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1、Thirty Seven Tools of Management Accounting翻译与评析目录一、企业财务风险分析1（一）财务风险的定义1（二）企业财务风险的成因1（三）财务风险的基本类型2二、财务预警体系概述2（一）财务预警分析的定义3（二）财务预警的指标体系的构成3（三）财务预警的功能3（四）简历财务预警体系的目的和意义4三、目前我国企业财务预警体系中存在的问题5（一）金融危机的影响5（二）企业的自身经营发展情不同 7（三）企业的财务危机问题十分复杂 7四、有效构建财务危机预警体系的具体措施7（一）编制现金流量预算，建立短期财务预警系统7（二）确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系
2、统8（三）结合实际采取适当的风险策略8（四）健全企业内部控制制度8（五）定性和定量分析相结合，提高财务预警系统的效用8（六）加强财务预警系统的后续管理8（七）根据中国证券市场的实际情况完善财务预警模型8参考文献9致谢10Thirty Seven Tools of Management Accounting翻译与评析摘 要有时要找到关于管理会计的方法和技巧方面的现成的信息是很困难的，找寻者要碰运气才能找得到。然而有时候人们又需要了解管理会计中所使用的各种基本方法技巧。为解决这一矛盾，本文从各种书籍、期刊和文章中收集到管理会计的方法方面的资料并进行归纳整理。本文简要论述了37种管理会计的方法和技巧
3、，读者将会从中找到适用于自己的方法。关键词：风险；分析；预警TranslationandAnalysisof Thirty Seven Tools of Management Accounting AbstractSometimes it is very difficult to find out accumulate information about techniquesand tools of management accounting. It create hazardous for the searcher to findout the techniques and tools fr
4、om here and there. Again sometimes some want toknow the basics of various techniques and tools used in management accounting. To serve these duel purposes data on various management accounting techniquesare collected from various books, journals and article and accumulate in thispaper. This paper di
5、scusses 37 management accounting techniques and tools inbrief which will enable a reader to find out his appropriate techniques and tools管理会计的37种工具的翻译与评析研究方法为达到目的，本文从各种管理会计方面的书籍、期刊和文章中收集资料。文章对每种方法的基本涵义和实例进行了简要介绍。引言管理会计是指在组织内部，为更好的实现管理者的管理控制作用而为管理者提供基本的会计资料，使其据此做出经营管理决策的经营管理活动。根据特许管理师协会（CIMA），管理会计是“为
6、在企业内部进行规划、评价和控制并确保其资源的合理利用，管理部门所使用信息的认证、度量、积累、分析、准备、解释和传递的过程。管理会计也包括股东、债权人、管制机构和税务局等非管理团体的财务报告的准备”。为满足管理会计的需求，市场上已有许多方法技巧。本文所收集并要展现的管理会计方法如下：1.平衡计分卡平衡计分卡是基于在企业财务、客户、内部运营、学习与成长等方面和领域衡量关键绩效指标的管理会计和策略管理系统。2.弹性预算：弹性预算以不同的业务水平为基础。这对于比较实际费用和所达到的业务水平所需费用是一种十分有用的方法。它在本质上是动态的而非静态。一系列的预算可以容易地适应任何的业务水平。弹性预算分为固
