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1、宁夏莱德环保能源有限公司2014年度“安康杯”竞赛活动实施方案根据吴忠市总工会、吴忠市安全生产监督管理局下发的关于开展2014年度“安康杯”竞赛活动的通知要求结合我公司实际情况，就我公司开展安康杯竞赛活动的具体事宜通知如下：一、指导思想：以“吴忠市总工会、吴忠市安全生产监督管理局下发的关于开展2014年度“安康杯”竞赛活动的通知和市委关于扎实开展落实企业安全生产责任年活动文件为指导，坚持”安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在公司内部开展多样式的“安康杯”安全生产知识竞赛活动，稳扎稳打扎实开展各项工作，加强班组建设、强化一线教育管理，全面提高一线员工的安全生产意识，深入开展隐患排查治理工作，
2、要求全体动员、齐抓共管，确保公司生产平稳运行。 二、组织机构 公司成立安康杯竞赛组委会，总经理任组委会主任，工会主席任副主任，成员为各单位负责人，具体负责竞赛活动的计划、组织、实施、检查评比，确保本次竞赛活动的顺利开展。 三、活动主题“广泛发动提质量，文化引领强基础”四、活动目标提高企业管理人员的安全技术知识和管理水平，提高职工的安全生产知识和自我保护意识；加强企业安全意识，加强工会群众监督，减少安全生产和职业病危害事故。五、活动内容1、认真贯彻安全第一，预防为主的方针，严格执行国家安全生产法律法规和标准，加强企业 安全管理和工会群众监督，运用各种形式宣传活动主题，认真组织开展十个一活动为主要
3、内容的安全文化活动，为职工搭建安全文化平台，培育科学健康的安全生产和职业健康习惯；学习推广同行业班组建设先进经验，走出一条具有自主特色、有成效的班组安全建设之路，努力打造非公企业班组文化建设新品牌；大力开展安全教育培训，加强安全生产基础工作，为企业职工普及安全生产和职业卫生知识，使安全生产理念深入人心，为企业安全生产奠定良好的基础。2、大力开展安全生产月活动。6月份为全国安全生产月，我公司将结合安康杯竞赛活动，开展一系列活动：（1）、开展安全生产月员工承诺签名活动。（2）、进行一次消防演习，学习消防器材的使用方法、使用范围、注意事项和消防常识。（3）、每月组织进行一次安全生产大检查，3次常规检
4、查，排查事故隐患，保证设备和人身安全。（4）组织全体员工观看安全生产知识光碟（三违事故）3、学习推广同行业班组安全管里先进经验，开展班组安全生产活动，提高安全生产管理工作：（1）、学习并实施“6S”现场管理理念。（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）（2）各车间开展岗位安全自查活动以班组为单位，对所管辖区设备、管线进行安全自查，排查事故隐患，提高运行的可靠性。（3）、积极开展三个一活动，各车间在班组内开展以读一本安全生产的书，记一次事故教训，提一条安全建议为主要内容的竞赛活动，激发广大职工学习安全知识、参与安全管理的积极性和主动性，促进了公司的安全管理工作。六、时间安排活动时间：2014年3月
5、15日-12月31日七、实施步骤第一阶段：宣传启动阶段（2014年3月15日-3月24日）各车间严格要求在班前、班后会上进行宣传，将“安康杯”精神深入人心，确保宣传工作做得充分到位，为下一阶段工作的开展做好基础。第二阶段：组织报名阶段（2014年3月25日-3月31日）各车间积极响应，全员参加！第三阶段：检查指导阶段（2014年4月1日-10月30日）1、各车间从4月1日开始开展三个一活动，提高员工的安全意识。2、公司将陆续开展十个一活动，进一步提高员工的安全防范意识，增强职业危害安全防护知识。3、6月份在公司内部开展“安全月”活动，具体部署如下：第一阶段：通过宣传，动员公司全员参与“安全月”
6、活动，（5月1日-6月5日）（1）通过下发公司制定的“安康杯”竞赛活动实施方案做起步宣传，并将活动主题和活动时间制定活动方案，同时列出倒计时。（2）积极组织全体员工，开展安全签名活动。（3）在公司显眼位置悬挂“安全月”宣传标语，使得宣传深入人心，促进全员主动参与活动。第二阶段：深入开展安全教育培训，配合专项检查。（1）精心编排六月份安全教育内容，积极组织员工观看安全事故教育片，组织全员安全考试。（2）开展设备、压力容器、电器、电动工具、消防设施等安全专项检查。第三阶段：巩固加强阶段（6月26日）号召员工积极参加安全知识竞赛活动，通过此活动提高员工的安全意识。第四阶段：总结阶段（6月30日以后）
7、通过开展“安全月”活动，总结经验，查找不足，将不足之处予以整改处理，从根本上排除隐患。4、全体深入开展反“三违”活动（6月30日后）以车间为单位开展“三违”检查活动，制定安全文明生产自查时间，每周一次并做好记录。严格按照“查管理、查现场、查隐患、查纪律、查措施、查教育”这一内容进行检查。检查后进行整改，并且定期做验收。同时以班组为单位组织开展“提一条安全生产建议，制止一项违章行为”的活动。使得反“三违”活动深入人心，扎实有效。5、加强安全管理档案的建立，完善检查台账记录（6月30日后）第四阶段：交流推广阶段（2014年11月1日-2014年11月30日）1、要求各车间以班组为单位总结活动实施的成功经验，在公司各班组交流推广学习。第五阶段：总结阶段（2014年12月 1日-2014年12月31日）各车间以班组为单位讨论这段时间的不足与长处，并将遇到的问题和困难上报安环科，予以及时解决。将活动期间的成功经验细心总结，为日后开展的工作做一个良好的铺垫！确保生产线平稳运行，为公司安全生产保驾护航。 宁夏莱德环保能源有限公司安环科 2014年4月3日
