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1、企业文化管理工作总结跟随着集团高速发展的步伐，顺利的走过了繁忙的20_年。在过去的一年中，与同事携手、向领导学习、于员工互动，不断成长，不断总结与历练。为督促在自己在来年的工作质量更上一层楼，特作此总结，请上级领导给予于悉心指导：一、回顾20_年在20_年里，共组织晚会25场，项目性工作14场，文体比赛活动4场，内刊编撰4刊，并成功组建一支具有高素质的编委团队，以及完成其它临时性工作80余件。（1）各项晚会通过利用员工的业余时间和生产间隙，在公司内开展的各项晚会活动中，给员工传播新思想、宣导新观念、引领新思路、促进新局面、拉近新知识、管理新问题，例如：生日晚会、周末晚会及20_年元宵晚会和正在
2、筹备中的20_年春晚，通过这些晚会理念的带动，给企业增添了活力，给员工增强了归宿感，给管理者增进与员工沟通的距离，使的文化氛围逐渐深厚，有效的沉淀了东莞搬厂以来反应强烈的集体价值观念参差不齐的现象，员工群体基本形成了统一的价值观，并对发展现状有了新的认识，在行政人事部的员工离职调查中发现较多员工表示认可当前的发展模式，同步增高了员工对的归宿感。整体人文习惯与管理的可适性亦跟随企业的进步而日攀三杆。（2）各项竞技比赛员工与部门团队的关系是相互作用的，人与人之间的竞争，可以激励个人的信心和决心，促进个人技能的进步。同样，通过团队与团队之间荣与辱、成与败的竞争，也将员工的业余爱好与部门的凝聚力捆在了
3、一起，有效的递进了两者间的互动有效率。例如，今年举行了：拔河比赛、乒乓球比赛、卡拉大赛和篮球比赛，给企业管理加注了有力的执行意识和推动力，并在无形中降低了企业运作的成本。因此，通过企业内部的各项文体竞技活动即可活跃企业文化氛围，丰富员工文化生活，又可给企业从侧面创造效益和降低成本。并且，可以在活动发掘人才、培养人才，给企业管理的进步和人力资源的储备起到来了一定程度的铺垫作用。（3）人力资源项目性工作治乱在于治典，劈材在于劈坚。企业的管理运作及长治久安的也离不开对一些关键性问题的有效管理，通过集中思想，专项行动与治理的方法，最能有效起到“令到禁止，命达军行”的作用。例如这一年中举行的2次消防演习
4、、总经理文章打造特色的经营模式的宣传与跟踪、宿舍及车间卫生大扫除、以营业为龙头服务标兵评选活动。在这此项目性活动中，企业因症下药，真正达到药到病除的作用。为当前解决管理上、成本上面临的各项实体障碍做出较大贡献。从而看出，企业专业项目性工作的重要性，对企业进一步发展与提升效益均能起到巨大效力是不可低估的。（4）内刊编撰和组建高效撰稿团队企业的人才无论有多少，企业的设备无论多么强大，企业的管理人员无论多专业，都离不开沟通，更离不开与团队沟通。内刊就是管理沟通最好的渠道之一，内刊面对决策层是倡导理念、公布蓝图、指引方向的重要载体，例如公司总经理有5月份发表的打造的特色经营模式等文章，面对管理者是借鉴
5、经验、汲取知识、发表建议和创新理念的有效渠道，例如最近几期特设的变革专题栏目、成本专题栏目、成本专题栏目等，面对员工是锻炼文学水平、倾诉心声、增加交际面、抒发情感、陶冶情操和了解企业信息的巨大平台，例如常年开设的人、休闲广场等栏目。（5）主要工作概述如下：1、20_年元宵晚会的组织实施与后续奖项核对2、20_年元宵晚会总结会议3、元宵晚会光盘的邮寄（寄给优秀员工和五年、十年贡献奖获得者）4、20_年度培训计划1-3月、710月的培训跟进5、内刊第23期的策划和编排6、程序文件知识培训和考试的跟进实施7、东莞XX的拟定8、东莞XX相关表格的设计及全厂经理级探讨会议9、20_年_月、10月消防演习
6、布局策划与执行协助10、总经理文章打造特色经营模式的集团宣传与学习跟踪11、内刊第24期的策划和编排12、全年“生日晚会”的跟进执行13、玉树地震捐款倡议书撰写和捐款组织工作。14、第五届“杯”男子拔河比赛的重新比赛15、首届“杯”乒乓球比赛的跟进16、首届“杯”卡拉大赛的跟进17、宿舍卫生大检查的活动方案整理及发布跟进18、湖南工业大学与集团共建“产学研”合作基地揭牌仪式19、20_年春晚的前期节目报名宣传和动员20、20_年春晚的节目筛选工作跟进21、内刊第25期的策划和编排22、内刊第26期的策划和编排23、临时申请横幅和其它事务的处理。24、相关通告通知的整理、草拟25、协助验厂工作2
