行政经理入职工作计划.docx

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1、行政经理入职工作计划3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。八、人员流动与劳资关系1、对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动,是保持我司人员系统更替重要方式。流动率过小,会使公司得不到新鲜的血液,影响公司的活力。但是过度的流动,尤其是向外流动,对企业来说是很大的损失。这不仅会增加企业的培训与开发费用,而且会干扰业务发展的进度,严重影响员工的士气和情绪。公司应根据自己的具体情况确定适度的员工流动率,结合20_年每月平均人员流动率是%,流动率比较大,有望20_年在各部门的共同努力下下降到15%以下。2、具体实施内容为有

2、效控制人员流动,严把用人关。对人员招聘工作进行进一步规范管理。严格审查预聘人员的资历,不仅对个人工作能力进行测评,还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。人事部还会及时地掌握员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流动。并做好离职调查。九、加强保安队伍及后勤管理1、保安:保安管理手册已经出台,保安队伍正在建立中,计划在本年度十二月份整顿完毕。2、宿舍:卫生和纪律的制度制订出台,保安人员要支持与配合,坚持执行。3、饭堂:相关饭堂管理制度出台,尽力提高饭菜卫生、质量。4、规范清洁工工作职责,使厂区各个区域干净、整洁。十、制度刚性执行公司过去颁布的刚性的制度已经不少,但是有些却流于形式

3、,原因就是刚性制度没有刚性执行,这样制度也就失去了应有的威力,制度的失效都是从具体人和具体事开始的,如果某人因为是“谁的人”就可以有错不纠,那么制度就开始失效了。所以,我们最需要的可能是一个关于执行制度的制度。如何做到制度的刚性执行,首先管理者要常抓不懈。对政策的执行要始终如一地坚持,不能虎头蛇尾;工作中要做到有布置有检查,检查工作不能前紧后松,工作中宽以待己,严于律人,自己没有做好表率等等,俗话说:己身不正,虽令不行。所以今后出了问题首先要看主要负责人。企业要想强化执行力,必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视,凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范,做出表率才行。具体实施时间20_年全年度不断完善关于执行制度的制度。20_年全年度遵照行政各块制度及执行制度不折不扣的予以实施。 第2页 共 2页

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