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1、乐山犍为 项目定位报告(三),四川新港地产顾问有限公司,Sichuan 2011.7,建议在首层商铺，部分单元间隔错位安排部分轻食、餐饮、使得消费者可以在购物之余休闲小坐，形成由购物与体验相结合的新形态休闲时尚集散地。在地面层营造恰当的商业氛围将是至关重要的。因此我们可以设定多一点时尚和体验类的经营者，使项目更具独特性和个性化，让消费者在购物的同时，还可以享受和同事、亲友相聚的时光。,首层餐饮/轻食店概念:,业态组合构想,餐饮业态组合概念,品牌餐饮,各式品牌餐饮，主要提供各类宴请或正式聚餐，可以涵盖中式正餐，也可以适当增加些外来正餐。此类餐饮可以引入很好的品牌，对项目形象提升很有好处，同时利用
2、品牌餐饮的知名度增加项目知名度。品牌餐饮一般辐射能力较强，可以吸引较大范围客群，同时可以有较高比例的高层次客群，可以提升项目的品位。品牌餐饮一般位置可以布置在较高楼层，店面管理也相对较规范。,餐饮业态组合概念,业态组合构想,美食广场,美食广场有吸引、聚集人气的作用，与娱乐性业态搭配达到良好的互动效果；以特色小吃、风味餐厅为主，物美价廉，对提高项目人气有很强作用。,注：目标商家名单仅作为示意参考之用,餐饮业态组合概念,业态组合构想,建议在项目商业五层以上开设美食广场。,特色餐饮,特色餐饮的引入，可以有效地丰富餐饮类型，满足不同层次消费者需求，而且还可以有助于延长消费者在购物中心逗留时间，增加其消
3、费可能性；另外，特色餐饮店可以有效契合家庭消费者的需求，加强项目体验氛围。,目标商家举例,注：目标商家名单仅作为示意参考之用,餐饮业态组合概念,业态组合构想,电影院、KTV、电玩、茶楼,结合项目的定位，打造拥有1-3个厅能同时容纳600人左右的小型电影院，中档、中高档KTV、电玩城和茶楼，吸引中端及中高端消费者，提高项目的档次；同时，也可作为项目周边住宅的配套设置，增加对周边人群的吸引力。电影院、KTV、电玩城、茶楼已成为中档以上收入群体休闲活动的主要组成部分。,目标商家举例,注：目标商家名单仅作为示意参考之用,休闲娱乐业态组合概念,业态组合构想,本项目业态配置比例是从以下几方面来考虑：1、保
4、证零售接近60%的配置比例，这不仅能充分体现购物中心的购物性，也是实现项目商业价值的有效保障，还可以极大的拉动商铺价值，增强项目对商家和消费者的吸引力。2、本项目餐饮与休闲娱乐要作较大比例的加强，加大餐饮类的业态布置能短期内迅速、有效地聚集人气，这对新商场的市场培育期将起到至关重要的作用；娱乐业态也占比重，娱乐核心业态是影院、KTV，辅以网吧及电玩。3、项目商业价值的最大化是在项目的长期运营中逐步实现的，在这个过程中，业态比例将根据商业发展和市场需求进行不断的调整。,业态布局思考,业态规划布局,提高项目产业价值：通过合理的业态布局规划。合理的组织建筑形式、规避未来销售、运营中的种种困难，合理安
5、排动线和垂直交通组织，提高项目整体价值。,延长顾客人均停留时间对家庭集体购物：充分满足不同年龄、不同层次的购物需求，如：针对小孩、针对老人、针对夫妇等。对非家庭购物：可玩、可看、可吃、可买。,提高顾客消费率通过复合型业态的强大包容性，使商品组合在广度和深度方面无限延展，最大限度地刺激消费者的购买欲望。,确保业态布置合理性，保证销售比例和提高招商成功率,业态布局规划思考,业态规划布局,业态规划布局,以上布局为示意，不做具体面积参考,5F,4F,3F,1F,B1,超市,店前区,停车场,精品零售,主力百货,精品零售,2F,快餐、休闲餐饮,主力百货,咖啡及西简餐馆,特色餐饮,主力百货,茶楼、浴足、健身