7、6、710月服务标兵评选活动工作跟进。二、展望20_年（1）企业人力资源专案工作的推进，力求在20_年成立内部兼任的管理专案组，专案负责和协助行政人事部推行制度，协助集团公司推动管理模式的进步与改革。（2）企业文化活动的丰富与组织工作的细化。全面为企业的进步和管理运作做铺垫和引导。通过用人性的软实力填补企业硬实力的不足，为的发展壮大发按更大的作用。（3）企业管理与企业文化的融汇和凝聚，在管理中升华精髓，在文化精髓的宣传中带到全局的发展，通过内刊与文化宣传工作，把企业的优点与缺点同时展现在组织面前，共同谋划，共同纠正，共同鼓励与激励，实现全面服务经营运作的最终目的。（4）20_年度主要面临的工作
8、如下：1、20_年全年文体活动的组织策划和跟进工作；2、20_年全厂健康体检的跟进工作；3、员工生日礼物的申购工作；4、员工生日晚会的策划、组织；5、内刊第27、28、29、30期的策划和编排；6、20_年春晚的相关跟进工作；7、尽心竭力做好企业文化宣传和氛围提升工作，多创作、多互动、多沟通8、培训工作的计划内日常工作（各项目计划工作等）；9、培训工作的计划外推动工作（制度规定、通知通告协助经理整理等等）。面对企业高速的发展，我们的重任在肩，不可推卸。在成长的中成长，在成熟的管理中成熟，在进步的趋势下进步，在欣欣向荣的大家庭里，心心相融。相信通过我们的信心和努力，集团将会走向更加成功、更加辉煌
9、的明天。望上级领导执笔指导！谢谢！报告人：行政人事部第二篇：20_年企业文化工作总结及20_年工作计划1200字20_年企业文化工作总结及20_年工作计20_年，救护中队在公司党政领导的正确领导下，在全中队干部职工的共同努力下，我们中队的各项工作均取得了一些成绩。由于属于筹建期，存在着诸多的不足。加之与各兄弟单位比较我中队企业文化建设工作起步比较晚，因此，通过支部书记及中队长的支持下，我中队通过向其他兄弟单位取经的方式，加大企业文化建设各项工作的力度，努力追赶。为顺利开创20_年我中队企业文化工作的新局面，扎实有序的组织开展好各项工作，现将20_年工作及20_年工作总结及计划如下：一、企业文化
10、工作亮点及产生作用一、工作亮点1、定期召开企业文化专题会议、召开座谈会等方式，认真学习总结公司的企业精神、企业愿景、经营理念等。组织开展企业文化核心价值观讨论活动，在神南救护大队培训期间，利用晚自习时间针对我公司七大核心价值观进行讨论。组织员工学习践行七大核心价值观的小故事以及围绕“我们身边的小事”，挖掘中队践行的实事案例；2、以文化活动为载体，全面推进家文化的建设。定期举行篮球赛、五子棋、象棋比赛等。3、每月开展问卷调查，围绕员工的衣食住行，岗位业务训练学习等方面展开调研，解决问题；4、组织学习企业文化、家文化、七大核心价值观的相关内容，观看相关视频以及文化长廊，撰写企业文化学习心得体会等方
11、式加深理解、促进认同。二、产生作用1、中队人员已经基本熟悉公司的企业精神、企业愿景、经营理念。针对七大核心价值观拥有了自己的理解，并且每小队提炼出了自己的践行七大核心价值观的小故事以及实际案例；2、文化活动的开展增强了团队凝聚力，提高了员工身体素质，增加了小队之间的学习交流；3、通过调研将调研结果上报党群工作部，同时将中队能力范围之内的事情已经解决，其中包含中队的训练时间调整、人员调配以及通勤车的发放时间的调整等，均得到解决；4、通过深入学习和心得体会撰写，使员工了解、认知、认同企业文化、家文化、核心价值观，凝聚了员工思想，提升了员工素质；一、存在的问题和不足1、由于正属于筹建期，业务训练任务
12、相对比较重，学习时间相对不够稳定。加之学习方式单调单一，不能有效的调动员工的积极性、主动性；2、由于自来中队便迎来队伍筹建、人员培训、指战员培训等工作，相对协助支部书记、中队长、分会主席、后勤副中队长的工作较多，以至企业文化各项工作比较保守，不够大胆，缺乏创新；3、许多工作边干边摸索，以至于工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。还要加强学习，寻找差距，改进工作方法，增强工作责任心；二、明年的工作思路1、开展“建小家为大家”的建家活动，完善小家文化建设的相关内容。不断地宣传、引导、渗透家文化建设理念，规划企业文化建设的工作，按步骤、分阶段、有重点的推进。完善学习室各项牌板、学习园地以及家文化宣传牌板；2、以“七星员工攀升”活动为契机，每一季度开展一次企业文化活动，制度家文化与七大核心价值观的学习考核，并纳入岗位考核之中；3、制定家文化的学习方案，针对家的全景解读进行定期学习，提炼结合救护队实际的小家文化建设。定期开展七大核心价值观探讨会，深入提炼救护队践行七大核心价值观的实事案例，组织学习，深挖标杆员工，树立小家文化建设标杆；救护中队：_20_年_月_日 第5页 共 5页
