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1、深圳卫视各频道,我们为您整合的特殊广告合作资源,一、频道类,合作示例图,合作形式说明:,拥有选定频道呼号冠名荣誉权限；客户LOGO及品牌名植入呼号系统中，与您的品牌形象结合，订做频道呼号5秒个性标板，标板体现品牌形象元素。呼号结束后客户品牌名称或LOGO驻留于屏幕中。客户品牌名称或LOGO总出现时长不低于5秒。,1、频道呼号赞助,可合作频道：都市频道 电视剧频道 财经生活频道 娱乐频道 少儿频道 公共频道,可合作频道：都市频道 电视剧频道 财经生活频道 娱乐频道 少儿频道 公共频道,2、频道导视与节目预告赞助,合作形式说明:,频道将为客户量身设计导视系统，导视播出时屏幕出现客户名称或LOGO，
2、动态下落至角标位置后再次展开驻留于屏幕中。客户品牌名称或LOGO总出现时长不低于5秒。以导视的形式进行收视提醒（口播如：XX提醒您，接下来请收看）。,合作示例图,节目播出时屏幕上方（或下方）动态下落（或展开）字幕，字幕驻留于屏幕时间不少于10秒，字幕可附带赞助企业LOGO或企业产品形象。深圳广电集团为赞助客户免费创意制作动态效果。,3、频道抢眼广告,合作形式说明:,可合作频道：都市频道 电视剧频道 财经生活频道 娱乐频道 少儿频道 公共频道,合作示例图,在深圳广电集团电视频道以与赞助企业相结合的字幕形式提示天气情况，形式为:“（赞助企业）提醒您，今天深圳的天气是+修饰类文字（如请您防寒保暖，小
3、心感冒等）”，字幕前或后可带赞助企业名称或LOGO；单点播出时每个频道字幕循环播放两次，每次字幕出现时间不低于15秒。播出时间：逢单点整点（如9:00、11:00、13:0023:00）播出，每日播出8小时。,4、公益类整点天气提示,合作形式说明:,可合作频道：都市频道 电视剧频道 财经生活频道 娱乐频道 少儿频道 公共频道,合作示例图,在深圳广电集团电视频道以与赞助企业相结合的字幕形式提示公益资讯，例如：“（赞助企业）提醒您，已经是深夜”，字幕前或后可带赞助企业名称或LOGO。播出时每个频道字幕循环播放两次，每次字幕出现时间不低于15 秒。播出时间：逢22:30及23:30播出，每日播出2小
4、时。,5、晚间温馨提示,合作形式说明:,可合作频道：都市频道 电视剧频道 财经生活频道 娱乐频道 少儿频道 公共频道,合作示例图,每天晚上22：00-24：00共三次5秒晚安提醒标板。与您的品牌形象结合，订做晚安提醒标板。标板内容可适当植入公益健康提醒问候。,6、频道晚安提醒品牌植入,合作形式说明:,可合作频道：都市频道 电视剧频道 财经生活频道 娱乐频道 少儿频道 公共频道,合作示例图,频道每晚自闭台后，至第二天早上开台之前，将推出深夜专题广告赞助形式，可播出各类企业有声动态广告专题节目。各频道每天深夜开设的商业专题时段长达数小时，专题广告可采取循环播放的方式，广告播出时间长，曝光频次多。同
5、时，广告收费相比日间非黄金时段播出的专题广告，也有大幅下调。,7、频道闭台广告,合作形式说明:,可合作频道：都市频道 电视剧频道 财经生活频道 娱乐频道 少儿频道 公共频道,各频道播放的电视剧宣传片花中，片花前或后缀赞助企业5秒标准化设计广告落版，标版形式为“（赞助企业名称或产品名称）提示您收看（电视剧名称）+企业广告画面”。以月赞助单位，不局限为频道某一剧场的宣传片花，可为该频道所有剧场的宣传片花，全天滚动播出，每月播出次数不低于200次。,8、电视剧宣传片花标板赞助：提示式,合作形式说明:,可合作频道：都市频道 电视剧频道 财经生活频道 娱乐频道 少儿频道 公共频道,合作示例图,各频道播放