6、中心,美容、美发、培训、儿童乐园,主力百货,KTV、网吧、电玩、电影院、大型餐饮,A栋,B栋,C栋,精品零售,餐饮,大型中餐满足本地中高端消费群体，目标品牌：,特色餐饮满足本地居民消费群体，目标品牌：,快餐轻食满足全客层的消费群体，目标品牌：,日常餐饮满足中低阶层消费群体。,休闲餐饮满足商务会谈及追求品质的消费群体，目标品牌：,零售,时尚类服饰品牌，满足本地青年消费群体，目标品牌：,运动品牌满足本地全客层的消费群体，目标品牌：,以及日常消费的小饰品、珠宝、皮具等零售业态。,娱乐休闲,设立部分高档休闲品牌满足高端商务消费群体，目标品牌：,大众型的休闲娱乐场所满足全客层消费群体，目标品牌：,百货约
7、2909,精品零售,精品零售,精品零售,精品零售,精品零售,精品零售,精品零售,精品零售,精品零售,精品零售,酒店大堂,观光电梯,精品零售约5074,百货约4667,精品零售,精品零售,精品零售,精品零售,快餐轻食约795,观光电梯,精品零售约1716,轻食：特色小吃、餐饮小店（廖记棒棒鸡、沈小福米线、小潭豆花等）；面积要求在50-100之间,镂空,观光电梯,特色餐饮约838,百货约4700,茶楼约948,浴足约1000,茶楼或健身房约832,特色餐饮：烧烤、干锅、特色火锅、特色菜等（滋味烤鱼、三国烤肉、釜山料理、港市茶餐厅等）,镂空,大型餐饮,镂空,五层商业论证,经济层面因素,五层商业采取直
8、接销售模式。因项目预计进入两家主力店。项目主力店周边店面销售将得到保障。四层商业对比五层商业方案，削减商业增加住宅比例。考虑到楼面地价较高，住宅相较商业产值低。四层方案如需保留电影院此类特殊业态，将进一步降低可销售面积。增大资金压力。项目地块属稀缺商业地块。在市场具有唯一性。销售难度不大，预计销售速度可观。预判五层商业销售压力不大。基于业态盈利能力分析与成本分摊考虑，五层商业与四层商业更能将土地成本分摊，使之土地成本更低。,从经济层面建议保留五层商业，原因如下：,五层商业论证,5F,4F,3F,1F,B1,超市,店前区,停车场,精品零售,主力百货,精品零售,2F,快餐、休闲餐饮,主力百货,咖啡
9、及西简餐馆,特色餐饮,主力百货,茶楼、浴足,美容、美发、培训、儿童乐园,主力百货,KTV、网吧、电玩、电影院、大型餐饮,精品零售,五层商业业态,业态丰富，能满足犍为区域内各年龄层次消费者的需求，多类业态实现项目业态补充，提升人气。,五层商业论证,4F,3F,1F,B1,超市,店前区,停车场,精品零售,主力百货,精品零售,2F,快餐、休闲餐饮,主力百货,咖啡及西简餐馆,大型餐饮,主力百货,茶楼、浴足,美容、美发、培训、儿童乐园,主力百货,精品零售,四层商业业态,业态较丰富，基本能满足区域客户需求，项目人气的聚集能力较强。,五层商业论证,通过对四、五层商业业态规划布局的差异分析，我部认为，在五层商
10、业具有明显优势：,五层商业业态丰富程度较高，客户辐射面更大，项目运营风险最低。五层商业内部人气互补空间更大，进一步保证项目商业的存活。从商业对人气的吸附性上看，五层商业可借助更多商家，在极大程度上聚集项目人气，实现商业的价值拉升。需预留项目未来的发展空间。,五层商业论证,通过商家深访发现，在第五层位置的商家主力店入驻不存在较为明显的抗性，且参考同类项目横向对比，我司认为五层商业可以打造。,五层商业论证,销售模式建议,以主题商业落地、租约返利为切入点，采用销售为主、招商为辅、租金返利的模式，凸显项目商业投资、运营价值，卖预期，卖未来，实现回流。,营销造势,关键节点：主题商业落地、租约返利,以主题
11、商业带动项目整体商业价值提升；招商先于销售启动，只针对非临街大面积商业展开；以实际的租约返利展现项目商业投资价值，实现快速回流,营销的关键：,主题商业提升项目价值,商业销售模式,租约返利实现资金快速回笼,商业销售方式,先期通过商家进行摸底，寻找可购买商家，消化大面积商铺，形成主题商业提升商业整体价值重点商家：大型餐饮，品牌服饰,定制商家购买：品牌服饰、餐饮等大型主力商家进行意向购买接洽,招商并举，带租约销售：招商先行，根据商业业态定位定向招商，联合多业主带租约销售,商业销售方式,临街底商销售方式,单铺销售，实现产品利润最大化面对临街底商呈现一铺难求的市场局面，针对项目临街商铺，采用单铺销售、不
