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1、聚成华企在线商学院,生产计划与物料控制之计划管理概述洪剑坪,课程大纲,课 程 大 纲,计划是什么?,如何实现计划的可控性,计划的作用,计划的阶段,计划的层次,生产计划的概念,生产计划的任务,生产计划的内容,生产计划的层次,生产计划的编制流程,定期产销协调会议制度,计划是什么,计划就是纸上谈兵(刘备对马谡的谈论),计划经济,计划=目标,市场经济,计划的目的是来应对市场的变化,让市场的变化可以控制,对市场的预测,实际运营中实际产量,数据化的管理,(1)数据的来源,实际的销售量,2,如何实现计划的可控性,(2)数据管理需把控的方向(根据产业模式),数据主要来源于对市场的调研,预估型产业模式,数据来源
2、于以往那些客户的生产销售状况.经行评判.,订货型生产,计划的作用,计划是组织的前提,计划是指挥的依据,计划是协调的工具,计划是控制的标准,4,计划的作用,3,2,1,计划是管理的首要职能,4,计划的阶段,战略层,战术层,作业层,计划的层次,为了获取资源,有效的利用资源,合理的分配资源,6,生产计划的概念,生产计划称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据,生产计划的任务,1.要保证交货日期与生产量,2.满足客户需求,3.作为物料采购的基准依据,4.将重要的产品或物料的库
3、存量维持在适当水平,5.安排人员与设备的调配,使我们整个生产运营能够有效的开展,8,生产计划的内容,生产什么东西,生产多少,在哪里生产,什么时候完成,产品名称零件名称,数量重量,部门单位,期间交期,生产计划的层次,工序级,零件级,产品级,班组级,车间级,厂级,10,生产计划的编制流程,滚动式生产计划的编制方法,计 划,执行计划,预定计划,具体详细，要求按计划完成,比较粗略，允许调整,经过一段时间，计划向前推进一个阶段，原预定计划中的第一阶段经调整修改后变为执行计划，而预定计划也向后延一个阶段。,季滚动,计划期：一年滚动期：一季,有一家生产五金产品的民营企业生意特别好，不愁订单不足，令他们头疼的
4、是老是不能按时完成客户的订单。企业老总觉得生产计划制定的没有问题，也进行了产能分析，觉得负荷计划制定的也合理，应该能完成订单，但是每次还是无法按时交货。,日生产计划和月度生产计划不协调年度,月度,日生产计划如何调控?,案例分析,1、生产计划及生产异动状况；2、产能负荷状况；3、物料需求及进料状况。,有关人员、设备、材料等产销事项。,1、上一周产量报告；2、产量差异原因及分析；3、下一周生产预定活动状况及协调事项；4、业务动态情况及协调事宜。,11,定期产销协调会议制度,资料准备,1、销售及业务状况2、出货状况及客户要求,销售部门,销售部门,生产管理部门,销售部门,会议检讨内容,案例分析,生产主管说道：“这是由于装配过程中，发现零配件的螺丝孔位都对不上号，这根本就没有办法生产。”,质检主管委屈地说道：“这肯定和我们没有关系，我们是完全按照供应技术部门提供的图纸验收的，抽检的合格率都达到了95%，没有理由不收货啊！”,供应技术部门的主管发话了：“这个问题我们部门有责任，但是在事前我已和老总说过，向客户推迟两个月交货，但是被拒绝了。”,产销协调会议,“教育是为美好生活作准备！”斯宾塞,谢 谢！,
