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1、,中国制造业,转型升级路径,主讲嘉宾：曾水良 老师,一、殇折之惑二、内忧外患三、转型升级四、核心路径五、管理升级六、解惑答疑,课程大纲,一、殇折之惑,中国民营企业“昙花现象”,2005年有国内著名大学经济研究权威人士预测，目前60%的中国民营企业在5年内将会破产，85%的企业将在十年内倒闭。破产！破产！破产！倒闭！倒闭！倒闭！民营企业破产倒闭是这个时代经济生活中最常听到的音符，它给中国人心中的“实业兴国”梦想狠狠地刺上一刀。一方面民企不断倒闭破产，另一方面外企在中国市场上扩张势头更甚，世界500强企业的绝大部分已经登陆中国。我们看到，中国加入WTO之后，国外企业和产品蜂拥而入，正以强大的资本和
2、竞争能力挤压中国的民族经济，中国本土产品和品牌正在被外资企业排挤出局。,中国企业创业发展史的八大反思,一、“一夜暴富”二、“家天下”三、“成王败寇”四、“创新思维、首创精神”五、“和谐发展、双赢思想”六、“农耕文化”七、“价值观、信仰”八、中西“二元化”,企业失败的原因分析,战略决策失误;对行业发展方向判断失误,金融衍生品等虚拟经济盲目发展,过于依赖OEM模式,自中国中小企业创业发展30年来.,过度扩张和盲目多元化,道德、社会责任的缺乏和监管缺失,基础管理缺乏、薄弱等等,中国制造业“优势”,1.凝聚力强。2.反应迅速。3.决策迅速，能更快地抓住市场商机。4.管理成本低5.监督成本不高6.责任的
3、风险相对较低 7.行业门槛与行规,1.企业发展先天不足,基础差，底子薄;2.市场为导向，以低成本、赚快钱为第一目的;3.缺乏核心战略与发展规划;4.企业产业集中度不高及及政府政策短板;5.企业科技含量低，产品链短,附加值低;6.人才匮乏，技术力量薄弱;7.产业准入等方面长期受到歧视。7.缺乏创新发展;8.融资困难、信用不足,忽视现金流9.;,中国制造业业的瓶颈,1.中国制造以“廉”取胜而非以“精”取胜。2.中国制造为“在中国制造”而不是“由中国制造”3.中国研发为“在中国仿制”或“由中国山寨”4.中国制造只是“中国组装”5.中国制造的增值回报分析，仍处于产业的低利润区。6.研发、制造和销售业务
4、系统两端弱。7.产业结构低下，两高两低（高耗能、高污染低技术含量、产品附加值较低）,中国制造业转型升级背景,二、内忧外患,传统制造业面临着30年来最严峻的考验 怎么办！？变革,“改变企业是找死，不改变企业是等死”。,“善战者不畏战”!,2012第42届“世界经济论坛年会”（达沃斯年会）定格2012“大转型：塑造新模式”；现在的问题是，中国企业是有序而有力地自主调整、转型，还是被动调整、转型?如果是前者，中国企业可以更上层楼;如果是后者，中国企业可能陷入所谓中等收入的陷阱。企业转型就是企业变革，大转型则是一场中国企业革命。转型升级的信心与信念 转型升级的激情与冲创精神 转型升级的理性与豪情 转型
5、升级的发明与试错 克服浮躁，科学型转轨,大转型=大变革,企业转型发展的三个阶段,经验型管理阶段,科学型管理阶段,现代型管理阶段,克服浮躁，科学型转轨,当今，很多企业管理专家教授和民企老板纷纷嚷着要引入西方现代企业管理理论对民营企业进行改造，殊不知，他们正在犯一个严重的错误。,三、转型升级,礼记大学：苟日新，日日新，又日新。作新民！,物理恒变，新民至善,转型升级 国家与企业生存与可持续 发展的唯一的路,观点：,周虽旧邦，其命维新,企业生存与可持续发展 之 社会转型、经济转型、企业转型,观点：,转型是企业健康成长的根本保证！,应对危机、和协发展,风险和机遇的关系,技术和管理的关系,当前和长远的关系