12、反租的销售模式，实现项目产品利润最大化,产权划分销售，降低购置门槛，扩大市场空间采用产权划分销售，控制产品购置门槛，扩大客户需求范围，实现产品快速销售,内部商业销售方式,方案二,项目概况,项目指标,项目占地面积较小，土地成本高，但对容积和建筑密度限制少，项目可塑性较强,产品组合建议,城市综合体,大型集中式商业，配合部分高档酒店,集中商业,星级酒店,项目物业关系,各种物业相互支撑，相互依托，提高项目资源利用率，并进一步促进项目各物业的价值提升,考虑到实际收益，建议规划高层建筑。用地面积8000 平方米考虑本地块地理位置优越，指标不限，建议商业建筑面积比例最大化，增加投入产出比。总建筑面积:567
13、00平方米根据经验和本项目地的具体情况，商业面积建议控制在 35000平方米55000平方米之间。项目裙楼规划单层总用地面积4100 平方米，共七层。项目应尽可能规划足够的商业面积，增加产品价值。规划地下超市（6000平米,店前区2000平米）。商业总面积约在36700平方米。酒店位于商业广场上方。酒店部分约为20000平米。,建筑形式建议,项目总体定位,领导者行业老大,项目竞争战略选择,垄断价格产品有不可重复性过河拆桥,搭便车，借势以小博大，杀伤战术价格战的制造者,挑战者非行业老大，中大规模市场,追随者次/非主流市场,补缺者敏锐的机会主义者,目标明确，挖掘客户瞄准市场缝隙创新产品和需求点,改
14、变游戏规则强调新的评估标准强调产品的特色和价值,借势：借助项目所处商业核心区域的客户吸纳能力，实现项目客户积累，最终实现项目快速销售 引领：深度挖掘项目所处区域潜在价值，利用自身商业，立足做城市商业NO.1，建立市场法则，垄断市场。,项目竞争策略,通过对项目地块开发现状及周边市场的研究，我部认为本项目应定位为：,以满足犍为县城市商业需求，以投资置业为主、刚性需求为辅的城市NO.1地标性城市综合体项目,定位体系下，各类业态的责任：商业：城市级商业配套，城市商业聚合标榜，满足充足利润前提下实现资金快速回笼，同时拉升项目价值。酒店（产权式公寓）：产品价值快速变现的重要条件，同时为商业聚集人气，并进一
15、步通过酒店管理团队入驻，提升项目档次。住宅：稳定的现金流、为商业聚集人气,项目总体定位,川南领先，犍为第一,项目酒店定位,城市之脉犍为县首例四星级产权式酒店城市酒店典范,主题定位,犍为县首例四星级酒店，承载城市城市旅游、消费、商务等需求，城市中心顶级酒店服务品质；引领城市酒店市场标杆，带动区域发展；采用产权式酒店销售，享受最具吸引力的投资价值,关键点：酒店式物业管理价值体系，提升产品价值,操作关键：酒店管理公司引进。酒店与公寓互动：以公寓产品作为酒店客房，代理运营，实现投资回报。提升产品的物业服务及投资附加值。,酒店带动公寓，实现投资性与物业舒居性。,运营模式定位,针对对象：产权式酒店投资回报
16、率水平：6%,采用产权式带租约销售方式，产权转让，酒店管理方与酒店客房产权持有者之间建立委托代租关系，双方利润分成，使用权由酒店方集中管理运营以年为单位进行返利。交房起20年内每年6%投资回报率返利，20年后交付使用权采用清水交房标准，酒店方自行装修，5年一次翻新装修,酒店产品销售模式,关键点：投资回报率启动，产权式酒店带租约销售，实现产品高投资价值,运营模式定位,他们是这样一群人,他们关注的：实用、高效、性价比,他们更关注：特有的、稳定收益的、资产保值的,客群定位,他们是：实际派需求资产保值及稳定的投资回报稀缺、独有、投资回报,客群定位,“我在企事业单位工作，具有稳定收入，我希望找到一个能够
