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1、高新 枫林华府营销策略报告2007年6月-8月,销售公司/师科公司/阿佩克思达彼思/尚美佳,进入中期销售的枫林华府，销售态势平稳，价格稳中有升，一切似乎按照既定轨道良性运行。,但我们还是要审视，希望能发现一些问题；还是要思考，希望能解决一些问题。,基于此，本阶段提案观点可能不够炫，内容可能不够新，但策略核心紧密围绕“淡季不淡”展开,今天沟通的重点是:,西组团如何实现目标？,东组团如何制造亮点？,3、4号楼如何看待利弊？,淡季不淡,年度策略提案中本阶段要点回顾：,随项目进度，在执行过程中根据阶段背景进行相应策略调整。,第一节：背景分析/项目回顾,一、背景分析,昆明花园4月住博会形象露出，71-1
2、21的主力户型，改变区域市场供应状态，对华府西组团而言，将会分流客户，造成销售冲击；,虽然气候影响逐渐减小，但对于“中期销售”的楼盘，除非有新的货量入市，否则人气将是问题；,1-5月的成交均价达到3528，这个数字看起来不错，但拉平之后离西组团3680目标均价尚有差异；,原计划5月份实施的区域营销由于各方面原因尚未展开，六月应该补上这一课；,除常规传播方式外，本阶段客户维护依然是重点；,为与竞争项目形成差异化，借由东组团高质素产品入市提升整盘品质，建立区域价格、价值与品质标杆；,3、4号楼入市，一方面看会对西组团造成影响，另一面则是个优势：丰富了产品线、利于回款指标；,二、市场分析,结论：,规
3、模相似，主力供应户型有所相似，重要的是昆明花园的均价将会低于西组团300元左右/平米，是华府西组团的重要威胁；,中华世纪城具有现房优势，三期主力供应威胁较弱；,机会点借华府东组团多层电梯洋房入市，以区域内稀缺产品，丰富销售资源，提升项目形象，带动西组团销售；,多层电梯公寓在区域内无供应，品类优势明显；,131平米三房二厅二卫对比,竞争对手三房与我们三房户型对比,枫林华府户型亮点总结：1、三间卧室大小均匀，分别为14、14、12平米；2、主卫明卫、2.1米开间可以设置浴缸、步入式衣帽间三大优势。3、次卫的位置增强私密性，明卫，3.6米开间设置独立洗衣机位；4、观景餐厅，美食和心情同时享用；5、客
4、厅开间4.9米，容易布局，更显得气派。,结论：,户型是枫林华府最大的亮点和优势，是性价比的体现之一，是舒适生活空间的原发地，也是传播诉求的核心思考点；需要一些创意来建立关注，引导认知；需要一些活动来建立体验，引导消费；,加快东组团样板房工程进度，更快使消费者体验户型优势。,三、4、5月策略回顾,4、5月三、四阶段房源开放，去化60%；,特价房、五一促销、中介政策、住博会促销获奖等系列促销活动执行，效果良好；,销售管理规范逐步开展，销售表格更换，销售管理软件培训；,媒介组合高新区为重点发布、3D形象片制作基本完成，媒介联动较好；,不足是部分营销活动因销售现场的变化延迟，将会在6月起执行；,4、5
5、月是07年度第一波强销期，6月进入第二阶段客户维护期,三、4、5月销售回顾,开盘7个月来，成交均价涨幅2.5%，相对缓慢。（统计局：一季度住宅价格涨幅5%）,说明：12号楼户型与1号楼相同，为促进后者销售，计划于年度第五阶段（四季度）推出。,问题总结及建议：西组团待售444套，待售面积 56326.95/m2，待售目标成交均价实现3688元/m2，才能实现整个西组团均价3600/m2，本阶段如何实现？中组团3、4号楼与西组团部分产品存在竞争，如何最小程度化解项目内部的产品竞争？西组团面临挑战，东中组团要入市，如何建立不同产品之间的销售关联？如何提高到访量促进成交？,第二节：西组团/中组团3、4
