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1、国力仁和财务、行政后勤薪酬制度（草稿）一、目的1 建立并规范公司行政后勤工资级别体系；2 明确以工作岗位为导向的分配体系，将员工薪酬与公司岗位紧密结合；3 充分发挥薪酬的激励作用，配合并促进公司的绩效管理工作。二、 原则1 薪酬取决于公司绩效、部门绩效、个人绩效及员工任职岗位；2 公平、公正、公开；3 员工工资级别薪酬制度和绩效制度等相关规定可能提高或降低。三、适用范围：公司财务、行政后勤员工。四、职级分类1 职级工资差异原因：按照员工所执行岗位职责而给定的工资，它随着职级的改变而发生变化； 1.1 总经理、副总经理、总监1.2 部门经理、副经理1.3 主管、1.4 执办、文员1.5 司机2
2、级别晋升采用“先试用、后任命”的原则，因上级岗位空缺而代职者，按原较低级别发薪；因下级岗位空缺而兼职者按原较高的级别发薪。五、员工收入构成：1 员工总的收入由现金和福利、特别津贴三部分构成1.1 现金收入=基本工资+岗位工资+全勤工资+绩效工资+福利（通信补贴等）+特别津贴扣款合计1.2 福利包含：1.2.1 （暂定）社保 ：养老；1.2.2 节日礼品（活动）；1.2.3 进修、培训；1.2.4 其他福利2 工资的构成：2.1 财务人员系：工资 =基本工资+岗位工资+全勤工资+绩效工资+福利（通信补贴、住房补贴等）+特别津贴扣款合计2.2 行政后勤人员系：工资 =基本工资+岗位工资+全勤工资+
3、绩效工资+福利（通信补贴、住房补贴等）+特别津贴扣款合计六、工资的确定和计算方法根据员工分类，财务人员与行政后勤人员分别遵循以下工资计算方法和标准。1.1 财务人员系：（表一）国力仁和餐饮管理(集团）有限责任公司2011年财务部相关岗位工资标准表岗位名称3000平米以上或3个以上吧台加薪级别基本工资岗位工资绩效工资通讯费住房补贴全勤特别津贴工资总额不含通信费财务经理 待确定 A级 1,000 1,000 500 200 200 200 3,100 2,900 B级 1,000 800 400 200 200 200 2,800 2,600 C级 1,000 600 300 200 200 20
4、0 2,500 2,300 试用 1,000 500 300 100 200 100 2,200 2,100 财务主管 100 A级 1,000 500 200 100 100 100 2,000 1,900 100 B级 1,000 400 100 50 100 100 1,750 1,700 100 C级 1,000 300 100 50 100 100 1,650 1,600 100 试用 800 200 100 50 100 100 1,350 1,300 会计转正 800 100 100 50 100 100 1,250 1,200 试用 700 50 50 100 100 1,00
5、0 1,000 出纳 100 A级 800 500 100 50 100 100 1,650 1,600 100 B级 800 400 100 50 100 100 1,550 1,500 100 C级 800 300 100 50 100 100 1,450 1,400 100 试用 800 200 100 - 100 100 1,300 1,300 成本执办 100 A级 1,000 400 200 100 100 100 1,900 1,800 100 B级 1,000 300 100 100 100 100 1,700 1,600 100 C级 900 200 50 50 100 10