6、,内功与外援的关系,共赢与多赢的关系,金融危机市场竞争格局重大变化,企业要审势度势，顺势取势及时调整发展战略!,中国企业的三大机遇,全球产业转移机遇,产业转移升级机遇,扩大内需政策机遇,金融危机后给我们带来更多的 是发展和转型机遇!,转型升级的八大方略,从“多元化经营”向“归核化经营”转型,从“跳跃式战略”向“可持续发展战略”转型,从“朝阳产业”向“战略产业”整合调整发展转型,从“弱、小、散”向“提高产业集中度战略”转型,核心思路,从“低成本战略”向“差异化战略”转型,从“经济区域不均”向“梯度转移战略即产业转移”转型,从“OEM向ODM转型，OEM向OBM转型升级”,从“人治化转型向规范化，
7、规范化向精细化”管理升级,四、核心路径,企业家的修为与境界,新的文化哲学,企业家的精神,价值观念、信仰,心境与眼界,企业的发展，离不开企业家的战略眼光与经营哲学，而战略眼光与经营哲学的层次，则取决于企业家的修为与境界,变革哲学“无形决定有形”,1办企业的目的、企业愿景、使命、理念、态度、企业精神？2企业是谁？行业特征、规模、市场程度、行业利润率、成长性、行业进入和退出障碍、行业寿命周期？3企业以前做什么,现在、未来想做什么？核心竞争力？4、企业以前、现在、未来会做什么？5环境、政府、行业、供应商、员工、股东、竞争对手支持或允许做什么？6有否具体的、可度量的、合理的、具有挑战性的目标？7.有否企
8、业总体战略即哪些业务要剥离；以及应进入哪些行业，应该撤出哪些行业？8企业内功修练如何，战略所需员工的胜任素质?9.企业做精、做强、做大!-如何做久?,经营思路9反思,26,管理知识,业务知识,战略性知识,经营管理须三懂：懂运作、懂行业和懂系统,企业经营管理治理,愿景,公司总体战略,职能战略,内容,目的,对企业的长远发展和未来业务结构有一个清晰的认识。,并将企业的战略愿景转化为具体的、挑战性的、可度量的、合理的战略目标，明确哪些业务要保留，哪些业务要剥离，应进入哪些行业。,为保证竞争战略的实现，建立有竞争力与战略相适应的组织体系，及相应的职能战略，从而保证业务战略、公司总体战略的落实。,一,二,
9、三,竞争战略,将企业总体目标分解到每一项具体业务，明确保留业务如何发展，剥离业务如何退出，新行业如何进入。,四,战略的总体思路。一般而言，企业战略需涉及从愿景设计到管理实施的四个阶段，将战略分解为公司战略、竞争战略、职能战略三大层次。,企业战略的总体思路,6,经营管理目标规划思路,竞争力评估框架:三角模型,内部资源能力调查（含可从公司或外部获得的其他资源）；企业价值链与竞争优势分析；企业资源能力评估；企业核心能力打造和提升研讨。,内部资源和能力是企业实现战略意图的必要保障，同时资源能力也会在一定程度上影响着企业对于发展道路的选择,6,战略目标评估的三角模型,战略竞争力所需组织能力,组织能力,制
10、度/政策（人性假设）作业指导书/行为准则权责/流程员工治理模式,思维模式社会角色/自我形象个人特质/性格特征动力/动机/价值观,企业使命/愿景价值崇尚交往模式 组织语言,组织管理模式（容不容许？）,员工意愿(愿不愿意?),组织文化与气候（崇尚什么？）,员工能力（会不会？）,知识技能经验,转型升级的八大方略,从“多元化经营”向“归核化经营”转型,从“跳跃式战略”向“可持续发展战略”转型,从“朝阳产业”向“战略产业”整合调整发展转型,从“弱、小、散”向“提高产业集中度战略”转型,核心思路,从“低成本战略”向“差异化战略”转型,从“经济区域不均”向“梯度转移战略即产业转移”转型,从“OEM向ODM转
11、型，OEM向OBM转型升级”,从“人治化转型向规范化，规范化向精细化”管理升级,管理升级八大路径,精益化生产管理,技术升级，提升企业竞争力,建全组织机构与管理制度,优化完善产销业务流程,优化完善资金链,完善基础数据 逐步实施ERP信息化管理,实施供应链一体化,盈利性和可持续性的新兴工业化道路,完善OEM与ODM订单式生产管控,管理人治化,管理规范化,管理团队职业化,操作员工专业化,管理精细化,企业现代化,管理模式之六化,组织分工与组织规章,管理工具单证报表,作业标准作业规程,业务流程,企业规范化之四元素,35,多谢各位积极参与!联系人：蔡新新联系号码：15258755865,箴言：将所知纳入行动当中，否则就是纸上谈兵,