6、号楼策略综述,一、阶段目标：,1、西组团开放五、六、七阶段房源；2、东组团入市，开放一阶段房源；3、中组团3、4号楼入市，开放一阶段房源；4、销售回款指标：,目标解析：1、西组团6-8月目标套数：90套，目标销售均价：3400，目标销售面积：10864.38m2目标产值 3693.89万元；按以上目标计算，截止到8月底，西组团累计去化达到53%，余下的四个月，要完成279套才能达到年度目标（90%），压力似乎有点大；根据目前成交日均量1.48平均计算，本阶段保持成交进度的基础上，应达到130套以上的成交。所以，我们建议：1）对内部，计划指标不变；2）制定销售公司内部及销售部目标。目标套数133
7、套。,2、东组团6-8月目标完成一、二阶段房源去化，目标成交均价：4505元/m2，目标产值2136.2059万元；3、中组团3、4号楼9月底完成总量的60%，8月底前完成总房源的50%，完成套数108套；,二、房源配比表：,总量并不是销售障碍。从配比上看，三房的去化应该不难；复式是真正的“庭院”，也是通往2期的桥梁（关于2期，我们希望是在5000元均价平台上来研发产品）。,二房填补了西组团的空白，将成为东组团的过渡户型；小三房一直是西组团畅销户型，112平米也将成为销售主力；,待售集中在三房并不乐观，随东、中组团推出会有分流，有必要针对三房进行针对性促销；二房去化较为乐观，一房尚未进入强销期
8、，后期具有提价空间；,三、房源开放计划：西组团205套,本节只对西、中组团进行房源计划和价格计划描述，东组团由单独方案随后提出。,开放时间：5月下旬开放；,3、4号楼入市对西组团影响：,1、就户型功能来看两个三房之间客群存在差异；2、但由于其价格差异的原因，有可能促成西组团三房销售，也可能短时间之内推出房源会快速售磬；,1号楼西单元04号房131m2,3号楼A户型131m2,应对方案：1、针对不同楼位，户型制定销讲说辞，重中之重仍然是1号楼131平米；2、提高3、4号楼户型成交价格，以总价差异实现引导分流；,西组团价格建议：1、以西组团整盘均价3600元/m2作为剩余资源定价参考依据，采用小步
9、微调原则；2、避免价格调整过快，阶段涨幅控制在4%之内，总体涨幅控制在10%之内；,3、4号楼价格建议：1、原则上不计入总体均价范围，若按整盘均价来制定价格表，则可适当提高楼位均价，以此价差促成不同类别产品销售；2、由于销售目标要求，价格涨幅不宜过大，控制在2%之内；3、阶段成交均价设定在3750元/m2，避免冲击西组团。,四、价格建议：,本阶段的核心策略围绕东组团形象概念传播提升品质，现场营销以西组团强销为主。西组团策略核心1、提升区域认知度仍然是关键。以“泛高新居住版块”为主题的系列活动配合传播；2、六一、七一、八一为期一周的SP促进销售；3、传播策略以房周刊话题讨论为主题开辟新的传播渠道
10、；,五、策略建议：,三房促销建议,方案一：以周为单位推出签约送小家电活动；签约房源主要为1号楼131及2号楼128户型；方案二：赠送阳台面积 操作方式：131户型南阳台限量赠送全面积，限量10套左右，每周推出三套。,六一儿童节 儿童绘画大赛,内容：高新地产业主孩子获奖，获赠书画作品集和物管费；如果非业主孩子获奖，获赠书画作品集和购房礼券。作品在会所展示，也将吸引参赛家庭来现场。-可以设立一些创作课题，如“歌颂祖国”、“赞美军人”、“传统文化”时间：2007年6月1日6月30日,七一党的生日 党员优惠,内容：考虑企业性质原因，于七一特殊节日，党员购房给予额外1%优惠；形式：以易拉宝形式案场展示/