6、的节日主题式电视剧宣传片花中，片花结束前配上赞助企业5秒广告定版，片花后缀赞助企业5秒常规广告，广告定版形式为“赞助企业品牌+节日问候广告语”。以月赞助单位，不局限为频道某一剧场的宣传片花，宣传片以特定节日为主题设计，全天滚动播出，每月播出次数不低于150次。,8、电视剧宣传片花标板赞助：节日主题式,合作形式说明:,可合作频道：都市频道 电视剧频道 财经生活频道 娱乐频道 少儿频道 公共频道,新,8、电视剧宣传片花标板赞助：电视剧频道“瞭望台”版块植入,形式介绍:,可合作频道：电视剧频道,“瞭望台”将播出5秒引导性画面，画面植入客户元素，同时口播“XXX邀您共赏电视剧频道精彩剧集”。“瞭望台”
7、结束，将播出客户5秒标版。,回报形式:,“瞭望台”是观众了解电视剧频道近期剧场的一个窗口，每次播出3-4部剧的宣传片，对几大剧场播出的剧集集中进行预告，每天在电视剧频道滚动播出，具极高的观看价值。,新,特殊广告合作资源推介,二、栏目类,栏目开始前播出赞助企业5秒冠名标版1次，5秒标版形式为“本栏目由冠名播出+企业广告画面”。栏目播出时播出赞助企业30秒广告1次，为该播放广告位的正/倒一位置。栏目播出时，屏幕右下角出现包含赞助企业或产品名称的栏目名称，如娱乐发现，角标时长视广电总局规定而定。栏目片尾播出赞助企业鸣谢字幕。冠名回报随栏目在本频道免费重播。（栏目跨频道播出的，广告回报不随栏目跨频道免
8、费重播）,可合作栏目：新闻栏目包括第一现场一时间经济生活深视新闻18点新闻新闻广场等不接受冠名赞助。,1、栏目冠名,合作形式说明:,栏目开始前播出赞助企业5 秒特约标版1 次，5秒标版形式为“本栏目由特约播出+企业广告画面”。栏目播出时播出赞助企业15 秒广告1 次。栏目片尾出赞助企业鸣谢字幕。特约回报随栏目在本频道免费重播。（栏目跨频道播出的，广告回报不随栏目跨频道免费重播）。,可合作栏目：所有地面频道新闻专题类栏目,2、栏目特约,合作形式说明:,3、电脑背板赞助,栏目播出时，主持人所用电脑上出现赞助企业logo；出现时长根据节目演播室时长而定；电脑背板赞助随节目免费重播。,合作形式说明:,
9、可合作栏目：第一现场、一时间、经济生活报道、中国股市、娱乐发现、18点新闻、新闻广场等。,4、演播室背景板赞助,栏目播出时主持人身后演播室背景或舞台背景出现赞助企业广告画面。演播室背景出现时长视栏目时长而定。演播室背景板大小以频道提供的尺寸为准，演播室背景板设计制作费用另计。演播室背景随栏目重播免费重播。,合作形式说明:,可合作栏目：第一现场、一时间、经济生活报道、娱乐发现、18点新闻、新闻广场等。,合作示例图,5、主持人服装、化妆品赞助,栏目播出时主持人着装上可出现赞助品牌logo；在该节目结束前出现服装、化妆品等赞助鸣谢字幕;具体形式可另行商议。,合作形式说明:,可合作栏目：地面电视频道所
10、有主持人的栏目。,合作示例图,6、演播室相关道具植入,包括栏目播出时主持台招贴赞助企业名称或广告图片、摆放赞助企业产品或标志物两种形式，如需同时出现，则两种形式均需计价。主持台标志出现时长视栏目时长而定。本回报随栏目免费重播。,合作形式说明:,合作示例图,可合作栏目：第一现场、1时间、经济生活报道、中国股市报道、18点新闻、新闻广场等。,7、栏目子版块植入,新闻栏目开播前出现的新闻提要版块时，与新闻提要合成logo；出现时长根据板块节目时长而定。,合作形式说明:,合作示例图,可合作栏目：第一现场、1时间、经济生活报道、18点新闻、新闻广场等。,子版块（新闻提要）植入,第一现场等栏目开播天气预报