7、定成本和可变成本，因而可以根据实际达到的业务水平自动调整。3.本量利（CVP）分析CVP分析揭示产出水平、售价和单位可变成本或固定成本发生变化时，总收益、总成本和利润的行为。CVP分析是一种非常有用地方法，它能帮助管理者理解成本、销量和利润之间的关系。售价、销量、单位可变成本、总固定成本及销售产品的混合这5个因素如何影响利润这便是CVP分析所关注的。4.精益思维模式或准时制精益思维模式或准时制是这样一种经营理念：它通过在适当的时间于适当的地点生产适当的产品来力求消除生产过程中的浪费，降低生产成本。精益思维模式是这样一种5步的管理方式：它围绕业务流程组织人力物力等资源，以客户的回应来拉动生产过程
8、。这会降低生产地存活率和不合格率，避免无谓的努力，得到更快的顾客响应时间（Garrison, Noreen & Brewer, 2009 2010）。以下是精益思维模式的5个步骤：选择要改进的关键流程画出价值流程图开展持续改进研讨会营造企业文化推广到整个企业5.约束理论（TOC）1985年，Goldratt发表了目标l一书，这是一部关于生产地小说。Goldratt制定出一系列9条法则来总结他的最优化生产的原则。为使这本书中的基本原理不仅仅适用于生产制造领域，Goldratt对“瓶颈”，即制约因素加以强调，这使得他把这种解决问题的方法发展成一个完整的结构化体系，他称之为“约束理论”。TOC这一流
9、程包含个步骤：1) 找出系统的制约因素；2) 决定怎样挖尽制约因素的潜能；3) 其它一切迁就步骤的决定；4) 给制约因素“松绑”；5) 如果这一因素不再成为制约因素，为避免惰性成为系统的首要制约因素，回到步骤1。(Weiss, Elliott N)6.六标准差六标准差可以定义为这样一种特殊的方法：在组织的关键流程中发展和实施质量改进，要特别严格地衡量和识别这些流程中客户清单的变异，然后对之进行调整或者生成全新的流程以确保这些变异处在一个可接受的水平。更明确地讲，六标准差要求一个组织力图聚焦在以下几个问题：1) 界定顾客/用户需求；2) 调整流程以满足这些需求；3) 利用度量学将流程中的各种变异
10、最小化；4) 快速稳定地改善流程。7.全面质量管理全面质量管理（TQM）是由W.Edwards Deming提出的管理概念。TQM的基本原则是在生产或服务流程中降低事故率，提高顾客满意度，使供应链管理合理化，以设备的现代化为目标，保证员工拥有最高水平的培训。TQM的一个首要目标是把事故率降低到百万分之一。TQM经常和各种企业流程所需的组织系统的发展、调度和维护相联系。TQM的首要目标是鼓励大批员工使用简化统计方法。的确，启动TQM的一个先决条件便是培训员工使用统计工具和解决问题的方法。然而，正如我们所说，TQM实际作用不止于此，它能教会员工如何使用科学方法提高日常生活的决断能力。碰到问题的员工
11、会提出假设、收集分析数据、检验假设，然后根据自己的发现提出新的假设。(Wruck, Karen Hopper and Jensen, Michael C.).8.企业资源规划（ERP）根据Van和Kumar，“ERP系统能将企业流程纳入企业体并在组织内部实现整个功能区的整合管理。早期的ERP系统主要包含了存货控制软件、物料需求申请和制造规划模块。在不断的发展下，ERP系统最终会把营销、采购、存储、结算及人力资源规划等整个企业流程紧密整合入企业范围内的信息数据库。最新一代的ERP系统已经涉猎到客户和卖主之间的关系管理这类跨组织流程，从而把作用范围延伸到组织以外”。(Hunton, James E
12、., McEwen, Ruth Ann and Wier, Benson).9.作业成本法作业成本法（ABC）是这样一种成本计算系统：它识别公司进行的各种作业，利用双重成本动因（数量动因和非数量动因）为产品分配间接成本。同时，ABC也要找出作业和成本动因之间的因果联系。ABC是一种成本计算方法，它为管理者做出可能会影响到生产力进而影响固定成本或可变成本的战略决定提供成本信息。ABC通常被作为公司日常成本计算系统的一种补充（而非替代）。大多数使用ABC的公司都有两套成本计算系统：用于对外财务报表的正式成本计算系统和对内作业管理和决策的作业成本系统(Garrison, Noreen & Brewe