6、0 1,400 1,350 100 试用 800 100 50 50 100 100 1,200 1,150 费用执办 100 A级 1,000 400 200 50 100 100 1,850 1,800 100 B级 900 300 100 50 100 100 1,550 1,500 100 C级 800 200 50 50 100 100 1,300 1,250 100 试用 800 100 50 50 100 100 1,200 1,150 库管 100 A级 800 300 50 50 200 100 1,500 1,450 100 B级 800 200 50 50 200 100
7、 1,400 1,350 100 C级 800 100 50 50 200 100 1,300 1,250 100 试用 800 50 50 50 200 100 1,250 1,200 库房记账员 100 A级 800 300 50 100 100 1,350 1,350 100 B级 800 200 50 100 100 1,250 1,250 100 C级 800 100 50 100 100 1,150 1,150 100 试用 700 50 50 100 100 1,000 1,000 功勋在原岗位工资基础上加700元特级在原岗位工资基础上加500元高级在原岗位工资基础上加300元2
8、 行政后勤人员系（表二）国力仁和餐饮管理(集团）有限责任公司2011年行政后勤岗位工资标准表岗位名称3000平米以上或3个以上吧台加薪级别基本工资岗位工资绩效工资通讯费住房补贴全勤特别津贴工资总额不含通信费（中餐）A类店总经理3000平米以上A级1000 3300 600 300 500 300 6000 5700B级 1000 2400 600300 500 300 5100 4800C级 1000 2200 600200500 3004800 4600试用1000 2000 600 200 500 300 4600 4400（中餐）B类店总经理3000平米以下A级1000 2300600
9、300500 300 5000 4800B级 1000 1800 600 300 500 300 4500 4200C级 1000 1600 600 200 500 300 4200 4000试用 1000 1400 600 200 500 300 4000 3800火锅店总经理A级1000 2300600 300500 300 5000 4800B级 1000 1800 600 300 500 300 4500 4200C级 1000 1600 600 200 500 300 4200 4000试用 1000 1400 600 200 500 300 4000 3800部门 经理 A级 10
10、00 2600 300 200 300 100 4500 4300B级 1000 2300 300 200 300 100 4200 4000C级 1000 2100 300 200 300 100 4000 3800试用 1000 1800 300100 300 100 3600 3500部门 主管 A级1000 1000 200 100 200 100 2600 2500B级 1000 800 200 100 200 100 2400 2300C级 1000 600 200 100 100 100 2100 2000试用 1000 400 100 100 100 100 1800 1700
11、文员 A级 1000 400 200 50 100 50 1800 1750B级 900 300 100 50 100 50 1500 1450 C级 800 200 50 50 100 50 1250 1200试用 800 100 50 100 50 1100 1100 司机 A级 1000 400 200 50 100 50 1800 1750 B级 900 300 100 50 100 50 1500 1450 C级 800 200 50 50 100 50 1250 1200试用 800 100 50 100 50 1100 1100 功勋在原岗位工资基础上加700元特级在原岗位工资基