11、时，可根据实际情况植入合作企业logo（如右图）；出现时长根据板块栏目时长而定。,子版块节目（天气预报）植入,特殊广告合作资源推介,三、剧场-影院专题类,1、冠名,结合企业名称，订做企业冠名剧场片头。冠名剧场片头前广告位播出赞助企业5 秒冠名标板1 次。赞助期间，剧场第一集第一组广告位的正三条或倒三条之内播出赞助企业广告。赞助期间，剧场播出时屏幕右下角出现包含赞助企业或产品名称的剧场角标。（本回报为独家回报）赞助剧场结束后出5 秒鸣谢标版。标版形式为“鸣谢语+企业广告画面”。,合作形式说明:,合作示例图,可合作平台：地面频道所有剧场、影院类栏目,2、特约,特约剧集前广告位播出赞助企业5 秒特约
12、标版1 次，5 秒标版形式为“本节目由特约赞助播出+企业广告画面”。特约剧集的第一组广告位播出赞助企业15 秒广告1 次。特约剧集所属剧场后播出5 秒鸣谢标版。标版形式为“鸣谢语+企业广告画面”，时长为5 秒。,合作形式说明:,合作示例图,可合作平台：地面频道所有剧场、影院类栏目,3、电视剧片头曲5秒标版,合作形式说明:,合作示例图,可合作平台：地面频道所有剧场、影院类栏目,剧场开播电视剧片头曲时(以每集电视剧片头曲60秒为基准)，片头曲的前5秒内植入1次5秒广告标版，屏幕中心出现5秒无声动态电视广告或无声静态广告画面。,4、电视剧片头曲抢眼广告,合作示例图,可合作平台：地面频道所有剧场、影院
13、类栏目,剧场播放电视剧片头曲时，屏幕左下方出现15秒无声动态抢眼广告，用于展示企业或产品品牌形象（具体形式可为企业量身定制。）驻留于屏幕上的时间不少于15秒。,合作形式说明:,5、剧场抢眼广告,合作示例图,可合作平台：地面频道所有剧场、影院类栏目,节目播出时屏幕上方（或下方）动态下落（或展开）字幕：字幕驻留于屏幕时间不少于10秒，字幕可附带赞助企业LOGO或企业产品形象。深圳广电集团为赞助客户免费创意制作动态效果。,合作形式说明:,附录操作实施过程应注意的问题1、实施操作设计。我们应该非常重视实施方案的操作设计。我们看到一些单位组织的活动，甚至是专业机构承接的活动，都存在这样的问题：创意很好，
14、但是由于缺乏操作设计，在操作过程中出现很多问题，违背了原创精神或者没有达到原创水平。所以，在原则方案确定以后，还要进一步进行操作设计，操作设计必须包括比较准确的财务预算。2、办理审批手续。有人觉得办审批很繁琐，怕麻烦。但在实际工作中，我们应该希望得到有关单位的审批。,3、实施操作程序的管理。程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序。4、方案培训。在大型活动里，假如参与的工作人员不了解全局的策划意图，他们就不能为大型活动策略实施提供建设性的劳动，因而需要对工作人员进行方案培训，只有知情才能出力。,5、设计评估标准。一个大
15、型活动的评估应该有一个准确的评估标准。现在很多方案做好以后，往往忽略做评估标准方案，包括我们的客户很少要求我们做评估方案，更不愿意付出费用，让专业公司给他做评估报告。评估标准，应该在我们策划的时候把它设计出来，这样可以让客户在完成这个方案以后，根据设定的标准作出科学评估。,策划的技巧。一是创造活动的“眼”“眼”的概念是从文章的文眼、歌曲的歌眼中引伸出来的。大型活动策划同样需要创造这样一个非常精彩的地方，要有高潮，要把这个环节设计得更有传播性，这是大型活动创意的核心和关键。,二是应该有一个比较能够表达我们主题的氛围设计今天大家在大会会场看到大会主题形象宣传板，很清晰，而且它有中英文，这些宣传板带