11、报广随文；时间：2007年7月1日7月8日,八一建军节 军人优惠,内容：八一节现役或退役军人、武警凭相关证件购房给予额外1%优惠；形式：以易拉宝形式案场展示/报广随文；时间：2007年8月1日8月8日,高新地产房展会,内容：枫林华府二期、溪园、水晶国际二期等即将推出的项目，在八月集中展示，为品牌的十五周年庆典暖身，同时提升品牌关注度。时间：2007年8月下旬（待定）备注：6月需要开始筹备工作。,3、4号楼策略核心1、不进行单独推广，销售节奏配合东组团进行；2、现场销讲说辞培训，重点将客群锁定在徘徊在东西组团之间的客户；,执行方案一 更名方案 自4月20日起，所有广告上案名更名“高新枫林华府”理
12、由：“高新”影设两层含义，一是高新地产，二是高新区。不违背政治，同时又能将我们想要表达的高新区的意义传达。,六、区域营销执行方案：,执行方案二：“泛高新版块浮现”系列营销活动启动,1）“泛高新版块浮现”专题座谈会 华商报主办，邀请高新地产、昆明花园、枫韵蓝湾、利君、城市风景、中华世纪城等召开座谈会，以各开发商口吻谈区域价值，以记者口吻谈区域发展的核心价值，突现枫林华府的区位优势。6月每周一次记者关注区域发展篇；7月每月两次记者发展篇。时间：2007年6月15日（周五下午）,区域认可度建立不是一朝一夕就可以形成的，通过以上方式，重要的是建立消费者对于区域发展的信心。更重要的是：六月一定要开始行动
13、！,执行方案三：销售卖场包装 室内：泛高新地图大型喷绘悬挂，重点是区域内生活配套设施；室外：团结南路广告牌/沣惠渠广告牌 更换东组团形象广告 重点信息：东组团开放信息，纯文字；执行时间：2007年6月1日前完成,执行方案四：销讲说辞 重点关于区域发展进行专业说辞培训（该项很重要）；执行时间：2007年6月1日前培训完成；,执行方案五：房周刊运用话题一：泛高新板块渐成规模内容：以科技路、团结路、大寨路、丈八路为路网的，包括高科城市风景、利君明天、枫韵蓝湾、枫林华府、昆明花园、中海华庭、中华世纪城在内的项目成就了一个新的纯居住板块的出现。话题二：户型鉴赏：枫林华府原创户型内容：康居2房、舒适3房、
14、庭园4房、宽景洋房。,执行方案六：其他建议有必要考虑,启动高新生活卡一卡在手，高新生活无忧虑 针对华府业主赠送商家联盟的积分及优惠卡。重点是如下商家：易初莲花、金花、金鹰百货、真爱、KFC、国力仁和、青都里、枫叶新都市会所及商家。目的是体验高新区的近距离生活；高新枫林华府代言家庭 选择华府一组业主家庭，根据客户特征选择家庭，此后的相关平面人物均采用真人展示，更具有说服力。客户拜访计划 之前提过的客户拜访计划，本阶段内借东组团开放，开始实施。,第三节 东组团销售建议,一、产品分析,卖点提炼：1、多层带电梯10户一部电梯的尊贵和享受2、超大面宽居住舒适度带来尊贵享受3、户型正方方正体现尊贵4、豪华
15、主卧室一个空间内的多功能使用，体现奢华5、入户花园入户的花园空间，体现尊贵,卖点提炼：6、半地下花园地下花园，突现尊贵7、超大储藏间、多功能空间多元化时代，多功能体现奢华8、电梯厅区别传统，从细节体现尊贵9、保姆房独立空间预留，体现尊贵生活10、物业管家软性服务，体现尊贵生活,这十个卖点，能说的已经很多了，户型仍然是它的最大卖点，这也是传播策略的发端。“宽”将是平面创意的思考点。,二、竞争分析,结论：1、整个城市具有显在竞争形式，但区域内无同类竞争项目，稀缺就是一个机会点；2、同类比项目最低均价突破4400元，但产品差异性较大，以此来判断，我们的价格是有比较大的调整空间；,二、策略思考,营销目
