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1、人力资源部8月份工作总结人力资源部8月份工作总结及9月份工作计划为使9月份工作顺利开展，现将人力资源部8月份工作总结及9月份工作计划汇报如下：一、八月份工作总结（一）招聘录用1、缺岗招聘情况2、人员流动情况3、公司人员情况（二）制度健全1、本部门制度的简单讲解及推行实施，在实施过程当中，仍有个别部门对制度内容不是很清楚，造成请假程序不清楚等现象，故要求各部门负责人对制度流程要深入学习，并知其原理。2、要求各部门负责人按照质量菜单的要求，针对本部门员工的工作职责进行了分工，并上交于人力资源部备档。3、根据公司发展需要，为保证公司各项工作能够顺畅高效的开展，对公司组织架构进行了调整（综合办公室与行
2、政部合并），并对个别人员进行了任免。4、综合办公室、财务部、营销部制度的二次审核。（三）薪酬福利1、工资总额对比2、保险补助对比3、员工福利1）本月有三名过生日的员工，在员工生日当天，人力资源部为员工发送生日祝福短信，并提供不低于50元标准的生日贺礼，得到员工一致好评。2）中秋节（9月_日）福利标准的确定及预算。（四）培训学习本月共组织新员工入职培训一次，给新入职员工讲解了公司的简介、理念，组织架构、人事及综合办的各项制度。人事管理制度主要涉及员工入职、转正、调动调配、离职、日常请销假审批，考勤管理操作规范、薪酬管理、晋升考核、奖惩管理、福利管理以及日常所用的表格填写等主要内容。（五）跨部门工
3、作1、项目销售答客问的定稿，便于置业客户统一口径，顺利的回复客户提到的各种问题；2、成立招投标领导小组方案的拟定，目的是为了规范“宜佳花苑”工程招投标工作，在公正、公开、公平的原则下确定“宜佳花苑”项目工程的承建单位，保证建设工程质量优良、价格合理、操作规范、工程建设有序进行。3、主抓售楼部现场工作，着重从以下几方面来要求及改善：第一：从环境卫生、物品摆放、人员精神面貌、日常考勤请假等方面进行管理第二：对售楼部工作时间进行了调整并实施第三_市场人员的提佣、置业顾问的提点进行了调整并实施第四：要求自己每周至少去售楼部三次，了解关注员工的工作状况及思想动态第五：要求员工养成及时反馈汇报的好习惯（六
4、）本月工作的不足：由于部门人员的调整，新员工基本无职场经验，基本技能应用不熟练，工作技能不足，导致不能快速的适应工作，不能很好的完成工作，同时造成我与下属之间差距非常之大。相对而言我个人事务性工作量加大，另外员工自身态度非常端正，工作也很积极，急迫的想要提升。二、九月份工作计划_公司人力资源部20_年_月二十七日第二篇：人力资源部8月份工作总结18字秋风送爽，丹桂飘香，在总经理的正确领导和各个部门全体员工的共同努力下，即将迎来丰硕收获的九月。现将八月份本部门工作具体情况和下月度的整改措施及工作计划明细如下：一、招聘与配置1、本月共办理入职员工两名，分别是财务部会计郑_、技术部预算员郭_；办理离
5、职员工手续两名，分别是技术部员工张_、工程部员工王_。2、前程无忧网站共收到简历情况：（1）、空调售后维修工简历26份、符合岗位要求的5份（2）、空调安装项目经理31份符合岗位要求的3份（3）、技术部经理简历68份符合岗位要求的2份（4）、销售部经理127份符合岗位要求的5份根据公司现缺岗位，对简历库赛选对比分析，空调售后维修工三年以上经验中专以上学历的期望薪资在大多集中在35-50之间，空调安装项目经理五年以上工作经验大专以上的期望薪资多1-150之间；三年以上项目经理工作经验，大专以上学历的期望薪资大约在80元左右，技术部经理待遇要求基本上与项目经理相似。3、本月共面试应聘人员8名，其中会