16、出这次大会主题氛围，也带出了国际公共关系交流的概念，这是很用心思的策划。我们应该重视通过场地的设计，气氛的设计，把活动的主题氛围带出来，这点往往有很多人不太重视，他们只考虑某一个活动环节上的创意，而忽略了场地上的创意。在大型活动的策划和实施过程中，还有很多技巧可以利用，只要我们不断总结提高，就一定能创作出更多、更有影响力的大型活动。,活动策划有常规的方法可供遵循，但也有不少技巧。三分策划，七分实施。一、目标一定要量化策划活动特别是大型公关活动往往耗费很多人力、物力、财力资源。一个新产品在中心城市的上市传播费用，一般都在百万元以上。为什么要进行这样大的公关投入？为了企业的传播需要，为了建立品牌的
17、知名度、认知度、美誉度，为了更多的目标消费者去购买他的产品，这就是新产品上市公关活动的目标。没有目标而耗费巨资做活动是不可取的，目标不明确是不值得的。笔者遇到一些保健品企业，看到同行做节日公关活动，他也要做，而且要求活动规模更大、规格更高、发稿更多，但说不清楚为什么要做，要传播什么样的卖点、概念，没有设立目标。有的企业做公关活动，设定了不少目标，比如，提高知名度、美誉度，促进销售等，但是没有量化（提高知名度、美誉度的百分比，促进销售的货币额度），方向模糊，错把目的当目标。目标一定要量化，它不是希冀式的观测，而是指日可待。只有量化目标，公关活动策划与实施才能够明确方向，才会少走弯路。,二、集中传
18、播一个卖点策划活动是展示企业品牌形象的平台，不是一般的促销活动，要确定活动卖点（主题），并以卖点作为策划的依据和主线。很多公关活动，花了不少钱都不知是什么活动，留不下很深的印象。只有提炼一个鲜明的卖点，创造公关活动的“眼”并传播，才能把有关资源整合起来，从而完成活动目标。这里的卖点是公关活动环节设计中最精彩、最具传神的地方，活动事隔多年，情节大多被人淡忘，但仍能让人记起的一个情节。公关活动策划需要创造这样一个非常精彩的高潮，要把这个高潮环节设计得更有唯一性、相关性、易于传播性。当然，集中传播一个卖点，并不是只传播一条信息，而是把活动目标和目标公众两项因素结合起来，重点突出一个卖点，提高活动的有
19、效性。,三、策划活动本是就是一个媒体随着公关新工具、新技术的不断涌现，同新闻媒体、广告媒体一样，公关媒体也在发生着革命，网络等新兴媒体被应用于公关活动。殊不知，公关活动本身就是一个传播媒体，它具备大众媒体的很多特点，其作用和大众传媒相比，只是公关活动实施前不发生传播作用，一旦活动开展起来，它就能产生良好的传播效应。公关活动因其组织利益与公众利益并重的特点，具有广泛的社会传播性，本身就能吸引公众与媒体的参与，以活动为平台通过公众和大众传媒传播。在策划与实施公关活动时，配备好的相应的会刊、通讯录、内刊、宣传资料等，实现传播资源整合，能提升公关活动的价值与效果。,四、没有调查就没有发言权国内不少公关
20、公司做公关活动，因缺乏公众研究意识或公众研究水平有限、代理费少、时间紧等原因，省略公众调查这一重要工作环节已是司空见惯的事情。想一个好的点子，找一个适当的日子就可以搞公关活动，这是某些所谓“大师”的通病。但“没有调查就没有发言权”。“知已知彼，百战不殆”。只有摸清自己的优劣势，洞悉公众心理与需求，掌握竞争对手的市场动态，进行综合分析与预测，才能扬长避短，调整自身公关策略，赢得公关活动的成功。公关实践表明，公关活动的可行性、经费预算、公众分布、场地交通情况、相关政策法规等都应进行详细调查，然后进行比较，形成分析报告，最后作出客观决策。,五、策划要周全，操作要严密公关活动策划有哪些技巧呢？重点是一