13、r, 2009 2010)。10.分批成本法（JOC）通常，JOC是把所有的时间、原料、费用分配给单一的工程或工作。确切地讲，JOC是一种通常基于软件，为预算、预测、募集、做支出报告和特别工作的收益报告的计算方法。JOC系统一般适用于在每一时期需要生产多种不同产品的情况。它同样适用于服务行业。例如，医院、法律事务所、会计事务所、电影工作室、广告代理商及修理厂使用不同的JOC系统为各种开支计算成本。(Garrison, Noreen & Brewer, 2009 2010).11.分步成本法分步成本法是适用于连续加工式生产的企业的一种成本和管理计算方法。其特点是按整个生产步骤归集成本，产品的单位
14、平均成本在每一阶段分别计算。分步成本系统适用于长期分阶段生产单一产品的企业。例如生产纸制品的惠好、精炼铝锭的雷诺铝厂、生产混合瓶装饮料的可口可乐以及生产维也纳小香肠的奥斯卡梅耶尔。这些企业在本质上有一个类似的特点，即它们都通过一系列连续步骤生产产品(Garrison,Noreen & Brewer, 2009 2010).。分步成本法由特定的某个生产步骤或部门在整个时间段（月、季度或年）归集成本，然后按这一时期生产地产品数划分总成本(Garrison, Noreen & Brewer, 2009 2010).。12.吸收式成本法吸收式成本法是指所有的生产成本（无论固定成本或可变成本），连同销售
15、和管理成本等非生产成本都被视作期间成本的一种计算方法。吸收式成本法把所有的生产成本（无论固定成本或可变成本）均视作产品成本。在这种方法中，产品的单位成本由直接材料、直接人工、可变制造费用和固定制造费用组成。因而，一部分固定制造费用和可变制造费用都成为了单位成本的贡献因子。由于吸收式成本法在产品成本里包含了所有的生产成本，因而它常被称为全部成本法 (Garrison, Noreen & Brewer, 2009 2010).。13.变动成本法在变动成本法中，只将随产出变动的制造成本作为产品成本。这常包括直接材料、直接人力和制造费用的变动部分。此方法不将固定制造费用视作产品成本，而将其作为类似销售
16、和管理费用的期间成本。因此，在变动成本法中，存货或商品的单位产品成本不会包含任何固定制造费用。变动成本法有时亦被称作直接成本法或边际成本法(Garrison, Noreen & Brewer, 2009 2010)。14.标准成本法标准成本法是以精确计算产品成本，进而在生产、营销、采购及行政功能的管理中控制成本为目的而被设计用于合理分配直接人力、间接人力、原料、费用及营销/日常生活/管理开支的会计系统。15.价值工程价值工程是（VE）利用功能分析提高产品或商品和服务的价值的一种系统方法。VE通常按照一系列工作计划有系统的完成。Larry Miles（价值工程的提出者）最初的系统是一个被他称为“
17、价值分析工作计划”的六步的程序。其他人调整了工作计划以满足各自的限值条件。根据其实际应用，工作计划可能有4步、5步、六步乃至更多。当前一个流行的版本是由下面8步组成的：准备工作、收集信息、功能分析、提出改进设想、评价、研发、展示以及后续工作。工作计划的4个基本步骤：收集信息：这要求弄清楚对象的要求。在这一初始阶段，通常要使用功能分析这一重要手段。要通过这一阶段，确定下重要的功能和绩效特征。要提出像这样一些的问题：对象是什么？它必须做什么？它应该做什么？它能够做什么？它不该做什么？方案的产生（方案创造）：在这一步，价值工程需要考虑：要达到要求，有哪些可供选择的方法？还有什么别的可以实现所需的功能
18、？方案评价：在这一步，通过验证方案对所要求的功能的满足水平及对成本的节省水平来评价所有的方案。方案展示：在这最后一步，选择最优方案并提交给客户供其作出最终决定。16.资源消耗会计（RCA）资源消耗会计在形式上被定义为一种高效率、极其完整的、有原则导向的综合的管理会计方法，能够为管理者进行企业最优化提供决策支持。RCA是一种相对来讲新颖的、灵活的、综合的管理会计方法，主要基于德国管理会计方法Grenzplankostenrechnung（弹性边际成本法，GPK）,同时也融合了作业成本法（ABC）。三个核心因素使得RCA为其成本模型奠定下与众不同的基础：对资源的视角：资源及其消耗被认为是合理的成本
19、模型和决策支持的基础。一个企业的成本和收益都是资源的函数。基于数量建模：整个模型是基于数量建立起来的，工作数据是价值创造的基础和经济产出的先行指标。成本性态：价值被作为数量模型的外表，在一个组织中，当被应用于价值创造过程中时，成本性态是由资源数量的性质决定的。(Wikipedia)17.产量会计产量会计（TA）是一种高效率、极其完整的、有原则导向的综合的管理会计方法，能够为管理者进行企业最优化提供决策支持。TA是一种相对比较新颖的管理会计方法，它由Eliyalu M. Goldratt提出，主要基于对阻碍企业达成其目的的因素的识别。产量会计利用收入和支出的三种方式：产出、投资及运行费用。企业若
