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1、自查自纠工作总结精选模板洗耳河街道办事处清理规范乡村财务工作自查自纠总结全市清理规范乡村财务加强农村集体“三资”管理工作方案（汝纪【2009】9号）下发后，我街道办事处高度重视，采取有力措施，迅速行动，清财工作进展顺利，取得了初步成效。为切实把财务管理和实际情况相结合，为今后财务工作的科学管理奠定基础，现将自查情况汇报如下：一、工作完成情况1、宣传发动，建立组织街道办事处成立了以纪检书记为组长的“三资”委托代理服务领导小组及“三资”委托代理服务中心，负责对“三资”普查工作的督察、领导，并召开下辖9个行政村书记、主任、会计、村务督察成员参加的“三资”普查动员会议，传达上级文件精神，要求各行政村成
2、立“三资”普查领导小组，负责村组“三资”的普查、登记、申报和建档工作，各村村务督察成员，负责对本村“三资”普查工作进行监督，并张贴标语进行广泛深入的宣传发动，为“三资”规范管理的顺利进行营造良好的舆论氛围。2、普查登记下辖9个行政村“三资”普查领导小组结合本村实际，认真填制“三资”普查情况登记表。一是查看会计账簿，登记下辖9个行政村的村组集体经济的所有现金、存款、债权、债务等，清查收入1602万元，清查支出1725万元，确定债权332万元，债务475万元，另外还清查办事处财政收入6900万元，支出819万元，共计自查资金11046万元，顺利完成资金普查。二是以账面数为基础，帐内帐外相结合，对下
3、辖9个行政村的各项资产进行认真登记，确定各项资产2071万元。三是采取实地勘察的方法对下辖9个行政村的资源进行盘点，按资源实物、种类、规格、数量等进行登记、汇总。3、建立台账各村组“三资”普查登记结束后，各行政村将普查结果进行张榜公示，公示期满后，由“三资”委托代理服务中心进行审核、确认，确认债权332万元，债务475万元，资产2071万元，然后将资产资源登记表上报“三资”委托代理服务中心，建立债权、债务、资产、资源台账，由“三资”委托代理服务中心统一管理。二、 工作体会和不足1、通过此次自查，各居（村）、村组对本居（村）、村组的资产、资源做到心中有底，对账实不符的现象进行了重新调整，为今后资
4、产、资源的购买、租赁、拍卖、变更的公开、公平、公正奠定了基础。2、通过此次普查，发现管理工作还存在松懈，各项制度的执行方面有待加强，没有形成真正意义上的自我监督和自我约束机制，另外，随着电算化的应用，对财务人员的素质提出了更高的要求，提高业务能力和知识水平成为我们急需解决的问题。三、 今后方向1、加强财务管理力度，严格执行各项管理制度，进一步提高工作质量，规范财务管理行为。2、不断提高财务人员工作水平，通过培训和业务交流等各种方式提升财务人员的业务能力和知识水平，使之适应财务管理工作的要求。通过此次自查，我们充分认识到清理规范乡村财务工作的重要性，今后我们要依托信息化，规范基础管理，强化各项监
5、督，深化服务内涵，扎扎实实把财务管理各项工作落实到实处。洗耳河街道办事处XX年6月11日 设计室自查自纠工作总结 1700字 自查自纠工作总结经过多次集体讨论和学习，大家都对自己的工作方式和工作中的不良作风作了不同程度的反思，均意识到自身存在的不足，急需改进；也意识到部门在规章制度建设、内部管里、对外服务、分工、合作协作等方面与同行比，还存在一定差距，有待进一步完善和改进。为能剔除部门内部存在的种种不良现象，端正职工工作态度，领会企业当前存在的困难，克服当前普遍存在的低糜状态，进一步调动我们职工的工作积极性，设计公司将对部门内部存在的缺陷和不足做一次彻底的整改，准备做好以下几点工作：一 培育职
