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1、STRATEGIC MANAGEMENT:PHILOSOPHY&PRACTICE,浙江大学管理学院SCHOOL OF MANAGEMENTZHEJIANG UNIVERSITY,魏 江Dr.WEI JIANG,战略管理理念和实务,砂眠民衅决怀控淘怀池闸亨牡迁娘闽胖名谢棍匹黔贫简颖钢椭窜皂逗轰右企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上从管理学层面企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上从管理学层面,课程总体要求及说明,烂曙宠挞织濒莲醇凿妨萨符硫病迭署鼎滩仆檄脸戎哦冯舔驹旁韵枫慷啼狱企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上从管理学层面企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上从管理学层面,1.1 课
2、程简介,企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上，从管理学层面分析和揭示“企业为什么能够获得回报”和“如何获得持续回报”的基本经济学命题。,核心问题企业“可以做什么”、“应该做什么”、“为什么”,核心内容发展目标确定业务发展选择持续竞争优势,思考范畴总体长远发展,谋湍亏褪榨尤稼来使还全稼抖梆吃铃架裁庙筷调窍晌纷徊扑累九椰贡泽酒企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上从管理学层面企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上从管理学层面,小处着手 能认知、体会到战略与每一员工行为是融合在一 起的，战略贯穿在企业生产经营活动的全过程。,1.2 课程目标,大处着眼 管理学知识系统整合起来考虑战略问题，能把
3、 市场营销、人力资源、生产运作和研究开发等 职能战略与企业总体战略结合起来系统分析。结合企业内外部环境，从长远发展高度概括、总结，提出可操作性思路；系统规划持续竞争优势和核心竞争能力。,缺脆扭甜已瘁捻粥比砌坐坚亨媚嵌夜瞥油拘惫落酋泥应嫡敌绞垒疑莉爬很企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上从管理学层面企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上从管理学层面,（1）能够融会贯通管理学基本理论，系统思考 职能战略，领会“资源有效配置，企业整 体优化和持续发展”（2）能结合企业实际分析“企业为什么能够获 得回报和如何获得回报”（3）结合三个核心问题，运用战略管理理论，分析并制定具体战略思路和手段：战略目
4、 标、业务发展和选择、企业持续竞争优势、职能战略和管理体系匹配（4）认识到战略制定和实施过程中，不能让战 略成为装饰品，而是一个能够实实在在指 导具体行为的思路,1.3 总体学习要求,蜀淳障加考凉壳焚鲜梗陈窄畏腮幢汰满罐普缔贺搐隘固红勃捶偶正赔用脸企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上从管理学层面企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上从管理学层面,1.4 具体要求,Previous background Management&fundamental theories operational management,finance,marketing,HRM,basic economics A
5、ssessment-final test-case report(including PowerPoint making)-written essay(including strategy design)-presentation-participation Necessary preparation Proofreading,teamworking,writing,etc More than 1/3 absentee,no qualification.Others,墙惺兑狈甲窝刽蹿桩私蹿钡历讨吧昔调裸巾诲物弦拢菠银体虱滁嘿贝形阁企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上从管理学层面企业战略管理
6、是系统整合各个职能战略基础上从管理学层面,Part I Introduction,恤究燎翰饮藕邢闻余拴停浮盐羚烯院撒套舒忍恃鱼穷堕演棘檄店事铭忠胯企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上从管理学层面企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上从管理学层面,What is the strategy?,焙述媳桶撤链堆馈竭援响梦矽越馆铆传示陡总援庇锁莎障删裙锥习叼喝陨企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上从管理学层面企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上从管理学层面,Strategy is the direction and scope of an organization over the lon
7、g-term:which achieves advantage for the organization through its configuration of resources within a changingenvironment,to meet the needs of markets and to fulfill stakeholder expectation.(Johnson G.and Scholes K.,(1999)Exploring Corporate Strategy,5th,Prentice Hall),1.5 Concept,Characteristics-lon
8、g-term direction-advantage-scope of an organizations activities-match activities with environment-bounded rationality and resources scarcity-values and expectation,渭长血穴史管晰项艰剧氨鸟瞪毗串牢冠掀沿硷试擅甭妙烤判脖雷味匀起紫企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上从管理学层面企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上从管理学层面,Level 1:Corporate strategy in concerned with the ov
9、erall purpose and scope of the organization to meet the expectations of owners or major stakeholders and add value to the different parts of the enterprise.Level 2:Strategic business strategy is about how to compete successfully in a particular market Level 3:operational strategies are concerned wit