12、础上加500元高级在原岗位工资基础上加300元3 绩效工资 = 标准绩效工资 X 绩效分数（1），评定方法见绩效管理制度；4 年终奖：在公司工作半年以上，可以享受年终奖，发放标准根据当年公司经营效益由总经理办公会讨论决定，全年事假超过15天的，年终奖减半，超过30天的，无年终奖；病假超过一个月的，年终奖减半，超过二个月的无年终奖；年终前离职的，无年终奖。5 特殊津贴：对于工作完成出色或对公司有特殊贡献者，由总经理办公会讨论决定、总经理签发嘉奖令，可发特殊津贴。6 通讯津贴（按级别限额凭话费单报销领取）序职务补贴限额（元/月）备注1店总经理按实报销2副总按实报销3总监、部门经理、主管按级别报销4
13、司机、文员50元/月转正后报销七、工资发放相关事项1 岗位薪级评定：由人力资源部门根据公司薪酬制度提出建议，经总经理办公会议讨论审核、总经理批准后确定；2 发薪日：为便于绩效考核每月的工资于次月的10日发放，遇节假日原则上相应提前，但遇7天及以上节假日相应后延；3 发薪时公司提供给每位员工工资清单，员工经核对无误后签字领取认可，部门经理级以上人员（含经理级）有权查阅下属的薪资情况，任何人均无权查询其下属以外的薪资情况；4 员工晋级或降级：由用人部门根据管理制度提出申请，备案后报部门负责人，由人力资源部、总经理办公会议审查讨论同意后，以书面形式通知部门及本人，自文件下发之日起，重新计发薪资；5
14、兼职人员、公司聘用的原属社会退休、内退、病退、或男55岁、女50岁以上的人员、临时聘用人员均实行谈判工资，不予办理社保。八、绩效考核按照公司绩效管理制度和考核办法，各部门自行负责本部门的考核，督导部进行抽查。九、附则：1 本制度由人力资源部制定并负责解释；2 本制度报公司总经理批准后施行，修改时亦同；3 本制度施行后，凡既有的类似制度自行终止，与本制度有抵触的规定以本制度为准；4 本制度下发之日起施行。人力资源部2011-2-16下面红色字体部分是赠送的散文欣赏摘自网络，不需要的朋友下载后可以编辑删除！谢谢！可依靠的唯有自己这是发生在一个普通犹太人家庭里，父亲和儿子的故事：儿子叫约翰，在他4岁
15、那年，有一天他和姐姐在客厅玩捉迷藏。他们玩得正高兴，父亲抱起小约翰，把他放在沙发椅上面，然后伸出双手做出接的姿势，叫他往下跳。小约翰毫不犹豫地往下跳，在即将抓住父亲的瞬间，父亲缩回了双手，约翰摔到了地板上，他号啕大哭起来。小约翰向坐在沙发上的妈妈求助，妈妈若无其事地坐着，并不去扶他，只是微笑着说：“呵，好坏的爸爸！”父亲站在一边，以嘲弄的眼光望着上当受骗的小约翰。这便是犹太家庭教子的方法之一，这样做的目的是灌输给孩子一个理念：社会是复杂的，不要轻信他人，唯一可依赖的就是自己。 犹太家庭的孩子都要回答这样一个问题：“假如有一天房子被烧着了，你将带着什么东西逃跑？”如果孩子回答是钱财，母亲会进一步
16、问：“有一种没有形状、没有颜色、没有气味的宝贝，你知道是什么吗？”如果孩子回答不出来，母亲会告诉他：“孩子，你要带走的不是钱财，而是智慧。因为智慧是任何人都抢不走的，你只要活着，智慧就永远跟着你。”你对爸爸的爱，远远胜过那部车 一个犹太家庭的父亲，存钱存了很久，终于买了一辆自己向往已久的新车。新车开到家后，他珍爱有加，每天都要洗车打蜡。他5岁的儿子见父亲这么爱车，也常常乐此不疲地帮爸爸一起洗车。 有一天，这位父亲开车回到家后，累得一动也不想动。于是他决定破一次例，改天再洗车，尽管自己的爱车因淋了雨，而显得脏乱不堪。 这时，5岁的儿子见父亲这么累，就自告奋勇地要帮爸爸洗车，见他这么小的年纪，就知
