《中新力合体验式培训手册.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中新力合体验式培训手册.ppt（26页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、中新力合（成都）管理咨询有限公司,创新驱动 团队升级,Page 2,Page 3,培训特色,科学的设计理念,先进的培训流程,实践性有效促进培训效果可实践性,主题明确切实提炼体验重点，聚集问题核心,系统化科学链接体验感悟，系统梳理收益,团队升级,认知分享,体验设计,Page 4,创新落地方案,优秀的教练团队,创新研究中心,强大顾问团队,国际接轨思潮,成长与晋升体系,360考评体系,严格的甄选体系,培训特色,Page 5,新动力启航计划,情景领导力训练,团队动力泵,文化的力量,培训主题,Page 6,新动力启航计划,有人认为新员工，自私、浮躁、缺乏担当、爱抱怨、缺乏行动；有人认为他们充满了挑战意识
2、，拥有新的思想，没有传统的约束。但不论我们选择如何评论这代人，我们也无法阻挡他们成为新员工的主流部分，以及将来成为组织中的中流砥柱的历史趋势。与其批评不如，认同他们的优势，引导他们成长。课程收益：从思维导向到结果导向从性情导向到职业导向 从兴趣导向到发展导向从个人导向到平台导向,培训主题,Page 7,情景领导力训练,一个组织的生存发展，领导是方向和源动力，领导力是手段和推动力，领导者则是主体和创造力。课程不是一个理论，而是一个模型，应用于被领导者所处的四种不同的“情境”。这四种模式中没有哪种是永远最佳的，情境领导强调的是要根据被领导者完成工作的能力和意愿来决定领导方式，并且这是一个不断变化的
3、过程。课程收益明确组织的正前方，指引组织的方向；融入组织的机体里面，整合组织的能力；成为组织的核心，引领组织的成员。,培训主题,Page 8,文化的力量,企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。课程收益：纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。,培训主题,
4、Page 9,团队动力泵,团体动力课程以社会学、文化人类学、心理学等多种学科中研究人与团体的观点方法，在团体动力学中得以体现和融会贯通。而它深深地影响教育、管理和组织等诸多领域。如何激发团队动力是当今组织重要培训主题。课程收益：通过本次学习能让团队认识沟通的重要性，帮助团队成员找到配合的默契；创造良好的组织关系，营造健康向上的沟通环境；用团队合力推动团队发展,培训主题,Page 10,NO1：新长征,NO2：三国演绎,NO3：群英会,NO4：诺亚方舟,情景主题学习,培训主题,Page 11,NO5：雪山之巅,NO6：我是特种兵,NO7：城市定向,NO8：我是大明星,情景主题学习,培训主题,Pa
5、ge 12,培训主题,Page 13,培训主题,Page 14,培训主题,Page 15,培训主题,Page 16,培训主题,Page 17,培训主题,Page 18,中新力合企业管理咨询公司（CIUP）是由中新力合集团(UPG)联合北京大学、中国人民大学专家团队以改革创新为核心的管理咨询机构。机构内特邀国内著名科技带头人，优秀企业家及相关领域资深专家为核心咨询顾问团队。同时借助集团资源优势为创新型企业提供高效的融资平台、高端服务、全球视野和资源及主流媒体关注。新的经济环境，赋予了中国企业新的历史使命；中新力合整合智慧力量围绕作管理创新、服务创新、科技创新等领域帮助企业赢得竞争优势。我们的团队
6、不仅熟悉深奥的管理理论和管理规律；更是把世界上先进、成熟、实用的管理理念和工具方法迅速介绍及运用于企业，变成对管理实践有指导意义的可操作、可执行的方案。我们秉作“创新驱动 团队升级”的理念，利用体验式学习、咨询式内训、教练式辅导等工具为客户提供最有效的管理服务解决方案。我们先后为全国各企事业单位提供培训600余期，培养党政领导干部、科技管理人员、企业中高层管理人员、企业员工等共计数万人次；同时为数百家企业及政府机构提供了咨询服务。中新力合管理咨询将围绕“合作、创新、发展”，借鉴国内外先进经营理念，为中国改革创新与发展提供了有效的管理智慧保障做出不懈努力。,关于我们,Page 19,合作支持,Page 20,客户案例,Page 21,部分基地,Page 22,部分基地,Page 23,部分基地,Page 24,部分基地,Page 25,我的名片,咨询电话：028-69193806咨询电话：028-6506855124小时：15680511301,Page 26,我的名片,谢谢！,中新力合版权所有，请勿在行业内传播,