20、希望达成目的，应该要求管理者从三个问题上对提议进行检.：提议能否提高产出？如何提高？能否减少投资（库存）（冻结资金）？如何减少？能否减少运行费用？如何减少？对这些问题的回答决定了提议对整个系统的影响效果：净利润（NP）=产出-运行费用=T-OE投资回报率（ROI）=净利润/投资=NP/I产量会计生产力=产出/运行费用=T/OE投资比（IT）=产出/投资18.调拨价格调拨价格指的是对有商品、服务或财产使用（包括无形财产）联系的两方所定价格的设置、分析、文件编制及调整。公司不同组成部门之间的调拨价格可用于反映资源在这些部门之间的分配情况或用于其他目的。许多国家的政府亦已采用了调拨价格规则，用于确定
21、或调整国内和跨国纳税者的收入所得税。只有少数国家采用与之不同的价格规则，因此调控价格正在表现出强劲的发展势头。19.成本收益分析：成本收益分析术语涵盖：协助评价、或评估一个项目或是建议的案例,这一项目或是建议自身被称之为项目评估的过程;并且是一个能够作出各种经济决策的非正式的方法。在两个定义下, 过程包含：无论直接或间接地,估量总成本对一个或更多的事项的预期总效益，以选择最佳或最有利可图的选项。这个正式的过程经常被称为成本收益缝隙（CBA)或 收益成本分析(BCA)。成本收益分析的运用在国家与国家之间，国家内部的部门与部门（如运输、卫生）之间都有所不同。其中一些主要的不同点包括：评估中的成本和
22、收益的影响类型，哪种影响是货币形式的程度，以及各国间贴现率的不同。世界各地的机构依靠一个基本的关键成本效益指标,包括以下：净现值（NPV）收益现值（PVB ）成本现值（PVC ）成本效益比率 （BCR = PVB / PVC）净收益 （= PVB PVC）净现值/k（NPV/k，这里k是可用资金的水平）20.流量成本法：流量成本法是指物料和能量流分析。吉普森和马丁（2004:49）竭力主张物料流分析是在基本上试图定义物料流和能量流在一个特定时期的价值创造体系（比如商业）的贯穿流动。21.环境管理会计（EMA）环境管理会计（EMA）作为环境会计的一部分，被宣称为一种有益的工具，去克服传统管理会计
23、为决策过程更好地理解和定量环境相关问题的局限性（布利特、等，2002；德比尔及朋友，2006）。EMA，因此不但协助公司更好地管理成本，而且提供着绿色公众形象22.资本预算资本预算（或投资评估）是个计划过程，用来决定一个公司的长期投资如新机器、更换机器、新工厂、新产品、和研究开发项目是否值得追求。它是为重要的资本或投资、开支作的预算。很多正式的方式在资本预算中运用，包括诸如这些方法投资报酬率、净现值、获利能力指数、内部收益率、修正内部收益率、等效年金。（维基百科）23管理风险会计管理风险会计涉及产生、传播和使用与机构的管理者风险相关的会计信息，使得他们能够根据机构的目标判断、塑造机构的风险状况
24、。作为管理会计体系和功能的一部分，管理风险会计有以下两个主要目的：决策推进或决策制定决策影响或管理24.目标成本：目标成本是公司运用的一种定价方法。它被定义为“在生产、工程、研究和设计的协助下，为减少一个产品在它整个周期的总成本的成本管理工具。一个目标成本是在一产品上产生的最少量的成本，在这个成本，公司依旧能在一个特定的售价从那个产品挣得要求利润率。目标成本是指产品需基于一个对不同细分市场的顾客需求的精确分配，目标成本是顾客愿意在产品引进及后续时期所付减去可持续利润率的结果。这些概念由4个基本的成本目标步骤支撑：(1) 定义产品 (2) 设定价格和成本目标 (3) 完成目标 (4) 保持有竞争
25、力成本。25.风险模式风险模式是指运用正式的计量经济学技术来确定金融投资组合中的会计风险。风险模式是更广范围的金融模型中很多子任务中的一个。风险模式运用包括市场风险、风险值（VaR)、历史模拟(HS)、极端值理论(EVT) 各种技术，旨在分析一个投资组合，并且制作各种风险可能发生的的损失预测。这些风险被典型地分成信用风险、流动性风险、利率风险，经营风险大类。很多大型金融中介公司运用风险模式帮助投资组合经理评估资金储备额，去维护和帮助指导他们购买、出售各种级别的金融资产。26.流程管理:流程管理是包括规划、监控和衡量一个过程的执行的各种活动的集合。尤其是从业务流程意义上，通常与业务流程再造混淆。