17、道体谅自己，心里甚感欣慰，便放手让儿子去洗。 儿子要动手洗车了，却找不到洗车用的毛巾。于是他走进厨房，立刻便想到母亲平时煮菜洗锅时，都是用钢刷使劲刷才刷干净的，所以既然没有毛巾，就用钢刷吧！他拿起钢刷用力地洗起车来，一遍又一遍，像刷锅一样地刷车。 等他洗完之后，听见“哇”的一声，他失声大哭起来，车子怎么都花了？这下可闯大祸了，他急忙跑去找父亲，边哭边说：“爸爸，对不起，爸爸，你来看！”父亲疑惑地跟着儿子走到车旁，他也“哇”的一声，“我的车，我的车！” 这位父亲怒气冲冲地走进房间，气急败坏地跪在地上祷告：“上帝呀，请你告诉我，我该怎么做？那是我新买的车，一个月不到，就变成这样，我该怎么处罚我的孩
18、子？” 他才祷告完，耳边忽然出现一个声音“世人都是看表面，而我却是看内心！”突然间，他彻悟了。 他走出房门，儿子正害怕地流着泪，动也不敢动。 父亲走上前去，把孩子紧紧地拥在怀里，亲切地说：“谢谢你帮爸爸洗车，爸爸对你的爱，远远胜过对那部车子。” 凡事要透过表面去看本质，当家人或朋友无意间做错了某件事时，我们要理智对待，不要只看事情的表面，而忽略他们内心真实的想法。学会用爱心去包容爱心，家会让你感觉自己的周围，时时洋溢温暖的阳光。 小饭馆的生意很好，因为物美价廉，因为他的谦和和妻子的热情。每天早晨，三四点钟他就早早起来去采购，直到天亮才把所需要的蔬菜、鲜肉拉回家。没有雇人手，两个人忙得像陀螺。常
19、常，因为缺乏睡眠，他的眼睛红红的。 不久，一个推着三轮车的老人来到他门前。她驼背，走路一跛一跛的，用手比划着，想为他提供蔬菜和鲜肉，绝对新鲜，价格还便宜。老人是个哑巴，脸上满是灰尘，额角和眼边的几块疤痕让她看上去面目丑陋。妻子不同意，老人的样子，看上去实在不舒服。可他却不顾妻子的反对，答应下来。不知怎的，眼前的老人让他突然想起了母亲。 老人很讲信用，每次应他要求运来的蔬菜果然都是新鲜的。于是，每天早晨六点钟，满满一三轮车的菜准时送到他的饭馆门前。他偶尔也请老人吃碗面，老人吃得很慢，很享受的样子。他心里酸酸的，对老人说，她每天都可以在这儿吃碗面。老人笑了，一跛一跛地走过来。他看着她，不知怎的，又
20、想起了母亲，突然有一种想哭的冲动。 一晃，两年又过去了，他的饭馆成了酒楼，他也有了一笔数目可观的积蓄，买了房子。可为他送菜的，依旧是那个老人。 又过了半个月，突然有一天，他在门前等了很久，却一直等不到老人。时间已经过了一个小时，老人还没有来。他没有她的联系方式，无奈，只好让工人去买菜。两小时后，工人拉回了菜，仔细看看，他心里有了疙瘩，这车菜远远比不上老人送的莱。老人送来的菜全经过精心挑选，几乎没有干叶子，棵棵都清爽。 只是，从那天后，老人再未出现。 春节就要到了，他包着饺子，突然对妻子说想给老人送去一碗，顺便看看她发生了什么事。怎么一个星期都没有送菜？这可是从没有过的事。妻子点头。 煮了饺子，
21、他拎着，反复打听一个跛脚的送菜老人，终于在离他酒楼两个街道的胡同里，打听到她了。他敲了半天门，无人应答。门虚掩着，他顺手推开。昏暗狭小的屋子里，老人在床上躺着，骨瘦如柴。老人看到他，诧异地睁大眼，想坐起来，却无能为力。他把饺子放到床边，问老人是不是病了。老人张张嘴，想说什么，却没说出来。他坐下来，打量这间小屋子，突然，墙上的几张照片让他吃惊地张大嘴巴。竟然是他和妈妈的合影！他5岁时，10岁时，17岁时墙角，一只用旧布包着的包袱，包袱皮上，绣着一朵梅花。他转过头，呆呆地看着老人，问她是谁。老人怔怔地，突然脱口而出：儿啊。 他彻底惊呆了！眼前的老人，不是哑巴？为他送了两年菜的老人，是他的母亲？ 那
22、沙哑的声音分明如此熟悉，不是他母亲又能是谁？他呆愣愣地，突然上前，一把抱住母亲，号啕痛哭，母子俩的眼泪沾到了一起。 不知哭了多久，他先抬起头，哽咽着说看到了母亲的坟，以为她去世了，所以才离开家。母亲擦擦眼泪，说是她让邻居这么做的。她做工的爆竹厂发生爆炸，她侥幸活下来，却毁了容，瘸了腿。看看自己的模样，想想儿子进过监狱，家里又穷，以后他一定连媳妇都娶不上。为了不拖累他，她想出了这个主意，说自己去世，让他远走他乡，在异地生根，娶妻生子。得知他离开了家乡，她回到村子。辗转打听，才知道他来到了这个城市。她以捡破烂为生，寻找他四年，终于在这家小饭馆里找到他。她欣喜若狂，看着儿子忙碌，她又感到心痛。为了每
