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1、1,公司融资结构与治理,2,代理问题,所有权与控制权的分离，或者更一般地，资本与管理的分离导致代理问题股东与经理人之间，和/或债权人与代表股东利益的经理人之间,3,代理问题的来源：代理人与委托人之间的利益冲突信息的不对称：代理人对其行为和/或其它与收益相关的因素具有私人信息不完全合约和剩余控制权可能的解决方案：公司治理机制是用于保证经理人的决策是为了公司一部分）利益关联人的利益最大化的经济和法律制度,代理问题,4,公司治理无效的后果,经理人偷窃（转移价格）享受额外的津贴投资于对经理人而不是对股东有利的项目低效的管理和糟糕的公司业绩抵制被取代,5,公司治理的目标,英美公司治理机制的目标：经理人应
2、该使股东财富最大化其他国家（如德国、日本）公司治理机制的目标通常认为要更广泛，其中包含了更广泛的利益关联人的利益，例如股东、关联企业（的利益关联人）、债权人（尤其是银行）、员工和政府。很显然，不同利益关联人之间很可能存在着利益上的冲突,6,Kingfisher,Kingfisher公司承诺向股东提供稳定和超常的回报，为此公司将致力于成为欧洲盈利能力最强的批量零售商。为了实现这一目标，我们的战略是塑造在大众市场上处于领导地位的强力品牌、培育积极进取的员工和与供应商建立良好的关系,7,Volkswagen,Volkswagen公司已经成为最广为人知的对“股东价值”的质疑者之一，我们公开宣称“员工价
3、值(workholder value)”至少同样重要,8,管理的目标,一项对一万多名经理、董事和金融分析师的调查，要求他们根据下列指标排出位居前十位的美国大公司：管理水平产品与服务质量吸引、开发与保留人才的能力长期投资的价值资产的使用财务的稳定性创新能力社会责任与环境责任,9,管理的目标,调查结果显示19851995年间，得分最高的10家公司的股票年收益率为22%，而同期SP500指数的收益率为15%，10家得分最低的公司的股票年收益率为3%根据产品质量与服务质量（2），雇员（3）和社会责任（8）三项指标的分析显示：在这三个得分最高的公司年平均收益率为19%，而得分最低的公司的年平均收益率为5
4、%,10,公司治理机制,法律机制经济机制市场竞争，包括公司控制权市场：敌意收购的威胁金融市场和经理人市场上的长期关系和声誉经理人激励计划集中的所有权和监督由董事会监督，包括外部董事（监督人是否有动力进行监督？谁来监督监督者？）,11,大股东大债权人（尤其是银行）同时是股东的债权人审计师执行高质量的会计标准。审计师的动力来源于审计师市场的声誉和竞争,12,法律机制,市场的高效运转依赖于产权的明确界定和施行具有公司治理功能的法规保护(小)股东的权利投票权诉讼权禁止经理人的“自我交易”（例如经理人给自己或他们的亲属发放过高的薪水或向他们自己发行公司证券，这些会减少公司现有权益所有人的财富）规范公司董
5、事会的结构和组成的法规,13,经济机制,完美市场中的竞争产品市场上的竞争 公司要么使利润最大化，要么破产金融市场上的竞争 为了降低负债和权益的成本，公司应该建立相应的治理机制，以保证公司向资本的提供者支付均衡的资本成本职业经理人市场上的竞争 经理人的业绩压力公司控制权市场上的竞争 敌意收购威胁的约束效果,14,经理人的激励计划,相冲突的目标利益一致(Alignment)杠杆保留优秀管理人员(Retention)股东成本经理人持股 经理人员持股比例的增加会减少代理问题 激励得到提高，但多元化程度降低,15,奖励计划可以与短期和长期的会计利润以及股票价格相挂钩“奖金银行”：奖金不是全额支付，而是储
6、备起来，并根据日后的经营业绩的高低而增减管理层股票期权高杠杆 有效的所有权可能以奖金的形式支付,经理人的激励计划,16,高层经理人薪酬的近期趋势,17,2001年薪酬最高的CEO,2001年薪酬最高的5位CEO为：Oracle:7.06亿美元Dell:2.1亿美元JDS Uniphase:1.51亿美元Forest Labs:1.48亿美元Capital One Financial:1.42亿美元Oracle公司的高薪酬令许多观察家感到吃惊，因为它几乎要占到该公司2001-02财务年度净利润的32，而与2000-01财务年度相比，该公司的净利润在下降,18,高层经理人薪酬的近期趋势,在1980