16、标：本阶段完成一、二阶段房源销售；传播目标：借高质素产品入市，提升项目形象，树立价格标杆，建立消费者认知；管理目标：建立高端产品服务团队，为二期储备团队力量,1、房源配比,2、销售阶段及价格建议,定价原则：1、东组团将相对独立定价，东组团价格不以西组团和项目总体价格作为主要参照。2、入市资源价格拟以基准价入市，其他资源将根据营销计划、市场需求分阶段入市，并进行价格调整；3、东组团总体成交价按6%折扣控制将4626元/（未拆分5、6号楼价格）。,3、营销管理建议1）东组团销讲培训；2）设立VIP签约区；3）签约，收款，银行服务设立专业服务团队；,4、传播策略思考我们给东组团一个生活方式的定位区别
17、于其他高档生活社区的高价堆积起来的尊贵和奢侈是一种在务实前提下，却依然可享受的一些尊贵从细节处体现一种奢华却不张扬的生活方式新奢华主义。洋房到今天已经不是一个陌生的词了但在目前的区域内，尚无此类多层带电梯的住宅项目我们是唯一的。户型室内空间本身的宽和阔，提供给人们一种居住舒适，也预示着一种人生豁达的境界,主题思考：原来生活可以更宽的。宽不仅是尺度，更是一种境界。10公分，宽享受。,宽不仅是尺度，更是一种境界东组团宽景洋房诚邀鉴赏,第一则形象广告,原来生活可以更宽的东组团宽景洋房诚邀鉴赏,第二则形象广告,东组团宽景洋房 正式申购130160平米3房/4房,第三则形象广告,宽景洋房 定义新奢华主义
18、,第四则产品细节广告,内容：从物业形态、配套标准、空间功能、尺度分析等方面，以文包图的形式详细演绎。,10公分，宽享受东组团宽景洋房诚邀鉴赏,第五则产品广告,媒介运用：1、报纸：华商报报眼硬广+软文+体育新闻版硬广 开发区报道硬广；2、户外、卖场更换为东组团形象广告；3、DM：东组团需要一份海报，以东组团产品信息与概念结合的一个传播工具；4、电视：西安4套/陕西8套晚间影视节目 3D片投放；5、电台：93.1/91.6 整点播报 案名地址电话推广语播报6、其他媒介：金花VIP会员短信/店面易拉宝投放 龟博士洗车店面资料，易拉宝投放,5、媒介计划及费用预算：表格暂略,6、营销活动 东组团入市需要
19、一个亮点，基于执行与务实的角度考虑。建议以“产品发布会”形式进行申购活动。,1）申购活动规划：主题：产品发布会暨东组团申购活动 时间：2007年5月25日举行（另一个建议，放到6月9号）内容：在酒店举行产品发布会及认购公告活动，随后用看房直通车接送来宾自高新区到达枫林华府销售中心，沿途进行区域配套及发展规划介绍，借此行动增进受众购买信心。备注：较为详尽规划已提供word文档，请参考；,2）认购方案 以下方案申购金均退还。方案一：采用西组团一阶段申购方案，以申购金方式确认房号签署申购协议；只公布均价不确定房号价格和优惠形式；最高优惠额2万元；方案二：根据付款申购金的多少确定优惠幅度，定金起步3万
20、元，不公布价格和优惠形式；最高优惠额度1.5万元；备注：以上两个方案以提交word文件，请参照；方案三：收取申购金5万元，公布一房一价表，不公布签约优惠；最高优惠额度不定；,3）“宽 阔享受”体验活动主题：别克车展内容：美国车以宽阔的内部空间为核心卖点。在销售中心 举行为期一周的别克系列车展，体验一种“宽阔生活”。地点：销售中心门前时间：正式申购日开始为期一周说明：建议与华讯杂志、华兴汽贸联办,感谢大家，6月我们蓄势待发2007年5月,2008 众望之城“和谐新望城，滨江新城区”整体推广暨招商推介案,主办 望城县县委县政府 望城县房产局 承办 长沙电视台政法频道 潇湘晨报社 支持 晨报周刊 红