23、天见到儿子，帮他减轻负担，她开始替他买菜，一买就是两年。可现在，她的腿脚不利索，下不了床了，所以，再不能为他送菜。 这种信任和理解真的很重要。 这个故事对于众多家长来说有很强的的启迪和警示作用：“你到底爱的是孩子，还是孩子努力的结果？如果是后者，那说明你不会爱！”亦或是“你到底是爱自己的孩子，还是爱那个你心目中的孩子？如果是后者，那说明你不会爱！”，往往，在和孩子互动过程中，我们关注自己的感受，关注孩子是否改错，关注孩子是否优秀，而我们忽略了关注孩子本身，这些都是打着爱的旗号伤害着孩子，但我们往往认为这就是爱。请牢记，孩子本身最重要！让孩子去开辟自己的天空 一个犹太人的家庭教育讲的是一个伟大的
24、犹太母亲把三个孩子培养成才的理念和方法。这位母亲生在上海，父亲是犹太人，在她12岁那年去世了，随后母亲也离她而去，她成了孤儿。长大后在上海铜厂做女工，结婚后生下三个孩子，但不久后丈夫又离她而去了。为了逃避痛苦，她成为中以建交后第一批回到以色列的犹太后裔。为了生存，也为了三个孩子能早日回到以色列，她先发奋学习希伯来语，然后，在路边摆了个小摊卖春卷。以色列的官方货币是谢克尔，一谢克尔兑换人民币2块钱，更小的币值是雅戈洛，一谢克尔等于100雅戈洛。她的春卷小摊每天只能赚到十来个谢克尔 1993年，她接回了三个孩子，大儿子14岁，二儿子13岁，小女儿11岁。开始她一直秉承再苦不能苦孩子的原则，依旧做着
25、合格的中国式妈妈。把孩子送去学校读书，她卖春卷，孩子放学，她就停止营业，在小炉子上面给他们做馄饨或者面条。这一幕被邻居看到了，就来训斥大儿子：“你已经是大孩子了，你应该学会去帮助你的母亲，而不是看着你母亲忙碌，自己就像废物一样。”然后转过头训斥母亲：“不要把那种落后的中国式教育带到以色列来” 大儿子和她都很难受，但他们都在慢慢地改变，大儿子不但学会了做春卷，还把春卷带到学校卖，每天，三个小孩子能赚到10个谢克尔，回家交给母亲。母亲觉得很心酸，让他们小小年纪就担起生活的担子，但犹太人不这么认为，在犹太家庭里，孩子们没有免费的食物和照顾，任何东西都是有价格的，每个孩子都必须学会赚钱，才能获得自己需
26、要的一切。 于是妈妈不再提供免费的餐食和服务，同时也给他们赚钱的机会，以每个春卷30雅戈洛的价钱批发给他们，带到学校后，可自行加价出售，利润部分自由支配。 三个孩子卖春卷的方式竟然截然不同。小女儿最老实，按老价钱50雅戈洛一个零售；二儿子则以40雅戈洛的价钱批发给学校餐厅，每天让他送100个春卷；大儿子则举办了一个“带你走进中国”的讲座，讲座的噱头就在于可以免费品尝美味的中国春卷，但需要买入场券，每人10雅戈洛，结果收入1500雅戈洛。 随后他们琢磨出了更多更新颖的赚钱方法，他们很努力地去学习和思考，学业并没有受到任何影响。 同样作为父母，是不是应该引起我们的反思？我们每天一睁开眼睛就为了孩子
27、忙活，做饭、洗衣服、接送、辅导作业，然后才是做自己的事情，每天忙的团团转，累得筋疲力尽。一发牢骚，孩子还会心生厌烦，根本不理解我的付出。再回头看看，每一位中国母亲不都是这样吗？这样我们就很伟大吗？我们付出了很多，却造就了一个又一个“小皇帝”、“小公主”我们希望孩子成才，却又过度的保护他们，使得孩子变得无能无法自立；过分的溺爱，带来孩子的无情；过多的干涉，让孩子多了很多无奈；过多的指责，让孩子变得不知所措，找不到前进的方向 想要为孩子创造一个无忧无虑，快乐成长的天空，但却发现自己完完全全的占据了创造者的位置，其实，这个位置也要有一部分让孩子承担。现在的照顾，也许会暂时保护着他们，但是他们总有一天会长大，会在长大后遇到许许多多的困难，那个时候，我们是如何也帮不了他们的也许，让孩子过早的面对金钱面对名利面对社会，会有不舍和心疼，但他们总有一天要面对，总有一天要承担。我们为何不像那位犹太母亲那样，放开手，让孩子自己去开辟属于他们自己的天空呢？
