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1、第1页,湖南宇晶机器实业有限公司 企业6S现场管理实施方案 培训计划书,深圳市万德诚企业管理咨询有限公司 深圳市宝安新中心区华丰商贸科技大厦七楼 http/:Tel:0755-86197370 Fax:0755-86197529 Mobile:13823704761 E-Mail:,第2页,目 录一、万德诚咨询公司简介P.3二、培训特色P.3三、培训说明P.4四、实施方案 P.5-P.8五、推行步骤流程图P.9六、培训大纲P.10-P13七、课程报价P.14六、讲师介绍P.14八、联系方式P.16,第3页,1.万德诚企管咨询公司简介万德诚企管咨询公司是专业从事ISO9001、ISO14001、
2、ISO/TS16949、QC080000/RoHS、ISO22000、SA8000、TL9000及OHSAS18000 等体系认证咨询 生产管理改善、市场营销辅导培训服务并提供各项管理培训的专业公司，以全力协助各行业提升安全、卫生、质量、效率、形象及竞争力为已任。本公司也致力于全方位，全力提升各客户的内部管理及质量体系，使客户能与世界任何国际企业接轨。面向世界，更创高峯。万德诚企管咨询公司的服务承诺 保证一次性通过认证，达成量化目标 严守企业商业机密 100%按咨询计划进行辅导 企业管理培训100%使客户满意 优惠价格提供其它配套的管理咨询服务 一次咨询，永久服务2.培训特色 A.以简洁实效为
3、最高准则.致力于改善客户经营管理水平，满足客户要求可以用多种方法，在符合客户公司现实状 况基础上系统越简洁，公司的运作成本越低;B.度身订造 主导咨询师分别具有世界五百强等欧美跨国公司的咨询培训经验.与客户公的每一次合作 都是度身订造,增强客户公司的自身改良能力;万德诚企管咨询公司针对客 户公司实际运 作中出现的困惑,依照不同的服务项目和行业技术背景选派恰当的咨询师或咨询顾问；,第4页,C.流程分析为核心 客户公司的流程一般分为管理流程、作业流程和支持流程，通过对流程的四个构成因素：活动、活动的逻辑关系、活动的实现方式和活动的承担者进行分析，发现客户公司绩 效的改善点；D.过程透明 万德诚企管
4、咨询公司的服务承诺 在提供服务前知会客户提供服务的时间表、双方的配合 和资源、不同时间段的大致效果;E.增值服务 万德诚企管咨询公司在提供服务的过程中，会针对客户的实际需要导入相应的管理方法 和工具（价值较高的除外），万德诚企管咨询公司均免费提供售后服务 F.完善的监控和售后服务 万德诚企管咨询公司在提供服务时，其它的咨询师会对其服务绩效进行监控；所有的体 系服务项目万德诚企管咨询公司均提供三年的售后服务.3.培训说明 培训方式:课程通过研讨、案例分析、问题演示、游戏及现场问答进行 授课语言:普通话（配以中文教材，）培训时间:双方协商 授课讲师:深圳市万德诚企业管理咨询有限公司金牌讲师 培训地
5、点:贵公司培训室 培训人数:30人左右,第5页,企业6S现场管理实施方案1/4,1.目的：为确保工作环境整洁干净、安全舒适、从而减少浪费，提高产能、特制定本标准。2.范围：适用于宇晶公司各部门、各车间工作现场6S管理。A.行政级：各部门（生产部、技术部、物流部、内销、外贸部、财务）B.生产级：生产部各车间（品质部、焊接车间、金工车间、装配车间）3.引用标准：根据“工厂管理规章”管理标准为参考依据。4.定义：A.整理：区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉。B.整顿：要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、C.清扫：清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生、D.清洁：将前3S实施
6、的做法制度化、规范化、执行并维持良好成果、E.素养：人人依规定行事、养成好习惯、F.安全：人人都为自身的一言一行负责的态度、杜绝一切不良隐患。5.管理职责 5.1、行政管理职责、对6S归口管理，负责以下工作：A.制定6S现场管理标准 B.组织各单位/部门执行本标准，并对执行情况考核。C.协助各部门成立6S管理小组，跟进各小组工作执行情况。,第6页,5.2、各单位/部门职责 A.按6S现场管理制定部门6S具体实施方法并具体落实执行。B.各部门领导对属下部门的6S管理全权负责、各位管理人员对自己的下属 管理范围6S管理直接负责、各员工对个人工作场所地区域范围的6S管理 直接负责。C.各部门各层级的
7、管理人员负责下属员工的6S知识培训和倡导。D.各部门制定部门内具体的6S管理措施，并加以教导执行。5.3 成立6S小组：A.各独立生产单位必须成立1 个以上的6S小组；品质并在生产中。B.公司必须成立行政、销售、财务、采购、技术联合成立1个6S小组、C.每个6S小组的组织人数原则上不少于1人、D.6S小组负责监督/检查各部门6S工作执行落实情况、对6S工作改善跟踪。E.行政主任为6S小组总负责人，负责安排6S小组/调配等工作、并对6S小组 成员执行情况考核。,企业6S现场管理实施方案2/4,第7页,6、管理内容及要求 6.1 整理-区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉所在的工作场所范围 全面
