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1、设备及工艺改进后的工作总结根据_公司成本改善工作意见的通知精神，降低企业成本费用，增加效益，逐步增加企业实力和竞争力，成本改善工作开展的好与坏，将直接影响公司今后的生存与发展，也关系到每个职工的利益。设备科从费用控制归口部门费用分解工作的开展为起点，强化备件、工具、刃具的消耗及定额管理为突破口开展工作，主要有：1、制定了结存汇总表，根据20_年按月工具、备件、资金消耗情况。2、制定了按工段部门20_年_月12月工具、备件消耗情况汇总。7、制定了20_年工装消耗按月分摊汇总表。制定了设备备件、工具购销合同（未签订）。制定了工装加工合同（未签订）。收集了基本合同协议书（未签订）。制定了公司设备备件
2、、工具、刃具20_年材料价格表。8、首先从工具、刃具采购入手，制定了工具采购比价表，由_方达、用友物资、圣奇物资三方报价，正在进行这方面工作的开展。根据电焊设备的特殊情况，焊枪、导电嘴等材料的采购也进行了比价采购，分别为_方达、_嘉泰、_通达三家报价。9、根据工艺室提供的工具、刃具定额，具体予以实施。以上工作的开展，为_公司成本改善工作的正常开展提供了保障，为公司效益的提高贡献了力量。下部工作的开展：1、重点抓好工具、刃具、备件定额的执行，严格按照工艺室制定的按产品台套的规定，严格审核各部门提报的申请计划。2、重点抓好备件、工具、刃具的比价采购工作。在一段时间内保持相对稳定供货厂家，以保证供货产品的质量。3、做好资金分解和分配工作，对超过定额的单位和部门，实行警告（超过部分占用下月定额计划），直至实行经济责任制考核，当月兑现。山东_公司设备科20_. 第1页 共 1页