26、业务流程管理与业务流程再造相关联，但不是完全相同。流程管理是的运用知识、技巧、工具、技术和系统，去定义、形象、衡量、控制、报告和改善过程，使目标有益地符合消费者的要求。它能同程式管理相区别开，程式管理程序中，管理是管理一组相互依存的项目。但是从另一点，流程管理包括程式管理。在项目管理中，流程管理运用可重复过程去改进项目的结果。27.人力资源会计：人力资源会计（HRA）可以被定义为标识、记录、考核人力资源以及与交流相关的财务信息，将人力资源与感兴趣的用户相关联。它是能使管理者管理机构的人力资源的管理会计的一部分。有两种主要的方式在人力资源会计中运用，在这两种方式下有很多核算人力资源的理论经济价值
27、的方法和成本的方法。(阿西夫,2010年) 28.弹性边际成本法：弹性边际成本法（GPK）是一个德国成本核算方式，在20世纪40年代末期和50年代研发，设计用来提供一致并精确的关于管理成本如何计算和分配到一个产品和服务的运用。 术语弹性边际成本法经常被称作为GPK，被很好地翻译成边际计划成本核算或柔性分析成本计划和会计。GPK的起源归功于汉斯乔治，一位汽车工程师，和沃尔夫冈基尔格，一位学者，致力于标识别和输送一个持续的方法论的共同目标，这个持续的方法论被设计用来纠正和增强成本会计信息。GPK被出版在成本会计教材中，尤其是柔性成本和边际成本，今天在德语教学的大学传授。29.质量成本计算：质量成本
28、帮助显现质量相关活动对管理的重要性；他们向一个机构展示无质量成本；他们追踪问题的因果，使制定的解决方案能够运用质量改善团队，然后监视过程。作为全面质量管理的引进和发展中的一项技术，质量成本是个来增强公司的效力强有力的工具。质量管理为若何着手引进和发展一个质量成本核算系统并且运用浮现的数据提供实际的建议。（巴里G戴尔和JJ雅克）30.价值管理（VBM）：价值管理 （VBM）已经成为从股东价值最大化(SVM)角度的公司策略和项目的事前和事后评估的主要手段。价值管理方式设计来支持例如投资和撤资决策、重大的战略决策的事后评估。绩效管理的措施是价值管理的另一个重要组成。绩效考核在奖金制度中的运用旨在使报
29、酬激励机制与那些股民匹配。这里有若干价值管理框架。股东价值分析（SVA）,拉帕波特（1986）开发；以及经济价值分析（EVA），斯特恩斯图尔特（ 1990）开发，是最闻名的两个。然而还是有很多如布莱克、赖特、和贝克曼（2001）的挑战。现金价值分析(CVA)，奥托森和维森雷德（1996）开发；以及投资的现金流回报(CFROI)，（迈登，1999），是不同版本的EVA的两个严肃的替代。(拉斯及拉尔斯,2003) 31.经济增值(EVA)：经济增值是一种新的绩效衡量方式，意图更好地使管理者的激励措施与股民匹配。经济增值可以被衡量成税后营业净利（NOPAT）减去资本的资金成本。EVA 同剩余收益（R
30、I）相似，虽然在某些定义下，在EVA与RI之间会有些微小的技术差异（例如，在适合后面的公式前，可能会对税后净利有调整）。另外，更古老得多的经济增加值术语是剩余的现金流。在所有三种情形下，资本的资金成本是指资金总额而不是比例的成本(%资本成本)。商誉的摊销或资本化的品牌广告和其他相似的调整都能被用来译用作经济利润，进一步形成EVA。EVA是它的开发者思腾思特公司的一个注册商标。32. 输出/单位成本：单位或产出成本是营业成本的一种。它是按照单位产品的成本会计的一种方式。它关注一个大规模制造的单一物品，被一个持续的制造过程采用。所有制造的单位产品完全相同并同质。单位产品都能够被运用作方便的计量单位
31、。33. 完全成本会计：完全成本会计（FCA）通常指当一个决策必要时，为每个建议的替代采集和提出信息(成本以及优势) 的这个过程。 它是跟踪直接成本和分配间接成本的成本计算的一种常规方式。一个同义词，真正的成本会计(TCA)也经常被用到。专家们认为正如“真正”和“完全”这两个定义有着固有的主观性一样，两个术语都有些问题。34. 服务/操作成本：劳务成本是经营成本的一种形式，这种经营成本适用于标准化服务由创业中心或其中的服务成本中心提供。就如单位成本和分步成本计算，劳务成本是经营成本的一种形式。值得强调的是在提供服务上的成本而非制造一个物品的成本（艾因嘉瑜伽，1998）。35. 合同成本：依据特
