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1、班组建设升级活动指南考核项目考核内容相关要求基础管理1、班组活动场所1、看板上墙，看板内容齐全，更新到当前月份。每个员工都清楚班组目标、理念、愿景，对答如流。2、所有班组建设资料必须统一放置在活动场所，不能放在车间办公室。3、应知应会回答完整。2、班前班后会记录1、班前班后会记录：包括内容、时间、地点、参加人员、主持人、记录人，要求当班发生的事情必须在会议记录上体现出来。2、班前会内容：包括生产及安全注意事项，公司相关文件学习。3、班后会内容：当班生产指标点评下班次需要注意的问题、违章违纪通报、安全生产情况等。3、班长、班员交接班记录1、内容包括工艺指标正常与否，有何调整。2、设备运转有无跑、
2、冒、滴、漏等不正常现象。3、现场卫生是否干净。4、工具是否干净，有无破损、缺失。5、原始记录是否记录清楚、及时、准确、整洁。6、车间生产任务情况。7、交班班长（员工）、接班班长（员工）签字。8、接班班长（员工）对交班班长（员工）工作评价。对于不正常的情况要详细注明。4、设备巡检、润滑、检修记录按设备部的要求做好，表格内容填写完整、真实。5、岗位记录1、填制及时、完整，空格处要划斜杠（以质量管理部制定的原始记录控制程序为准）。2、记录不准乱写、乱划。3、记录要用仿宋体填写，不得连笔、潦草。6、配备学习资料1、配备能有效指导生产的岗位安全操作规程，若过期联系本部门修改。2、配备班组管理知识手册或现
3、场管理、班组长培训教材等资料。现场面貌1、活动区域资料摆放整齐，无多余的杂物，2、更衣柜1、一个月内用不到的衣服、鞋子等物品不准放在更衣柜。2、柜内物品分层、位摆放。由左到右，由上到下，分别摆放什么物品，车间要统一标准，3、材料、工器具按定置管理要求摆放。未定置的，车间制定定置标准。4、作业现场现场无乱堆、乱放现象，作业完工现场清理及时，达到整理、整顿的要求。设备管理设备操作规程1、了解“三好”“四会”。2、按设备操作规程要求操作设备。熟悉掌握设备性能掌握设备的型号、生产厂家、功率、工艺要求、润滑及维护保养技能，建立好本班组设备台账，。设备卫生无油渍、无灰尘，无跑冒滴漏现象。设备保机1、设备要
4、定置管理。2、设备要实行保机责任制，设备卡片要符合生产现状。安全管理安全操作规程熟记操作规程内容。应急预案清楚本岗位应急预案。安全活动安全教育、活动记录根据安全部的要求做，记录要及时，内容要充实，评价要真实。安全自查自查内容、自查时间、自查岗位、参加人员、存在问题、问题处理。劳保佩戴按公司规定戴好安全帽、穿好工作服等劳保用品。安全生产责任制签订生产责任制，并放置在班组活动室。并对新入职或辞职人员及时更新安全生产责任制。绩效成本管理考核办法签订绩效考核责任书，并放置在班组活动室，建立本班组绩效考核办法，签订好以师带徒协议。考核资料月份绩效考核情况表要本人签字，内容要写齐全，空白项划斜杠，放置在班
5、组活动室。技能学习学习计划1、有班组周份学习计划，包括学习时间、地点、内容、授课人。2、学习要有记录，包括学习时间、学习地点、学习内容、授课人、参加人员、记录人。学习考核每周针对学习内容组织考试，要有试题、成绩、总结，可以采取每日、周一默等。劳动竞赛、合理化建议活动根据班组实际开展劳动竞赛、合理化建议等活动。劳动竞赛要有详细记录，包括竞赛内容、规则、结果。合理化建议在上报车间的同时，留有备份，领导签字认可。民主管理民主生活会会议内容包括学习公司文件、公布月份考核结果、月份安全生产、违章违纪情况，设立专门的记录本。记录包括开会内容、开会时间、地点、参加人员、主持人、记录人。员工档案建立员工档案，内容包括姓名、性别、出生年月、身份证号码、联系电话、学历、专业、优点、缺点、籍贯、家庭详细住址、家庭主要成员。班组队伍建设学习公司相关文件班组及时学习公司下发红头文、会议纪要、通报等文件，全面了解公司动态。