21、网 金鹰955,用潜力兑现一个热土的价值 众望所归用理性驱动一个市场的信心 不负期望用远见引领一个区域的未来 腾飞在望,背景思路,机遇：两型愿景践行，大城理想发轫，与长沙市有亲密地缘关系的望城，自然成为“大城理想”承载土地、人口、产业和资本的战略纵深。作为造城梦想融汇之地，望城蓄能多年，楼市正处在从量变到质变的前夜。政经利好为本次推广提供了绝佳机遇。挑战：当前，政府牵头，媒体助力的区域房地产项目整体推广模式成为主流，基本上长沙市所有的行政区都在进行或筹备区域房地产的推广活动，目的就是为了争夺有限的现实购买力。望城区域价值如何表现，望城区域地位如何定义，旧有印象和同期其他区域包装的合围如何冲破，
22、这是本次推广需要面临的挑战。面对机遇和挑战，望城要做的是打一场漂亮的区域价值突围战！,我们要提供的不是简单的区域包装方案，而是一个具有标杆意义的区域地产发展推进模式。,2008 众望之城“和谐新望城，滨江新城区”整体推广 为你而来，罕见营销良机今年只此一次，不容错失！,望城史上规模最大的区域整体形象构建。百万市民认识望城新形象、新价值的思维解放和观念激荡。权威媒体宏大记录和和谐推动区域价值，执导区域推广大片的绝佳垂范。资深采编团队操刀内容制作，新闻包装精致大气。最优秀广告团队担纲活动设计和地面执行，力推楼盘销售。两大领跑媒体核心媒体价值与完美执行能力大成之作，影响力和营销力兼具。近1000万热
23、场宣传，不可复制的宣传良机。优势媒体精心炮制的房地产营销整体解决方案，以一抵百。四两拨千斤，数万植入广告投入，换来百万平投效果，绝对超值。,为望城房地产项目九、十月推盘计划贴身定制，多媒介、全方位团结最活跃刚性购房需求，完全市场导向，裂变式影响目标人群的传播平台和销售良机！全年独此一次，地产推广经典题材,推广定位,区域定位：以代表长沙未来、超越竞争区域的气魄，高规格、全方位定义望城区域地位和发展方向。传播定位：深刻挖掘、开拓望城区域价值、楼市潜在的市场机遇和美好前景，为望城楼市发展鼓与呼。效果定位：颠覆目标置业人群对望城旧有印象和认识误区，吸引长沙市乃至全省对望城的关注，推动实地看楼购房，实现
24、集中购买。,策略总纲,主题统一定格局 价值至上推广主题紧锁区域价值，为各房地产项目做足区位价值文章。媒体整合造氛围 多点展示六大媒介，1000万优质媒体资源打底，超高关注热度，持续曝光强度，楼盘推广事半功倍。活动实效促销售 互动营销政府权威背书，活动互动和促销措施挑动购买欲望，营造购买氛围，目标直指楼盘销售。,策略演绎价值至上,大势所趋，区域形象提升 生态新城，居住环境和谐 资源聚合，发展活力无限 齐力造城，品质地产勃兴 房价适中，尚有上升空间这一切都是望城所能赋予的、增强交易信心的区位价值支撑点，在目前市场胶着情势下，与其他区域相比，本次推广需要颠覆性的建设，完成对望城区域价值印象格局性的重
25、构。,1,2,3,4,5,策略演绎多点展示,望城区域价值展示工具一辑专题电视新闻杂志政法频道望城大视野望城系列专题片一个大型政经报道特刊潇湘晨报众望之城全景政经报道特刊一个置业望城完全手册潇湘晨报品质居住 置业新城置业特刊一本望城新生活白皮书晨报周刊希望之城 生活静美生活特刊两大主体地面促销活动“地产推介会”和“私想望城万人团购嘉年华”三大高效传播辅助媒介红网、大型户外看板、金鹰955电台大串联,策略演绎互动营销,地面活动“和谐新望城、滨江新城区”地产推介会活动简介：打造高规格的区域地产专项推介会，邀请业界、媒体、政府的专家和学者，百位望城县房地产开发商和置业人士优秀代表齐聚一堂，全面解读新望