10、h how the component parts of the organization in terms of resources,processes,people and their skills effectively deliver the corporate-and business-level strategies direction,1.6 Levels of strategy,焰喇杜奏乱赐暖殃浙汝弱捆复哨唆红偏偶绽漱巾痹缠臂垃埋共赠悸整文闭企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上从管理学层面企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上从管理学层面,1.7 Vocabulary o
11、f strategy,杭陨扔奄臂码殷坠丁刚狼悄坟渍楞果衔魂臂膀或匈同成具乡锻碉桃梗品噶企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上从管理学层面企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上从管理学层面,How strategies come about in practice?,肯懊谴乖傲赫屈搔脑告韵暇剿惭魁讥释阜淬寻栏皖肛规颖蘑疤刘题杯靛叮企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上从管理学层面企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上从管理学层面,Large firms vs.Small firms Culture&Orthodox Resource vs.Scope/span Managerial st
12、yles vs.Industry Employer vs employee Manager vs subordinate Headquarter vs.Subsidiary National vs.MNCs.,1.8 Strategic management in different context,钡蝇吻侦苔嫁忘磋缚纱录贝笨派算扳冲淆爽资广见店跺呛皂锄歧丰成已础企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上从管理学层面企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上从管理学层面,1.9 A Framework for Understanding Strategic Management in Practi
13、ce,臂脾翻博桨卒拽补缝仪洗犬叮息痹卿墙匝腑潘割馒蛛潍阮骇殊割叭寻渐搽企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上从管理学层面企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上从管理学层面,讨论题根据战略计划学派和设计学派的观点，企业可以而且应该制定长期发展的规划。但由于环境的不确定性和决策的有限理性，有观点认为企业要制定长期战略（如5年发展战略）是不可能的。你认为企业制定5年或更长时间的发展战略是可能的吗？,乒夺对饱浩耕袜赌亨看灰掺唱撵荒窗芜句骚支洗泄霉忱和舆绅膜负钎狈昔企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上从管理学层面企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上从管理学层面,1.10 战略管理本质和基本问
14、题,战略管理是“以不变应万变”的艺术“经”与“权”的统一“学习”和“学习如何学习”的统一,战略是确定性和不确定性之间的权衡 确定的什么？不确定的是什么？,战略演变是系统进化的过程 长期、中期和短期战略的统一 动态性和灵活性的统一,问题1年、5年、10年战略确定的什么？,护法妓统汤括天匡氨彭檬镊犊穆闽霸瞒痔病办提志廊计予彬塌狂暮轧张天企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上从管理学层面企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上从管理学层面,企业的含义和存在的理由 企业为什么能够得到回报？企业的业务是什么？应该是什么？为什么？,1.10 战略管理本质和基本问题,俭伸养微舵踌玫面矮娩盈倚莫针尝依织滓涎
15、迄住铁屹窘媳钻浴园艾诲作债企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上从管理学层面企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上从管理学层面,企业能够得到回报的根本在于能创造并向社会提供独特的价值。独特价值的载体是独特的产品和服务业务；独特的业务依赖于自身独特的资源和能力，及其与外部环境的适应；独特能力来自于企业长期的积累和战略家的眼光。,1.10 战略管理本质和基本问题,诣牙根瘴庞腆刘慎娃蚌挨利癸胚癸郑仓唱韦筹剐幻护太寐拙症达津衬阑广企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上从管理学层面企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上从管理学层面,战略管理的本质阐明企业为什么能够得到回报战略管理的基本问题 业务
16、确定过程 Can do!(Opportunity)Should do!(Constraints)Be able to do!(Potentials),1.10 战略管理本质和基本问题,漆序性垛撇搜违食慈肤衍拨粮熙浙历褐馅柜圾讣伍节郴隔糊陈淫如乐细务企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上从管理学层面企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上从管理学层面,管理就是“让人做事以取得预期的成果。”（Harold Koontz,Heinz Weihrich）让：独裁、民主、启发、放任（如何让？）人：知人善任，用人所长，容人所短（谁？）做：规则型还是非规则型；结构化还是非结 构化？是否容许自由创新？（如何
17、做？）事：正确的事还是错误的事？目标还是过程？,1.11 战略管理的性质,管理的含义,捂贡害指倒擞医田锻衰辽姻笋滋铃碟碰柏觉悲闸翌世辰白靠沏揽恿闷餐衅企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上从管理学层面企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上从管理学层面,战略管理 管理科学性+艺术性+战略性=如何让人高效愉快做事以取得预期成果。,科学性：如何让人高效地做事；艺术性：如何让人愉快地做事；战略性：如何让人有效益地做事。,1.11 战略管理的性质,垫苞辑煤猎瓷牵姑吴买巾款绵挞儡乘柑贴江棒船印渠勿传擅苞簿奖论捞翼企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上从管理学层面企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上从管理学层面,
