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1、文档需求联系QQ：48652541,联系请注明“文档需求联系”6S启动大会发言稿拟定要点：高层领导发言： 要点：1、6S现场管理导入背景及目的；2、6S管理的重要性；3、表明6S推进的决心；4、对6S推进的具体要求；某公司老总发言稿节选(仅供参考，具体发言稿需根据实际情况而拟)：2011年公司确定为“精益工作”推进年，倡导“严谨、细致、负责、高效”的科学管理理念，不断求精求新，实现“管理出效益、管理出质量的”的目标。引进6S管理，就是为了实现这个工作目标的具体举措。 公司通过多年的发展，取得了历史上最好业绩，从亏损近千万到实现利润2千万元。各项工作都迈上良性发展轨道，实现了企业快速发展。但面对
2、竞争激烈的市场，怎样保持和做大做强，提高企业核心竞争力。加强基础管理，建立以流程、制度和标准为支点的基础管理体系就显得尤为重要和迫切。6S管理就是基础管理中的基础。可以从六个方面阐述了开展6S管理需要注意的环节，并强调指出：6S管理的核心是“素养”，实现自主管理，为企业造就一支懂管理、会改善、有素质的优秀群体是最终目标。可以从组织、职责、制度、培训、检查、考核等6个方面提出了明确的要求。 其它人员： 1、对6S现场管理的认知； 2、本部门（或岗位）今后6S推进的想法； 3、表决心； “天下大事必做于细，天下难事必做于易” 老子的这句话是告诉我们要想取得大的成功必须先从小事做起，必须注重工作中的
3、细节。我认为6S管理其实就是细节管理，表面看起来好像是在做一些鸡毛蒜皮的事，但是这些小事其实对我们来说很重要，工作中如果一个细节处理不当就可能导致整个计划的失败。在今后的工作过程中我首先从自身做起，带好头，做好办公现场的6S管理。并发动部门全体员工行动起来。具体做法是：1、 对老师和公司检查小组提出的问题及时整改并以点带面进行拓展；2、 每天早会时将6S工作纳入早会内容；3、 每天下班前对当天6S工作的实施情况进行总结；4、 现场巡查时发现问题即时指正；为配合公司6S现场管理活动的顺利进行，我代表本部门向公司承诺做到以下几点：1、 端正态度，树立正确的6S观，严格遵守6S的相关规章制度；2、 全力配合推行委员会和咨询老师的工作；3、 对于问题不讲理由，只讲对策和执行；
