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1、创建“红旗项目部”具体措施及策划方案(武广二标机械分队)2007年是武广二标的攻坚年、决战年，同时也是管理年和效益年。我们将结合工程项目生产实际和党建工作，大力开展争创“红旗项目部”活动。在2006年开展的“客运专线党旗红，中铁四局争先锋”和创建铁路客运专线项目思想政治工作示范线的基础上，深入扎实地开展好“保安全、筑精品、创效益、建堡垒、当先锋”为主题的创建“红旗项目部”活动，确保武广二标铺架目标的全面实现。通过强化项目管理，实现公司“三大管理，五项控制”的重大举措，为集团公司武广项目经理部和公司的年度任务目标实现而努力奋斗。一、创建“红旗项目部”具体措施(一)、成立创建“红旗项目部”领导小组
2、组 长：李 明 董书明副组长：胡渭贤 李俊红成 员：王金全 及永刚 蔡 军 田东祥 汪字翔 陈海根 柳海波 彭南平 裴建松(二)、加强领导班子建设。按照中铁四五党组(2006)10号文要求，认真开展“四好”班子创建活动。将我分队领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。(三)、做好广泛宣传工作。通过党政联席会、生产计划会、职工代表座谈会、早点名会等形式，在广大职工中大张旗鼓地宣传创建“红旗项目部”的重要性和必要性。让广大干部职工认清形势，统一思想认识，做到步调一致。(四)、开展以“五比五看”为主要内容的劳动竞赛活动。在党员中开展“学技带徒”和“党员一带三”活
3、动。在青年职工中开展成立“青年突击队”等活动。通过板报、橱窗、报纸等形式，大力宣传典型人物、典型事迹，起到“典型引路”的作用。(五)、开展科技攻关活动。结合武广二标项目技术标准高，研究课题新等特点，对路基AB组填料大力进行科技创新，确保填料选择科学合理。(六)、树立创精品工程意识。通过培训办班学习，现场观摩走访，以及严格质检制度等，在广大职工中树立“开工必优、一次成优、全面创优”的思想意识，牢牢把住工程质量关。(七)、组织工程技术人员开展变更索赔工作，达到创收目的。积累变更索赔原始资料，从土石成分更变，清淤换填变更，AB组填料变更，桥梁基础工程变更等项目着手，进行政策性材料调差和调价。(八)、
4、做好职工的后勤保障工作。工会切实为广大职工着想，保障职工权益，做到为现场服务，围绕生产经营工作，开展好各项活动。（附：创建“红旗项目部”策划方案）二、创建“红旗项目部”策划方案单位：武广二标机械分队重点工程项目名称创优措施方案主管领导具体负责人项目党员数党员争星及个数项目创优效果及完成时间路基工程一工区2km填方路基1、加大科研攻关力度，用技术先进性保证路基施工。找科研院校协同攻关，对路基填料进行最佳选择。2、加强整体协调力度，做好填挖方路基施工组织统一安排，合理调度。3、以路基创优为载体，在党员中开展“创岗建区”“学技带徒”等活动，全面掀起大干高潮，开展“五比五看”劳动竞赛活动。4、做好“典
5、型引路”工作，通过板报、橱窗、网络、报纸等做广泛宣传。5、做好现场文明施工，筛选优质合格外协队伍进场。 李 明王金全5人2个在武广二标管段范围内，创优质路基样板工程。完成时间为2000年7月30日前。三工区2km挖方路基胡渭贤蔡 军3人1个在武广二标管段范围内，创优质路基样板工程。完成时间为2007年8月25日前。桥涵工程洞井坳大桥1、对所有作业人员进行岗前培训。2、配备兼职安全防护员。3、组织QC攻关小组，搞好小革新，小发明、小创造。4、在墩台身混凝土立模，灌筑等施工中，关键岗位、关键工序由党员把关。5、搞好现场文明施工，设党员流动岗哨。6、实行安全质量一票否决制，做好“三检”工作。7、开展党员“学技带徒”等活动。李俊红郑咸才3人1个工程优良率85%，合格率100%。主体工程完成时间2007年7月15日。黎永坪大桥胡渭贤及永刚3人1个工程优良率85%，合格率100%，主体工程完成时间2007年6月30日。出家铺大桥2人1个工程优良率85%，合格率100%，主体工程完成时间2007年7月30日。DK1498+767框架涵1、选择经验丰富的施工员负责施工。2、对每一道施工工序进行严格自检。3、对钢筋加工，绑扎误差控制在1mm 范围内。4、现场实行文明施工，所有作业人员接受培训。李俊红王金全1人工程优良率90%以上，创武广二标优质样板工程。