21、点：周全。这是因为公关活动给我们的成功或失败的机会只有一次。公关活动不是拍电影、电视，不能重来，每一次都是现场直播，一旦出现失误无法弥补，绝不能掉以轻心。六、化危机为机遇大型公关活动有一定的不可确定性，为了杜绝意外事件发生，公关人员在策划与实施的过程中要抱有强烈的危机意识，充分预测到有可能发生的各种风险，并制定出相应的对策。只有排除了所有风险，制订出的策划方案才有实现的保障。发生紧急事件时，要随机应变，不要手忙脚乱，不要抱怨，应保持头脑清醒，要冷静，迅速查明原因并确认事实的真相。已造成负面影响的，一种方法是及时向公众谢罪，防止再发生，不同媒体建立对立关系，避免负面报道，策略性处理媒介与公众关系
22、，否则修复较难；另一方法是，化危机为机遇，借助突发事件扩大传播范围，借助舆论传播诚意，争取公众的支持，反被动为主动。,活动策划和实施是公关工作常用的技术手段。要有效地进行大型活动策划与实施，首先要弄清楚几个基本问题，例如：如何界定大型活动？哪些单位或在什么样的情况下使用大型活动？大型活动策划技巧、要注意的问题有什么？策划的程序、方法是怎样的？这样有利于我们把大型活动组织的更加完善。活动策划与实施是企业策划部、公关公司、策划公司、广告公司在工作中常用的技术手段。成功的公关活动能持续提高品牌-全球品牌网-的知名度、认知度、美誉度、忠诚度、顾客满意度，提升组织品牌形象，改变公众对组织的看法，累积无形
23、资产，并能从不同程度上促进销售。很多组织都运作过公关活动，但没有目标、没有重点、虎头蛇尾、不够严谨的公关活动屡见不鲜。有的公关活动由于策划欠周全或危机处理不力，导致活动失败、损失较大，甚至酿成事故，造成人员伤亡，受到法律制裁。,活动策划需要关注的几个要素：A、有大局，有格局：立足整个儒商人群，去曲阜祭孔也显得挺有大格局的；B、既大气又有底气：活动涵盖人群包括100多家儒商企业，且有自己的活动主题“诚信经营会商风范”；C、既有“上天”也有“入地”：“上天”是指的立意较高，“入地”则是指有具体的行动；D、在合适的时间做了合适的事：具备邵珠富经常讲的“when”“what”原则。应该说这样一个活动，
24、表面上看还是非常完美的，从某种意义上来讲，也代表了单位较高的策划活动水平，然而，如果按照邵珠富“1厘米营销”的理论和在国内讲课时提到的企业的通病“挑不出毛病，找不到亮点”的角度看，其实还存在着诸多问题的。,A、有没有搞好“五个W”和“一个H”的问题策划其实也要讲究新闻的“五要素”或“六要素”的，具体包括四个或五个“W”和一个“H”五个“W”是指Whenwherewhywhowhich和一个“H”即“How”，即要搞清楚你的活动是“谁在搞”“什么时间搞”“如何搞”“在哪里搞”“搞哪个”的问题和“怎么搞”的问题。比方说在这个活动中，是报社联合儒商们在搞、是在曲阜搞、是为了显示自己的诚信、活动如此如
25、此搞等问题，应该说在五个“W”的基本战略已确定了的前提下，如何解决好一个“How”的战术问题往往成为决定活动策划成功与失败的关键因素。,毫无疑问，在整个活动策划方案中，“五个W“的问题解决得还不错，但“一个How”的问题解决得还不够，甚至是整个活动平淡没有亮点，或许整体上看不出毛病，但的确也没有太多亮点。而没有亮点的活动，是很难产生好的营销效果的。比方说，现在中央电视台选男主持人都要讲究或“帅”、或“卖”、或“坏”、或“怪”，一个人长得丑并不可怕，关键是丑得要有特点，像潘长江，可能算不上帅哥，但观众照样喜欢，原因就在于他有自己的特点；同样于产品也是如此，去年邵珠富给一款海参策划了“小丑参”的概