17、保值增值的产品进行投资”,背景资料,客户关注,三十岁至四十岁工作稳定，具有一定闲散资金投资渠道较少具有一定的投资前瞻性三口之家年收入3-5万,购置门槛，总价、首付比例稳定的投资回报率地段、产品稀缺性,项目商业定位,商业定位,从区位条件与资源优势来看，项目应定位为犍为城市商业中心引领犍为县商业升级的典范,以购物、休闲、娱乐、商务、餐饮等功能为主商业可考虑采用超市、品牌店，结合休闲娱乐、餐饮等业种业态 激发区域活力、统领区域商业形象的新亮点，成为犍为县经开区的核心功能区,商业主题定位,犍为时尚生活领航舰,综合、顶尖、品味,综合,汇聚一座城市的资源造就一艘商业航母的神话,商业主题定位,顶尖,俯视一个
18、领域的霸气引领一个时代的飞跃,商业主题定位,品味,陶醉一缕都市的气息领略一刹时尚的冲击,商业主题定位,犍为民泰国际,案名建议,多业种、规模比例协调、功能复合，集购物、餐饮、休闲、文化、娱乐、服务为一体的多种功能。,商业功能定位,形象定位,一个历史古城现代购物代表一座快速发展城市商业地标,商业客群定位,本项目商业消费客群预计以 全阶层人群，以中端为主，中高端和中低端相结合,观点：结合市场调研、本项目所在城市特征、整个区域规划定位，本项目的客群初步定位为各个收入阶层。,消费群定位,目标客户,家庭月收入0.15万元以下,中低端客户,家庭月收入0.15万-0.5万,中端客户,目标客群家庭收入细分,中高
19、端客户,家庭月收入0.5万以上,商业档次定位,政府、企事业单位人员。本县及周边县、乡中高收入群体。居住在周边的居民。外来差旅人群。,目标消费群体,从犍为市场反应和提升项目整体品质的角度出发，项目应定位于：,中档与中高档结合,中档为主，局部中高档。凭借更多的中档消费，来满足都匀市更为庞大的主流需求。通过不同业态不同档次的组合来提升整个项目的品质。购物中心定位中高档次，步行商业街街区和超市以中档为主。各品类均设置个别高档商家，来带动项目的整体形象及影响力。,商业档次定位,时尚化、特色化品牌集合，局部高端品牌。项目各专业店、专卖店以时尚化、特色化为主，来满足都匀更为庞大的主流需求。各品类均设置个别高
20、端品牌，来带动项目的整体形象及影响力。“分步实施，阶段调整、逐步到位”经营档次定位是在项目运营过程中逐步实现的，通过培育期、调整期、成熟期各阶段的品牌及品类的不断调整与优化从而达到我们的档次定位目标。,商业档次定位,由于本地块成本高，为使利润最大化，必须让经济价值最高的商业体量最大化，经过地块测算和商家深访，结合新港多年商业地产操作经验，本项目建造购物中心的相关指标建议如下：项目商业总体量：36700商业物业建筑形式：集中式商业 集中式商业：共七层，单层面积约4100，共28700；地下商业：约8000,超市6000+店前区2000项目亮点：两部通天梯，一部14层，一部47层，在构建建筑亮点的
21、同时解决的垂直交通问题。,商业环境,项目定位,项目规划,案例借鉴,商业指标建议,业态落位,业态组合构想业态比例业态规划布局业态落位,业态特色构想,业态特色设置构想,全方位的商业涵盖，荟萃生活时尚，而又充满流行元素；带给消费者全新的消费体验，创造更多的享受和快乐，为城市创造更多的可能,时尚元素,品牌服饰、黄金珠宝等,餐饮元素,美食广场、轻便餐饮、正餐等,生活元素,超市,运动元素,运动服饰、运动用品等,休闲元素,休闲中心、电影院、电玩棋牌等,五大元素彰显内涵,业态组合构想,主力店组合概念,超市主力店,本项目所在区域商业氛围好，通过引进超市主力店，可加强项目知名度、影响力与对消费者的吸引力，为项目带
22、来人流及利于未来项目招商。通过引进知名度的百货超市，可较全面的满足大范围消费者的购物需求。,主力超市对项目的影响,价格吸引大量的普通生活消费群体：如沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。服务吸引大量品质生活人群：如沃尔玛还向顾客提供超一流服务的新享受，走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。商品品类齐全吸引全方位客群：如沃尔玛推行“一站式”购物新概念。超高的超市品牌认可度吸引人群：如沃尔玛是世界排名第一、分店最多、消费理念超前、服务最好、规模最大的超市。,业态组合构想,主力店组合概念,次主力店组合概念,服装旗舰店,号召力强的品牌服饰旗舰店已成为高品质消费人