32、许管理会计师公会，用辞为“分批成本法的一种形式：归因成本到个体合同”。作为分批成本法的一种形式，合同成本与分批成本计算相似。所有这些形式都涉及特定订单的成本。但是，合同成本这个术语在长期才能完成的项目中运用。进一步，工作本质上是契约的， 同样的是远离生产厂房（艾因嘉瑜伽，1998）。36. 作业成本：依据特许管理会计师公会术语，作业成本是“成本计算适用于货品或服务来自一序列持续的或重复的操作或过程。成本在生产周期被平均分配到单位产品（艾因嘉瑜伽，1998）。37. 统一成本核算：被几个有相同的成本核算方法、原则、和技术，相同的基础成本计算方法、原则和技术实业运用。统一成本核算不是个独特的成本核
33、算方式。它是几个相同产业的单品或几个双方协定的创业完全相同的成本原则和程序的采用。当一个产业的单品的成本数据能够可比地提出，它才是一个技术。结论由于管理会计没有成文法绑定如财务会计般，一个管理者能选择各种他们想要的技术和工具，有时这种选择取决于情况，有时取决于组织的策略。然而为机构选择正确的策略是关键要素。评析本文通过阐述管理会计的37种工具，从各个方面具体化会计在企业中更好的应用。管理会计包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。我们研究管理会计技术方法的演进，是以历史和发展的眼光，审视管理会计各个阶段的变化和发展，结合考察管理会计研究焦点的演变及未来管理会计工作的变动趋势，试图从中得出对管理
34、会计学术研究和实务运用有益的启示。管理会计在我国企业应用中存在的问题管理意识尚待增强：管理会计行为是对企业的管理行为，而不是对企业的核算行为，既是对管理者价值观的一种挑战，也是对管理者管理意识的检测。现代市场经济要求企业家不仅要懂经营，更要懂管理，其中包括会计和财务管理。而目前，多数企业经营者离这一要求还有一定距离，并且有些经营者受传统等级观念的影响，“长官意志”较重，使得管理会计提供的方案、资料无法发挥实际效力，从而影响了管理会计在企业中的应用。管理会计的理论与实践：管理会计的发展与应用是与一定的经济环境、社会环境相关联的，社会环境的变化导致企业组织形式的变化，企业组织形式的变化又会引起管理
35、会计实务发生变化，最终导致管理会计研究的目的、内容、方法相应的发生变化。而对于我国目前管理会计的研究而言，主要集中于介绍引进国外最新研究成果上。西方国家管理会计的研究与发展是有其高度发达的经济背景的，我国管理会计的研究与发展应当立足于自身的经济条件，建立在自身的经济、社会环境基础之上。根据会计规划所确定的各项目标，对预期可能发生的或实际已经发生的各种有关信息进行收集、整理、比较和分析，以便在事前或日常对各项经济活动进行调节和控制，保证计划目标的实现。评价的职能主要是事后根据各责任单位定期编制的业绩报告，将实际数与预算数进行对比、分析来评价和考核各责任单位的业绩，以便奖勤罚懒、奖优罚劣，正确处理
36、分配关系，保证经济责任制的贯彻执统确实可以通过切实有效和科学创新的技术方法的合理运用，来更好地服务于企业并做到卓有成效。然而，要使其达到尽如人意的境界，却需要管理人员、和其他有关人员共同不懈的努力。参考文献：1管理会计 第十二版（国际）2009-2010雷H加里森 工商管理学博士 注册会计师 （伯明翰扬大学）埃里克w诺 哲学博士 注册管理会计师 （华盛顿大学）彼得C布鲁尔 哲学博士 （迈阿密大学）2成本会计 西南出版社 第八版 2006-2007 阿道夫马茨 哲学博士（沃顿商学院、宾夕法尼亚大学）弥尔顿F尤斯利 哲学博士 注册会计师 (俄克拉荷马州立大学工商管理学院）3关于约束理论的一个简单注
37、释 达顿案卷号UVA-OM-1105；社会科学研究网：韦斯艾略特N，4一个基本概述达顿案卷号UVA-OM-1339；社会科学研究网： 兰德尔罗伯特六西格玛5科学，专项知识和全面质量管理（1994.7） 哈佛商学院的工作报告号94-003；社会科学研究网： ordoi:10.2139/ssrn.4773 瓦克凯伦好普，延森迈克尔C 6 期刊的信息系统，（2002.春）亨顿，詹姆斯E，麦克尤恩，鲁斯奥恩和威尔，本森，金融分析师对企业资源规划（ERP）的实施计划的反应。社会科学研究网：7 价值工程维基百科8 资源消耗会计维基百科9 生产率会计-维基百科10管理控制风险会计2007.8.21一个德国人
38、的角度，社会科学研究网：11 价格转换维基百科12 成本效益分析维基百科13 环境管理会计：技术和效益2009.6 戴娜 基姆博周刊，Akuntansi 段 第七卷 第一号 pp23-2514资金预算维基百科15管理风险会计维基百科16目标成本维基百科17风险模式维基百科18 战略管理会计练习CMA(加拿大)19 程序管理维基百科20人力资源会计：技术和会计方案2010.6.14资料来源：21管理会计理论探索2005.6Malmi, Teemu and Granlund, Markus22质量成本1999.10g .戴尔和让-雅克Plunkett巴里 社会研究网： 23认知价值管理的宏观经济波