6、工团队合作意识，增强职工企业主人翁精神要求每个人从思想观念上进行深刻的反省，摆正自己所处位置，逐步提高对自己、对他人、对集体的认识，从全局看个体，以集体利益为重，要求职工在思想上将自己放在企业主人的位置，在行动上与企业保持一致，除正常工作日外，还应积极参与总公司组织的各项活动和公益事业，工作要兢兢业业、尽职尽责，工作中要发扬集体主义精神；发挥集体优势；注重以集体智慧和力量去处理问题、解决问题。二 提高对外服务水平和主动服务意识在今后的工作中对于设计的前期工作要充分认真地对待，对设计项目情况的了解务必深入仔细，同时积极借鉴类似工程项目的经验，力求将设计工作做得贴切现实，具有高度的可操作性。工作中
7、，应密切关注施工情况，在工程的建设过程中应该多跑现场，时刻注意设计的执行情况，遇到问题及时配合解决，看到违规现象及时加以制止，以保证工程建设的顺利进行。在日常工作、生活过程中，与其它部门、其它同志多多交流，及时沟通，了解其它部门的工作情况和现实难题，在各种问题的处理上相互交换意见，取他人之长补自己之短，以期做到能站在各个角度看待同一个问题，力争在圆满完成自己任务的同时，为他人完成任务提供方便。三 突破现状、求实创新、提高忧患意识强化每位职工对“工作”的认识，一个企业的发展状况，兴旺 盛衰，直接关系到每个职工的切身利益，而企业，不同于慈善机构，也不同于福利机构，创办企业的目的，就是在合法的框架下
8、，追求利润最大化，面对工作，每个人必须真诚、认真，不得敷衍了事，要加强工作自律性，严于要求自己，工作中时刻贯穿着市场竞争意识，只有竞争，才有创新。日常上班，除按时、保质保量完成部门交给的任务外，每个人还应有个近期工作目标，忙时，应无条件接受加班安排；空闲时，要对近期所做项目进行汇总，对比分析，并跟我们已了解并已投产的新工艺进行比较，以求推陈出新。在业务承接方面，要与房地产开发公司及时沟通信息，对外地燃气设计单位在温业务开展状况进行跟踪了解，准备以地域和服务优势超越对手。四 逐步提高专业技能，随着燃气在普通居民生活及工商业运用方面的普及，各方对燃气工程设计工作提出了新的要求，设计出来的工程项目不
9、但要满足国家法规、规范要求，还要满足地方法规的要求。今后，设计人员必须不断加强自身技术实力，以迎合不断发展的市场需求，燃气工程设计应跟上城市发展步伐；同步协调发展，设计出来的工程不但要安全、适用、满足规范要求，还应考虑美观等因素，项目设计应多多听取客户的意见和建议，设计人员应走出办公室，多参与现场，主动了解市场，以求最大程度地满足客户需求的同时；力争以较优的技术经济指标完成我们每一个项目设计。业余时间要加强对本专业及相关专业规范的学习和研究，特别是本专业规范，要做到理解透彻，运用自如，部门内部不定期召开技术交流会，要求每个人对一段时间以来的技术积累、体会、疑难及会审会议上有代表性的意见建议等进
10、行彻底的交流和探讨。五 进一步加强和规范部门内部管理强化每位职工的责任意识，把安全和质量放在第一位，决不能因为赶工期或做产值而忽视质量，认认真真按照质保体系的要求去做。图纸出图后，要求设计人员自己先检查一遍，不能单依靠校审人员来把质量关。此外还要把好基础资料关，若委托部分资料不完整，要向委托单位要求补充该项目所缺的资料，决不能根据自己的经验想法想当然做设计。若基础资料极不完整，无法做施工图设计，必须要求建设单位重新提资，或联合相关单位，经现场测量、核实，并出具书面资料后才可做设计。加强本部门内部协调工作，当一个项目工程量较大，需要多人共同参与时，要求项目负责人对整个项目的分工合作进行具体协调和分配，如是施工图设计原因造成质量问题，主要对设计人员进行严厉处罚，如是项目协调工作做得不当，就对项目负责人进行严厉处罚。设计室XX年x月x日 第4页 共 4页
