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1、如何做好工作计划率的事情。因此，你们可能最清楚怎样的流程能使工作更顺畅，更能提高效率，所以，大家要在具体工作中及时总结提出好的建议，使科学合理的工作流程成为我们完成工作计划的有力保障。另外，在我们的日常工作中，还存在有很多工作是依靠一级一级领导的推动来完成的。一项工作如果没有领导过问，会导致没有人处理，也没有人承担责任。建立科学合理的流程，就可以实现从“靠领导推动”到“靠流程推动”的转变。我们公司对许多工作都制定了流程，但执行的不是很到位，有些流程随着部门职能的变化要尽快进行调整补充修改，避免环节之间的衔接不畅，影响工作计划的有效执行。（三）要获得组织的支持及员工的理解工作计划虽然是部门要实现
2、的战术和策略，但如果可以得到其他部门的支持，就会事半功倍。比如：在一些计划中，就可以明确写进去，需要得到某某部门的支持和配合，在部长和分管领导确认后，他们就会成为协调这些部门的中间人，可以帮助部门实现工作计划。另外，还要让员工熟知和了解公司的目标及本部门的工作计划，将工作计划贯彻到每个员工心中。只有理解才能认同，才有助于实现目标。因此，你要尽可能将工作细化分解，然后落实到每个人的手里。同时，在明确分工后，还要加强相互协作。从班组、部门到公司，上下同心，通力合作，确保公司总体目标的完成。（四）要打造一支优秀的管理团队一个企业的中层管理干部和主管，是管理执行力的关键点，着眼点，用力点。没有中层、主
3、管强有力的执行能力，计划就只能是纸上谈兵。而中层、主管的核心价值就是执行能力。它包括两部分，一是业务执行力，另一个是管理执行力。因为，中层、主管处于执行层，它做的是具体工作，是理解认知了公司目标后，从具体的事项做起，逐步达到公司的目标和要求。是一个从下往上做的过程。而公司的宏观计划是一个从上向下部署的过程。因此，需要中层管理者及主管具备将公司的战略一步步落到实处的能力，将计划变成现实操作的能力，将人员、策略、营运流程顺畅地统筹起来的系统能力。所以说，强化执行力，就是要促成领导者行为、企业文化、人员配置，-16-运营流程、培训体系、监控体系等方面的有机统一。因此，通过不断的培训，在干中学，学中干
4、，训练提升中层管理者和主管的职业管理技能。打造一支优秀的管理团队，才能保证公司计划目标的执行。我们说了这么多的执行，其实，成功的执行并没有什么神秘可言，道理很简单，关键就是一个字“做”。正如一位成功学者所说：把简单的事重复，反复做，也许我们就成功了。但愿这句话对我们的执行工作有所启迪。（五）要进一步强化绩效考核与督查机制“只重结果，不重过程”的时代已经过去了，为什么这样说呢！因为有越来越多的经理人会告诉你，没有过程的监督，就没有办法达成好的结果。在五、六年前的民营企业老板，一般都是只要结果，不管过程。那天碰到一个仍在民企干的同事，聊了半天，告诉我，民企现在也是加强了督查考核，不能只看结果了。因
5、为，不管过程，会使许多计划偏离目标，等结果出来，已经无法修正，给企业造成了一定损失。那么如何暨保证工作计划的有效执行，又保证其不偏离公司总体目标呢我们公司目前是采用了日常工作绩效考核与-17-重点工作督查的形式。即年初绩效考核部门把各部门制定的工作计划中的主要内容，列入绩效考核目标，按月或按部门确定的完成时间进行考核。而办公室是承担了对重大项目、重点工作和公司董事会、办公会临时安排的一些重要工作的督查。绩效考核在公司已推行近两年的时间，取得了一定的成效。成为了公司抓工作落实的一个重要抓手。但如何进一步推进工作进度、提升工作效率，我认为就是要加大督查力度，通过督查，协调、整合各相关责任主体，共同解决某一方面问题，同时对那些容易出现推诿扯皮的边缘性问题加以明确，有效打破部门间的责任脱节，条块分割的工作状态，最终形成各负其责、密切配合的工作格局。对抓而不紧、抓而不实，推诿扯皮等问题，要及时反馈。要坚持督查与考核一起抓，不断探索完善两者互促互进的工作机制，激发和调动各级、各部门干实事、抓落实的积极性和主动性，从而促进各项目标任务的完成。对计划落实中的难点问题，要敢督、敢查。做到“已经落实的查效果，正在落实的查进度、没有落实的查原因”。通过考核与督查两个推手，促进全年工作计划和目标任务的圆满完成。 第2页 共 2页
