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1、,SPC顾问指导(4)2001/4/25,SPC实施办法SPC四阶段示范站制程管制展开要因点检制程状态掌握制程能力分析发表会准备,四月作业检视,QC工程图完成4月3日如同车间5作业全部报告点检项目设计点检表4月6日点检项目实施数据收集4月15日(样本)数据收集解析用管制图4月15日(样本)各管制点数据收集列表 下月辅导前各管制点数据收集 下月辅导前准备发表资料,制程项目+品保项目,管制图,点检表,SPC实施管理办法,1.目的2.范围3.参考文件4.定义5.管理权责6.流程图7.流程程序说明8相关标准9相关窗体,管制图为中心制程管理,SPC常见问题,管理点选择不允当未能有效转动以QC工程图为中心
2、的管制体系,实施SPC四个阶段,导入阶段重点工作,整备QC工程图明确各级人员职责异常处置制度建立作业标准各工作站准备管制图与点检表人员训练确实实施,新产品开发的步骤,新产品开发的步骤,管理阶段重点工作,掌握各管理项目的制程状态非管制状态的改善未遵守标准无作业标准改善能力培育管制状态的维持定期检讨管制方法使合乎实际状况,管制图绘制注意,制程取样与测试取样管制图为检定随机性,故注意制程时间,改善阶段重点工作,制程能力掌握制程能力提高技术蓄积水平展开计数特性转换计量特性,非管制状态或制程能力不足采取的对策,常用制程解析的方法(1)层别法(2)分组法(3)实验计划法(4)田口质量工程,制程能力提高,透
3、过项目管理、专题研究、品管圈活动新作业方法设备FMEA设备改善防呆化防止作业失误产品新设计,贯彻阶段重点工作,规格公差检讨生产量与成本的追求有效PDCA转动管制体系,实施SPC动力,Buyer要求内部要求部门评价.部门日常管理品管委员会评价不断使问题发现而解决相关人员解决问题能力将管制工作转给领班、作业者,SPC辅导发表资料准备,SPC辅导发表资料准备,1前言本公司辅导前SPC实施状况问题点导入SPC目标2推行小组组织任务3各车间推行SPC机种选定选定机种选定理由,SPC辅导发表资料准备,4SPC教育训练展开,SPC辅导发表资料准备,5建立SPC管制项目建立管制项目流程建立管制项目建立方法6S
4、PC展开示范管制站建立逐步推展SPC管制站,SPC辅导发表资料准备,7示范管制站制程能力分析与改善各参与人员发表内容如附件8SPC实施管理办法建立9SPC效果,作业,管理点,点检项目.设计点检表 实施点检管理项目.数据收集表 实施数据收集 画管制图,本月作业,QC工程图完成 如同车间5作业全部报告点检项目设计点检表5月9日(样本)点检项目实施数据收集5月9日(样本)数据收集解析用管制图5月9日(样本)各管制点数据收集列表 下月辅导前各管制点数据收集 下月辅导前管制实绩报告 下月辅导前准备发表资料5月15日,各参与人员发表内容,要求质量表品质表质量保证项目决定表质量保证项目一览表管理点设定制程管制项目一览表制程管理方法一览表QC工程图制程管理示范站选定表管制点数据收集一览表月管制点实绩报告(管理项目)月管制点实绩报告(点检项目),管理实绩要因点检纪录数据管制图制程能力分析,
