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1、,“云”+物流=物流,“云物流”下一代物流的发展模式,2010年1 1月1 1日的快递“爆仓”事件,“一天跑120件左右。”“同城甚至需要三天以上才能到达”,阿里巴巴入股星晨快递,马云为何冒险试水物流业且选择星晨物流？马云货通天下的理想是否能够实现？此举是否会带来国内物流快递行业的一次洗牌？,contents,物流信息系统,“云”物流,物流的基本概念,物流是指为了满足客户的需求，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全过程。,配送,运输,仓储,搬运装卸,包装,流通加工,物流管理,在社会再生产过程中，根据物质
2、资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。,电子商务与第三方物流,电子商务是指利用互联网为工具，使买卖双方不谋面地进行的各种商业和贸易活动。第三方物流是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的，是由第三方专业企业来承担企业物流活动的一种物流形态。,internet,线上商流,线下物流,瓶颈,contents,物流信息系统,“云”物流,物流信息系统的基本概念,理论基础,按照现代管理思想及理念，以信息技术为支撑所开发的信息系统,实现手段,充分利用数据、信息、知识
3、等资源，实施、控制、支持物流作业,最终目的,实现物流信息共享，提高业务效率、决策的科学性，提高企业的核心竞争力,主要特点,集成化，实时化，网络化,主要功能和层次划分,物流信息系统的分类,按系统功能分类：企业资源规划系统（ERP）、办公自动化系统（OA）、供应链管理系统（SCM）管理信息系统、决策支持系统、高层支持系统、企业间信息系统按管理决策的层次分类：物流作业管理系统、物流协调控制系统、物流决策支持系统按系统的应用对象分类 面向制造企业的物流管理信息系统、面向零售商、中间商、供应商的物流管理信息系统、面向物流企业的物流管理信息系统、面向第三方物流企业的物流信息系统,面向物流企业的物流信息系统
4、典型案例,12,销售人员客户经理,Web portal,Call Center,客户管理,营销与合同管理,订单管理,运输管理,仓库管理,费用结算,资产管理,仓库作业管理收货入库存货发货出库,仓库设备管理,库存管理,运输跟踪,车辆排班,车辆调度,渠道,客户/销售,执行/操作,规划/决策支持,运力规划,成本分析,库存预测,决策支持,业务统计,车辆管理,订单生命周期管理订单状态订单结算,银行,仓库布局设计,客户服务,仓库监控,监控,订单监控,运营监控,第三方支付,其他,渠道,客户及销售,核心：订单、运输、仓库,规划及决策支持,外围支持,端到端监控,系统优势智慧物流,系统价值,contents,物流信
5、息系统,“云”物流,为什么需要“云”物流？,物流企业A,物流企业C,物流企业B,制造企业A,制造企业B,制造企业C,有的小企业不具备信息化能力，只能被大企业所取代？,站在更高的角度来看，谁来负责整个供应链资源的优化？“快”递如何真正“快”起来？,“云”物流的提出,星晨急便董事长陈平提出云物流的概念,云,云计算,云,云物流,一个形象的例子,水源,水龙头,一个形象的例子,发货单,配送公司,云物流：物流公共信息平台,物流公共信息平台,市场需求信息汇集，物流业务日常运作管理，基础设施信息管理，公共服务信息,物流市场供给信息，业务运作管理,物流系统运行的各项基础数据，为物流预测，规划和设计等活动提供支持
6、,物流企业,客户企业,政府管理部门,连接区域内的物流企业和企业的物流部门，以及政府管理部门，物流信息交换和汇集的中心,满足物流系统中各个环节的不同层次的信息需求和功能需求,云物流的技术需求,海量信息处理,公共信息平台整合了现有各大物流企业、政府部门众多的信息系统，同时需要跟踪商品物流信息状态，对这些海量的信息进行汇总，拆分，统计，备份,公共信息平台有些应用在峰值负载，闲时负载和正常负载之间差距明显,资源负载变化大,服务形式的计算能力,中小企业没有自己的信息系统，而且从行业运营角度来看，计算控制需求是相同的，因此需要以服务的形式将能力开放给中小企业，让他们也参与到公共信息平台,云物流优势,社会化
7、,快递公司、派送点、代送点等终端成千上万，这个平台能充分利用这些社会资源，将物流供应链上的各种社会资源进行有效整合,节约化,有效化,每个公司都建立一个小型云计算平台非常浪费，集中建设能享受规模效应。,通过统一的平台，其运单查询流程、服务产品(国内、同城、省内)、收费价格、售后服务(晚点、丢失赔偿)以及保险等都能做到标准、透明。,标准化,通过对资源的有效整合和利用，能在整个社会层面对物流环节进行优化，提高整体运作效率，提供最大的生产力，使得物流不再是线下交易的瓶颈,云物流面对的问题,云物流的计划看似完美，能够克服将我同物流产业的局限，但是存实施推广的过程中也存在很大的问题：费用问题 如果云物流的经营模式是收取提成费，这样便会造成邮递费用的增加，然而这多出的费用该由谁来承担呢?消费者还是商家呢?或者说整个信息平台就是由国家政府免费提供出来？技术问题 目前我国的供应链管理技术尚不发达，人才稀缺，物流基础设施也比较落后，如上企业斥巨资打造供应链一体化，其成本和收益方面还是存征一定风险的。时机问题 我国第三方物流的发展尚末成熟，但云物流本质上是个虚拟平台，是在三方物流的基础上发展起来的，因此，云物流不能脱离第三方物流而存在。现在，一些物流公司存在条块分割、各自为政的情况，很难适应完全公开化、透明化的竞争模式，这也成为云物流推广过程中的一大障碍。,Thank You!,
