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1、1,商业银行客户经理尽职调查培训,2,一、解构“客户”的本质,目录：,3,一、解构“客户”的本质（1）,客户的定义 1、旧时指以租佃为生的人家 2、旧时指外地迁来的住户 3、工厂企业或经纪人常来往的主顾、客商 4、在网络的通信方式中，指服务的请求方 5、在客户关系管理中，客户是对企业产品和服务有特定需求的群体，它是企业经营活动得以维持的根本保证 6、客户是服务请求方,4,一、解构“客户”的本质（2）,客户的内涵 1、彼此之间存在服务的需求，认同双方战略、文化的商业伙伴。-共同分享成长的红利 2、基于未来发展的合作伙伴 3、对客户关系最错误的认识是：-双方是基于利益前提的博弈,5,一、解构“客户
2、”的本质（3）,客户的外延 首先：在银行的发展战略中要有客户发展规划 1、基础客户 2、核心成长客户 3、战略发展客户,6,一、解构“客户”的本质（3）,客户的表现形式 1、客户的表现形式是由双方的了解沟通程度决定的 2、客户的沟通程度是由双方的战略契合度决定的 3、客户的战略契合度是由彼此的文化包容度决定,7,一、解构“客户”的本质（4）,客户定位 1、基于利益关系的客户定位 2、基于博弈关系的客户定位 3、基于成长发展的客户定位,8,二、如何了解客户（1）,“四度理论”1、高度 2、角度 3、力度 4、深度,9,二、如何了解客户（2）,四个方法：望、闻、问、切 望：看生产的的饱满程度，商品
3、的装卸，厂区工作的有序，办公区人员的工作情况，工位的饱满度等。闻：感受厂区员工的工作情绪，厂区办公区的卫生整洁程度，各类公示牌，走廊宣传栏的更新频率，张贴的内容，员工接触时的精神面貌等。问：是否能清晰地表达出企业经营发展的历史，市场定位，战略和发展的吻合度，战略目标的包容度和完成度。切：现金流量的结构分析，流量对战略的支持满足度，现金流量的弹性。,10,二、如何了解客户（3）,了解客户盈利模式的重要性 在同一个行业里，做得不好的企业，他们的盈利模式存在共同的的缺陷。在同一个行业里，做得好的企业，他们都有着各自有效的盈利模式。1、深入了解客户的盈利模式，是取得客户信任和尊重的前提 2、对客户盈利
4、模式的剖析、理解，是为客户提供专项金融服务的基础 3、把握客户的盈利模式，是对信贷资产风险控制的核心,11,二、如何了解客户（4）,对客户所在行业的深度掌握 1、深入了解客户所在的行业，是了解客户盈利模式的前提 2、对行业基于务实前提下的了解，是对信贷资产宏观风险的有效管理 3、对行业的深度掌握，有利于对这个行业的客户选择,12,二、如何了解客户（5）,了解客户的客户：上下游 1、寻找客户的利润来源 2、发现客户真正的还款来源 3、帮助客户提高对上下游的关系的议价能力，也就是增加你分享客户成长的红利,13,二、如何了解客户（6）,关注第三张表 1、现金流量表的意义 2、帮助客户做强他的现金流量
5、表，也就是提高客户的成长空间,14,二、如何了解客户（7）,成本：客户的命门 1、成本决定成败 2、成本的区别：战略成本和战术成本 3、成本的二元性：时间和空间 4、学会关注成本是商业社会第一法则,15,三、风险控制逻辑的基础（1）,问题决定答案 1、向客户提问的基础是对客户情况的了解 2、提问的目的是印证判断而不是了解情况 3、问题结构、提问次序都需要精心设计 4、向客户进行调查提问是整个风险控制的开始,16,三、风险控制逻辑的基础（2）,客户违约发生的本质：客户的盈利模式或业务链出现了断裂 1、善意违约 2、恶意违约,17,三、风险控制逻辑的基（3）,中小企业风险控制的“五轻五重”原则 1
6、、轻企业介绍，重实际控制人素质；2、轻企业大小，重发展空间；3、轻企业利润，重赢利模式；4、轻财务报表，重现金流量；5、轻企业规模，重合同获取和履约能力。,18,三、风险控制逻辑的基础（4）,贷后检查的本质和现状 1、贷后检查是贷前调查的组成部分，是贷前调查的延续 2、格式化的贷后检查是一种纯粹的徒劳行为 3、贷后检查方案必须在贷前调查时确定，并且是授信审批的必要过程,19,三、风险控制逻辑的基础（5）,“以终为始”的思维方式 1、过程导向和结果导向的区别 2、所有的开始都是为了结束 3、“还不出钱怎么办？”和“为什么还不出钱？”,20,四、基于对客户了解基础上的一些实践运用,1、用供应链的思路拓展中小企业2、以专项金融服务方案提升银行在市场博弈的主动权,
