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1、管理咨询项目启动会议 建立高效的人力资源管理体系,博思智联管理顾问有限公司2023年2月16日,会议议题,1.项目目标2.研究方法3.项目进程安排4.博思智联介绍,项目目标总体目标,基于与均瑶集团王均瑶董事长、总裁及管理层的多次沟通，博思智联管理顾问公司理解本项目的总体目标为依据均瑶集团的总体发展战略，通过“网络就绪”管理推进计划，建立内部持续提升和改进机制，逐步实现均瑶集团的管理提升和企业运营的网络化转型。,项目目标项目范围,均瑶集团总部均瑶乳业均瑶航空,项目目标总体状况,集团发展战略分析和澄清业务流程和组织优化人力资源管理的核心体制“网络就绪”推进实施蓝图,项目目标管理目标：阶段一,分析和
2、进一步澄清均瑶集团发展战略集团总部：核心业务流程分析、优化，并进一步优化组织结构乳品公司：针对发展愿景，对乳品公司各业务单元（乳品生产一线除外）的业务流程、组织结构进行分析和优化集团和乳业公司：建立以职位体系、绩效考核体系、薪酬激励体系为核心的规范化的人力资源管理体系以“网络就绪”管理提升实施蓝图为基础,进行管理提升实施蓝图细化分析，初步完成集团内部管理网络化的需求界定。,项目目标管理目标：阶段二,以航空业务发展战略为基础，对航空服务公司各业务单元的业务流程、组织结构进行分析和优化建立以职位体系、绩效考核体系、薪酬体系为核心的规范化的人力资源管理体系和内部管理机制。以“网络就绪”管理提升实施蓝
3、图为基础，进行管理提升实施蓝图细化分析，初步完成内部管理网络化的需求界定。提出航空业务网络化转型的实施推进计划。集团及下属公司管理团队发展评估,项目研究成果,在项目结项阶段，博思智联将提交所有项目结果文件、实施相关技术讲解和培训，并以此作为结项的标志。阶段一：均瑶集团发展战略分析报告均瑶集团总部业务流程分析和组织优化报告乳品公司业务流程分析和组织优化报告乳品公司工作分析和职位体系乳品公司绩效考核体系和薪酬体系方案均瑶集团和乳品公司基础管理网络化实施需求分析报告项目进程中的各专题培训讲稿,项目研究成果,阶段二：航空公司业务流程分析和组织优化报告航空公司工作分析和职位体系航空公司绩效考核体系和薪酬
4、体系方案航空公司基础管理和业务管理网络化需求分析报告项目进程中的各专题培训讲稿集团、乳品和航空公司高层、中层管理人员测评报告,会议议题,1.项目目标2.研究方法3.项目进程安排4.博思智联介绍,基础技术思路流程&组织优化,基础技术思路流程&组织优化：实施,4组织重构Business Transition,3设计新流程New Process Design,2理解现有流程Process Understanding,1项目启动Project Initiation,营造变革的环境项目计划，定义项目程序、时间和资源需求人员培训,组建项目管理和执行团队绘制现有业务流程图分析现有业务流程,设计新流程：定义流
5、程的路线(Routine)、规则(Rule)和角色(Role)必须得到流程的执行人员的全力参与和理解,新流程试点和切换组织调整、优化或变革,5管理变革Change Manage-ment,与步骤1-4并行处理在实施过程中的各种各样的管理问题，例如技术培训、管理培训、组织调整,基础技术思路人力资源体系,Net Ready_障碍点分析,Net Ready_价值矩阵,Net Ready_优先级矩阵,Net Ready_管理提升实施蓝图,增强研发队伍管理层级责任明确，授权充分细分市场，制定灵活价格策略加强市场推广与品牌形象树立的活动完善票务配送体系，提高配送效率优化管理流程开发增值服务建立高效反馈处理
6、机制加强乳品的市场推广活动规模生产，降低成本,增强研发队伍通过电子供应管理，加速产品市场流通积极的市场推广活动积极寻求合作，与其他航空公司结成战略联盟伙伴关系改善人员服务等软件环境制定有针对性的灵活的结算系统建立信贷支持系统 建立快速灵活的应对机制有针对性地逐步开发销售区域，建立销售网络,增强研发队伍加强产品的市场推广活动规模生产，降低成本,增强研发队伍加强产品的市场推广活动，激发消费者购买欲望规模生产，降低成本通过电子供应链管理，加速产品市场流通,项目研究方法工具和方法,管理访谈：高、中、基层管理人员，核心职位和员工现场观察资料调研和分析：客户企业资料、行业相关资料问卷调研和分析座谈会：客户
7、/经销商座谈、Workshop管理培训：项目研讨会、专题讲座,会议议题,1.项目目标2.研究方法3.项目进程安排4.博思智联介绍,项目组织形式,项目运行基础流程,现场调研、访谈及座谈,资料收集、整理和分析,问题分析与诊断,项目方案修订与撰写,初步方案沟通,初步方案设计与撰写,正式项目方案沟通和提交,项目方案培训、答疑与结项,跟踪服务,项目总体进程,现场调研进程,希望均瑶集团给予的配合,在公司进行宣传引导，使员工充分了解项目目的和意义；正确处理现有工作与管理咨询的关系，力争安排时间参与管理咨询项目的各项工作；在征得公司决策层同意的情况下，提供管理咨询所必需的各项资料和信息；根据实际需求，为咨询项
8、目组提供必要的工作物资和环境保障。对于我们在工作中出现的问题，直接、明确地提出意见和建议,博思智联项目工作小组构成项目经理：陈恨非咨询经理MBA项目组成员：吴正资深咨询顾问 博士郭莉咨询顾问王云涛咨询顾问 MBA 臧冉咨询助理 硕士雍莉华 咨询顾问 硕士,项目组织成员,会议议题,1.项目目标2.研究方法3.项目进程安排4.博思智联介绍,我们北京博思智联管理顾问有限公司,博思智联管理顾问公司是香港亚太集团在国内投资控股的管理咨询公司。公司的控股股东香港亚太集团是从事投资及投资咨询的集团公司。拥有证券公司、律师行、财务公司、管理顾问公司等与投资业务紧密关联的服务机构。博思智联从事企业组织管理咨询、
9、人力资源管理咨询、行业研究等方面的业务。,博思智联的使命和目标,博思智联致力于提高中国企业的持久竞争力，为客户企业的价值提升做出努力博思智联希望成为一个能够提供国际水准咨询服务的、有影响力的一流管理顾问机构,博思智联的价值和理念,客户的需求是我们工作的起点客户的满意的我们工作的目的客户价值的提升是博思智联价值的体现,博思智联咨询顾问构成,博思智联拥有36名全职专业人员，由多学科领域的专家构成 企业管理发展战略 市场营销人力资源 财务管理生产管理 电子商务投资顾问,博思智联咨询顾问构成,博思智联的服务客户,中国移动通信集团公司中国光大集团诺基亚中国有限公司福特汽车（中国）有限公司重庆必扬冰点股份有限公司振海集团联想电脑公司重庆宗申摩托车集团,博思智联的服务客户,谢谢大家！,2023年2月16日,