23、群等追求时尚一族的购物首选；引入该类型次主力店，即可提升项目的商业影响力，又可对招商工作起到相应的带动作用。,目标商家举例,注：目标商家名单仅作为示意参考之用,业态组合构想,目标商家举例,本项目业态配置比例是从以下几方面来考虑：1、保证零售接近60%的配置比例，能充分发挥购物中心的购物性，也是实现项目商业价值的有效保障，还可以极大的拉动商铺价值，增强项目对商家和消费者的吸引力。2、本项目餐饮与休闲娱乐要作较大比例的加强，加大餐饮类的业态布置能短期内迅速、有效地聚集人气，这对新商场的市场培育期将起到至关重要的作用；娱乐业态也占比重，娱乐核心业态是影院、KTV，辅以网吧及电玩。3、项目商业价值的最
24、大化是在项目的长期运营中逐步实现的，在这个过程中，业态比例将根据商业发展和市场需求进行不断的调整。,业态布局思考,业态规划布局,提高项目产业价值：通过合理的业态布局规划。合理的组织建筑形式、规避未来销售、运营中的种种困难，合理安排动线和垂直交通组织，提高项目整体价值。,延长顾客人均停留时间对家庭集体购物：充分满足不同年龄、不同层次的购物需求，如：针对小孩、针对老人、针对夫妇等。对非家庭购物：可玩、可看、可吃、可买。,提高顾客消费率通过复合型业态的强大包容性，使商品组合在广度和深度方面无限延展，最大限度地刺激消费者的购买欲望。,确保业态布置合理性，保证销售比例和提高招商成功率,业态布局规划思考,
25、业态规划布局,业态规划布局,6F,7F,业态布局规划,以上布局为示意，不做具体面积参考,5F,4F,3F,1F,B1,超市,店前区,停车场,精品零售,2F,快餐、休闲餐饮,高档中式正餐,数码专卖 特色餐饮,电玩、网吧、茶楼、咖啡馆,精品零售,精品零售,家居,KTV,特色餐饮、火锅,B1 层,超市部分,店前区,业态落位,精品零售,精品零售,1F,业态落位,精品零售,快餐轻食,2F,精品零售,业态落位,精品零售,家居,3F,精品零售,家居,业态落位,4F,休闲餐饮,数码专卖,业态落位,家电,5F,特色餐饮,火锅,业态落位,6F,网吧,电玩,茶楼,咖啡馆,业态落位,7F,高档中式正餐,量贩式KTV,
26、销售模式建议,以主题商业落地、租约返利为切入点，采用销售为主、招商为辅、租金返利的模式，凸显项目商业投资、运营价值，卖预期，卖未来，实现回流。,营销造势,关键节点：主题商业落地、租约返利,以主题商业带动项目整体商业价值提升；招商先于销售启动，只针对非临街大面积商业展开；以实际的租约返利展现项目商业投资价值，实现快速回流,营销的关键：,主题商业提升项目价值,商业销售模式,租约返利实现资金快速回笼,商业销售方式,先期通过商家进行摸底，寻找可购买商家，消化大面积商铺，形成主题商业提升商业整体价值重点商家：大型餐饮，华莱士，品牌服饰,定制商家购买：品牌服饰、餐饮等大型主力商家进行意向购买接洽,招商并举
27、，带租约销售：招商先行，根据商业业态定位定向招商，联合多业主带租约销售,商业销售方式,临街底商销售方式,单铺销售，实现产品利润最大化面对临街底商呈现一铺难求的市场局面，针对项目临街商铺，采用单铺销售、不反租的销售模式，实现项目产品利润最大化,产权划分销售，降低购置门槛，扩大市场空间采用产权划分销售，控制产品购置门槛，扩大客户需求范围，实现产品快速销售,内部商业销售方式,经济测算,18亩地块部分,经济测算,经济技术指标,如建5层商业 总建筑面积共为：93789.29平米。,经济测算,开发成本,5层商业开发总成本为：6.65亿元。,经济测算,18亩的整体商业价格按照租金价格返算进行价格定位：,商业