8、检查整理、包括看得到的和看得不到的地方，将要的与不要的东西 明确区分开来，不要的东西及时清理掉，不在场所范围内存放该场所不 需要的东西。6.2 整顿-要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、物品放置必 须指定位置，并加以标识、物品定位摆放的布置应符合安全、快捷、整齐、方便、易见、区分并充分利用空间的原则。6.3清扫-清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生，及时 清扫定期或不定期维持执行前面3S处理工作，确保场所所整齐干净、清洁 明亮。6.4素养-人人依规定行事、养成好习惯 各部门制定内部6S管理规定，并加以宣导、培训、执行、每位员工都按照 6S规定要求执行，养成好的工作生活习
9、惯。6.5安全-对自己人身安全负责，杜绝不良隐患。各单位加强安全“三级教育”杜绝不安全因素，让大家养成良好习惯，上班前 检查安全因素，严格遵守公司安全防范教育及培训，学会一般的安全抢救知 识。,企业6S现场管理实施方案3/4,第8页,7、6S的执行 A.各部门自行组织落实6S管理，每周至少进行1次6S评比，内部6S奖惩措施并执行。B.各部门6S评比记录和奖惩记录应统一归档管理，每月2号之前向行政管理提交 上月的6S执行总结和评比检查记录。C.行政管理每月组织2次全公司6S评比检查，按奖惩处罚外还必须按照年度考核 方案落实考核；行政管理不定期组织召开6S检查会议，并且要每月总评一次。8、责任区域
10、划分：A.6S管理机制图。B.厂区/生活区的公共场所归行政管理划分落实责任单位。C.各部门对部门所使用的工作场所直接负责，D.公共场所责任划分图 9、检查考核与奖惩：A.评比奖惩办法 B.公司的6S评比活动，在每月的5日之前公布上月评比情况，评比内容包括每月部门 每周评比结果和上半月评比一次的结果进行综合后，作为奖惩依据，C.每月进行奖惩外、其成绩作为年终考核的条件之一。D.奖惩内容：.公司评比出第一名：对该单位奖励300元。.公司评比出最一名：罚该单位300元，并且按公司奖罚制度进行考核。,企业6S现场管理实施方案4/4,第9页,6S活动推行步骤流程图,第10页,企业6S现场管理实施培训课程
11、1/4,四、培训大纲,第11页,企业6S现场管理实施培训课程2/4,第12页,企业6S现场管理实施培训课程3/4,第13页,企业6S现场管理实施培训课程4/4,第14页,5.培训报价及付款说明 A 培训费用合计 人民币：￥79000 元 B 此收费已包括教学费用、教材、证书费.C 签约时付培训总费用的50%，培训完毕后支付培训总费用的50%.以现金、转账或支票的 方式支付给万德诚企业管理咨询有限公司。6.培训讲师介绍 陈老师 个人资历 深圳市万德诚咨询有限公司 高级顾问 CANT国家注册咨询师/CRBA注册审核员/IRCA注册审核员培训过的部分企业长城计算机集团、万利达移动通信有限公司、深圳中
12、电投资股份有限公司、新日东电工（深圳）有限公司、云海计算机通讯有限公司、普利司通永光制造厂、深圳国际企业服务有限公司、综合信兴（深圳）仓运有限公司、富来塑胶精工（中山）有限公司、东莞相川铁龙电子有限公司、南兴电子电路版（东莞）有限公司、登盈精密注塑有限公司、竞业注塑服务有限公司、东莞诚信电子塑胶有限公司、联竣塑胶有限公司、深圳市赋安安全系统有限公司、深圳市海润得润滑油有限公司、深圳市机关事务管理局华政鹏物业、爱索尔（广州）包装有限公司、珠海叶佳橡胶制品有限公司、伟福科技工业（中山）有限公司、深圳国贸物业、深圳质量技术监督局、北京普尔斯马特会员店、华为通讯、好百年国际家居广场、深圳市高新区物业、
13、康佳模具、中信物业等。,第15页,培 训 合 同 书 样 本湖南宇晶机器实业有限公司(以下简称甲方)深圳市万德诚企业管理咨询有限公司(以下简称乙方)甲、乙双方经协商，由甲方聘请乙方提供相关培训服务，内容如下：培训项目：企业6S现场管理实施方案专项培训课程。培训日期：2010 年 月 日至1010年 月 日1.0 双方的责任和义务 1.1.甲方的责任和义务:1.1.1.提供教学场地、教学器材和培训学员用具；1.1.2.甲方须在内部培训开始前向乙方提供人数和所需数据；1.1.3 请于课程开办前一个星期，以现金、转账的方式支付给万德诚企业管理咨询有限公司培训费 收款后提供收据;1.2.乙方的责任和义
14、务:1.2.1.对双方确定开展的业务,乙方具体实施,负责按时完成；1.2.2.乙方需对培训提供培训师、培训所需课程教材等数据；1.2.3.乙方在课程结束后进行培训评估,并与甲方及时沟通和总结。2.0.培训费用：共计RMB:79000 元（含教学费用、教材费）不含顾问师交通费、食宿费。另：甲方负责乙方讲师在培训期间的中餐。3.0.违约赔偿：3.1 双方均需严格遵守自己的职责,若有违反则视为违约.违约方需向另一方支付违约金RMB 5000元作为 赔偿.任何一方因不可抗力而终止合同将不构成违约也不发生赔偿。3.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具同等法律效力。3.3 本合同在执行期间，未详尽之处双方将本着友好合作的宗旨另行协商。甲 方：湖南宇晶机器实业有限公司 乙 方：深圳市万德诚企业管理咨询有限公司代 表：代 表：签字日期：年 月 日 签字日期：年 月 日,第16页,END,Thanks!,深圳市万德诚企业管理咨询有限公司 深圳市宝安新中心区华丰商贸科技大厦七楼 http/：联系人：何琳 Tel：0755-86197370 Fax：0755-86197529 Mobile：13823704761 E-Mail：,