6、计人员3名、售后维修人员共1名、预算人员2名、项目经理2名。本月共录用人员小计2名。（1）、会计人员应聘比：3%录用比：33%招聘完成比：1%（2）、售后维修工应聘比：1%录用比：0%招聘完成比：0%（3）、预算人员应聘比：2%录用比：50%招聘完成比：1%（4）项目经理应聘比：2%录用比：0%招聘完成比：0%二、薪酬与福利：1、_市场相同相近行业薪酬调查分别到甘家口全国人才交流中心建筑工程_市场、雍和宫_市场、XX门北京_市场、朝阳_市场建筑工程类专场招聘会进行薪酬调查，共对4大工程行业9家企业11个岗位进行薪酬了抽样调查，明确了我公司薪酬方面_市场竞争力的基本情况。2、进行薪酬分析，书写薪
7、酬报告，制定薪酬调整方案，从各个角度考虑薪酬调整的幅度以及所需要调整的薪酬岗位和结构范围。3、进行薪酬调整后部分岗位的面谈，了解员工的心声，以人为本，指导薪酬方案的正确实施。本次共与6名员工进行薪酬面谈，并建档留存及时掌握员工的期望值并对部分员工对薪酬方面的一些模糊认识给予解释。4、本月办理员工社保、住房公积金增员共两人，人力资源部党进锋与工程部蔡_。三、劳动关系与培训方面：1、办理新入职员工劳动合同的签订共两份，办理试用期转正员工手续共两人，均已备案存档，2、本月共组织新员工入职培训一次，给新入职员工讲解了公司的企业文化，经营理念，薪酬管理、绩效考核、日常请销假审批，考勤管理操作规范、日常所
8、用的表格填写，日报、周计划提交规范等主要内容。另参加外训广联达培训一次，了解技术部预算软件的操作与使用，为以后的绩效管理打下基础。3、本月制定出员工培训管理方案，主要明确了企业内部关于各个层面的培训计划，企业外训的操作流程和权责义务。可以作为长期企业发展的人才储备机制。四、绩效管理方面：1、本月绩效考评期为31周至34周，每周进行绩效表格的整理汇总，计算分值，交与考评小组其他成员进行综合评审。2、将评选出的月度优秀员工进行建档记录，作为季度、半年以及调薪晋职的依据。3、对部分考评成绩低下的员工进行综合方面分析，及时找出影响工作效率的具体原因，并给于反馈指导。五、事务性工作1、员工的请销假、加班
9、、调休审批；2、公司考勤、日报的查看和异常情况确认与核实；3、对安全、保洁日常工作进行检查督导；4、每日简历库应聘人员的赛选与联系；5、员工入职、离职手续的办理、合同的签订；6、小区纠纷的协助处理。六、本月工作的不足：1、由于个人事务多心情较为烦躁，不能全身心投入工作；2、对处理业主纠纷方面经验不足，物业法规知识方面淡薄，事故处理不当容易给公司带来隐患；3、人员招聘方面由于各种原因，所缺岗位未能及时招聘到位。七、整改措施及下月工作计划：1、平衡心态，用饱满的热情和积极的态度去做好每件工作；2、多加学习，从各个方面提升自身素质，以便应付工作中出现的各种问题，圆满处理好各项工作。3、对于以后招聘的人员实行新的薪酬待遇标准，调整工资结构，提高工资水平，降低福利和年终奖金，确保人工成本不超预算标准，提高招聘完成率。4、下月的工作主要是围绕新公司成立，做相关的辅助工作和人员招聘，利用合作单位所赠送的专场招聘会和公司所购买的前程无忧招聘网站服务，力争尽快补充所缺岗位，满足公司日益发展的需要。5、关于员工年度健康体检方面联系报价审批，秋冬装工服的采购计划与实施，另外做好双节员工福利方面的预算和安排。20_年_月_日 第4页 共 4页