28、价格定位,本案地处城市核心地段，参考犍为县目前最核心商业街350元/平米租金，按7%投资回报率反推临街商业价格,经济测算,18亩的百货商业价格按照租金价格返算进行价格定位：,单位：元/平米,商业价格定位,经济测算,一楼,二楼,三楼,四楼,销售净收入,销售净收入可达 8.50亿元。（负一楼未销售）,经济测算,收益总结,5层商业税后净收益可达1.38亿元，税后净收益率为21%.,经济测算,经济测算,12亩地块部分,经济测算,12亩地块经济测算,基础经济指标,12亩地块经济测算,成本估算,开发总成本4.15亿,经济测算,经济测算,12亩地块经济测算,收入及投资收益分析,销售净收入5.01亿,经济测算
29、,税后净利润实现0.65亿，税后利润率16%；,收益总结,附件 主力商家建筑需求,百货店开店技术指标 超市开店技术指标 KTV开店技术指标 影院开店技术指标 餐饮类开店技术指标,百货开店技术指标,一、物业要求：,1、总建筑面积1500045000平米。2、单层面积4000平米以上。3、合作方式：租赁（10年）。4、标准层高：首层层高不低于5.5米，二层以上层高不低于5米。5、楼板承重：不低于450kg/。7、柱距不小于8*8米。8、交付条件：中央空调、消防喷淋、烟感器、自动扶梯、升降梯，给排水供水量16立方米/天，照明100伏安/平方米(不含中央空调)。9、停车位不小于200个。,1、停车位不
30、少于300辆。2、非机动车位要求在800辆左右。3、送货车进出线路及卸货区、购物私车线路与小区交通及外部交通合理布局。4、电：二路供电：1500kva-2500kva5、煤气/天然气：100立方米/小时6、水：二路进水，250立方/天7、电梯：至少两部3吨专用货运电梯。,超市开店技术指标,一、建筑物：,1、总建筑面积400025000平方米。2、建筑物为规则形状，便于功能设置。3、层高：板到板不小于5.6米，净高大于等于5.4米（梁下净空最小4.5米）4、承重：卖场为0.65吨/平方米，卸货区为3吨/平方米，仓库区为0.8吨/平方米。5、柱距最小8*8米。6、地上首层必须有足够空间的入口大堂。
31、并配有不小于300平米的专用卸货区。,二、硬件配套：,KTV开店技术指标,一、建筑物要求：,1、建筑面积1500-4000平米。2、净高不小于2.8米，承重350公斤。3、供电500kva、供水200吨/天。4、广告位要求3-15米的门头广告位。5、化油池通常3-5吨、烟道1-2个规格为80-100CM,影院开店技术指标,一、建筑物要求：,1、建筑面积1500-6000平米。2、楼层最高不超过6米。3、承重450公斤/平方米。4、层高：电影放映厅装修后净高在7.0以上，即梁下净高约8.0米高。5、放映厅数量，总数量为5-12个。一般影院包括一至两个350-500人大厅。及中小型放映厅和VIP厅
32、。,大型中餐物业标准要求,特色中餐物业标准要求,中式快餐物业标准要求,附件：项目各物业及楼层平面图,方案一（18亩5层）各物业及楼层平面图,经济技术指标（）,总平图,商业-1F平面图,项目各物业及楼层平面图,层高：6m,商业1F平面图,项目各物业及楼层平面图,层高：5.1m,商业2F平面图,项目各物业及楼层平面图,层高：4.5m,商业3F平面图,项目各物业及楼层平面图,层高：4.5m,商业4F平面图,项目各物业及楼层平面图,层高：4.5m,商业5F平面图,项目各物业及楼层平面图,层高：4.5m电影院：8m,项目各物业及楼层平面图,住宅、公寓平面图,住宅、公寓平面图,项目各物业及楼层平面图,项目各物业及楼层平面图,酒店平面图,项目各物业及楼层平面图,项目体块图,项目各物业及楼层平面图,项目体块图,项目各物业及楼层平面图,项目体块图,项目各物业及楼层平面图,项目体块图,项目各物业及楼层平面图,项目体块图,项目各物业及楼层平面图,项目体块图,报告结束 谢谢！,
