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1、聊城【龙堤】项目商业规划方案,2,第一部分 龙堤商业定位,3,2009年全市实现生产总值（GDP）1375.92亿元，比上年增长13.2%。第一产业增长4.0%；第二产业增长15.4%；第三产增长12.9%。人均生产总值达到24613元（按年均汇率折算为3603美元），按可比价计算增长12.5%。聊城经济飞速发展，未来城市商业将有更大的发展空间。,聊城市近年来总体经济状况（数据来源于聊城市统计局）,一、区域市场分析,4,聊城近年来现有消费力上升空间很大，由于现有商业潜力不足。要加大消费的空间一方面靠提高消费意识，另一方面加速城市化进程和加大产业的规模，拉动消费力提升的商业空间。,消费力分析,消
2、费品市场繁荣活跃。2009年全市实现社会消费品零售总额472.35亿元，比上年增长19.1%。城乡市场协调发展。城市实现零售额303.56亿元，增长19.6%；农村实现零售额168.79亿元，增长18.1%。分行业看，批发零售贸易业实现零售额366.04亿元，增长18.0%；住宿餐饮业实现零售额87.10亿元，增长22.7%。,一、区域市场分析,5,项目位置龙堤原名南关岛，位于聊城市中央城区板块，东昌湖景区内，是古运河航道必经之地。,区域特征城市综合性中心区，商贸、旅游文化娱乐和生活居住为主。,一、区域市场分析,6,乾隆皇帝第三次到聊城时，夜寝光岳楼，半夜醒来登楼远眺，忽见金光大做，一金鳞巨龙
3、从天而降冲入东昌湖内，盘踞湖中。乾隆大喜，正与呼喊侍从同观猛然间惊醒过来，才发现是场梦。翌日，乾隆皇帝沿运河南下，雨雾中远见湖中一堤，若隐若现，问当地官员，此为何处？地方官员为讨龙悦，灵机一动，脱口即答：此为龙堤。乾隆想起此处正是昨夜梦中金龙盘踞之处，遂龙颜大悦，龙堤由此得名。,7,聊城市政府2011年重点建设项目之一！聊城RBD商业中心！景观与商业相交融的游乐基地！打造东昌湖旅游区最炫亮点！,一、区域市场分析,龙堤是风景区南大门进入古城的景观发展带，也是东昌湖风景区绿色生态岛屿群重要组成部分。以水面辽阔、风景秀丽的东昌湖为依托，是风景秀美的“湖中岛、城外关”。集中体现了聊城“水、古、文”的特
4、色，营造出“一城一湖一龙堤”的独特风貌。,8,依据“泰安登山、济南赏泉、曲阜拜圣、水城休闲”区域合作定位以及“江北水城 运河古都”城市定位使龙堤的休闲旅游目标更加明确，资源更集中，同时也有力地推动聊城旅游产业的发展。,同时融入好客山东,一、区域市场分析,9,东昌湖旅游圈“铁三角”,龙堤,中华水上古城,摩天轮,一、区域市场分析,项目环境东昌湖景区内，四周环水，良好的自然资源优势，原生态的旅游度假娱乐胜地。,10,1.功能定位,旅游区,商务功能的多样化,完善的物业配套,二、龙堤商业定位,11,2.项目规格,“龙堤”在建筑上的高格调、高质量以及未来在环境与装修上，更要求古典与时尚的结合标准，让消费者
5、在这里找到不同的体验。因此，在商户商品的选择上也必须是高品质，高档次。,中西文化结合、仿古园林建筑、现代娱乐与休闲兼顾旅游圣地，提升景区形象和内涵,二、龙堤商业定位,12,3.消费群定位,目标消费群体,二、龙堤商业定位,13,龙堤集旅游观光、购物休闲、商务娱乐、渡假养生于一体的大型仿古景观式商业区。,二、龙堤商业定位,14,三、业态划分,龙堤-餐饮,餐饮功能定位：“民以食为天”，餐饮是南关岛古商都的基础，各种风味、各种价位、各种主题的中外特色美食汇聚一处，营造饕餮感官汇集处，起到留人的作用。特色湖鲜海鲜地方特色美食时尚中西简餐风情主题餐饮餐饮面积需求变化较大，中型餐饮面积在300-800平米，
6、大型餐饮在1000-3000平米。,15,三、业态划分,龙堤-餐饮,16,三、业态划分,龙堤-度假,鲜明的文化 运河的历史文化是 酒店的主题文化。,度假、修学、商务会议的 人群集聚地。高质量的消费对象,中西和壁的管理 模式，既科学又人 性！与国际品牌酒 店合作，资源共享。现代的经营管理,张扬的个性 地方建筑风格 人文文化的结合体,龙堤主题酒店,17,三、业态划分,18,三、业态划分,龙堤-娱乐,娱乐元素功能定位：豪华KTV时尚酒吧主题会所俱乐部俱乐部酒吧面积需求在300800平方米左右,娱乐部分作为龙堤项目的一个补充型业态，主要分布在项目沿水岸的一层和部分二层。,19,婚纱摄影结婚典礼婚宴新婚
7、度假一站式服务。,龙堤-婚庆服务,20,三、业态划分,龙堤-购物,品牌选择考虑的因素：具有品牌知名度适合于本地市场满足旅游消费需求4.有吸引力和固定的消费群,龙堤由于仅仅是一个单独岛屿，难以形成良好的购物氛围，购物部分为地方特色专卖及旅游工艺品为主，零星分布在南关街沿线位置。,21,A.业态组合功能模式,三、业态划分,22,第二部分 招商执行,23,一、招商策略,政府大力支持,与水城集团、水上古城项目、摩天轮项目等组成招商团进行异地考查、招商。,大面积单体楼做为吸引主力店入驻,大商家带动小商家,外地商家激活本地商家,制订优惠政策吸 引入驻,24,二、招商执行1、外地大型餐饮、娱乐商家 以电子邮
8、件发函及中国邮政DM商函的形式发出邀请。2、本地大型商家由招商经理亲自拜访链接。本地特色商家由员工一对一跟进。3、对行业协会进行重点接洽，如聊城旅游业、餐饮业、摄影等行业协会。4、开盘期间本项目业态覆盖行业地毯式上门派发折页或楼书，扩大项目商业影响力。,25,三、业态划分,26,二、龙堤商业定位,27,28,第三部分 项目展望,29,政府支持,优惠政策,管理服务,完善商业物管-轻松的经营环境,根据招商和经营的状况，适时向商户出让免租优惠政策。-掌控商业脉络,向政府及主管部门争取免税、免费的相关政策-项目的优越性,30,在政府领导的大力支持下，在聊城市旅游行业蓬勃发展的今天，龙堤项目未来必将被打造成提升聊城旅游形象，拉动整个东昌湖区招商引资的龙头项目。,31,谢谢聆听,