7、年至2001年期间，美国CEO的平均薪酬的增幅达到了令人难以置信的1996%，而同期工厂工人的平均薪水只增加了66%时代杂志新近报导:美国CEO的平均薪酬与美国蓝领工人的平均薪酬之比为476:11960年，中等规模公司的CEO的平均薪酬是当时美国总统Kennedy的两倍；1970年，CEO的平均薪酬是当时总统Nixon的三倍；到2001年，CEO的平均薪酬要比总统 Bush的年薪(为40万美元)高出31倍,19,所有权与监督,股东的监督在所有权高度分散的情况下，因为单个股东只能取得监督收益的一小部分，所以他是没有动力去积极行使监督职能的，也即，小的、分散的股东倾向于互相搭便车。股东对管理层的监
8、督达不到最优(sub-optimal level)大股东则有动力去行使监督职能，因为他们可以保留由此获得的大部分收益,20,大股东的弊处与控制的私人收益如果大股东在监督过程中获得了私人信息，他们可能更倾向去利用这些信息（利用股票价格不合理的机会），而不是依据这些信息去督促管理层采取最优的行为。大股东追求的是个人利益，它们可能与小股东利益不一致。所有权的集中度（由管理层和/或大股东拥有）与企业的经营业绩：倒U形,21,董事会主要是通过聘用和解聘管理人员以及决定他们的薪酬水平来控制管理层的但是：管理层可能会“俘虏”他们的监督者，包括董事会董事会成员可能没有足够的动力费心费力地去有效地监督管理层谁来
9、监督监督者？,董事会的监督,22,董事会的结构,英国、美国：公司只有一个董事会，由股东选举产生德国的公司有两个董事会管理董事会(Management Board)，和监督董事会(Supervisory Board)：德国共决法案(Co-determination Law)规定监督董事会50%的成员必须是企业员工和工会代表,23,董事会的结构,除了法律规定之外，还有自律规章以及最佳行为准则(code of best practice)例如在英国，The Cadbury Code of Best Practice建议公司：任命足够数量的外部独立董事，以及CEO和董事会主席不应由同一人担任经验表明，
10、绝大多数的董事会是消极被动的，只有在非常情况下才会干预管理层的决策,24,公司控制权市场,“协议”兼并(Agreed Merger)：由标的企业的现任管理层所建议的企业收购敌意收购(Hostile Takeover)：受到标的企业的现任管理层抵抗的企业收购美国和英国敌意收购的共同形式：向小的、分散的股东发出收购报价“资源配置型”收购(Allocational Takeovers):意在把资源从低效的、非价值最大化的管理层手中向更高效的地方转移,25,存在着一个“公司控制权市场”，这一市场促使公司控制权从业绩差的管理层手中向与之竞争的管理团队转移资源配置型收购中敌意收购的结果：公司现任管理层的更
11、换和公司重组（资源的重新配置）敌意收购的威胁以及由此导致的失业会约束公司的现任管理层最后的诉诸手段其它公司治理机制失效 之前数年经营业绩很差,26,收购的成本,收购行为的成本很高。由于发动一次收购的成本很高，收购只有在标的企业的管理非常失败的时候才会发生，也因此，收购的威胁也只能防止标的企业的管理过于失败收购方企业（股东）其它方面的收购成本：搭便车问题 收购分散股权的成本可能过高收购方企业管理层构建企业王国频繁的（低效）收购诱发了公司管理者的短视行为(Short-termism),导致了在研发和其它长期项目上投资不足,27,经验证据,在美国和英国，（敌意）收购远比在欧洲大陆国家中来得普遍;收购
12、活动呈现为一次次的浪潮几乎没有证据可以表明在（敌意或协议）收购之前，标的企业的经营业绩差经验证据表明，在敌意收购中，董事会席位的变动程度很大（大于协议收购），存在大规模的资产处置以及“收购溢价”（敌意收购中标的企业的股东获得正的平均异常收益）几乎没有证据表明收购之后企业的经营业绩得到了提高高额的收购溢价表明攻击者的收购报价太高,28,资本市场的发展简史,最早的股份公司是17世纪初英国和荷兰的海外贸易公司18世纪下半叶的工业革命导致了股份制公司的普及化1661年，一些商人在荷兰的阿姆斯特丹买卖公司的股票1773年，伦敦成立了英国第一个证券交易所1792年，24名经纪人在纽约华尔街形成了经纪人联盟
13、，它就是纽约证券交易所（1817成立）的前身,29,公司治理的起源:东印度公司,1600年12月31日，皇室授权伦敦商人公司从事与东印度的贸易该公司有218个发起人（股东）由业主大会（Court of Proprietors）和董事会（Court of Directors）治理业主大会由那些有投票权(要求投资200英镑以上才能获得）的股东组成；有融资决定权和董事选举权董事会负责公司的运营，虽然公司运营政策的制定需要得到业主大会的批准董事会选举首席执行官短期投资者希望在每次航行之后能收回投资,30,英美公司的资本结构,银行作为纯粹的资金提供者，难于在外部治理中发挥作用 通过发行股票和债券的形式从
