《战略管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《战略管理.ppt（10页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、教学内容,通过学习使学生了解战略制定与战略实施的关系，战略实施的相关因素，职能战略定义，种类，特点，作用，各种职能战略的制定等内容。,第七章 开发职能战略,教学重点,职能战略的基本知识和制定,教学难点,如何制定良好的职能战略,战略实施篇一、战略制定与战略实施的关系,结论：战略实施非常重要。,二、战略实施的相关因素 按照罗伯特.H.小沃特曼的观点，企业战略的匹配包括七个因素，又称为麦肯锡的7-S模型。战略，结构，体制，风格，人员，共享的价值，技能。,第一节 职能战略概述一、定义：职能战略又称职能部门战略，指企业中各职能部门制定的指导职能活动的战略，管理重点是提高企业资源的利用效率。二、职能战略种
2、类 职能战略一般包括营销战略、财务战略、生产战略、研究与开发战略、人力资源战略、公关战略等。,三、职能战略的特点 1、期限较短 2、具体性 3、职权与参与四、职能战略作用 1、它阐明、明确和检验公司战略与竞争战略，而不仅仅是受其制约；2、可使公司战略与竞争战略明朗化，以指导各项具体经营活动。3、可使公司战略与竞争战略具体化，以将战略目标和任务落到实处。4、可使公司战略与竞争战略面向行动，以检验其是否正确，可行。,第二节 各种职能战略的制定一、市场营销战略 1、定义 市场营销战略是市场营销活动的整体谋划。包括市场调研，预测，分析市场需求，确定目标市场，制定营销战略，实施和控制具体营销组合战略等。
3、2、制定市场营销战略的步骤 1）、市场细分化 2）、市场战略 3）、市场营销组合“4P”组合；产品（product）、价格（price）、分销渠道（place）和促销（promotion）,二、财务战略 1、定义 财务战略是对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的策略。2、财务战略的主要任务 利用最佳方式筹资，实现资金筹集的合理化。有效分配和调度资金，确定合理的资金结构。充分有效地利用各种资金，提高资金利用的效率。在合理筹集，分配和运用资金的同时，力求实现资金收益的最大化。,三、生产战略 生产战略主要包括：1、系统设计2、作业计划和控制 四、研究与开发战略 研究与开发包括科学技术基础研究和应用研究，以及新产品，新工艺的设计和开发。,五、人力资源战略 1、定义 人力资源战略是指对企业人力资源进行开发，提高职工队伍在整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才所进行的长远性的谋划和方略。2、人力资源管理包括的主要内容 a、人力资源规划 b、招聘 c、挑选 d、团体化、培训和绩效考核,本章内容结束，谢谢！,