26、城地产印象，权威解读新望城地产飞速发展的增值空间和提升动力，分享望城地产投资、置业心得，掀起新一轮的关注热潮。地面活动“私享望城”万人团购嘉年华活动简介：这将是一场真正意义上，政府保驾护航，媒体联袂造势，开发商踊跃组织，市民倾情参与，合力推动，多方共赢的团购风暴。本次“私想望城”万人团购运动面向全省范围内征集、招募安居、投资、兴业的准业主，组成“万人团购俱乐部”，推出惊喜团购政策和众多服务举措，为他们组团来望城看房、选房、买房、交房提供一站式的专项优质团购服务，志在打造一场拥有完美体验、惊喜优惠、破冰效果的望城购房幸福之旅。在区域价值推介和地面活动营造的销售氛围下，望城房产项目如果能把握时机，
27、借能蓄势，共同抬升区域形象，大力推介项目产品卖点，这是更大层面上的互动营销路径。,阶段划分,起,承,转,合,造城盛举聚焦望城9月24日9月27日,三十而立蝶变望城10月8日10月11日,上善若水优居望城10月15日10月18日,栖梦新城腾飞望城10月22日11月中旬,活动节点1：地产推介会,活动节点2：万人团购,活动节点3：房交会,阶段策略,第一轮：强推区域价值，提升关注热度，树立信心。,第二轮：加推望城价值内容，强化好感。,第三轮：力推望城楼盘品牌和建筑产品，满足选择。,第四轮：再推产品和远景价值，借团购计划，达成销售。,“起承转合”四轮推广助推望城楼市,内容分解,政法频道部分 政法频道望城
28、大视野大型电视专题杂志 第一篇造城盛举，聚焦望城，4期专题，推出时间：2008年9月24日2008年9月27日主题诉求：立足望城区位优势、资源优势，从宏观面展现大河西作为两型社会先导区的试验区给望城带来的“跨越式”的展机遇。第二篇三十而立，蝶变望城，4期专题，推出时间：2008年10月8日2008年10月11日主题诉求：展现望城改革开放三十年以来的新面貌，着力表现基础设施、产业、生态、社会四大体系建设发展成果。第三篇上善若水，优居望城，4期专题，推出时间：2008年10月15日2008年10月18日主题诉求：以楼盘为主角，重绘望城房地产发展态势、定位，全面展现望城“宜居、兴业、投资”的自然环境
29、及人文关怀。第四篇栖梦新区，腾飞望城，4期专题，推出时间：2008年10月22日2008年10月25日主题诉求：描绘望城地域区划前景，解读望城地产投资价值，发布政府部门房产优惠政策。,内容分解,政法频道全力打造两大主体地面活动地面活动1“和谐新望城、滨江新城区”地产推介会地面活动2“私享望城”万人团购嘉年华 政法频道整合媒体进行地产企业形象宣传展播（部分广告资源两大媒体联合招商）广告：政法频道滚动播放15秒望城房地产整体形象和系列活动电视广告，总频次达1400次，总时长超过21000秒。潇湘晨报配合特刊新闻，推出望城房地产整体形象和系列活动报广，共8期半版+若干企业报广。动态：政法频道动态新闻
30、全面跟踪报道，潇湘晨报紧随活动进程推出若干活动动态报道，活动期间不定期推出。网络：红网开辟“望城推广”专题页面，长达2个月全程互动。户外：主办方将会在活动期间拿出价值160万的大型户外广告资源进行整体形象包装和推广。电台：金鹰955电台，在活动期间，全天12次高频次宣传，配合形象和活动宣传，实现高频次人群覆盖。,注：以上方案内容可能视情况有所修改。,内容分解,潇湘晨报部分 潇湘晨报众望之城全景政经特刊第一章时代盛举，聚焦望城，4个版，推出时间：2008年9月24日主题诉求：望城作为大城时代和两型社会变革势能尽情释放的战略腹地，望城正以先行者的姿态捍卫城市发展信仰，“最有价值的滨江新城区”的美好