14、资本市场上直接筹措长期资本；在1991年，美国企业的债务率为45%，而银行贷款只占债务的20%法律严格禁止银行成为工业企业的股东,31,英美公司的资本结构,迅速发展的机构投资者在外部治理中扮演着日趋重要的角色，但分散的股权仍限制其作用的发挥 机构投资者拥有美国1000家大公司60%左右的股权，而在英国则高达67%机构投资者大多数将投资分散到多个公司，成为多个公司的小股东（一般在0.5-2%）英美公司的股票的个人持有者仍占很大比例，而且个人持股者一般都只持有某一特定公司的极小额的股票 用脚投票,32,英美公司的内部治理-董事会,比喻为“圣诞树上的装饰物”美国：CEO和董事长合一；大部分董事为外部
15、董事；许多公司的董事会中只有一至二人为执行董事在英国：CEO和董事长分开；约50%的董事为外部董事20世纪90年代逐渐加强董事会的监督功能,33,英美公司的内部治理-董事会,交叉任职(Interlocking)一个公司的执行董事是另一个公司的独立董事：89%的执行董事与另外公司的独立董事；1993年纽约时报报道5家公司的执行董事互相参与公司的报酬委员会独立董事往往由CEO提名时间和激励机制信息流,34,案例:American Express,American Express公司的董事会被称为是最缺乏独立性的董事会之一。用一位董事会成员的话来说：“人们普遍相信董事会是在Robinson(董事会主
16、席/CEO)的口袋里，因为17位董事中有15名是他(在他任期内)任命的除了17位董事之外，定期出席AmEx公司董事会议的还有4名由Robinson任命的顾问。这些顾问参与对话、讨论以及提出建议，就像他们也是董事会的成员一样。他们唯一不能做的事情是投票，但有些时候他们连这一点都会忘记Henry Kissinger是董事之一，Gerald Ford是顾问之一。1991年，American Express公司向Kissinger的外事咨询企业支付了将近50万美元的咨询费。Ford则收到了10万美元。Ford和 Kissinger都是Robinson的私人密友,35,案例:American Expre
17、ss,交叉任职（Interlocking）Vernon Jordon与Robinson的妻子一起是Revlon公司的董事Robinson是 Bristol Myers Sqibb公司Furland任职的前公司，当时Furland也是董事 的董事Lewis 是 Union Pacific公司的 CEO。Robinson 也是Union Pacific公司的董事，甚至是其薪酬委员会的成员。并且 Kissinger也是 Union Pacific公司的董事Kissinger与 Furland 都是 Chase Manhattan 银行国际顾问委员会的成员,36,案例:RJR Nabisco,Ross
18、 Johnson用慷慨的补贴和贫乏的信息两种手段来对付他的董事会安排他的董事与社会名流接触使用公司的飞机和公寓用公司的资金在大学建立讲座教授丰厚的董事费丰厚的顾问费,37,英美公司控制权市场,对管理层产生的直接压力有利于其努力经营有利于一家公司的经营不利或环境变化所带来的连锁反映有利于金融系统的稳定有利于资本资源的有效分配,38,公司控制权市场,控制权市场诱发了公司管理者的短视行为控制权市场在很多情况下并不能有效运作 搭便车 反并购措施公司收购在很多时候不利于管理人员积极性的发挥 20世纪80年代的过度并购,39,德日模式产生背景,法律与制度因素 德、日对金融机构的管制较为宽松：例如在德国银行
19、对非金融企业的股权只要不超过银行总资产额的15%对证券市场的限制严格 信息披露方面规定不严格,40,德日模式产生背景,政治、文化、历史因素 统治权集中于银行手中 强烈的群体意识，重视追求长期利益特殊的历史情况 二战后的经济发展,41,德、日公司的资本结构,商业银行是公司的主要股东德国：10%，德意志银行拥有奔驰公司28%的股份；日本:22%德国银行兼作个人所持股票的保管人德国股市将近40市值的股票都存放在德国银行里银行拥有64.5%的投票权，其中德意志银行拥有21.1%公司的法人相互持股德国：39%日本：25%,42,德国公司的董事会,监督董事会和管理董事会法律明确两者间的分开不能同时参与监事
