管理者的理想剖析图比较，结果怎样？,特殊工作量表,情绪智力商数剖析图：移情友善，信任积极，策略圆通，稳定坚强，安详自信，沉着平和 工作态度剖析图：有恒尽责，传统保守，现实具体，策略圆通，自律谨严,EQ,WA,衍生维度工作风格信息,团队角色 策划者 执行者,影响风格 行政支持者 生意赢家,职业类型 现实类 社会类,11,报告样本,12,项
4、目背景分析竞聘实施程序考核工具介绍工作时间安排以往经验回顾专家简介,目录,13,工作安排,14,岗位访谈、分析阶段,准备阶段,15,职业个性测评,测评阶段,16,结构化面试与竞聘演讲,结构化面试阶段,17,确定竞聘结果,竞聘结果确定阶段,18,项目背景分析竞聘实施程序考核工具介绍工作时间安排以往经验回顾专家简介,目录,19,行业背景：竞争激烈、国内存在几家主要的竞争对手企业背景经营状态良好总体人员素质有待提高迫切需要建立新型用人机制,某国内银行岗位竞聘项目,20,某岗位核心素质分析,21,通建总公司副总职位张XX,给组织带来踏实、严谨、负责的工作作风；善于发现企业的发展机会，把握市场动态；有助于建立融洽的团队氛围，协调各项工作进行；有助于在逆境中坚守组织目标。,从更为宏观和整体的角度分析管理问题有所欠缺；对更为复杂的组织利益格局的掌控能力不足；对下属的监控力度不强。,推荐等级：5 4 3 2 1,推荐,保留推荐,不推荐,该项目的评价报告之一,22,项目背景分析竞聘实施程序考核工具介绍工作时间安排以往经验回顾专家简介,目录,23,ChinaHR好工作，好生活！,谢谢！,