26、念，之所以卖得红红火火，其实主要原因就是因为它有自己鲜明的个性特点虽然样子丑，但却是没有任何添加的、人工土法加工的、天然的海参，因此仍然得到消费者的喜欢。我们的活动没有特点，也没有亮点，或者说“特点不特”“亮点不亮”，怎么会产生好的营销效果呢？因为，整个活动很难找到让人眼前一亮、情绪激动的地方。,B、贴“地气”，还要有“人气”在探讨的过程中，我们不妨听听专刊部和品牌报道中心的意见，因为搞一个这样的活动，不论事先渲染得多么厉害，其实现场均会是冷冷清清的、均不会产生较强的人气的，而真正的人气在于，事后相关报道的阅读人群。而在这一点上，有没有“亮点”或者“新闻点”就成为人气提升的关键，是另一种意义上
27、的人气，所以这方面不妨听听新闻报道相关人员的意见。,而纵观整个方案，估计活动过后，除了自己的报纸报道一下、集团的报纸报道一下外，很难有让其他媒体转载或者感兴趣的东西，这样的报道“人气”肯定是要大打折扣的，其实在这方面，只要做小小的改动，有可能会有意想不到的收效：比方说，我们有没有制订出“儒商十大标准和行为规范”，可以考虑将炒作的火力点集中到这一点上进行聚焦炒作；比方说我们有没有搞出活动本身能够让人记住的、响亮的语言和口号，切记这样的口号不一定要正统但一定是要有趣，哪怕是适度的擦边球或者争议也未尝不可，毕竟有意义不如有意思嘛；我们有没有一个类似邵珠富以前在国内讲课时提到的“把”的东西，类似“红语
28、录”“绿皮书”之类的，让人们拿到手里感觉到我们活动的正式，第二天报纸上也可以发发相关的照片，等等。倘若如此，或许会有些东西给人眼前一亮，则报道时就可以大肆渲染，说不定报道会吸引了人们的阅读，自然也就有了人气。国内其他媒体看到了这样的报道，有故事、有仪式、有情趣、有口号、有承诺，给予转载是完全有可能的。,C、知道“做什么”，还要知道“怎么做”知道“做什么”，即五个“W”的问题，这只是解决了战略的问题，知道“怎么做”，即“H”的问题，则解决了战术的问题。但事实上，在我们的日常生活中，很多时候是战术主导下的成败而非战略主导下的成败，在邵珠富营销策划，有意义不如有意思一书中，也曾经提到过，“战略靠格局
29、，战术靠水平”，这也是邵珠富在国内讲课很少讲战略的原因之所在。战略如果讲得太空，很可能会给人一种忽悠的感觉，只有战术才有可能成为“硬通货”，让人家感觉到你的水平。可惜的是，整个活动中我们可以看得出，有“骨架”没有“肉”，活动整体设计过于纯朴简单，缺少明显的包装和作秀的成份，现场仪式感也没有做透，花絮估计也难以寻找，真的是给报道活动的记者增加了不少的难度。而这样的报道即便出来后，人们阅读的兴趣也未必很强，更不用说其他媒体的转载了。好多时候，形式主义也非常重要的啊。毕竟，策划有时候就是一场形式主义的东西，你的形式做得越好，越能够吸引人们的注意力，注意力经济才能够得到集中体现。而至于内容，这更多的是
30、内功，人家是看不到的，你只要关起门来苦练好内功就OK了。,D、并不认为企业家俱乐部好搞其实，早在去年，在教育培训处的时候，就有搞企业家俱乐部的想法，但后来的调研结果证明，这种想法还是过于理想主义了：一、企业家很忙，他们哪里能够拿得出时间来参加你的活动？二、企业家大多很自信，你拿几个和企业没接触几天、只看了几本书的讲师来糊弄他们，粘性太差了，怎么会能够吸引得了他们呢？三、即便是要搞企业家俱乐部，也不是这样粗犷式地搞，否则后果只有一条办不下去。所以，后来的后来，也即是现在，每每周末，基本上还是将更多精力放到了与部分企业家喝茶交流上了，而这样小范围的交流，竟然收到了意想不到的效果，今年不仅几个企业家