20、会与管理董事会监督董事会的职能任命和解聘执行董事对公司重大战略作出决策审查公司帐目，核对公司资产，召集股东会监督董事会的组成50%股东代表；50%来自员工和工会代表，其中二名是工会代表主席由股东董事担任,并在董事会投票中具有最后投票权,43,德国公司的董事会,银行在公司监事会中占有主动地位在德国84个最大公司的监事会中，银行在75个中有席位，并在31个中担任主席31个监事会主席中，18个来自德意志银行公司监事会和管理董事会董事会的成员变动频率低注重公司的长期利益,44,日本的公司治理,日本企业共生体系的突出特征有：以日本大藏省(MoF)为主的政府的强力干预关联公司（经常包括客户公司和供应商）交
21、叉持股。经常会有一个主要的股东，例如主银行或者 keiretsu(环形集团)的核心成员政府与公司之间的关系密切公司的首要目标是增长和市场份额，而不是股东回报公司控制权市场几乎不存在,45,日本公司的股权结构,互为客户以及互为股东的情况在日本企业中很常见。这有利于形成组织完整的公司治理体系，并培育长期稳定的业务关系集团内销售额的比例在830之间；但是集团内的商业关系并不是排它性的日本公司之间经常有交叉(互相)持股虽然从企业双边看，交叉持股的比例不大，但是所有集团成员企业的股份中有1025的比例通常由keiretsu的内部成员所持有如果加上与公司有重要商业关系的集团外公司持有的股份，则公司主要法人
22、股东的持股比例通常要比上面的数字再多出一倍,46,日本公司的股权结构,非金融机构公司法人持股比例为25.1%日本公司的主要债权人通常也是主要股东，银行持有所有已发行股份的 25.2%以 Nissan为例，1990年Nissan公司的借款总额为5,795亿日元，其中向6个主要债权人的借款达到1,921亿日元。与此同时，这6个主要债权人持有价值达5,580亿日元的Nissan股票这种债权人同为股东的一个主要优点是可以减少公司利益相关人之间的利益纠纷保险公司的持股比例为17.3%总体上，所有公开发行的公司股票中，有70%是由金融机构和其它公司法人所持有,47,日本公司的董事会,从表面上看，日本主要上
23、市公司的治理结构与美国公司相同但实际上，当前的日本公司董事会综合代表着公司和员工的利益，而不仅仅是代表股东的利益几乎所有的董事都是公司高级管理人员或者原公司员工将近 80%的日本公司没有外部董事，另15也只有12名外部董事1990 的一项调查发现，在1888家公司的33,013 名董事会成员中，有91.1是公司管理人员，3.8来自债权银行，2.9是政府退休官员股东是消极的投资者商业伙伴和机构投资者持有的股份很少卖出，这样就形成了一个持股比例达6080的稳定友好的股东群体,48,日本公司的董事会,多数董事会有1020名高层管理人员，他们之间等级森严形式上权力归公司总裁和董事会拥有，但是董事会会议
24、很少召开，在公司决策过程中只是一个橡皮图章实际上，权力完全由公司总裁和执行委员会所把持定期举行“经理俱乐部”会对公司管理者施加压力 银行和法人股东真正行使权力的场所,49,日本公司治理,在日本，友好的并购也很常见，但是很难得看到敌意收购。因为公司被看成是为社会的一部分，所以日本人认为买卖企业的行为令人讨厌和可耻在遇到财务危机的时候，公司的主银行会直接干预公司事务Kojin 公司经营失败的时候，它的主银行 Dai-Ichi Kangyo Bank（DKB）,自愿为它偿付对其它银行的负债，完全由自己来承担从Kojin公司收回贷款,50,中国企业融资体制的演变,1949-1978年：计划经济体制下的
25、财政主导型融资 融资渠道的单一性 资金使用的无偿性 对企业预算约束软化1978-1980s：银行主导型融资 内源融资的规模加大“拨改贷”：银行贷款为主1990s-：融资多元化格局逐步形成 证券市场的建立 国外融资 商业信用融资,51,资本结构的现状,外源性融资高，内源性融资低间接融资高，直接融资低债务性融资比例高，资本性融资比例低,52,中国公司境内股票融资与银行贷款增加额的比率,53,美国公司的资本来源(%),54,上市公司治理结构现状,国有股权控制权不明确，形成国有股权虚置 国有资产管理公司上市公司与控股公司之间存在过多的关联交易，与控股股东在人员、财务、资产上没有实现三分开 猴王股份股权结构过于集中，国有股权“一股独占，一股独大”,55,上市公司治理结构现状,大量国有股、法人股不能流通，使公司控制权市场难于形成董事会与监事会分工不明确激励机制弱化(小)股东的权利得不到根本的保正,