31、远景将会形成新的居住置业磁场。第二章三十而立，蝶变望城，4个版，推出时间：2008年10月8日主题诉求：望城经济发展脉络和成就，望城经济产业特征，产业布局、未来产业引进计划，历数望城历史人文、自然生态，众多城市运营商造城实践巡礼。第三章上善若水，优居望城，4个版，推出时间：2008年10月15日主题诉求：一个全新的、开放的、舒适的、高尚的宜居新区呼之欲出，本章将充分展现望城居住价值，并结合城市价值对望城重点开发项目进行全景式推介。第四章栖梦新区，腾飞望城，4个版，推出时间：2008年10月22日主题诉求：结合中远期规划，望城作为长沙新城区的发展进行前景展望，重点展现其交通、人居基础设施与生活配
32、套的远景，给置业者以信心。,内容分解,潇湘晨报品质居住 置业新城置业服务特刊10月28日一次性推出，约8-12个版品质居住，置业望城，全方位解读望城房地产主流项目产品，以完全资讯、服务性助热置业望城新浪潮。晨报周刊希望之城 生活静美望城生活特刊11月5日一次性推出，约10个版用视觉的、思想的、真实的、趣味的、经典的方式展现望城自然、人文、建筑之美，并结合楼盘个性还原“住在望城”的生活之美。,注：以上方案内容可能视情况有所修改。品质居住 置业新城置业服务特刊最终版数根据招商情况确定。,参与方式,铂金套餐 万元/家1、作为活动协办单位，享有活动整体宣传氛围和平台价值。2、回报政法频道价值 万元的1
33、5秒电视广告资源，安排在政法频道黄金时段展播10天。（新闻风云汇15秒一条、午间阳光15秒一条、政法报道情动八点夜线三者任选一条15秒、重播4条15秒）。3、回报晨报价值 万元硬广告版面彩色半版一次，此广告版位安排在众望之城特刊或10月28日品质居住，置业新城特刊中。4、潇湘晨报品质居住，置业新城特刊中给予600字的重点报道新闻1次，晨报周刊望城生活特刊予以重点提及，政法频道望城大视野专题节目中重点提及。钻石套餐 万元/家1、作为活动协办单位，享有活动整体宣传氛围和平台价值。2、回报政法频道价值 万元的15秒电视广告资源，安排在政法频道黄金时段展播15天。（午间阳光15秒一条、政法报道方圆之间
34、各一条15秒、重播3条15秒）。3、回报晨报硬价值 万元广告版面：彩色跨整版（高宽为2475 cm）一次或彩色半版广告两次，此广告版位安排在众望之城特刊或10月28日品质居住，置业新城特刊中。4、潇湘晨报品质居住，置业新城特刊中给予800字的重点报道新闻1次，晨报周刊望城生活特刊予以重点提及，政法频道望城大视野专题节目中重点提及。精装合订本冠名费用 万元：回报1万份精装合订本三个整版广告位（铜板纸，整版规格高宽为4834.5cm），合订本含政经和置业服务两大特刊，将在潇湘晨报发行报架覆盖的约500个重点消费场所进行二次直投发行。注：除以上合作方式外，企业有其它合作要求，在参照以上优惠政策另行协商合作方案。,宣传规模（基础宣传部分）,报纸,电视,周刊,活动,网络户外,电台,8期半版形象和系列活动报广,1400次以上的15秒电视广告，总时长超过21000秒,新闻投入,广告投入,价 值,400余万,300余万,30万,60万,60万,180万,10个整版,电视专题新闻总时长为 秒,25个半版,总计：1000多万元,全程新闻预热和过程报道,多期广告贯穿,多期电台新闻报道,红网专页全程新闻互动,活动期间，全天12次高频次宣传,160万广告投放,英雄相惜，期待与您共襄盛举！,