31、感觉收获颇丰，还顺便促成了几家企业之间的大合作，效果真的不错。,成功活动策划的三字诀：好记、好玩、好讨论,好记：“消费者满意不如消费者记忆”，这是独创的一个观点，后得到王赛时教授等知名人士的大力推广，在餐饮界已是家喻户晓，而且好多老板都能够耳熟能详。道理其实很简单，到一个地方吃饭，如果认识仅仅停留在“满意”的程度，消费者当时的心理承受是满意的，但如果不能给消费者留下记忆的点，那么当消费者-全球品牌网-下次要请客吃饭的时候，他的大脑在筛选的过程中可能会很难提取出来，很难想起我们，而我们就错失了一次营销成功的机会。在这方面一篇文章餐饮行业需要有个“把”引起了业界的强烈关注，好的营销，应该在记忆点上
32、下些功夫。而这“记忆点”，往往会成为你营销成功的“临门一脚”，营销成功的“最后一米”。所以我说，消费者满意不如消费者记忆，此文章后在网上被疯转，盖因得到了同行的共鸣所致。,好玩：有心的读者可能会关注到，文章有意义的营销不如有意思的营销或者营销，有意义不如有意思同样也被广泛转载（包括“教授”），说明引起共鸣的人还是很多的。在生产资料过剩的情况下，如果一个营销是“冷冰冰的”，往往效果不会好到哪里去，而一旦将营销变得“有意思”起来，效果则大不相同。所以我们经常会见到“县长扮县太爷揽客”了、“县长卖苹果”了、“封杀王老吉”了等“有意义”更“有意思”的事。现在的时代是信息高度发达的时代，我们每天要面对无
33、数各种各样的海量信息，这些信息多到我们无暇分辨真伪的程度，一些“有意思”的、能博得大家“一乐”的东西由于有足够吸引力，所以更吸引眼球。尤其是在互联网普及时代，这样的例子枚不胜举、比比皆是。如恶搞性质的“一个馒头引发的血案”将胡戈彻底推出、芙蓉姐姐标志性的“大S”令人忍悛不住贻笑大方、凤姐的语录更是雷人至极等。,在这样一个时代，不论正面的还是反面的，只要做到好玩，一切皆OK！麦当劳从来不认为自己是餐饮业，而称自己为娱乐业，这说明他们早就认识到娱乐对餐饮行业的重要性，舜和国际要实惠质的飞跃，同样也要在“好玩”上下些功夫。所以我在给他们高层讲课时，强调了“非餐饮元素”的重要性。试想，当客人的孩子哇哇
34、大哭的时候，我们服务员从口袋里掏出一块奶糖或一个玩具，顾客会是怎样感受？当我们正在讨论风水话题而对一个问题不解时，甜美的服务员补充了一句让我们茅塞顿开，是啥等感觉？或者有客人感冒时，细心的服务员端上一杯姜水，那是怎样一种感动？虽然这并不增加多少成本，却让消费者满意度一下子大幅度上升。这样“有意义”且“有意思”的好玩的事，对提升品牌大有好处。,好讨论：对一篇文章扳倒井的广告牌如何“活”起来爱不释手津津乐道，因为在这篇文章中提到，好的营销能让广告（牌）不在的情况下，消费者的关注和讨论的声音仍在；好的广告牌能让看到的和没有看到的消费者都能记住。所以，邵珠富有一个观点，营销，如果不能制造“故事”就要制造“事故”，得到大家的高度认同。不怕贼想着就怕贼惦记着，只要他惦记着，营销就有门。具体到这次“菜品革命”，如果不能在社会上引起波澜，不能增加许多热点的话题和元素，不能让消费者讨论并津津乐道着，其营销的广度和深度就会大打折扣，效果就不能形成几何指数增长。而要让消费者满意和讨论，最重要的一点就是要有“故事”或者“事故”，而这个“故事”或者“事故”必须是消费者感兴趣的。有了“故事”和“事故”，这次活动本身传播效果就会得到几何指数的提高，由“静悄悄”的活动变成“热闹闹”的活动，社会效益和经济效益均将大幅度地提升。,