39、动，公司金融应用周刊，第15卷，第四，2003年。工业经济研究学院24经济附加值的经验性分析。管理会计研究。第十三卷，第二，2002.25完全成本会计-维基百科26成本会计原理与实践， S. P. Iyengar，第八版，1998致 谢 企业财务活动的组织和管理业绩如何，必然会体现在该企业经营资金运动的状况和结果上，表现为财务状况的好坏和财务成果的大小。企业财务风险包括财务成果和财务状况的风险，财务风险与资金的筹措、运用、管理以及安全密切相关。财务预警分析就是通过对企业财务报表及相关经营资料的分析，利用数据化管理方式和财务数据，将企业已面临的危险情况预先告知企业经营者和其他利益关系人，并分析企
40、业发生财务危机的可能原因和企业财务运营体系中隐藏的问题，以提前做好防范措施的财务分析系统。所以财务风险分析与财务预警系统有着密切的关系，应健全企业内部控制制度，定性和定量分析相结合，提高财务预警的效用，加强财务预警系统的后续管理，以保证企业财务预警系统能及时准确地预测企业的各种风险。一、企业财务风险分析（一）财务风险的定义财务风险是指企业在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素，使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差，从而形成的使企业蒙受经济损失或更大收益的可能性。企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程中，筹措资金、长短期投资、分配利润等都可能产生风险
41、。（二）企业财务风险的成因企业财务风险产生的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因，而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。企业产生财务风险的一般原因有以下几点： 1企业财务管理宏观环境的复杂性是企业产生财务风险的外部原因企业财务管理的宏观环境复杂多变，而企业管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素，这些因素存在企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响 2企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。然而在现实工作中，许多企业的财务管理人员缺乏风险意
42、识。风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。 3财务决策缺乏科学性导致决策失误财务决策失误是产生财务风险的又一主要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。 4企业内部财务关系不明这是企业产生财务风险的又一重要原因，企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。这主要存在于一些上市公司的财务关系中，很多集团公司母公司与子公司的财务关系十分混乱，资金使用没有有效的监督与控制。 （三）财务风险的基本类型 参考文献: 1 张鸣艳，程涛.企业财务预警研究前沿M.北京
43、：中国财经经济出版社，20042 张友棠.财务预警系统管理研究M.北京：中国人民大学出版社，20043 陈念东.浅议企业财务失败预警系统的建立J.林业财会与会计，2000，094 顾晓安.公司财务预警系统的构建J.财经论丛，2000，75 张新民.企业财务报表分析M.北京：中国对外经济贸易出版社，19966 汪平.财务理论M.北京：经济管理出版社，20037 黄善东.我国上市公司亟待建立财务预警系统J.财会研究，2003，108 端木正.关于财务预警系统的理论分析J.生产力研究，2004，119 吴世农，卢贤义.我国上市公司财务困境的预测模型研究J.经济研究，200110 张凤娜，张进.财务失败预警分析J.现代会计，2001，0111 EIAltman. Corporate Financial Distress and BankruptcyM.New York: Wiley,
