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1、工作巡查制度（试行）为加强公司各部门、单位及员工行为规范的监督，及时发现和解决企业管理存在的问题，不断提高办事效率和服务水平，依据本公司各项规章制度或管理办法，特制定本制度。 一、适用范围本制度适用于公司全体员工。二、巡查的内容1、检查公司各项规章制度的贯彻落实情况；2、检查公司机关工作人员履行岗位职责的情况；3、检查一线生产安全及文明生产等作业行为的规范情况；4、检查市场营销、采购过程中是否存在不规范的交易行为；5、检查营销合同的执行情况；6、检查厂内安全管理、生活区卫生文明管理的情况；7、受理各部门或公司员工的投诉，调解各类矛盾与纠纷；8、检查公司办公会布置的主要工作完成情况；9、检查公司
2、领导交办的其他工作完成情况。三、 巡查的方式公司采取日常巡查与定期巡查、综合检查与专项检查、明查与暗查相结合的方式，据巡查对象的实际情况和工作需要开展巡查。对重要检查事项的具体时间和具体内容，公司行政部可按照总经理的要求，提前告知巡查对象。定期巡查：原则上安排每周一次检查；暗查：由公司领导安排人员（可邀请客户参与）对公司重点工作环节或特殊岗位进行暗查。四、 巡查的组织与分工1、公司成立巡查工作小组，由公司总经理任组长，公司副总经理任常务副组长，行政部经理任副组长，财务部、生产部、技术部、警卫室负责人为成员。行政部经理具体负责巡查的组织安排，以及按照巡查工作小组的决定对检查后的整改处理措施督促相
3、关人员落实到位。2、公司各部门、单位及全体员工有义务配合公司巡查工作小组检查工作。3.必要时公司可以组织其它部门经理一起参与检查。五、 巡查的工作流程1、单位自查。在接到公司巡查工作通知后，相关单位应根据要求及时开展自查，做好接受检查的准备。必要时应准备好书面汇报材料并提前报公司行政部。2、巡查组现场检查（1）、听取巡查对象的工作情况汇报、查阅有关资料、视察现场；（2）、检查人员将检查到的情况进行记录，并请责任人进行签字或口头确认；（3）、对发现的问题进行当面指正，并协助责任人立即改正或限期进行整改；3、情况汇总与通报。对照巡查内容与要求，对巡查对象进行全面、准确的评价，经巡查工作小组研究确定
4、，形成巡查通报，经总经理签发后，发到各部门，必要时并在公示栏张贴公示。巡查通报包括检查时间、检查人员、检查内容、检查依据、检查评价、检查结果的处理等内容。对工作不达标的通报，要明确限期整改的时间，并在下次检查中对整改情况进行核查。4、整改处理。(1) 对于发现的问题，属于巡查对象自身管理问题，责成巡查对象进行整改，必要时应向公司行政部报送有关整改材料；属于公司体制、机制性问题，充分听取巡查对象提出改进意见和建议，交公司办公会研究。(2)对于先进经验要及时总结推广，先进典型要宣传表彰。(3)对行为表现与业务工作达不到要求者，如情节轻微，以教育为主，责令改正；如有重大失职或违纪行为，造成恶劣影响、
5、或给公司造成较大损失的，公司将按照有关管理制度进行处理；情节特别严重者公司将报请相关司法部门依法处理。六、 巡查工作的要求1、巡查人员必须坚持原则，做到公平公正，并对巡查报告的真实性负责；使巡查工作真正起到及时发现问题、圆满解决问题、积极预防问题的效果。对不如实反映巡查情况或包庇过失行为的人员，要追究相应责任。2、巡查对象和有关人员要如实提供有关情况，对弄虚作假，阻碍、拒绝配合巡查组工作的，将依据有关规定对相关责任人员进行处理。3、除出现危及安全的重大隐患必须及时处理等紧急情况外，巡查工作不能影响各单位正常工作以及生产经营正常运行。4、巡查制度是加强公司制度化建设的新举措，公司上下要统一认识，认真探索实践，不断完善巡查工作的形式，规范巡查工作程序，以形成常态、长效、科学的巡查工作机制。七、 本办法经公司总经理办公会研究通过后，自公布之日起实施。附：公司巡查情况记录表2013年6月26日公司巡查情况记录表巡查时间巡查对象巡查人员巡查事项（内容）勘查的情况正在解决的问题或建议报送：公司领导、各部门及相关单位负责人
